第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本從?____?年___?_月至今?，我因職?位變動(dòng)，?有幸任職?庫(kù)區(qū)主管?。在這期?間，庫(kù)區(qū)?配合公司?各部門平?穩(wěn)而有計(jì)?劃的完成?了公司旺?季銷售計(jì)?劃及業(yè)績(jī)?，在這過(guò)?程中，我?對(duì)庫(kù)區(qū)的?工作及其?庫(kù)區(qū)管理?感觸甚多?，在此我?只淺談兩?點(diǎn)：一?、庫(kù)區(qū)的?工作難點(diǎn)?2、到?貨頻繁，?倉(cāng)管員無(wú)?法及時(shí)完?成驗(yàn)貨，?記帳工作?。只能做?到核對(duì)實(shí)?物和簡(jiǎn)單?的整理。?3、剛?到貨，第?二天所為?送貨的急?單特多，?更甚有曲?美到貨，?產(chǎn)品還在?車上(未?辦任何入?庫(kù)手續(xù))?而配送部?這邊已在?等著送貨?。4、?作為倉(cāng)儲(chǔ)?部，連基?本的統(tǒng)計(jì)?員都沒(méi)配?置，也就?是說(shuō)連最?基本的進(jìn)?銷存帳都?沒(méi)有。?5、中華?廣場(chǎng)轍場(chǎng)?的產(chǎn)品混?亂。(?1)多數(shù)?產(chǎn)品是整?體打包回?庫(kù)，給有?限空間的?庫(kù)區(qū)造成?整理擺放?難度。?(2)打?包回庫(kù)的?產(chǎn)品有的?未貼打包?單，倉(cāng)管?員無(wú)法識(shí)?別型號(hào)，?這何為單?據(jù)與實(shí)物?相對(duì)應(yīng)。?(3)?有的打包?單同所貼?的實(shí)特根?本就是張?三和李四?，完全不?匹配。?(4)有?的貼了打?包單，但?核對(duì)人員?根本看不?出此種產(chǎn)?品一共有?打了幾個(gè)?包裝。?(5)有?的打包單?編號(hào)寫重?，有的連?型號(hào)都完?全錯(cuò)誤。?6、配?送部到托?運(yùn)站提貨?馬上送貨?的產(chǎn)品更?是離奇，?貨早都到?了客戶家?，到月底?財(cái)務(wù)才說(shuō)?倉(cāng)庫(kù)還未?開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單?。二、?庫(kù)區(qū)管理?的盲點(diǎn)?綜合以上?所述，作?為庫(kù)區(qū)主?管的我不?感到盲然?嗎對(duì)庫(kù)區(qū)?的工作談?得上管理?嗎從何管?理我還是?那句說(shuō)臭?了的老話?：做好各?部門的本?職工作就?是部門間?最大的配?合與協(xié)調(diào)?!再重申?：配送部?人員從商?場(chǎng)打包產(chǎn)?品回庫(kù)時(shí)?，配送部?打包人員?必須與倉(cāng)?管員辦理?交接手續(xù)?，而不是?商場(chǎng)同庫(kù)?管員辦交?接手續(xù)，?中間不能?脫節(jié)。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）我在?____?公司快兩?年了。_?___年?____?月到公司?任倉(cāng)庫(kù)管?理員，截?止今天!?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?一、面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?接受挑戰(zhàn)?___?_年__?__月我?到___?_公司接?任倉(cāng)庫(kù)管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時(shí)倉(cāng)?管員急辭?職，中間?間斷了一?個(gè)月的時(shí)?間，那時(shí)?____?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦如?何來(lái)理順?這個(gè)爛攤?子我沒(méi)有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗(yàn)來(lái)?盡快理順?這個(gè)爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類有?序擺放，?通過(guò)這些?努力后，?整個(gè)__?__公司?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入?良性循環(huán)?。二、?理清頭緒?，細(xì)化管?理每日?庫(kù)存報(bào)表?都由我一?人負(fù)責(zé)!?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?管理：從?新設(shè)計(jì)制?定___?_公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點(diǎn)，?每月配合?財(cái)務(wù)大盤?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無(wú)一?差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?!與公?司同事緊?密配合，?做到庫(kù)存?的結(jié)構(gòu)合?理。緊盯?各物品流?動(dòng)，認(rèn)認(rèn)?真真做好?每月的月?報(bào)表。每?月準(zhǔn)時(shí)向?財(cái)務(wù)部發(fā)?庫(kù)存月報(bào)?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進(jìn)?銷存明細(xì)?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購(gòu)匯總表?格等，有?力的配合?了財(cái)務(wù)!?對(duì)在庫(kù)物?品進(jìn)行分?類管理，?對(duì)工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)?管理，在?做申購(gòu)匯?總表時(shí)減?小在庫(kù)物?品的再申?購(gòu)，努力?降低其庫(kù)?存量，對(duì)?小品項(xiàng)等?實(shí)行簡(jiǎn)單?控制，改?方案實(shí)施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫(kù)?存，加速?了庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長(zhǎng)，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，實(shí)現(xiàn)了?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)時(shí)管理?。我每天?只要把出?入庫(kù)情況?及庫(kù)存報(bào)?表輸入電?腦，可以?準(zhǔn)時(shí)看到?庫(kù)存明細(xì)?!該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?查詢，加?強(qiáng)與各部?門之間的?信息交流?，整個(gè)_?___年?不良庫(kù)存?下降基本?至零!?四、堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長(zhǎng)在倉(cāng)?庫(kù)的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的?倉(cāng)庫(kù)管理?的計(jì)劃和?控制，最?讓我難忘?的是__?__、_?___親?自到倉(cāng)庫(kù)?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學(xué)習(xí)?，說(shuō)公司?在快速發(fā)?展的同時(shí)?，個(gè)人會(huì)?有更大的?舞臺(tái)，與?公司一起?共成長(zhǎng)!?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)、營(yíng)?銷、管理?、電腦等?知識(shí)，在?工作中充?實(shí)和完善?自己!?回首過(guò)去?兩年來(lái)的?工作管理?經(jīng)歷，我?成熟許多?，也成長(zhǎng)?許多，一?直致力利?于倉(cāng)庫(kù)管?理的合理?化，整合?進(jìn)銷存。?也深知一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?重要性，?只有與工?程，財(cái)務(wù)?等緊密配?合才能更?好的發(fā)揮?倉(cāng)庫(kù)管理?員的職能?!我在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心下?，愉快的?度過(guò)了兩?年難忘的?時(shí)光!?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）從_?___年?____?月至今，?我因職位?變動(dòng)，有?幸任職庫(kù)?區(qū)主管。?在這期間?，庫(kù)區(qū)配?合公司各?部門平穩(wěn)?而有計(jì)劃?的完成了?公司旺季?銷售計(jì)劃?及業(yè)績(jī)，?在這過(guò)程?中，我對(duì)?庫(kù)區(qū)的工?作及其庫(kù)?區(qū)管理感?觸甚多，?在此我只?淺談兩點(diǎn)?：一、?庫(kù)區(qū)的.?工作難點(diǎn)?2、到?貨頻繁，?倉(cāng)管員無(wú)?法及時(shí)完?成驗(yàn)貨，?記帳工作?。只能做?到核對(duì)實(shí)?物和簡(jiǎn)單?的整理。?3、剛?到貨，第?二天所為?送貨的急?單特多，?更甚有曲?美到貨，?產(chǎn)品還在?車上(未?辦任何入?庫(kù)手續(xù))?而配送部?這邊已在?等著送貨?。4、?作為倉(cāng)儲(chǔ)?部，連基?本的統(tǒng)計(jì)?員都沒(méi)配?置，也就?是說(shuō)連最?基本的進(jìn)?銷存帳都?沒(méi)有。?5、中華?廣場(chǎng)轍場(chǎng)?的產(chǎn)品混?亂。(?1)多數(shù)?產(chǎn)品是整?體打包回?庫(kù)，給有?限空間的?庫(kù)區(qū)造成?整理擺放?難度。?(2)打?包回庫(kù)的?產(chǎn)品有的?未貼打包?單，倉(cāng)管?員無(wú)法識(shí)?別型號(hào)，?這何為單?據(jù)與實(shí)物?相對(duì)應(yīng)。?(3)?有的打包?單同所貼?的實(shí)特根?本就是張?三和李四?，完全不?匹配。?(4)有?的貼了打?包單，但?核對(duì)人員?根本看不?出此種產(chǎn)?品一共有?打了幾個(gè)?包裝。?(5)有?的打包單?編號(hào)寫重?，有的連?型號(hào)都完?全錯(cuò)誤。?6、配?送部到托?運(yùn)站提貨?馬上送貨?的產(chǎn)品更?是離奇，?貨早都到?了客戶家?，到月底?財(cái)務(wù)才說(shuō)?倉(cāng)庫(kù)還未?開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單?。二、?庫(kù)區(qū)管理?的盲點(diǎn)?綜合以上?所述，作?為庫(kù)區(qū)主?管的我不?感到盲然?嗎對(duì)庫(kù)區(qū)?的工作談?得上管理?嗎從何管?理我還是?那句說(shuō)臭?了的老話?：做好各?部門的本?職工作就?是部門間?最大的配?合與協(xié)調(diào)?!再重申?：配送部?人員從商?場(chǎng)打包產(chǎn)?品回庫(kù)時(shí)?，配送部?打包人員?必須與倉(cāng)?管員辦理?交接手續(xù)?，而不是?商場(chǎng)同庫(kù)?管員辦交?接手續(xù)，?中間不能?脫節(jié)。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)參考?樣本（四?）__?__年，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了這一?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年的?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的?意見(jiàn)。?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿?地完成了?一年的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)情況：?能及時(shí)做?到電話跟?蹤客戶收?貨情況與?數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、收貨?情況：原?材料廠家?報(bào)的收貨?數(shù)量，跟?我接收的?數(shù)量要核?對(duì)準(zhǔn)確。?如有多或?是少的情?況，要及?時(shí)匯報(bào)給?采購(gòu)部。?3、倉(cāng)?管報(bào)表：?做好每天?出庫(kù)、入?庫(kù)的臺(tái)賬?數(shù)據(jù)，就?能做到周?報(bào)表和月?報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)?確。三?、存在的?不足總?結(jié)一年的?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個(gè)人?能力素質(zhì)?不夠高，?成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?有的時(shí)候?工作量多?，時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前完成?，上報(bào)情?況不夠及?時(shí)。四?、___?_年工作?計(jì)劃下?一年我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展工?作：一?是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，對(duì)下?一年工作?進(jìn)行具體?謀劃，明?確內(nèi)容、?時(shí)限和需?要達(dá)到的?目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與?部門之間?的協(xié)同配?合，把各?項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合?起，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作培養(yǎng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?參考樣本?（五）?時(shí)光飛逝?____?年很快就?要過(guò)去，?回首過(guò)去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?在___?_又度過(guò)?了精彩的?一年。_?___是?個(gè)培養(yǎng)人?才的地方?，在這里?可以學(xué)到?很廣范的?知識(shí)，自?從接手板?材庫(kù)以來(lái)?，看似簡(jiǎn)?單但對(duì)于?從未對(duì)板?材認(rèn)真認(rèn)?識(shí)過(guò)的我?來(lái)說(shuō)是個(gè)?很大的挑?戰(zhàn)，讓我?又多了個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，可以?接觸到更?廣范的知?識(shí)。在這?一年中，?不管是在?生產(chǎn)線做?精修還是?調(diào)到倉(cāng)庫(kù)?管板材，?從中都學(xué)?習(xí)到了很?多東西、?也出現(xiàn)過(guò)?許多錯(cuò)誤?。從中吸?取經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)。讓?我在這種?氛圍下慢?慢的成長(zhǎng)?起來(lái)。?對(duì)于__?__年的?工作我簡(jiǎn)?單做以下?總結(jié)：?本年度主?要完成工?作及匯報(bào)?：一、?《倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃管理》?板材擺?放的都很?整齊。只?是對(duì)于那?呆滯板材?感到有點(diǎn)?亂。因?yàn)?都是堆碼?在一個(gè)地?方比較少?的板材都?重疊堆在?一起。生?產(chǎn)要用的?時(shí)候拿起?來(lái)比較麻?煩。封邊?帶也是一?樣，呆滯?封邊帶雖?然是放在?鐵架子上?，但是規(guī)?格太多，?要在每一?卷封邊帶?寫上名稱?及規(guī)格，?才能知道?是哪一種?規(guī)格的封?邊帶。?二、《入?庫(kù)管理》?對(duì)于“?入庫(kù)管理?”流程，?在這里呆?了___?_個(gè)月了?，流程已?經(jīng)成了一?種習(xí)慣。?供應(yīng)商送?貨到我廠?倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)?管員進(jìn)行?收貨。首?先查詢采?購(gòu)訂貨單?是否下單?、再行收?貨。對(duì)于?通常用物?料庫(kù)管先?初檢，如?不能確定?是否合格?，再通知?品管進(jìn)行?檢驗(yàn)，必?須品管員?在供應(yīng)商?送貨結(jié)款?那聯(lián)簽字?確認(rèn)檢驗(yàn)?合格后才?給予入庫(kù)?。入庫(kù)時(shí)?嚴(yán)格按照?《入庫(kù)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》進(jìn)行入?庫(kù)、對(duì)照?物料名稱?、單位、?數(shù)量、單?價(jià)、總金?額、確定?無(wú)誤后，?交由倉(cāng)庫(kù)?主管進(jìn)行?審核，打?印一份_?___采?購(gòu)進(jìn)貨單?、庫(kù)管簽?字證明，?交由供應(yīng)?商作為結(jié)?款依據(jù)。?如果送貨?單上物料?的其中一?項(xiàng)不合格?退回時(shí)，?要單線劃?掉，由供?應(yīng)商簽字?承認(rèn)，再?通知采購(gòu)?員。收貨?的同時(shí)一?定堅(jiān)守原?則，沒(méi)有?定單不給?予收貨，?放置待檢?區(qū)域通知?采購(gòu)部、?下單后再?進(jìn)行收貨?。一般都?會(huì)出現(xiàn)有?貨到單不?到的情況?。第一?時(shí)間通知?采購(gòu)部、?要求供應(yīng)?商傳單過(guò)?來(lái)，進(jìn)行?貨物驗(yàn)收?。時(shí)常與?采購(gòu)溝通?，時(shí)常把?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?情況反映?到采購(gòu)部?，以便下?訂單時(shí)控?制采購(gòu)數(shù)?量。可是?在這其中?還是有一?些小細(xì)節(jié)?不注意的?話。還是?會(huì)出現(xiàn)很?多細(xì)節(jié)性?的問(wèn)題。?比如說(shuō)板?材庫(kù)的生?產(chǎn)托外加?工領(lǐng)料單?的輸入，?在輸入托?外加工領(lǐng)?料的同時(shí)?要查詢采?購(gòu)進(jìn)貨單?的外發(fā)加?工單有沒(méi)?有下單，?沒(méi)下的話?就不能入?賬。要找?采購(gòu)部下?單才能入?庫(kù)。不然?會(huì)出現(xiàn)我?廠倉(cāng)庫(kù)的?板材出庫(kù)?后。庫(kù)存?不足。這?是相對(duì)應(yīng)?的。稱之?為“材料?假出庫(kù)、?假入庫(kù)”?。三、?《儲(chǔ)存、?防護(hù)管理?》在平?時(shí)的儲(chǔ)存?、防護(hù)中?會(huì)容易出?現(xiàn)儲(chǔ)存不?當(dāng)，導(dǎo)致?物品無(wú)法?使用。防?護(hù)意識(shí)不?夠造成不?必要的損?失。比如?、板材的?堆碼就要?按先進(jìn)先?出的管理?方法來(lái)儲(chǔ)?存。進(jìn)貨?時(shí)把之前?時(shí)間比較?長(zhǎng)的板材?堆放到外?面。避免?由于板材?存放時(shí)間?長(zhǎng)了造成?生產(chǎn)加工?時(shí)出現(xiàn)在?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題。為?了避免板?材堆碼高?度超高造?成倒塌現(xiàn)?象，板材?堆碼高度?不能超過(guò)?____?米，現(xiàn)板?材倉(cāng)庫(kù)板?材為了減?少空間的?浪費(fèi)，堆?碼高度已?經(jīng)超過(guò)_?___米?。處于3?。___?_米左右??，F(xiàn)已經(jīng)?控制在3?。___?_米。對(duì)?于一些過(guò)?油護(hù)膜的?飾面板防?止倒蹋只?堆放在2?。5的高?度。四?、《出庫(kù)?管理》?五、《倉(cāng)?庫(kù)7s工?作》(?1)自己?的工作環(huán)?境須不斷?地整理、?整頓，物?品、材料?及資料不?可亂放?(2)不?用的東西?要立即處?理，不可?使其占用?作業(yè)空間?(3)?通路必須?經(jīng)常維持?清潔和暢?通(4?)物品、?工具及文?件等要放?置于規(guī)定?場(chǎng)所(?5)物品?、設(shè)備要?仔細(xì)地放?，正確地?放，安全?地放，較?大較重的?堆在下層?(6)?保管的工?具、設(shè)備?及所負(fù)責(zé)?的責(zé)任區(qū)?要整理?(7)紙?屑、布屑?，材料屑?等要集中?于規(guī)定場(chǎng)?所(8?)不斷清?掃，保持?清潔(?9)按作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操?作，遵守?各種制度?(10?)在接手?板材的一?個(gè)月中發(fā)?現(xiàn)了在7?s上的很?不規(guī)范的?工作細(xì)節(jié)?，比如;?板材在一?天領(lǐng)料平?凡的時(shí)候?，到處都?是垃圾、?木方。如?果不及時(shí)?清理的話?。看上去?很亂，現(xiàn)?以有改善?發(fā)料的同?時(shí)，連垃?圾一起清?理掉