第6頁共6頁電力班組?建設(shè)實(shí)施?方案模板?根據(jù)縣?局8.2?6會(huì)議精?神，結(jié)合?襄垣縣煤?炭工業(yè)局?《___?_對全縣?煤炭培訓(xùn)?過工作及?班組建設(shè)?進(jìn)行檢查?____?(襄煤字?【___?_】__?__號)?文件要求?，為切實(shí)?加強(qiáng)我公?司班組建?設(shè)，現(xiàn)結(jié)?合我公司?安全生產(chǎn)?實(shí)際，我?班組初步?做出了初?步建設(shè)班?組的試試?方案。?一、指導(dǎo)?思想以?科學(xué)發(fā)展?為指導(dǎo)思?想，牢固?樹立一人?為本的安?全發(fā)展思?想，以不?斷提升班?組建設(shè)管?理水平和?從業(yè)人員?素質(zhì)為重?點(diǎn)，不斷?加強(qiáng)煤礦?職工安全?培訓(xùn)和煤?礦班組建?設(shè)，加強(qiáng)?以煤礦班?組為重點(diǎn)?的安全管?理體系，?培訓(xùn)體系?建設(shè)，提?升煤礦職?工安全素?質(zhì)，增強(qiáng)?職工安全?生產(chǎn)意識?，強(qiáng)化職?工現(xiàn)場應(yīng)?急處置能?力，提高?工人的防?范事故能?力和自主?保安能力?，促進(jìn)煤?礦安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)?定發(fā)展，?從源頭防?范事故，?為建設(shè)“?本質(zhì)安全?型”煤礦?做貢獻(xiàn)。?二、實(shí)?施目標(biāo)?通過開展?班組建設(shè)?活動(dòng)，可?以推動(dòng)我?公司煤礦?建設(shè)上的?管理力度?，為我公?司安全生?產(chǎn)筑一道?防線，培?養(yǎng)一大批?作風(fēng)優(yōu)良?，技術(shù)過?硬，愛崗?敬業(yè)，?團(tuán)隊(duì)和諧?，安全生?產(chǎn)的先進(jìn)?典型，使?其成為我?公司安全?生產(chǎn)的堅(jiān)?固基石，?最大限度?發(fā)揮班組?、班組長?優(yōu)秀員工?在安全生?產(chǎn)中的重?要作用，?為公司安?全生產(chǎn)狀?況持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)奠?定堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三?、組織機(jī)?構(gòu)隊(duì)長?：陳衛(wèi)星?技術(shù)員?：段永星?成員：?許學(xué)軍、?常小華、?趙志文、?張玉彪、?李彩宏?、郭培元?、張維剛?、趙東飛?、王旭東?、黃世超?、柳先國?四、具?體實(shí)施內(nèi)?容：1?、建立健?全班組建?設(shè)的規(guī)章?制度，并?符合本礦?實(shí)際；?2、設(shè)立?專門的培?訓(xùn)場地，?提供良好?的培訓(xùn)環(huán)?境；3?、本班的?培訓(xùn)人員?要做到制?度化、規(guī)?章化、每?月要按規(guī)?定對本班?的人員進(jìn)?行培訓(xùn)考?核；4?、每個(gè)月?要對本班?的“三違?”人員進(jìn)?行強(qiáng)制培?訓(xùn)考核;?5、本?班組要對?本班的的?作業(yè)規(guī)程?、安全技?術(shù)措施認(rèn)?真組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)并?進(jìn)行嚴(yán)格?考核；?6、要建?立健全本?班的安全?培訓(xùn)答案?；7、?班組長要?分工明確?，班前會(huì)?要定時(shí)參?加，認(rèn)真?執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制?度；8?、每月的?____?號要召開?一次班組?長會(huì)議，?對本班的?建設(shè)情況?進(jìn)行指導(dǎo)?和修正，?班組長每?月要定時(shí)?的進(jìn)行考?核，與其?它的班組?進(jìn)行本班?的、隱患?排查、三?違、班組?建設(shè)情況?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)情況、?各種規(guī)章?制度執(zhí)行?情況等進(jìn)?行交流和?學(xué)習(xí)。?五、本班?的工作要?求：班?組長要高?度重視本?班的班組?建設(shè)，精?心組織，?健全落實(shí)?各項(xiàng)班組?規(guī)章制度?，認(rèn)真解?決本班在?建設(shè)工作?中存在的?突出問題?，切實(shí)推?進(jìn)本班的?建設(shè)進(jìn)度?，要認(rèn)真?提高每一?個(gè)班組成?員的專業(yè)?技能和綜?合素質(zhì)，?實(shí)現(xiàn)本班?的安全生?產(chǎn)，為我?公司安全?生產(chǎn)奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。電?力班組建?設(shè)實(shí)施方?案模板（?二）為?全面加強(qiáng)?班組建設(shè)?，夯實(shí)班?組基礎(chǔ)，?提高班組?建設(shè)質(zhì)量?和水平。?公司決定?將班組建?設(shè)，作為?今年一向?重點(diǎn)工作?來抓。為?認(rèn)真做好?班組建設(shè)?工作，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?特制定本?方案。?一、指導(dǎo)?思想以?班組建設(shè)?為重點(diǎn)，?以打造一?支優(yōu)秀的?管理團(tuán)隊(duì)?和積極向?上的員工?隊(duì)伍為目?標(biāo)。循序?漸進(jìn)，夯?實(shí)班組基?礎(chǔ)，為公?司又好又?快高質(zhì)量?奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?二、總體?目標(biāo)力?爭用兩年?時(shí)間，達(dá)?到“四個(gè)?提升”即?：全面提?高班組長?素質(zhì)；全?面提升基?礎(chǔ)管理水?平；全面?提升員工?義務(wù)技能?水平；全?面提升員?工思想文?化道德素?養(yǎng)。實(shí)施?“五化”?即：實(shí)施?班組工作?內(nèi)容指標(biāo)?化；工作?要求標(biāo)準(zhǔn)?化；工作?步驟程序?化；工作?考核數(shù)據(jù)?化；工作?管理系統(tǒng)?化；使班?組建設(shè)向?技能型、?創(chuàng)新型、?優(yōu)異型、?效益型、?和諧型方?向良性發(fā)?展。三?、班組建?設(shè)的主要?內(nèi)容1?、加強(qiáng)班?組制度建?設(shè)。圍繞?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?建立和完?善包括規(guī)?章制度，?工作流程?。操作標(biāo)?準(zhǔn)在內(nèi)的?班組工作?制度，同?時(shí)強(qiáng)化執(zhí)?行力，維?護(hù)規(guī)章制?度的嚴(yán)肅?性和權(quán)威?性正真把?各項(xiàng)制度?落實(shí)到實(shí)?處。2?、加強(qiáng)班?組技能建?設(shè)。做好?技能操作?人員“三?個(gè)___?_%”的?工作，即?：___?_%參加?培訓(xùn)；_?___%?持證上崗?；___?_%掌握?崗位知識?和技能。?適時(shí)開展?崗位練兵?和技能比?武活動(dòng)。?促進(jìn)員工?提高業(yè)務(wù)?水平，增?強(qiáng)履崗?3、加強(qiáng)?班組安全?環(huán)保建設(shè)?。加強(qiáng)班?組安全環(huán)?保素質(zhì)教?育；增強(qiáng)?安全環(huán)保?意識；建?立健全的?安全環(huán)保?生產(chǎn)責(zé)任?制，把安?全環(huán)保責(zé)?任制落實(shí)?到班組，?分解到崗?位；加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)措施?，認(rèn)真開?展崗位風(fēng)?險(xiǎn)和隱患?識別及應(yīng)?對時(shí)的措?施教育。?4、加?強(qiáng)班組思?想文化建?設(shè)，加強(qiáng)?班組企業(yè)?文化建設(shè)?，制定班?組共同愿?景和班組?成員發(fā)展?目標(biāo)，激?發(fā)員工使?命感和責(zé)?任感，通?過身邊閃?光點(diǎn)，激?發(fā)員工向?上的精神?。5、?加強(qiáng)班組?機(jī)制建設(shè)?，建立健?全的班組?績效考核?機(jī)制。將?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)分解?到班組，?將班組全?體收益與?績效考核?結(jié)果掛鉤?，形成公?平、公正?、獎(jiǎng)罰分?明激勵(lì)約?束機(jī)制；?加大班組?長對班組?成員的考?核權(quán)和獎(jiǎng)?金分配建?設(shè)權(quán)，實(shí)?行向基層?一線和艱?苦關(guān)鍵崗?位傾斜的?分配激勵(lì)?制度四?、推進(jìn)措?施1、?加強(qiáng)對班?組建設(shè)的?領(lǐng)導(dǎo)，成?立公司班?組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組長：?組員：?負(fù)責(zé)班組?建設(shè)的全?體工作，?研究部署?重點(diǎn)工作?，審批班?組建設(shè)工?作規(guī)則、?決定考核?、懲罰等?事宜。?2、領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?辦公室，?掛靠(黨?群、辦公?室)負(fù)責(zé)?日常管理?工作并督?促實(shí)施班?組建設(shè)計(jì)?劃，組織?相關(guān)部門?對班組建?設(shè)質(zhì)量進(jìn)?行抽查、?指導(dǎo)、評?價(jià)和考核?。成員?：3、?建立班組?長選拔、?培養(yǎng)、激?勵(lì)機(jī)制。?落實(shí)班組?長的責(zé)、?權(quán)、利。?逐步建立?起合理的?班組長隊(duì)?伍和班組?長后備隊(duì)?伍。4?、加強(qiáng)班?組現(xiàn)場培?訓(xùn)，提高?現(xiàn)場培訓(xùn)?的實(shí)用性?，重點(diǎn)提?高員工的?技能水平?，堅(jiān)持和?完善“名?師帶高徒?”的制度?。5、?建立班組?____?管理制度?，實(shí)行班?務(wù)公開，?把班組長?責(zé)任制和?民主管理?相結(jié)合。?加強(qiáng)對班?組經(jīng)濟(jì)責(zé)?任的考核?、工資、?獎(jiǎng)金分配?、評選等?班組事務(wù)?的民主管?理。6?、推進(jìn)“?四心工程?”開展喜?聞樂見的?業(yè)余文化?生活、創(chuàng)?造和諧的?工作和生?活的良好?氛圍。?五、活動(dòng)?要求開?展“班組?建設(shè)”是?一項(xiàng)事關(guān)?企業(yè)長遠(yuǎn)?發(fā)展的重?要工作。?電力班?組建設(shè)實(shí)?施方案模?板（三）?為了全?面貫徹落?實(shí)中平裝?備發(fā)【_?___】?____?號、__?__件精?神，切實(shí)?加強(qiáng)班組?建設(shè)。根?據(jù)公司班?組建設(shè)工?作部署，?結(jié)合單位?實(shí)際，制?定班組建?(來自好?范文網(wǎng))?設(shè)實(shí)施方?案、考核?辦法。?一、班組?建設(shè)目標(biāo)?用3至?____?年的時(shí)間?，使分廠?所有班組?成為合格?班組，力?爭打造培?育具有典?型效應(yīng)的?明星班組?和明星班?組長。?二、加強(qiáng)?班組建設(shè)?組織領(lǐng)導(dǎo)?組長：?；李金鵬?吳新建張?中偉成?員：王天?才馮紅霞?張利民姚?佩林楊斌?孫志堅(jiān)毛?建磊肖建?強(qiáng)關(guān)顯杰?劉春利各?班班組長?三、班?組建設(shè)主?要內(nèi)容：?1、班?組安全建?設(shè)；2、?班組生產(chǎn)?建設(shè)；3?、班組技?能建設(shè)?；4、班?組文化建?設(shè)；5、?班組和諧?建設(shè)。?四、考核?主要內(nèi)容?：1、?按照公司?班組建設(shè)?層次化管?理、班組?安全管理?暫行規(guī)定?文件內(nèi)容?進(jìn)行考核?。2、?車間領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?班組建設(shè)?的考核，?進(jìn)行班組?建設(shè)的集?中考核評?定，考核?評定結(jié)果?作為向公?司推薦的?依據(jù)。?3、班組?建設(shè)的考?核采取百?分制進(jìn)行?，考核結(jié)?果以高分?順序進(jìn)行?排序。具?體分四個(gè)?等級：a?級班組、?b級班組?、c級班?組、不達(dá)?標(biāo)班組。?4、根?據(jù)公司班?組建設(shè)文?件規(guī)定，?每月考核?，季度評?比。五?、措施?1、全面?貫徹落實(shí)?公司班組?建設(shè)工作?部署，把?班組建設(shè)?作為一項(xiàng)?重要工作?來抓，建?立以支部?為主導(dǎo)，?以行政為?主體、工?會(huì)協(xié)調(diào)、?職工參與?的班組建?設(shè)工作體?系。2?、領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)班?組建設(shè)的?整體工作?，做好宣?傳教育和?引導(dǎo)協(xié)調(diào)?，創(chuàng)新班?組