2016年江蘇蘇州科技大學(xué)工程項目管理考研真題_第1頁
2016年江蘇蘇州科技大學(xué)工程項目管理考研真題_第2頁
2016年江蘇蘇州科技大學(xué)工程項目管理考研真題_第3頁
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》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2016年江蘇蘇州科技大學(xué)工程項目管理考研真題一.名詞解釋(共6小題，每小題5分，共30分)1.項目管理2.項目3.工作分解結(jié)構(gòu)4.“建造一運營—移交”融資模式5.項目管理組織6.工期壓縮成本二.簡答題(共8小題，每小題10分，共80分)1.工程項目的目標(biāo)設(shè)計中，環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容有哪些?2.為什么說項目結(jié)構(gòu)分解并非越細致越好?3.項目組織的目標(biāo)統(tǒng)一原則主要體現(xiàn)在哪些方面?4.現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理在素質(zhì)方面提出了哪些要求?5.舉例說明兩個活動之間搭接關(guān)系FTS、STS、FTF。6.工程項目合同控制的目的、目標(biāo)和依據(jù)分別是什么?7.簡述工程成本超支的主要原因。8.對常見的工程項目風(fēng)險因素有哪些應(yīng)對措施?三.計算分析題(共20分)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，各工作的持續(xù)時間和預(yù)算費用見下表。工程進行到第5周末檢查，發(fā)現(xiàn)D工作已經(jīng)完成，C工作完成2周，B工作完成4周。問題：1.請將雙代號網(wǎng)絡(luò)圖改繪成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；2.試?yán)L制前鋒線，并分析其對后續(xù)工作和總工期的影響；3.對第5周末進行費用偏差和進度偏差分析。四.論述題(共20

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