服務(wù)人員管理辦法_第1頁
服務(wù)人員管理辦法_第2頁
服務(wù)人員管理辦法_第3頁
服務(wù)人員管理辦法_第4頁
服務(wù)人員管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!服務(wù)人員管理辦法為適應(yīng)電力體制改革的發(fā)展進(jìn)程,適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,提高企業(yè)的競爭力,特制訂本辦法。根據(jù)改革目標(biāo)和當(dāng)前的實(shí)際情況,公司決定對(duì)服務(wù)崗位人員取消檔案工資,試行以崗定薪的薪酬管理辦法。根據(jù)崗位價(jià)值,結(jié)合個(gè)人業(yè)績,確定服務(wù)崗位人員收入,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入的統(tǒng)一。本辦法制訂中遵循以下幾方面原則:簡化工資結(jié)構(gòu),逐步與市場接軌;以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績和行業(yè)平均水平為依據(jù)確定工資水平,實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平的統(tǒng)一;通過設(shè)置考核工資和績效工資提高員工工作積極性;服務(wù)崗位的范圍服務(wù)崗位是指為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供后勤服務(wù),或?yàn)樯a(chǎn)提供配合,工作重結(jié)果,不承擔(dān)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),工作業(yè)績以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來衡量的崗位。依據(jù)國家勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)口徑對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行劃分,根據(jù)勞動(dòng)崗位測評(píng)“四個(gè)要素”對(duì)公司服務(wù)崗位分類如下:崗位類別崗位名稱一類小車司機(jī)、維修隊(duì)長、班長、炊事班長二類維修電工、焊工、水暖工、炊事員、打字、油、復(fù)印員、物資保管員、采購員、現(xiàn)場消防員、電話維修、物業(yè)管理會(huì)計(jì)、房產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)服務(wù)員、勞保員、后勤會(huì)計(jì)三類文具保管、旅館化管理、廠區(qū)、生活區(qū)清潔綠化、護(hù)廠、門衛(wèi)、水電費(fèi)收費(fèi)員、電話員及現(xiàn)場浴室管理員、收發(fā)員、勤雜人員工資及考核服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資如下:類別標(biāo)準(zhǔn)工資(元/月)一類1200二類1000三類900小車司機(jī)月收入由標(biāo)準(zhǔn)工資和績效工資組成。小車司機(jī)的績效工資按超公里計(jì)算,具體辦法由辦公室制訂,報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實(shí)行;物業(yè)管理部維修人員收入由標(biāo)準(zhǔn)工資和績效工資組成。實(shí)行維修工程單獨(dú)核算,按利潤分成提取效益工資。核算辦法由經(jīng)營開發(fā)部和財(cái)務(wù)部制訂,報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實(shí)行;分配辦法由物業(yè)管理部制訂,報(bào)公司備案。其他服務(wù)崗位人員收入由固定工資和考核工資組成。固定工資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的70%,考核工資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資30%。公司每月對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行考核,考核合格者考核工資全額發(fā)放;考核不合格者按考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)扣發(fā)考核工資。管理程序服務(wù)崗位的招聘本著“先內(nèi)部,后外部”的原則,優(yōu)先從公司待崗人員或其他內(nèi)部人員中擇優(yōu)錄用。內(nèi)部人員沒有合格人選,則通過外部招聘進(jìn)行補(bǔ)充;服務(wù)崗位人員聘用,需經(jīng)過人力資源部和用人單位的招聘考核;招聘合格,簽訂勞動(dòng)合同;上崗后試用期三個(gè)月;用人單位根據(jù)崗位要求,定期或不定期組織服務(wù)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)分為單位組織進(jìn)行培訓(xùn)和通過自學(xué)培訓(xùn)兩種;電工、焊工等特殊工種需持證上崗;服務(wù)崗位的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工各自承擔(dān)一部分,具體比例依照公司有關(guān)規(guī)定;服務(wù)崗位人員享有與其他崗位人員相同的節(jié)假日休息、加班加點(diǎn)工資等勞動(dòng)保障待遇,詳見《薪酬管理制度》;對(duì)公司組織的崗位公開招聘,服務(wù)崗位人員享有與其他人員同等的競爭上崗權(quán)利;工作出現(xiàn)以下情況之一,用人單位有權(quán)報(bào)人力資源部要求將人員退回勞務(wù)中心或辭退:9.1、試用期不合格;9.2、專業(yè)技能培訓(xùn)不合格,達(dá)不到崗位要求;9.3、特殊工種上崗證在合同期內(nèi)過期失效或沒有通過年檢;9.4、連續(xù)兩個(gè)月考核不合格;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論