本文格式為Word版，下載可任意編輯——銷售方案設(shè)計(14篇)為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施方法細則，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我為大家收集的方案計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售方案設(shè)計篇一

1.銷售部的每位員工職責不明，責任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，相互攀比、埋怨，做多做少都會平均分到提成工資，這種狀況人員越多矛盾就會越明顯。嚴重制約銷售隊伍的工作效率，也無法擴大隊伍，不符合公司長期發(fā)展的目標，更不符合正規(guī)公司的銷售模式?，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

2.欠款太多，8個月以上欠款有140余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應當在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個月以上的140萬平均欠款在1年以上，假使能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計算，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標。

二.改革方案

1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業(yè)績，每個工作組的兩人提取工作組績效工資。

2.制定強制回款制度，把回款進一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實行罰息政策，以使責任人高度重視回款。例如：對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標，完全不能忽視。

3.新產(chǎn)品（包括修剪機）制定勉勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調(diào)動積極性。例如：每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性?，F(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很簡單，最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的，靈活的，每月、每個季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。

4.適當增加過程性考核，銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表，每個月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報項目進度表，少一次扣工資20元。銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進度表與銷售任務分解表，

每少一次扣工資50元。每月財務算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務通報過程考核狀況。

這樣每個銷售人員的工資組成為：基本工資+工作組當月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當月回款罰息-過程罰金。

銷售方案設(shè)計篇二

為提升現(xiàn)有銷售現(xiàn)場服務品質(zhì)，打造高端物業(yè)服務品質(zhì)，營造良好營銷氣氛，特擬定以下服務整改方案，不足之處請公司領(lǐng)導批評指正。

一、存在問題：

1、現(xiàn)階段銷售大廳內(nèi)綠化植物由于養(yǎng)護不當，導致好多綠化植物枯燥，未及時修枝長勢雜亂，銷售大廳外綠化已枯萎，嚴重影響客戶心態(tài)。

2、銷售大廳保潔狀況較差，表現(xiàn)在衛(wèi)生死角未清潔、銷售大廳保潔不及時、蒼蠅蚊子較多、廁所異味嚴重等，嚴重影響銷售品質(zhì)。

3、銷售大廳安保值班人員工作散漫，表現(xiàn)在亂坐、亂靠、玩手機、銷售大廳吸煙等嚴重影響服務品質(zhì)。

二、整改方法：

1、綠化整改：建議找植物租擺公司負責人到場簽訂相關(guān)協(xié)議，如達不到綠化需求是否可以實施考核或更換植物租擺公司。

2、保潔整改：建議調(diào)整現(xiàn)有保潔工作崗位，增大保潔工作檢查考核力度。對于安排工作有抵觸、不執(zhí)行員工，可否考慮更換人員?？少徺I清潔球解決廁所異味問題。

3、安保整改：建議調(diào)整現(xiàn)有安保人員編制，延長安保工作時間增加安?，F(xiàn)有薪酬待遇，聘請一批作風紀律嚴明、禮儀規(guī)范的安保人員用于銷售大廳形象展示工作。

浙商物業(yè)管理中心物業(yè)部

20xx年8月6日

銷售方案設(shè)計篇三

愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億，20xx年，本公司計劃銷售額增長25-30%，市場占有率提高3-5%，利潤提升到10-12%。

所以為協(xié)同公司的年度銷售額的提升，且公司20xx年銷售人員流失一定人數(shù)，公司將通過合理和高效的聘請程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司銷售崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲存熱力資源。

聘請崗位：銷售代表面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可聘請人數(shù)：80人聘請區(qū)域：面向全國學歷要求：大?；蛞陨?/p>

(一)銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

(二)初試階段：職業(yè)筆試測試加初試面試

筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格;在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè);同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。

因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)

性格特點。

面試題目設(shè)計：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的優(yōu)點，請舉個相關(guān)例子說明一下。

3、你認為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應當具備哪些心理素質(zhì)?4、你認為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么?5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

6、在銷售過程中遇到過最難堪的事情是什么?描述一下。

7、你是如何面對壓力，又是如何分解的，假使你入公司兩個月依舊沒有銷售業(yè)績，你會怎么辦?

8、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么?

(三)復試階段：無領(lǐng)導小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導小組面試法得到越來越多單位的認可。

2、選拔方式的目的

探討作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質(zhì);能觀測到考生之間的相互作用;能依據(jù)考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價;能夠涉及到考生的多種能力要素和特性特質(zhì);能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預計真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領(lǐng)導小組評分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%);

發(fā)言主動生動(15%);論點確鑿(15%);綜合分析與論證說理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導能力(30%)。

(四)錄用階段

非結(jié)構(gòu)化面試1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意〞向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標

準三年以上管理工作經(jīng)驗;能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略;良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力;工作主動性強，思維靈敏，有較強的創(chuàng)新能力;有敏銳的市場意識、應變能力、領(lǐng)導能力和獨立開拓市場的能力，學習能力強;規(guī)律性強和良好的語言表達能力四、聘請工作時間表3月13日：撰寫聘請廣告

銷售方案設(shè)計篇四

以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙蔀樵瓌t;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。

1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應銷售級別;銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。2、1-4等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對銷售經(jīng)理(第5級別)進行季度考核;由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)(第6等級)進行季度考核。

1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分派銷售任務，并根據(jù)制定的銷售任務對銷售人員進行業(yè)績考核。

2、銷售人員行為考核：

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定

(2)履行本部門工作任務及主管安排的臨時任務

3、出差(出差申請表見附件表2)：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預算。不能完成出差任務的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告(訪問客戶，完成任務)，也可組織開會交流出差心得。

1、實習銷售：(一般為入職2個月，主要以培訓產(chǎn)品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學習并理解產(chǎn)品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。

2、初級銷售：(一般為入職第3-6個月)，熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。

3、合格銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，擅長維護客戶關(guān)系。年度能完成200萬元銷售任務。

4、優(yōu)秀銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，擅長維護客戶關(guān)系。年度能完成350萬元銷售任務。

5、銷售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的能力，對業(yè)務有效協(xié)調(diào)。能積極開拓市場渠道，能帶領(lǐng)團隊有效完成區(qū)域內(nèi)的銷售目標，團隊銷售額每年800萬以上。

6、銷售總監(jiān)：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓管理銷售團隊?？茖W、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃，帶來整個團隊完成年銷售目標。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。

1、底薪：根據(jù)勞動法按21.75天計算，依照實際出勤計算;

2、崗位工資：(a)根據(jù)銷售個人狀況制定如：專業(yè)性、學歷、相關(guān)工作經(jīng)驗等因素，在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業(yè)學歷+2