新員工培訓(xùn)方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。第二條培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時(shí)間第一階體段，由公司安保部人事部進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一天，第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工進(jìn)入車間當(dāng)天，為期2個(gè)月；第二階段培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由工段集中組織培訓(xùn)，第二階段由班組長(zhǎng)組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。6、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式考核方式公司人事部入職第一天公司概況：主要介紹公司的企業(yè)文化，公司愿景，公司的勞動(dòng)紀(jì)律，等各項(xiàng)規(guī)章制度人事部上課考試公司安保部入職第一天公司級(jí)安全教育安保部上課考試工段培訓(xùn)第一周車間級(jí)安全教育，安全生產(chǎn)管理，車間危險(xiǎn)源，車間應(yīng)急預(yù)案，車間6S管理，車間勞動(dòng)紀(jì)律工段長(zhǎng)上課考試第二周車間工藝流程熟悉，能畫出流程圖，并指出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試第三周對(duì)車間各種設(shè)備熟練掌握操作，維護(hù)，保養(yǎng)，及安全注意事項(xiàng)工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試第四周能基本了解本崗位的各項(xiàng)操作及注意事項(xiàng)工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試班組培訓(xùn)第一周班組級(jí)安全教育，畫出本崗位操作詳細(xì)圖紙，及操作規(guī)程班長(zhǎng)上課考試第二周所在崗位操作，跟著師傅完成生產(chǎn)操作崗位人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試第三周在師傅的監(jiān)督監(jiān)督下完成各項(xiàng)生產(chǎn)操作崗位人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試第四周獨(dú)立完成崗位各項(xiàng)操作班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考試可是5、培訓(xùn)考核一：公司級(jí)培訓(xùn)后由人事部安保部對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。二：工段級(jí)每周完成相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，并且考試合格，如連續(xù)兩次未能通過(guò)工段級(jí)考試