勞動競賽活動促發(fā)展交流材料

一年來，我們把勞動競賽活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，堅持以“降本增效抓競賽，科學(xué)合理促進展”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全力提升公司效益，不斷提高員工隊伍綜合素養(yǎng)，為公司科學(xué)進展發(fā)揮了積極作用。

一、建章立制，科學(xué)運作，確保競賽行之有序

為確保勞動競賽活動的科學(xué)合理有序開展，我們首先做到以下三個保證。

一是組織保證。我們將勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委副書記、工會主席任組長，各分廠生產(chǎn)副廠長、工會主席任副組長，生產(chǎn)、安全、人力資源等部門負(fù)責(zé)人為成員，形成黨、政、工齊抓共管，人人肩上有指標(biāo)的局面。

二是治理制度保證。為確保勞動競賽落到實處取得實效，年初制定《兩廠工資考核治理方法》，《機關(guān)工作人員工資考核治理方法》，明確了各工程標(biāo)指標(biāo)及獎懲罰法，將績效考核工資比重提高到50%，每月考核結(jié)賬，人人參加。鋁、電兩廠分級分解細化各項指標(biāo)到班組到崗位，制定《產(chǎn)量考核方法》、《小指標(biāo)考核方法》、《班組競賽治理方法》，使各項勞動競賽做到“有規(guī)可依，行之有序”。

三是監(jiān)視機制保證。勞動競賽活動由公司各級工會統(tǒng)一組織，勞動爭議調(diào)解委員會、公司內(nèi)部審計監(jiān)視處、人力資源治理處等相關(guān)組織和部門均可對競賽活動的實施方法、考核方法及獎懲兌現(xiàn)狀況進展監(jiān)視檢查，并承受員工的各種投訴，嚴(yán)峻查處違規(guī)操作。

二、延長環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式，確保競賽人人參加

勞動競賽不僅要適應(yīng)當(dāng)前后金融危機時代的嚴(yán)峻考驗，還必需更新觀念，提高競賽的針對性，創(chuàng)新競賽方式，敏捷運用機制，推動勞動競賽科學(xué)進展。

一是與公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心嚴(yán)密結(jié)合。我們依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，將競賽活動分為長期競賽、短期競賽、臨時性競賽三類，長期競賽活動是降本增效的核心，全部指標(biāo)細化到班組和崗位，一月一考核，一月一結(jié)賬，每月依據(jù)完成狀況排名，分別賜予嘉獎，并將每月成績匯總，計入年度考核。短期競賽是指開展機組大、小修等競賽，在職工中開展?fàn)幃?dāng)檢修能手、安全能手、技術(shù)能手、革新能手等競賽活動。臨時性競賽是指鋁廠在啟槽、停槽、電網(wǎng)特別運行方式期間的操作競賽活動。一年來，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷被刷新，廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、氧化鋁單耗、鋁液溝通電單耗、氟化鹽單耗均比去年同期下降，到達歷史最好水平。

二是與公司的安全生產(chǎn)融為一體。突出“加強班組安全建立、強化一線教育治理”活動主題，實施“一法三卡”治理手段，明確安全責(zé)任抓落實，在車間、班組之間綻開“三個百日安全競賽”、“千項操作無過失競賽”有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。全年公司未發(fā)生重大工傷事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大消防事故和重大環(huán)境污染事故。公司屢次獲得省市安全生產(chǎn)先進單位稱號，連續(xù)6年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

三是與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合。著力推動素養(yǎng)提升向效益提升的轉(zhuǎn)化，激發(fā)員工的工作熱忱和創(chuàng)新活力，推發(fā)動工崗位建功立業(yè)。一年來完成生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)58項，評審考核推廣應(yīng)用31項，年創(chuàng)效益1363.2萬元。其中380V電動機愛護、汽車采樣裝置等13個工程，投資15.62萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益563.21萬元。鋁廠電解工藝優(yōu)工程，經(jīng)過群策群力，全年節(jié)約電耗1700萬KWH以上，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益800多萬元。

三、獎優(yōu)罰劣，總結(jié)成績，確保競賽深入推動

不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。獎優(yōu)罰劣，總結(jié)和推廣閱歷是勞動競賽必不行少的一個環(huán)節(jié)，我們始終重視引導(dǎo)職工在競賽中學(xué)習(xí)，在競賽中積存，在競賽中提煉。

一是舉辦專題技術(shù)講課和閱歷溝通學(xué)習(xí)會。一年來，依靠內(nèi)部專業(yè)治理人才和技術(shù)骨干力氣，組織各類培訓(xùn)160場次，培訓(xùn)員工6450人次，培訓(xùn)率100%。其中崗位專業(yè)技能培訓(xùn)80人次，名師帶徒培訓(xùn)26人次，特別工種培訓(xùn)198人次，理論與實踐操作考試考核2300人次。針對生產(chǎn)技術(shù)和治理上的重點難點問題，“走出去”考察培訓(xùn)20人次，“請進來”重點培訓(xùn)256人次。我們還組織二工種培訓(xùn)，使廣闊員工精一門、會兩門、學(xué)三門，向復(fù)合型人才方向進展。全年共支付教育培訓(xùn)費53萬元。

二是舉辦各種技術(shù)比武，引導(dǎo)員工比、學(xué)、趕、超。年，公司工會組織了其次屆“技術(shù)之星”比武活動，300多人參加，歷時三個月的層層篩選，選拔出60名員工參與最終決賽。趙遼遠等五人脫穎而出，分獲各專業(yè)“技術(shù)之星”，受到嘉獎和表彰。

三是大力表彰突出的集體和個人。年在大修競賽中表現(xiàn)突出的檢修工張岱、運行操作工等四位大修明星，由公司出資到上?？词啦?。年終總結(jié)評比將各種勞動競賽活動的成績被納入