山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼1/71目的為對各班組的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)合格的滿足顧客需要的產(chǎn)品。2適用范圍物管科工務(wù)班、物流班，制造科生產(chǎn)班組及品?？茩z查班。3職責(zé)3.1品保科科負(fù)責(zé)各部門工作質(zhì)量考核的管理。3.2物管科、制造科、技術(shù)科、品保科負(fù)責(zé)相關(guān)部門的相關(guān)項目的考核評價。3.3財物科負(fù)責(zé)考核系數(shù)的加權(quán)計算4考核規(guī)則4.1考核依據(jù)4.1.1考核數(shù)據(jù)來源：品?？瓢l(fā)行的檢查票、服務(wù)信息；客戶發(fā)行的檢查票、TSI；其他不符合質(zhì)量考核表要求的事項。4.1.2考核分?jǐn)?shù)計算以各考核部門開出的質(zhì)量考核單為依據(jù)，具體考核辦法參照4.5。4.2考核流程質(zhì)量考核工作分兩級考核，一級考核針對班組考核，二級考核為班組內(nèi)部考核。4.2.1一級考核1）一級考核由制造科、技術(shù)科、物管科、品?？浦付ǖ目己藫?dān)當(dāng)實施。2）各考核擔(dān)當(dāng)根據(jù)本考核辦法對各班組進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)考核項目后，三日內(nèi)開出《質(zhì)量考核單》，并通知被考核部門考核事項。被考核部門對考核事項持有異議時，需在《質(zhì)量考核單》開出2日內(nèi)向考核部門提出。達(dá)不成一致時由生產(chǎn)部長裁決。3）《質(zhì)量考核單》經(jīng)考核部門科長確認(rèn)后，于每月27日前報品?？?。4）品?？聘鶕?jù)各考核部門的考核單，于次月3日前對各班組考核結(jié)果進(jìn)行匯總、計算，并報生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后，將月度工作質(zhì)量考核結(jié)果報總務(wù)科并通知各被考核班組。5）《質(zhì)量考核加分申請單》需經(jīng)品?？崎L審核，并由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的考核單每月山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼2/727日前交品?？?。4.2.2二級考核1）各班組要制定本班組的質(zhì)量考核辦法，報品?？苽浒?。2）班長根據(jù)本班員工質(zhì)量考核辦法，對班內(nèi)員工進(jìn)行質(zhì)量考核。3）班長及工序檢查員考核得分不得高于品?？茀R總的對該班組的評價得分。4）各班組次月5日前，將經(jīng)本部門段長或科長確認(rèn)過的內(nèi)部評價得分，報財務(wù)科，同時抄報品?？?。4.2.3月度考評的起止期限為上月26日到當(dāng)月25日。4.3質(zhì)量工資的計算4.3.1評價系數(shù)的計算1）財務(wù)科根據(jù)品?？茖Π嘟M的考核得分，計算各班組的加權(quán)考核系數(shù)。計算公式：共有n個班組參與考核，分別為H1,H2,…，Hn班品保科匯總的各班評價系數(shù)A分別為：AH1,AH2,…，AHn則H1班加權(quán)評價系數(shù)（EA）為：EAH1=nXAH1/（AH1+AH2+-+AHn）2）財務(wù)科根據(jù)各班對員工的內(nèi)部考核結(jié)果，計算員工的加權(quán)評價系數(shù)。計算公式：H1班有員工m名，分別為E1,E2,…，EmH1班員工內(nèi)部考核系數(shù)（IA）:IAE1,IAE2,-IAEm員工E1的加權(quán)內(nèi)部考核系數(shù)（EIA）為：EIAE1=nXlAE1/（IAE1+IAE2+-+IAEn）o員工E1的最終評價系數(shù)（J）為：J1=EAH1XEIAE14.3.2質(zhì)量工資的計算員工最后所得質(zhì)量工資為基本給乘以最終評價系數(shù)Jo4.4考核實施4.4.1對各部門的質(zhì)量考核，參照附表1、表2、表3進(jìn)行。4.4.2考核減分及加分時，以每大項的分值封頂。4.4.3本考核只適用于國產(chǎn)量產(chǎn)品及新產(chǎn)品量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定后（正式量產(chǎn)3個月后）。4.4.4全年考核綜合評價作為年終獎和工資升級的重要依據(jù)。5記錄

山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼3/7SP01-01-2006《工作質(zhì)量考核匯總表》SP01-02-2006《質(zhì)量考核單》SP01-03-2006《質(zhì)量考核加分申請單》6歸口管理本規(guī)則由品保科歸口管理，解釋權(quán)歸品?？聘絼t制定/更改日期實施日期更改標(biāo)記制定/更改審核批準(zhǔn)2006-2-82006-2-80程志剛趙國臣趙國臣2006-4-42006-4-51程志剛趙國臣趙國臣2008-3-292008-4-12程志剛石磊石磊

山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼4/7附表1:制造科班組考核表序號考核項目減分規(guī)則被考核部門考核擔(dān)當(dāng)部門說明1記錄（10分）不規(guī)范每項減0.1分各班制造科無記錄每次減1分各班2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（10分）不知道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每次減1分各班土士*壬、【未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次減1分各班技木科3不良品控制（10分）發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)不良品當(dāng)天未報告檢查員每次減1分各班品?？平?jīng)判定屬內(nèi)部責(zé)任造成的不合格，一周內(nèi)未處理的每次減1分各班4工序監(jiān)察（20分）不合格項制造責(zé)任，重復(fù)發(fā)生，每項減0.5分各班品保科5用戶反饋制造責(zé)任（50分）外部反饋信息（部品檢查票、TSI、服務(wù)信息等）制造責(zé)任，重復(fù)發(fā)生，每項減1分各班品?？仆垦b工段涂裝整備不良，以上月平均單臺不良為基數(shù)每增加10%，減1分涂裝品?？?品質(zhì)改善（5分）發(fā)現(xiàn)社內(nèi)工序問題每項加1分直接責(zé)任部門減0.5分社內(nèi)制造科品保檢查確認(rèn)1—5項無減分、無不合格事實及班組間考核無減分時加1分各班品?？仆垦b工段一般缺陷涂裝整備不良，以上月平均單臺不良為基數(shù)每降低10%，加1分各班品?？齐[含重大質(zhì)量問題每項加1分各班品?？粕a(chǎn)部長確認(rèn)注1：相同問題不重復(fù)考核注2：重大質(zhì)量問題指可能造成產(chǎn)品性能部分喪失的質(zhì)量問題，如露油、機(jī)構(gòu)失靈、試驗性能不良等

山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼5/7附表2：品?？茩z查班考核表序號考核項目得分規(guī)則被考核部門考核擔(dān)當(dāng)部門說明1記錄（10分）不規(guī)范每項減0.1分品?？茩z杳班品保科無記錄每次減1分2工序監(jiān)察（10分）未按計劃進(jìn)行，或未調(diào)整進(jìn)行每次減1分制造科3進(jìn)貨檢查（50分）不良品流入生產(chǎn)線，造成欠品的重復(fù)發(fā)生，每次減0.5分制造科不良品流入生產(chǎn)線，造成停線的重復(fù)發(fā)生，每次減1分不良品未及時隔離處置每次減0.5分未執(zhí)行部品進(jìn)廠檢驗計劃，或未調(diào)整進(jìn)行每次減0.5分物管科4不良品控制（10分）制造科報告的不良品當(dāng)天未處置每次減1分制造科物管科報告的不良品當(dāng)天未處置每次減1分物管科客戶處返回的不良品當(dāng)天未處置每次減1分品?？?用戶反饋（10分）屬檢查責(zé)任重復(fù)發(fā)生，每次減1分品?？?工裝、計量器具（10分）未定期檢驗每項減0.5分技術(shù)科7品質(zhì)改善（5分）1—6項無減分、無不合格事實及班組間考核無減分時加1分品保科隱含重大質(zhì)量問題每項加1分品?？粕a(chǎn)部長確認(rèn)注1：相同問題不重復(fù)考核注2：重大質(zhì)量問題指可能造成產(chǎn)品性能部分喪失的質(zhì)量問題，如露油、機(jī)構(gòu)失靈、試驗性能不良等

山東彩橋駕駛室有限公司規(guī)則文件編號SDC/SP01—2008■標(biāo)題工作質(zhì)量考核規(guī)則版次/修改碼A/2頁碼6/7附表3：物管科班組考核表一序號考核項目得分規(guī)則被考核部門考核擔(dān)當(dāng)部門說明1投件（35分）投放有明顯外觀質(zhì)量問題的零部件（磕碰劃傷等）每次減0.5分工務(wù)班物流班制造科工務(wù)班分值為35分物流班分值為20分投錯件每次減0.5分漏投件每次減0.5分投放過期輔料每次減1分已判定為不合格的部品，仍繼續(xù)投線每次減1分2社內(nèi)周轉(zhuǎn)（35分）周轉(zhuǎn)造成部品損壞每次減1分工務(wù)班制造科3不良品控制（10分）發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)不良品當(dāng)天未報告檢查員每次減1分工務(wù)班物流班品保科經(jīng)判定屬內(nèi)部責(zé)任造成的不合格，一周內(nèi)未處理的每次減1分工務(wù)班物流班品?？?收貨（10分）未執(zhí)行報檢計劃每次減0.5分物流班品保科報檢有明顯外觀缺陷銹蝕、變形的部品每次減0.5分物流班品?？?儲存（20分）由于保管直接責(zé)任，出現(xiàn)銹蝕、損壞等每次減0.5分物流班品?？?發(fā)貨（20分）發(fā)錯貨物每次減1分物流班品保科將未有合格標(biāo)識的貨物發(fā)出每次減1分7用戶反饋（20分）由于投錯件造成的質(zhì)量問題每次減1分工務(wù)班品?？朴捎谶\輸造成的質(zhì)量問題，一周內(nèi)未挽回?fù)p失每次減1分物流班品?？?品質(zhì)改善（5分）發(fā)現(xiàn)社內(nèi)工序問題每次加1分直接責(zé)任部門減0.5分社內(nèi)物管科品保檢查確認(rèn)1—7項無減分、無不合格事實及班組間考核無減分時加1分工務(wù)班物流班品保