企業(yè)戰(zhàn)略管理之環(huán)境分析報(bào)告第1頁共13頁哇哈哈環(huán)境分析報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。在全國27個(gè)省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺(tái)灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工2萬余名，總資產(chǎn)達(dá)178億元。公司擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。2007年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。二、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境企業(yè)只有順應(yīng)國家的政治大環(huán)境，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。食品工業(yè)是與實(shí)現(xiàn)國家“三農(nóng)”政策息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，飲料行業(yè)被列為重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，其未來將更加輝煌燦爛。我國《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》指出重點(diǎn)發(fā)展飲料制造業(yè)。在十一五期間繼續(xù)提高飲料生產(chǎn)總量，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產(chǎn)品，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低碳酸類飲料的比例，發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的生產(chǎn)；鼓勵(lì)通過兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！笆晃濉逼谀?，建立一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理、產(chǎn)業(yè)集中度更高的現(xiàn)代飲料加工體系。這些利好的產(chǎn)業(yè)政策有利于飲料行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但最近三鹿毒奶粉事件再次讓食品安全成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，我國政府加大對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管力度，飲料在生產(chǎn)、包裝方面的安全問題也越來越受到政府及公眾的關(guān)注。而娃哈哈作為校辦工廠發(fā)展起來的民營企業(yè)，一直在響應(yīng)國家對(duì)于西部大開發(fā)和著重發(fā)展革命老區(qū)的政策，早在1994年，就悄然起程，成為浙江省率先進(jìn)入西部、支持三峽工程的大型企業(yè)。在宗慶后看來，不僅沒有賠本，還賺回了不少利潤和經(jīng)驗(yàn)。娃哈哈也因此名聲在外，不少國家級(jí)貧困區(qū)和革命老區(qū)要求與娃哈哈合作。娃哈哈先后在湖北紅安、吉林靖宇等地建立了40余家企業(yè)。目前這些企業(yè)都成了當(dāng)?shù)氐睦惔髴簟?、經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革開放三十年里，中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，綜合國力和國際影響力實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的舉世矚目的巨大轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)顯示，２００９年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為３３５３５３億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長８．７％。2010年，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。30年里，我國人均GDP成倍增加。2009年城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長，就業(yè)趨勢(shì)好于預(yù)期。全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元，比上年增長8.8%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長9.8%。去年農(nóng)村居民人均純收入5153元，比上年增長8.2%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長8.5%。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，將進(jìn)一步推動(dòng)中國軟飲料行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。軟飲料行業(yè)需求不斷提高，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升和優(yōu)化。在產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，飲品不斷推陳出新，將衍生出更加廣闊的細(xì)分市場(chǎng)空間。中國飲料產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)之大，是任何國家不能比擬的。但2010年以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上升，居民消費(fèi)價(jià)格總水平持續(xù)上漲。對(duì)于廣大的投資者來說，原料成本的增加將在一定程度上影響食品飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，食品飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來越大。成本上升，商品加價(jià)在所難免，但對(duì)于消費(fèi)者而言，商品價(jià)格上漲必然或多或少影響其消費(fèi)量，這將影響飲料的銷量，對(duì)飲料業(yè)而言是個(gè)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3、技術(shù)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的技術(shù)水平也得到了前所未有的提高。飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝技術(shù)不斷升級(jí)。PET無菌冷灌裝包裝、HDPE（中間有阻隔層）奶類包裝，以及無菌紙盒包裝在飲料行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，方便、綠色的包裝不僅保證了飲料存放的安全質(zhì)量問題，而且也為同質(zhì)化的飲料產(chǎn)品帶來了差異化，帶動(dòng)了飲料業(yè)的發(fā)展。各大飲料廠商都致力于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。促進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，以品牌創(chuàng)建展現(xiàn)科技含量，以品牌建設(shè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。推進(jìn)食品工業(yè)發(fā)展與信息化的融合，加快采用信息化技術(shù)提升食品工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)水平，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。在2007第三屆中國國際飲料工業(yè)協(xié)會(huì)（CBST2007）上，由來自中國、美國、德國、韓國、意大利、瑞典等國家的飲料業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商凝聚，帶來現(xiàn)今飲料業(yè)最新的技術(shù)和設(shè)備，其中飲料行業(yè)用機(jī)器人智能技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備、異型包裝、飲料整線檢測(cè)、空瓶檢驗(yàn)機(jī)和采用高頻和光學(xué)技術(shù)的液位檢測(cè)儀、包括小果種在內(nèi)的原輔料、高性能過濾器及過濾分離系統(tǒng)、飲料吹塑灌裝生產(chǎn)線、活性陽極水處理系統(tǒng)等將令人耳目一新。此次科技展將讓飲料企業(yè)領(lǐng)略近年來飲料業(yè)最新的技術(shù)和產(chǎn)品，并將引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)科技進(jìn)步發(fā)展方向。

此外，近年來食品飲料行業(yè)的新技術(shù)也層出不窮，例如包裝設(shè)備新技術(shù)、茶粉茶濃縮液、低聚糖、濃縮乳清蛋白等添加劑、水處理設(shè)備和技術(shù)、包裝灌裝設(shè)備、異型包裝等。4、社會(huì)物質(zhì)文化環(huán)境最近的幾十年以來,中國的社會(huì)文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生活方式也發(fā)生了變化，人們更加注重“自然、健康”的生活方式，這使飲料市場(chǎng)不斷細(xì)分，飲料企業(yè)推陳出新，果蔬飲料和茶飲料貼近消費(fèi)者生活理念，滿足消費(fèi)者的口味。消費(fèi)者追求更健康、更天然、更好喝的飲品使飲料行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。（二）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者賣方買方替代品供方議價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅買方議價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅圖1：波特五力模型1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比中國飲料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)代，可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一等國際企業(yè)，還有娃哈哈、匯源、達(dá)利園、農(nóng)夫山泉、紅牛等國內(nèi)企業(yè)各分一杯羹。整個(gè)飲料市場(chǎng)正孕育著激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)瓜分?？鐕緫{借其深厚的品牌資源和雄厚的資金支持以及在國外市場(chǎng)拓展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國大陸本土飲料企業(yè)構(gòu)成合圍之勢(shì)，使我國本土飲料企業(yè)陷入“四面楚歌”的尷尬境地。在這個(gè)眾多食利者爭(zhēng)奪的市場(chǎng)中，不同企業(yè)往往以其不同的戰(zhàn)略和策略贏得一份市場(chǎng)。2009年，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈用業(yè)績向世人證明他非凡的經(jīng)營能力：年集團(tuán)營業(yè)額超432億元，自1999年以來，娃哈哈已經(jīng)連續(xù)10年在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上雄居中國食品飲料行業(yè)首位。2009年全年，娃哈哈飲料銷售額增長更是高達(dá)31.7％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均水平。娃哈哈曾經(jīng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完全由達(dá)能控股經(jīng)營的樂百氏早已成昨日黃花；娃哈哈仍然風(fēng)華正茂，業(yè)績猛進(jìn)。

與娃哈哈相對(duì)比，匯源果汁創(chuàng)造了內(nèi)地食品飲料企業(yè)上市的多項(xiàng)紀(jì)錄。國內(nèi)飲料市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定，匯源的品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將能持續(xù)很長一段時(shí)間。近年可口可樂并購匯源的風(fēng)波，使得匯源果汁的發(fā)展前景撲朔迷離。(2)成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品差異化飲料行業(yè)的資本投入低，產(chǎn)品差異化程度低，所以目前這行的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈。娃哈哈始終如一的堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(3)退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析：飲料產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)專業(yè)性較低，成本轉(zhuǎn)移容易，一旦企業(yè)要退出市場(chǎng)，會(huì)面臨較低的退出障礙和退出成本。2、潛在進(jìn)入者目前我國飲料行業(yè)的賣方集中度很高，企業(yè)兼并力度加大，行業(yè)壟斷進(jìn)程加速，但由于飲料產(chǎn)品差異化程度不大，行業(yè)資本投入量要求較少，轉(zhuǎn)移成本低，沒有政策和技術(shù)壁壘，所以其退出和進(jìn)入壁壘低。經(jīng)過10多年的運(yùn)作，飲料行業(yè)已經(jīng)成為高度市場(chǎng)化的行業(yè)，娃哈哈在碳酸飲料方面可向“國際兩樂”學(xué)習(xí)，茶飲料可向“統(tǒng)一、康師傅”借鑒。最近幾年果蔬飲料、花茶飲料以及功能飲料不斷興起，對(duì)于這個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間，潛在進(jìn)入者都想分一杯羹以牟取利益，這是需要娃哈哈警惕的地方。3、賣方分析目前，國內(nèi)食糖供不應(yīng)求，再加上以前年度全國結(jié)存食糖較少，導(dǎo)致了食糖市場(chǎng)出現(xiàn)了階段性的供應(yīng)緊張局面。食糖價(jià)格上漲幅度達(dá)46%。糖價(jià)的上漲使食品飲料業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本快速增加。對(duì)于食品飲料企業(yè)來說，糖價(jià)上漲給企業(yè)帶來了不小的壓力。很多大型企業(yè)已經(jīng)開始逐步調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，由于糖價(jià)持續(xù)上漲，許多企業(yè)已經(jīng)預(yù)計(jì)到了高糖價(jià)情況的出現(xiàn)，所以大多提前有了消化成本的措施，企業(yè)成本仍控制在合理范圍之內(nèi)，屬于“合理成本”，企業(yè)可以通過內(nèi)部消化的方式來解決。此外，PET由去年的8500元/噸上漲到11000元/噸，包裝材料的價(jià)格上漲，也使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。4、買方分析消費(fèi)者消費(fèi)口味的多元性，消費(fèi)方式的多樣性，給軟飲料行業(yè)提供了充足的市場(chǎng)空間。雖然不同飲料之間存在一定的替代性，但由于消費(fèi)者口味偏好的千差萬別，使得不同飲料品類之間并不能絕對(duì)被替代，即不可能所有的消費(fèi)者都僅僅喜歡某一種飲料。況且同一種消費(fèi)者在不同場(chǎng)合、不同生活方式下對(duì)飲料需求也有所不同，這樣就使得飲料企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間多姿多彩。與世界先進(jìn)國家相比，美國果汁消費(fèi)量達(dá)到年人均50公升左右，德國人均年消費(fèi)果汁40升，而中國還不到1升，人們的生活水平的提高和對(duì)天然產(chǎn)品的青睞，果汁的消費(fèi)正在上升。所以未來幾年，飲品的需求量會(huì)不斷增加，中國飲料市場(chǎng)空間之大，是任何國家都無法比擬的。娃哈哈必須關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，關(guān)注消費(fèi)者的心理和需求，這樣才能保持其地位并在潛在的市場(chǎng)空間中立足。5、替代產(chǎn)品分析目前中國的軟飲料行業(yè)是高成長性行業(yè)，尤其包裝茶和果汁以及其他新興飲品的增長很快，成熟飲品增長穩(wěn)定，新的熱點(diǎn)和增長點(diǎn)不斷出現(xiàn)。近幾年飲料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、紅酒等飲料，低度啤酒開始借道搶占果汁市場(chǎng)。各大超市的啤酒貨架上諸如“啤酒飲料”、“果汁啤酒”、“無醉啤酒”等啤酒產(chǎn)品開始以低度、健康、含果汁的形象大舉搶奪清涼飲料的市場(chǎng)。果汁啤酒是目前啤酒產(chǎn)品中種類最多、最受女性消費(fèi)者青睞的品種。就市場(chǎng)價(jià)格而言,果汁啤酒的價(jià)格普遍低于普通啤酒,按企業(yè)的說法低度產(chǎn)品的推出更多是為了滿足年輕人追求時(shí)尚健康的需求。但對(duì)于飲料產(chǎn)業(yè)而言，增加了它們生存發(fā)展的壓力。三、內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源：人力資源多年來娃哈哈形成了一套超級(jí)扁平而又絕對(duì)集權(quán)的管理構(gòu)架：不設(shè)置副總，總裁之下直接就是“中層干部”，即銷售公司、市場(chǎng)拓展部、策劃部、企管辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等各部部長。這個(gè)涉及３萬人的龐大系統(tǒng)的指揮中樞，是宗慶后在市場(chǎng)中頻繁跑動(dòng)所形成的、平均２～３天一份的、包含著對(duì)各部門工作指示的“銷售通報(bào)”。這種“頭小尾大”管理體系的關(guān)鍵，一是“頭”的市場(chǎng)把握力和管理控制力，二是“尾”的執(zhí)行力。在宗慶后看來，企業(yè)沒有設(shè)置副總并不代表沒有人行使副總的職能，他只是把這個(gè)職能分散到不同環(huán)節(jié)上而已，例如管理財(cái)務(wù)的部長就相當(dāng)于財(cái)務(wù)副總，管理生產(chǎn)的部長相當(dāng)于生產(chǎn)副總，這些主管不同領(lǐng)域的部長其實(shí)就在某種程度上行使著副總的職能，少了一個(gè)中間環(huán)節(jié)的副總，溝通和決策的效率反而提高了。從另外一個(gè)層面看，企業(yè)中少了副總，減少了與企業(yè)總裁之間因?yàn)闄?quán)力的爭(zhēng)奪而可能導(dǎo)致的內(nèi)耗。顯然，宗慶后不希望企業(yè)中出現(xiàn)一個(gè)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的副總，從而形成某種勢(shì)力，對(duì)自己形成“威脅”。娃哈哈集團(tuán)在員工激勵(lì)方面，認(rèn)為“四種關(guān)系”是企業(yè)構(gòu)造“和諧”的根本。在此基礎(chǔ)上，娃哈哈集團(tuán)提出了一個(gè)“家文化”的理念，即“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國家”。

遵循這個(gè)理念，集團(tuán)對(duì)職工生活上給予關(guān)心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。早在前幾年，娃哈哈每年用于員工生活、發(fā)展和工資等方面的投入平均每人就達(dá)到了9萬多元。娃哈哈集團(tuán)一位從事政工工作的員工表示，除了對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行之外，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部員工的精神生活也很富足，在處理內(nèi)部員工關(guān)系上也獨(dú)具人情味，這使得集團(tuán)上下始終擰成一股繩，目光緊盯著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在娃哈哈人看來，娃哈哈員工的待遇也許不是最好的，但員工流失率卻是相當(dāng)?shù)偷?，“我們有任何建議和問題，都可以通過暢通的渠道直接傳達(dá)到管理層?！?/p>

無形資源品牌文化方面：同為民族企業(yè)，娃哈哈與匯源相比，品牌歷史文化不相上下。但是相對(duì)于百事可樂，可口可樂，雀巢等國外企業(yè)，娃哈哈企業(yè)及品牌的歷史文化內(nèi)涵缺乏。品牌運(yùn)作方面：相對(duì)與兩樂的百年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，娃哈哈的品牌管理處于初級(jí)階段，娃哈哈品牌只有知名度，談不上美譽(yù)度和忠誠度?！安灰浯笃放频臒o形價(jià)值，品牌是依附在產(chǎn)品上的”在娃哈哈實(shí)用主義品牌觀中，品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到戰(zhàn)略的高度，僅僅是為產(chǎn)品服務(wù)的策略而已。先出產(chǎn)品，后定品牌，品牌為產(chǎn)品服務(wù)。（二）能力1．營銷能力銷售渠道—銷售網(wǎng)覆蓋面廣；忽略現(xiàn)代KA渠道——對(duì)渠道的控制力相對(duì)薄弱娃哈哈在全國各地?fù)碛猩锨Ъ覍?shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商，2009年娃哈哈的一級(jí)聯(lián)銷體成員維持在2000家左右。娃哈哈純凈水、果奶、AD鈣奶在中心城市及農(nóng)村市場(chǎng)的平均鋪貨率達(dá)80%以上。它能夠?qū)N售網(wǎng)覆蓋到農(nóng)村，形成了龐大而穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。但客觀來講，娃哈哈聯(lián)銷體的網(wǎng)絡(luò)體系既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì)。娃哈哈忽視現(xiàn)代KA渠道，堅(jiān)持走經(jīng)銷商渠道，使得企業(yè)對(duì)渠道的控制力特別是終端控制相對(duì)薄弱。廣告投入度—強(qiáng)勢(shì)的廣告投入：密度大，范圍廣娃哈哈通過強(qiáng)勢(shì)的廣告投入，耗巨資請(qǐng)媒體打造品牌的知名度，然后再通過品牌效應(yīng)來啟動(dòng)市場(chǎng)，其廣告密度大，覆蓋范圍廣。經(jīng)營成本—堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，節(jié)約成本娃哈哈20年來，始終如一的堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，無論從價(jià)值鏈理論中的基本價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣等）到輔助性價(jià)值活動(dòng)（財(cái)務(wù)管理、人力成本、行政管理等），還是從財(cái)務(wù)損益表中的銷售（營銷）費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本角度，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)時(shí)刻，娃哈哈人都不知不覺中貫徹實(shí)施企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透率—能深入農(nóng)村，大城市的市場(chǎng)滲透力弱相對(duì)于兩樂，雀巢，統(tǒng)一等國外企業(yè)，盡管娃哈哈能深入農(nóng)村市場(chǎng)，但其在大城市的市場(chǎng)滲透能力弱，品牌認(rèn)可度遜于國外品牌。2．財(cái)務(wù)能力娃哈哈財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施企業(yè)管理上層次，財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其沖。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)營運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)原材料的采購成本、材料的庫存成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料、人工、耗費(fèi)成本、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用等一系列的預(yù)算和核算，全面掌握企業(yè)運(yùn)作狀況。1、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)選擇娃哈哈集團(tuán)通過對(duì)國內(nèi)主要財(cái)務(wù)管理軟件廠商的仔細(xì)研究、充分比較，最終選擇了杭州新中大軟件股份有限公司的管理型財(cái)務(wù)管理軟件。其考慮如下：1）新中大管理型財(cái)務(wù)管理軟件是目前國內(nèi)業(yè)界模塊最全的系統(tǒng)包括：賬務(wù)、帳務(wù)報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、采購、庫存、銷售、領(lǐng)導(dǎo)查詢、合并報(bào)表、內(nèi)部資金管理、成本管理等十二個(gè)模塊。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面跟蹤才能真正實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)的目標(biāo)，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)作用。2）先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系新中大財(cái)務(wù)管理軟件能任意直接掛接大型數(shù)據(jù)庫。這一技術(shù)優(yōu)勢(shì)尤其適用于大型集團(tuán)型企業(yè)。娃哈哈集團(tuán)公司原有SUN服務(wù)器多臺(tái)，操作系統(tǒng)是Solaris，通過比較發(fā)現(xiàn)新中大軟件在與多種大型數(shù)據(jù)庫連接的方便程度、連接性能等方面明顯優(yōu)于其它同類產(chǎn)品。3）對(duì)廣域網(wǎng)的支持娃哈哈公司在杭州總部有四塊基地，相距從幾公里到幾十公里不等，必須通過廣域網(wǎng)互連才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。4）大量大型企業(yè)成功范例新中大軟件擁有大量的大型企業(yè)用戶，并成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)各部門之間財(cái)務(wù)信息共享。而其他國內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理軟件卻無此成功范例。5）結(jié)構(gòu)清晰、操作方便新中大管理型財(cái)務(wù)管理軟件具有結(jié)構(gòu)清晰、布局合理、界面精美、操作方便等特性。軟件界面統(tǒng)一采用Windows風(fēng)格，在線幫助無處不在；全面支持鼠標(biāo)和鍵盤操作；財(cái)務(wù)報(bào)表所見即所得。2、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)規(guī)劃由于娃哈哈集團(tuán)公司在杭州有四塊基地：集團(tuán)公司總部、下沙生產(chǎn)基地、銷售公司和罐頭分廠，它們之間距離從幾公里到幾十公里不等。同時(shí)，由于整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣、市場(chǎng)遍布全國，業(yè)務(wù)信息量大而復(fù)雜。給網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)帶來了一定的難度。1）廣域網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)由于公司地理位置的分布性決定必須采用廣域互聯(lián)技術(shù)將在杭的四個(gè)基地加以互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享。經(jīng)過反復(fù)比較，最終選擇了幀中繼業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)信息廣域網(wǎng)的互聯(lián)技術(shù)。2）子網(wǎng)的設(shè)計(jì)所有子網(wǎng)內(nèi)部采用以太網(wǎng)技術(shù)連接工作站和服務(wù)器。所有子網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)均采用星型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)靈活、易以擴(kuò)展。3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)中統(tǒng)一采用基于SUN操作系統(tǒng)Solaris下的Sybase數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施成果在杭州新中大軟件股份有限公司的配合下，經(jīng)過集團(tuán)財(cái)務(wù)部和電腦中心共同努力，集團(tuán)公司下屬五家合資公司率先啟用了"新中大管理型財(cái)務(wù)管理軟件"，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，已取得了巨大的效益。具體集中表現(xiàn)在：1）實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格按部門核算的目標(biāo)嚴(yán)格將資產(chǎn)、收入、支出分部門核算，將材料消耗、人工耗費(fèi)細(xì)歸至核算所要求的最低級(jí)成本中心。部分費(fèi)用還可按公司要求落實(shí)至個(gè)人，打破以往吃大鍋飯的狀況，切實(shí)做到每筆收入、支出都有責(zé)任承擔(dān)對(duì)象，提高每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)。2）強(qiáng)化了