項(xiàng)目管理辦法1、項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為單元，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；以項(xiàng)目成本、合同工期、工程質(zhì)量等量化指標(biāo)為考核內(nèi)容，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置為手段，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2、公司承攬的所有項(xiàng)目，都要實(shí)行項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；項(xiàng)目部是該工程項(xiàng)目的成本核心、核算中心、生產(chǎn)中心、管理中心和公司的經(jīng)營(yíng)分中心。3、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行事前承約（目標(biāo)責(zé)任制）、事中互管、事后審計(jì)的全過(guò)程的控制；項(xiàng)目部按照與公司簽訂的《項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書》的條款及本規(guī)定對(duì)公司負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。中型項(xiàng)目（1500萬(wàn)元）以上的自營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)安部，工程部，物資部，綜合部，財(cái)務(wù)部。4.2項(xiàng)目的管理職能應(yīng)覆蓋項(xiàng)目作業(yè)的全過(guò)程，項(xiàng)目部人員可以身兼數(shù)職，但必須保證技術(shù)、質(zhì)量要求，可調(diào)度后勤、財(cái)務(wù)等。實(shí)現(xiàn)事事有人管，管理職能齊全。5、項(xiàng)目部的主要職責(zé)5.1項(xiàng)目部從該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目完工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程責(zé)任制。5.2科學(xué)合理的編制項(xiàng)目組織安排，制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目作業(yè)方案。5.3做好項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程控制，確保安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4嚴(yán)格履行《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，按要求不折不扣完成項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)，及時(shí)向公司呈報(bào)各種報(bào)表，保證成本的真實(shí)性、可靠性。5.5負(fù)責(zé)工程量、進(jìn)度、質(zhì)量的簽認(rèn)，協(xié)助公司搞好項(xiàng)目的催款工作，確保資金的順利收回。5.6負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。5.7按照安全保證體系、質(zhì)量保證體系的要求，做好項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)檢查、記錄、督促工作，確定安全、質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收文件、資料的整理和移交，進(jìn)行財(cái)務(wù)清算。6、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法規(guī)法令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.2認(rèn)真履行公司主合同，確保合同各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3組織編制項(xiàng)目安全保證措施，質(zhì)量保證措施，建立健全各種臺(tái)賬，及時(shí)向公司匯報(bào)執(zhí)行情況。6.4嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資金管理。6.5嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保證作業(yè)生產(chǎn)有序可控，確保質(zhì)量、安全和工期。6.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本核算和分析。6.7組織編寫項(xiàng)目竣工文件，技術(shù)總結(jié)，參加項(xiàng)目驗(yàn)收交接，接受審計(jì)。7、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利7.1受公司總經(jīng)理委托，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的各項(xiàng)事宜。7.2有權(quán)制定項(xiàng)目公開(kāi)、公正的各項(xiàng)管理制度。7.3在不突破公司分項(xiàng)成本（工資）的情況下，有權(quán)按績(jī)效、能力大小自主提升員工工資標(biāo)準(zhǔn)。7.4根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)組織分包、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)。7.5項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8、監(jiān)控與追究8.1公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、主合同及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料采購(gòu)、勞務(wù)分工、設(shè)備租賃、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理等全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并予以追究。8.2建立健全工程項(xiàng)目全方位、全過(guò)程分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)監(jiān)控的責(zé)任制。8.3公司采取日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查相結(jié)合的方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。8.4造成重大質(zhì)量缺陷的責(zé)令改正處理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款并追究相關(guān)責(zé)任。8.5凡事項(xiàng)目部原因，在工程施工過(guò)程中造成工期滯后，工程形象進(jìn)度及有關(guān)合同要求的，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的趕工措施，搶回延誤工期，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出通報(bào)批評(píng)。8.6私設(shè)小金庫(kù)、資金體外循環(huán)的，沒(méi)收小金庫(kù)資金、動(dòng)用小金庫(kù)資金的按雙倍罰款。9、考核與總結(jié)公司根據(jù)職能部門對(duì)項(xiàng)目的考核意見(jiàn)和審查結(jié)果，依據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（1）全面完成責(zé)任書目標(biāo)的，按責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（2）超額完成上級(jí)利潤(rùn)的，按照五五分成法獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，即50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，其中15%由公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，35%由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目管理人員；上繳公司的部分由項(xiàng)目經(jīng)理拿出20%獎(jiǎng)勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)，30%由公司積累。（3）未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰。（4）為達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求的工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，由項(xiàng)目班子做出賠償，但經(jīng)濟(jì)賠償總額度最高不超過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)待金。（5）有下列情況之一的，對(duì)項(xiàng)目班子另行獎(jiǎng)罰點(diǎn)兌現(xiàn)：1、獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，給予50000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲部級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，80%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。2、因質(zhì)量、安全、進(jìn)度被業(yè)主給予特別獎(jiǎng)勵(lì)的，除業(yè)主指定獎(jiǎng)勵(lì)額外，公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)總額30%~60%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子及團(tuán)隊(duì)。（6）有下列情況之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：1、業(yè)主、簡(jiǎn)歷認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理不稱職的，除撤換項(xiàng)目經(jīng)理外，給予2000~5000元經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)離項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目經(jīng)理再任職期間