2012年企劃部工作總結(jié)指導(dǎo)思想遵循公司2012年工作“減浪費(fèi)，降成本，保穩(wěn)定，促轉(zhuǎn)型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重點(diǎn)，一貫性，連續(xù)性”的工作原則，緊密配合公司2012年的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，做好部門內(nèi)部建設(shè)和外部企劃引領(lǐng)支撐的工作。工作成果平面設(shè)計(jì)：招生簡章、傳單、手冊類文三校區(qū)春季、暑假、秋季傳單（共計(jì)6份）余杭校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計(jì)5份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計(jì)8份）萍水路校區(qū)春季、暑假、寒假傳單（共計(jì)5份）金都花園校區(qū)秋季、國慶、寒假傳單（共計(jì)3份）遠(yuǎn)大專修學(xué)院宣傳折頁（共計(jì)2份）國際教育學(xué)院宣傳折頁（共計(jì)1份）嘉興陽光報(bào)紙廣告（共計(jì)1份）石油大學(xué)、天津大學(xué)、寧波大學(xué)招簡（共計(jì)3份）13.轉(zhuǎn)塘春季、暑假、寒假報(bào)名推薦表及結(jié)業(yè)證書（共計(jì)8份）14.文三學(xué)習(xí)講座入場券（共計(jì)2份）15.轉(zhuǎn)塘學(xué)習(xí)講座入場券（共計(jì)2份）16.轉(zhuǎn)塘學(xué)前班傳單（共計(jì)1份）17.中復(fù)班傳單（共計(jì)1份）19.萍水路校區(qū)書法課程傳單（共計(jì)1份）20.名人教育2012年高中學(xué)科輔導(dǎo)招生簡章（共計(jì)1份）21．轉(zhuǎn)塘校區(qū)成績單（共計(jì)2份）25.課程優(yōu)惠抵價(jià)券設(shè)計(jì)（共計(jì)3份）28.奧數(shù)教材排版、設(shè)計(jì)（共計(jì)6份）海報(bào)、展架類紹興今明學(xué)校宣傳展架（共計(jì)2份）衢州今明宣傳展架（共計(jì)1份）寧波黃龍戶外廣告牌（共計(jì)1份）人力資源招聘展架（共計(jì)4份）文三暑假宣傳展架（共計(jì)2份）今明、遠(yuǎn)程、成教宣傳展架（共計(jì)6份）余杭校區(qū)暑假課程社區(qū)海報(bào)、展架（共計(jì)2份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)暑假、秋季課程海報(bào)、展架（共計(jì)5份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)秋季社區(qū)海報(bào)、展架（共計(jì)2份）10.嘉興陽光宣傳展架（共計(jì)2份）11.轉(zhuǎn)塘校區(qū)學(xué)生守則展板設(shè)計(jì)（共計(jì)2份）其他宣傳物料成人高等教育畢業(yè)證書（共計(jì)1份）天津大學(xué)授權(quán)書（共計(jì)1份）遠(yuǎn)大科室牌（共計(jì)6份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)教室牌（共計(jì)5份）名人教育廣告杯設(shè)計(jì)（共計(jì)1份）今明手提袋設(shè)計(jì)（共計(jì)1份）萍水路學(xué)生接送牌（共計(jì)2份）客戶電腦桌面設(shè)計(jì)（共計(jì)3份）嘉興、文三銅牌、合作單位（共計(jì)3份）10.轉(zhuǎn)塘、文三名人教育迎賓牌（共計(jì)3份）11.遠(yuǎn)大迎賓牌（共計(jì)1份）12.轉(zhuǎn)塘廣告扇（共計(jì)1份）13.各校區(qū)各部門老師名片（共計(jì)12份）14.榮譽(yù)證書（共計(jì)2份）網(wǎng)站設(shè)計(jì)：今明教育官網(wǎng)改版設(shè)計(jì)切割（首頁FLASH，二、三級頁面、走近今明專題頁面二三級及先進(jìn)集體個人專題頁面、新增廣告圖片設(shè)計(jì)等）名人教育網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)切割（文三、轉(zhuǎn)塘、萍水路3個校區(qū)專題頁面，首頁新加欄目及欄目調(diào)整、新加多個滾動廣告圖片以及4個文三校區(qū)暑假招生專題頁面、新增華杯賽頁面設(shè)計(jì)等等）余杭校區(qū)網(wǎng)站設(shè)計(jì)切割（首頁面、二、三級頁面及師資專題頁面、成功案例專題頁面等）今明江西女子學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）衢州今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）今明專修學(xué)校網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）浙江遠(yuǎn)大專修學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）今明網(wǎng)站互動社區(qū)網(wǎng)頁規(guī)劃設(shè)計(jì)（共計(jì)2份）今明信息管理平臺首頁設(shè)計(jì)切割，內(nèi)頁小圖標(biāo)設(shè)計(jì)（共計(jì)24份）紹興今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）校區(qū)軟裝設(shè)計(jì)：余杭校區(qū)空調(diào)架戶外廣告（共計(jì)4份）寧波黃龍新校區(qū)走廊、辦公區(qū)、教室軟裝設(shè)計(jì)（共計(jì)8份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)公告欄（共計(jì)2份）轉(zhuǎn)塘校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計(jì)2份）萍水路校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計(jì)3份）轉(zhuǎn)塘教室學(xué)生守則（共計(jì)4份）轉(zhuǎn)塘窗戶學(xué)習(xí)園地（共計(jì)4份）萍水路辦公區(qū)展板（共計(jì)5份）萍水路、文三遠(yuǎn)大前臺背景板（共計(jì)2份）10.遠(yuǎn)大辦公區(qū)和宿舍區(qū)標(biāo)識軟裝等（共計(jì)2份）11.轉(zhuǎn)塘校區(qū)裝修期間噴繪（共計(jì)1份）12.轉(zhuǎn)塘校區(qū)外立面柱子噴繪、辦公區(qū)展板、辦公區(qū)師資墻設(shè)計(jì)、玻璃腰貼（共計(jì)9份）15.文三校區(qū)辦公區(qū)展板、玻璃貼設(shè)計(jì)、榮譽(yù)墻設(shè)計(jì)（共計(jì)8份）20.紹興校區(qū)形象墻、走廊宣傳畫、腰貼、科室牌等軟裝設(shè)計(jì)（共計(jì)8份）設(shè)計(jì)管理：1.設(shè)計(jì)前期與各大校區(qū)、各需求部門協(xié)商具體文案、規(guī)格、數(shù)量、時間。軟裝工作出差實(shí)地查看具體情況以及印刷品的制作工藝等。2.設(shè)計(jì)工作中，提高企劃部整體設(shè)計(jì)水平。實(shí)時開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等。3.設(shè)計(jì)工作完成后，及時推進(jìn)印刷制作。與后勤部門共同完成詢價(jià)、收貨、發(fā)貨等工作。確保按時按量，保質(zhì)保量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：初步搭建符合公司要求的企劃團(tuán)隊(duì)，提高部門的專業(yè)化水平。流程建設(shè)：將原有的廣告外聯(lián)、廣宣物料制作財(cái)務(wù)報(bào)賬功能劃分到后勤服務(wù)中心。知識管理：有節(jié)奏地安排內(nèi)部分享與企劃、設(shè)計(jì)有關(guān)的課程、資料、讀物等，幫助大家更新思維，提升專業(yè)技能。三、改進(jìn)方向部門建設(shè)和管理逐步完善企劃部品牌和企業(yè)文化管理、形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)站維護(hù)和營銷推廣、營銷活動及文案策劃四方面功能。開展內(nèi)部培訓(xùn)，做好知識管理。持續(xù)開展部門員工品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)、形象設(shè)計(jì)等諸多方面的內(nèi)部專業(yè)化培訓(xùn)。及時對各類工作成果進(jìn)行總結(jié)，對知識進(jìn)行內(nèi)部沉淀和分享。并不斷在原有工作基礎(chǔ)上提升專業(yè)能力。優(yōu)化、固化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。在12年內(nèi)部流程和制度構(gòu)建的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化和固化，形成專業(yè)化的運(yùn)作模式。部門間協(xié)同將除設(shè)計(jì)之外的廣宣物料的制作外聯(lián)等商務(wù)流程劃歸后勤服務(wù)中心管理，重新整理公司內(nèi)部廣宣物料設(shè)計(jì)和制作流程，保證各部門申請，企劃部設(shè)計(jì)和后勤服務(wù)中心采購等流程的無縫銜接，將該流程標(biāo)準(zhǔn)化和固化。進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化直屬院校軟裝建設(shè)過程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、決算、執(zhí)行等流程，加強(qiáng)各個部門、各級之間的協(xié)同，提高整體決策和執(zhí)行效率。品牌管理工作對今明教育和名人教育各校區(qū)品牌執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對不符合品牌要求的情況進(jìn)行改正指導(dǎo)。未來新建校區(qū)建設(shè)建議對現(xiàn)有校區(qū)裝修（硬裝、軟裝）的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)外文教場所設(shè)計(jì)的趨勢以及校區(qū)未來發(fā)展功能趨勢，提出未來新建校區(qū)建設(shè)的具體建議品牌VI體系建設(shè)完成今明教育VI推廣手冊（具體內(nèi)容包括：LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字，辦公應(yīng)用，教學(xué)應(yīng)用，禮品應(yīng)用，指示應(yīng)用，渠道形象等）完成名人教育VI推廣手冊（具體內(nèi)容包括：LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字，辦公應(yīng)用，教學(xué)應(yīng)用，禮品應(yīng)用，指示應(yīng)用，直營校區(qū)形象等）校區(qū)建設(shè)分新建校區(qū)、拓展校區(qū)、他品牌改造校區(qū)等幾類，除新建校區(qū)外，其他校區(qū)均針對關(guān)鍵要素進(jìn)行整改融合，出臺具體的方案，指導(dǎo)各個校區(qū)實(shí)施。公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和營銷推廣官網(wǎng)盡快補(bǔ)足和整合相關(guān)內(nèi)容資源后上線招生過渡期與信息中心聯(lián)系直屬院校網(wǎng)站內(nèi)容更新等。直屬院校網(wǎng)站統(tǒng)一模板的設(shè)計(jì)制作，溝通微調(diào)和上線，后期維護(hù)管理權(quán)限的下放交付，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理維護(hù)流程。名人教育校區(qū)專題頁面的建設(shè)和上線名人教育網(wǎng)站的持續(xù)優(yōu)化和營銷推廣執(zhí)行企劃部2013．1．1557710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088