2023年上半年個(gè)人的工作總結(jié)2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)1

集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)切指導(dǎo)下，遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，上半年平安生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒(méi)有出現(xiàn)大的平安事故，確保了網(wǎng)生產(chǎn)的平安有序發(fā)展。現(xiàn)將上半年的平安工作總結(jié)如下：

一、完善平安管理組織，切實(shí)明確平安責(zé)任

為加強(qiáng)平安管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司依據(jù)機(jī)構(gòu)改變實(shí)際,剛好調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向平安管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)制,形成“橫向到邊，縱向究竟”的平安組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的改變，作業(yè)環(huán)節(jié)的改變，客戶(hù)要求的提高等等因素，對(duì)我們平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問(wèn)題各分公司仔細(xì)查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度賜予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必需要增加的予以增補(bǔ)，并組織廣闊職網(wǎng)工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)當(dāng)怎樣做是平安的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使平安生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭。要求各部門(mén)在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仔細(xì)搞好本單位的平安工作，集團(tuán)公司將各單位的平安工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使平安一票推翻，各分公司含量工資也與平安工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。集團(tuán)公司還與各分公司簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化，著力提升整體素養(yǎng)

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，平安工作還存在哪些不足?其主要緣由是什么?今年應(yīng)當(dāng)怎么辦?通過(guò)這樣的活動(dòng)大家一樣相識(shí)到：主要是對(duì)平安的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做起，全員都做起來(lái)才能確保全公司不出任何平安事故。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“平安發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、平安管理年”、“平安網(wǎng)示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)要求，深化宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項(xiàng)活動(dòng)中共張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員平安培訓(xùn)4次50人，復(fù)訓(xùn)1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn);通過(guò)各種活動(dòng)提升全員平安綜合素養(yǎng)和平安自律意識(shí)，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“平安在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保網(wǎng)生產(chǎn)平安。

三、強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程平安

今年以來(lái)，為加大平安監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，剛好了解基層平安動(dòng)態(tài)，幫助部門(mén)解決平安隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)覺(jué)擔(dān)心全行為、現(xiàn)象20多人/次，都剛好督促予以整改，通過(guò)巡查發(fā)覺(jué)全體職工的整體平安意識(shí)有了明顯的提升。各部門(mén)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置平安留意事項(xiàng)，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評(píng)平安工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題都能仔細(xì)對(duì)待、主動(dòng)整改。各部門(mén)把平安監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特殊注意開(kāi)工期、結(jié)工期的的平安管理，已逐步形成每班有人專(zhuān)管平安，每條作業(yè)線都有平安員的良好監(jiān)管規(guī)則，平安專(zhuān)管員統(tǒng)盤(pán)駕馭整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，注意各環(huán)節(jié)之間的平安協(xié)調(diào)，剛好處置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的.平安供應(yīng)了有力的保證，為完善平安閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注意開(kāi)展事前預(yù)防，消退隱患力求徹底

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要敬重科學(xué)，探究規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，實(shí)行最有效的防控措施堵塞漏洞，想方設(shè)法杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地削減違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛(ài)護(hù)他人不受損害”。各港務(wù)公司堅(jiān)持開(kāi)工前檢查設(shè)備和工屬具狀況，檢查職工防護(hù)用品穿戴狀況;裝卸過(guò)程中勤于巡查，盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題;交接班交接設(shè)備狀況，交接作業(yè)任務(wù)完成狀況，交接需留意的平安事項(xiàng)。開(kāi)好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)到，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施打算足;對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，可整改的馬上整改，整改有困難的，制定安排限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活起先，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，努力提高全港職工平安為天，按規(guī)程操作的自覺(jué)性。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)2

20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局比照年初制定的工作目標(biāo)，規(guī)劃上求深度，程序上抓規(guī)范，隊(duì)伍抓素養(yǎng)，進(jìn)一步理清工作思路，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作成效

(一)規(guī)劃編制

(1)主城區(qū)控規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。依據(jù)《霍邱縣城總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》，開(kāi)展城區(qū)控規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)編制工作。已完成16項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作，并已全部通過(guò)市規(guī)劃局組織的專(zhuān)家評(píng)審，主城區(qū)城北及城東片區(qū)12平方公里控規(guī)編制和13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、環(huán)水門(mén)塘景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)規(guī)劃委員會(huì)主任會(huì)議審查通過(guò)，8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃已通過(guò)縣政府常務(wù)會(huì)議審批通過(guò)。

(2)美妙鄉(xiāng)村規(guī)劃。已完成其次批36個(gè)中心村規(guī)劃編制任務(wù)，并全部通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審和縣規(guī)劃委專(zhuān)委會(huì)的審查，13個(gè)20xx省級(jí)示范中心村的規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃委員會(huì)主任會(huì)議審查通過(guò)。

(3)正在啟動(dòng)的規(guī)劃編制。根據(jù)縣城規(guī)劃建設(shè)管理的要求，正在啟動(dòng)縣城區(qū)特色街區(qū)規(guī)劃編制工作，啟動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電廠專(zhuān)題選址論證編制工作。

(二)規(guī)劃管理

(1)項(xiàng)目選址、出具規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)方案審批。20xx年上半年共召開(kāi)規(guī)劃局業(yè)務(wù)會(huì)8次，縣規(guī)劃委專(zhuān)委會(huì)2次，規(guī)劃委主任會(huì)7次，審定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件55項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案31項(xiàng)，項(xiàng)目選址18項(xiàng);審定了美妙鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、霍邱一中搬遷項(xiàng)目等重大項(xiàng)目。

(2)辦理“一書(shū)三證”。上半年發(fā)放建設(shè)項(xiàng)目選址看法書(shū)7份，建設(shè)用地規(guī)劃許可證32份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證54份，規(guī)劃核實(shí)合格證25份。

(三)規(guī)劃監(jiān)督

(1)作好今年縣政府重點(diǎn)工程建設(shè)的服務(wù)工作。今年縣政府支配大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)，為盡量削減在規(guī)劃審批上的時(shí)間，我局主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)聯(lián)系，在保證規(guī)劃審批環(huán)節(jié)不缺失的狀況下，盡快做好各個(gè)項(xiàng)目的`服務(wù)工作。

(2)加強(qiáng)規(guī)劃巡查。堅(jiān)持實(shí)行常常性的巡查制度，基本保證定期對(duì)工地進(jìn)行一次隨即抽檢，以及每月一次的大范圍集中巡查。對(duì)在巡查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，剛好以文字形式向各有關(guān)單位反饋，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，以加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督。

(3)開(kāi)展“一書(shū)三證”檢查工作。依據(jù)住建部和省住建廳的要求，對(duì)我縣核發(fā)“一書(shū)三證”的狀況進(jìn)行檢查，以加強(qiáng)各地依法實(shí)施城市規(guī)劃管理工作。結(jié)合年初的開(kāi)發(fā)區(qū)整頓清理工作，重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃管理的檢查工作，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好反饋，督促整改，并幫助提出整改措施。

二、存在的問(wèn)題和不足

目前，我局現(xiàn)有在職在編人員12人(局長(zhǎng)為住建局副局長(zhǎng)兼任)，其中借調(diào)1人，難以滿意當(dāng)前繁重的縣域規(guī)劃任務(wù)，導(dǎo)致在辦理詳細(xì)項(xiàng)目時(shí)效率不高;沒(méi)有足夠的辦公經(jīng)費(fèi)，難以滿意日常工作開(kāi)支，相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起來(lái)比較困難。

三、下一步工作準(zhǔn)備：

下半年，我局重點(diǎn)做好以下工作：

(1)完成縣城控規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的審批和備案工作。

(2)完成縣城區(qū)特色風(fēng)貌街區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)編制和控規(guī)通則的制定。

(3)指導(dǎo)好副城區(qū)控規(guī)和相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。

(4)比照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)其他各項(xiàng)工作。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)3

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)隨意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

（一）調(diào)度平安生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)平安管理。每月按公司要求5日、20日參與全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消退了隱患，保證了平安生產(chǎn)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增加生產(chǎn)指揮實(shí)力。仔細(xì)組織召開(kāi)每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，探討解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。仔細(xì)諦視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題剛好溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉(cāng)及采區(qū)避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延長(zhǎng)以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開(kāi)口工作，仔細(xì)組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的'掘進(jìn)施工。

3、完善應(yīng)急管理體制。編制了xx年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)安排，并依據(jù)詳細(xì)狀況剛好進(jìn)行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練安排逐項(xiàng)進(jìn)行了演練，上半年按演練安排演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無(wú)安排停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動(dòng)有方案有措施，均進(jìn)行了評(píng)審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)實(shí)力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》，對(duì)應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

4、加強(qiáng)改變環(huán)節(jié)管控。在平安生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了改變環(huán)節(jié)的管理。依據(jù)集體公司改變管理指示要求，制定下發(fā)了改變管理逐級(jí)匯報(bào)管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理方法、改變及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、改變管理分析考核機(jī)制，對(duì)單項(xiàng)工程實(shí)行了分級(jí)管理，對(duì)重點(diǎn)改變重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫穿、3次過(guò)地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機(jī)電開(kāi)關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作，均順當(dāng)完成。保證了平安生產(chǎn)。

5、調(diào)度裝備管理。運(yùn)行運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺(tái)。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參與上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救援隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、平安學(xué)問(wèn)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦平安事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問(wèn)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。

（二）調(diào)度匯報(bào)

1。事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故按要求剛好上報(bào)，實(shí)行有力措施，主動(dòng)組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理，保證了平安，為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。

2。采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)改變、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、平安隱患處理等狀況。

3。班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求剛好向調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、平安等狀況，并做好記錄，做到數(shù)字精確，內(nèi)容詳細(xì)，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

4。月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及實(shí)行的主要措施，內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)字精確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。

6。標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7。專(zhuān)題匯報(bào)。專(zhuān)題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間依次編號(hào)存檔。

8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對(duì)礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào)，月有總結(jié)。

9、改變匯報(bào)。對(duì)礦井發(fā)生的改變和事故實(shí)行零匯報(bào)制度，對(duì)非正規(guī)作業(yè)要求編制了專(zhuān)項(xiàng)措施，并依據(jù)改變級(jí)別支配了不同級(jí)別人員進(jìn)行跟班，確保了平安作業(yè)。

二、下半年工作安排

（一）調(diào)度平安生產(chǎn)管理

1、接著加大平安管理力度。除每月按公司要求參與5日、20日的全礦平安大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對(duì)所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消退平安隱患。

2、接著加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增加生產(chǎn)指揮實(shí)力。xx年生產(chǎn)和平安任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)連接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按xx年年初制定的應(yīng)急演練安排，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、協(xié)助運(yùn)輸平安事故、自然災(zāi)難及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異樣專(zhuān)項(xiàng)演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運(yùn)輸事故”9次演練，每次演練要仔細(xì)組織和對(duì)待。每次演練完成后進(jìn)行評(píng)審與總結(jié)，接著加大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)實(shí)力。

4、加大改變管控力度

仔細(xì)落實(shí)改變管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對(duì)重點(diǎn)改變工程重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。

（二）重點(diǎn)調(diào)度管理

1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的打算工作，加強(qiáng)雨季“三防”演練，增加雨季“三防”管理平安意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，對(duì)特殊惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，實(shí)行得力措施，保證全礦的雨季平安。

2、冬季“三防”管理，對(duì)冬季“三防”提早打算，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)為職工營(yíng)造一個(gè)暖和舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下平安、正常生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)改變環(huán)節(jié)管理。15101首個(gè)綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力氣保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。

（三）抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、平安、質(zhì)量事故分析。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)事故，責(zé)任到人，對(duì)沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)組織處理的隊(duì)組隊(duì)干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

對(duì)各類(lèi)事故要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對(duì)當(dāng)天完不成任務(wù)的隊(duì)組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊(duì)組分析追查和考核，隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)上要講評(píng)并承諾。

（四）加強(qiáng)信息的呈報(bào)。信息力求剛好、精確、全面。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報(bào)。仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問(wèn)。以及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、平安高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)4

一、20xx年上半年工作狀況：

1、半年以來(lái)，本人能保持良好的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)工作主動(dòng)主動(dòng)向上，仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守社區(qū)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，一心一意為轄區(qū)居民服務(wù)。常常利用晚上節(jié)假日休息時(shí)間下片區(qū)入戶(hù)，給居民宣揚(yáng)好的國(guó)家政策、法律、法規(guī)。緊緊圍繞“四知、四清、四駕馭”的工作機(jī)制使入戶(hù)率、知曉率、雙認(rèn)率達(dá)到了xx%，使我所包啤酒十二片區(qū)的人口信息、戶(hù)籍家庭信息、流淌人口管理信息xx%地全部錄入了城鄉(xiāng)數(shù)字平臺(tái)，照片上傳率達(dá)到了xx%以上，時(shí)刻做好了流淌人口的跟蹤服務(wù)，剛好解決轄區(qū)居民的沖突糾紛及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，時(shí)刻做好兩勞釋放及監(jiān)外執(zhí)行人員的幫教工作。給本片xx名育齡婦女宣揚(yáng)并指導(dǎo)了應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷，同時(shí)給流淌人口育齡婦女宣揚(yáng)了去市計(jì)生委免費(fèi)檢查身體政策。還為本片xx戶(hù)領(lǐng)證家庭上報(bào)了獨(dú)生子女保健費(fèi)享受金，主動(dòng)舉薦下崗失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、貧困戶(hù)就業(yè)。

2、我還分管民宗、僑務(wù)工作，根據(jù)考核細(xì)則的要求仔細(xì)細(xì)致地全面整理了第一季度民宗、僑務(wù)工作安排、工作小結(jié)、會(huì)議記錄、活動(dòng)記錄、民宗工作宣揚(yáng)教化安排、第xx個(gè)民族團(tuán)結(jié)教化安排、第一季度民宗、僑務(wù)工作整改措施、宗教問(wèn)題突出事務(wù)應(yīng)急預(yù)案等檔案。

二、今后努力工作的`準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)自身電腦操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合辦公的實(shí)力。

2、多給轄區(qū)領(lǐng)證家庭宣揚(yáng)安排生育五大獎(jiǎng)扶工程，使居民都能了解和知道國(guó)家對(duì)領(lǐng)證家庭的嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3、努力提高為民服務(wù)的滿足率，剛好解決或上報(bào)轄區(qū)居民提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

4、多為轄區(qū)居民做好各種宣揚(yáng)工作，多搞一些有意義的宣揚(yáng)活動(dòng)，以人為本，多為居民做好事辦實(shí)事，為建設(shè)和諧社區(qū)奉獻(xiàn)自己的力氣。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)5

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題的服務(wù)宗旨，細(xì)致執(zhí)行本年度護(hù)理工作安排，按XX?。ㄊ校┽t(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的基本要求及水準(zhǔn)考核細(xì)則，完善每一個(gè)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量限制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)在把XXXX年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培育安排，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問(wèn)兩次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。

5、有X名護(hù)士參與了護(hù)理自學(xué)考試。

6、每個(gè)護(hù)士都能試練駕馭心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，并進(jìn)行了考核，合格率XXX%。

7、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參與率XXX%，并取得優(yōu)異的成果。

二、改善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量

實(shí)行了首迎負(fù)責(zé)制，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)制動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的康復(fù)情形并記錄訪問(wèn)內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的看法，對(duì)存在的問(wèn)題查找緣由，提出整改措施，漸漸提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查滿足率XXX%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表XX份，病人滿足率XXX%，提名表?yè)P(yáng)服務(wù)看法最好的護(hù)士XX人次。

三、完善每一個(gè)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教化，查找工作中擔(dān)心全因素提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，細(xì)致落實(shí)每一個(gè)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查每一個(gè)護(hù)理制度的執(zhí)行情形，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

四、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到精確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要細(xì)致斟酌的，能客觀、真實(shí)、精確、適時(shí)、完整的放映病人的病情改變，漸漸強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)看法，與這與這與此同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕少，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并接著監(jiān)控，上半年出院病歷，護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)到了XXX%。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的祝福環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。

病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內(nèi)寧?kù)o、整齊、空氣簇新，對(duì)意識(shí)障礙病人供應(yīng)平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理水準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教化，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及為重病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬的'合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級(jí)別護(hù)理病人合格率XXX%，無(wú)護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品保存狀態(tài)。

完好率達(dá)到XXX%，急救物品進(jìn)行四定管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、重點(diǎn)

按醫(yī)院內(nèi)感染管理水準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療水準(zhǔn)。

工作中還存在許多不足：

一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不適時(shí)，臥位不舒適。

二、病房管理有待提升，病人自帶物品較多。

三、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不適時(shí)。

四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃郁，無(wú)學(xué)術(shù)論文。

五、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有少項(xiàng)、少記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

六、健康教化不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

心得體會(huì)是一種產(chǎn)生感想之后寫(xiě)下的文字，主要作用是用來(lái)記錄自己的所思所感，是一種讀書(shū)和學(xué)習(xí)實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得與學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同閱歷總結(jié)相類(lèi)。在心得體會(huì)當(dāng)中我們能夠記錄自己的感想以及在各方面的感悟，對(duì)于個(gè)人的覺(jué)悟和思想提升有著很大的幫助。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)6

20xx年上半年，我單位在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工實(shí)力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速單位又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動(dòng)開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作安排，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解單位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了xxxxxx等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與xxxxx項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我單位，充溢經(jīng)營(yíng)管理部力氣。

上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參與投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全單位上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xx億元，占全年目標(biāo)（x億元）的xx%，同比增長(zhǎng)xx%。除xx外，僅完成xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%。其中土建x萬(wàn)元、市政x萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)x萬(wàn)元，裝飾x萬(wàn)；分析截至目前的`經(jīng)營(yíng)狀況，除xx分單位外，完成狀況良好的是xx項(xiàng)目部和xx分單位。

二、完善工程管理體系，提高施工實(shí)力

施工實(shí)力的單位加快發(fā)展須要提升的重要實(shí)力之一，20xx年上半年我們依據(jù)單位工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的xx已申報(bào)市外xx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工實(shí)力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分單位直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加xx分單位的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我單位榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng)

提高管理水平是單位不斷發(fā)展壯大的必定要求，今年上半年單位推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我單位工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作安排管理。填寫(xiě)工作安排能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份起先實(shí)施安排填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的安排填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了安排習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的探討，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到單位管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，接著推動(dòng)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人，二級(jí)建筑師x人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)單位NC服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)單位機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，變更員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作安排，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)7

為了總結(jié)閱歷，找尋差距，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

1、20xx年x月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。

2、20xx年x月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理方法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)與配置

公司的人才聘請(qǐng)與配置，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請(qǐng)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展聘請(qǐng)工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

20xx年上半年共收到簡(jiǎn)歷x份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷x份，支配面試x人次，復(fù)試x人次，聘請(qǐng)入職x人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，拓寬聘請(qǐng)渠道，20xx年上半年人事部主動(dòng)參與各類(lèi)社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)及校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)共計(jì)x場(chǎng)。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實(shí)行了一系列措施，詳細(xì)如下：

1、調(diào)整試用期期限及待遇：去年x月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的x個(gè)月調(diào)整為x個(gè)月，工資由每月xx元調(diào)整為每月20xx元。

2、制定合理的薪酬福利制度：20xx年x月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、實(shí)力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3、開(kāi)拓職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘，為一般員工開(kāi)拓了“公允、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。

三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20xx年x月xx日，在職員工x人，比去年同期增加了x人。編制總滿意率達(dá)x%，基層崗位合計(jì)缺編x人，滿編率達(dá)x%。20xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為x人，比去年同期降低x%。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿x年但不x年的人員比例偏小，僅為x%。20xx年上半年離職人員中，在公司工作滿x年不足x年就離職的人員占總離職人數(shù)的x%。詳細(xì)如下：

通過(guò)與離職人員溝通溝通發(fā)覺(jué)：工作不滿一月離職的，緣由主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與干脆或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職x—x年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。

針對(duì)以上狀況，人事部在接下來(lái)的工作中須要留意一下幾點(diǎn)：在聘請(qǐng)過(guò)程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提中學(xué)基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理方法。

四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20xx年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：

1、員工在職培訓(xùn)：共計(jì)x次，x個(gè)課時(shí)，x人次

2、新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)x次，x個(gè)課時(shí)，x人次

3、薪酬政策專(zhuān)題講解：共計(jì)x次，x個(gè)課時(shí)，x人次

4、人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)x次，x個(gè)課時(shí)，x人次

五、績(jī)效管理

20xx年人事部的重要工作之一就是全面推動(dòng)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門(mén)對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟識(shí)，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月x號(hào)提交至公司批閱。x月主要側(cè)重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，x月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，x月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。

六、員工社保管理

20xx年上半年人事部根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增x人，轉(zhuǎn)移x人，暫停x人，變更x人。辦理差錯(cuò)率為x。

20xx年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

七、工作存在的不足及整改措施

（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力氣不足，專(zhuān)業(yè)水平還不足，須要加強(qiáng)人事部人員聘請(qǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

（三）對(duì)公司急需的`高端人才聘請(qǐng)力度不夠，不能有效的招到合適的人員，須要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的聘請(qǐng)，滿意公司用人需求。

（四）公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。

八、下半年工作安排

（一）開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱忱；

（二）加強(qiáng)與員工的溝通，常常到各部門(mén)進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題；

（三）加強(qiáng)人事部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；

（四）加大公司急需高端人才的聘請(qǐng)力度；

（五）強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理實(shí)力。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)8

上半年我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，完滿地完成了工作任務(wù)，無(wú)事故記錄。工作之余，我還努力參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己成為本事過(guò)硬，思想先進(jìn)的優(yōu)秀員工。

一、能夠主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素養(yǎng)

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，上半年以來(lái)能主動(dòng)參與公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)能關(guān)切時(shí)事，利用報(bào)紙、廣播剛好了解國(guó)家大事，在政治思想上和黨中心保持高度一樣；在行動(dòng)上做到與上級(jí)的要求和公司的決策保持一樣，自身素養(yǎng)有明顯提高，能在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待客，熱忱服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)單位和個(gè)人的形象。

二、仔細(xì)鉆研本職業(yè)務(wù)，確保平安行駛無(wú)事故

半年來(lái)，能始終牢記“行車(chē)萬(wàn)里，平安第一”的總目標(biāo)，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能仔細(xì)學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。同時(shí)愛(ài)惜車(chē)輛，勤儉節(jié)約，對(duì)所駕駛的車(chē)輛剛好檢查、修理，每天做好對(duì)車(chē)輛的.清潔工作，做到車(chē)子每日如新。平常留意駕馭車(chē)輛的狀況，剛好做好保養(yǎng)等工作，使車(chē)況良好。仔細(xì)堅(jiān)持“三檢”、“一保”制度，做到不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。仔細(xì)做好平安防范措施，消退平安隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀(jì)遵守法律、文明駕駛，確保平安出車(chē)，文明駕車(chē)。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作

作為一名司機(jī)，半年來(lái)我能明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持個(gè)人利益聽(tīng)從全局利益，增加時(shí)間觀念，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有須要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)怨言；在資料文件的傳遞工作，做到剛好傳遞無(wú)差錯(cuò)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。

上半年已經(jīng)過(guò)去，我在平安駕駛方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在肯定的差距，在下半年里，我將會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，進(jìn)一步增加服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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半年來(lái)，在公司庫(kù)房分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我以聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)學(xué)習(xí)為準(zhǔn)則，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身工作實(shí)力和提高自身素養(yǎng)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況及今后的努力作如下匯報(bào)。倉(cāng)庫(kù)保管工作就象流水線一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)比重要，小到一顆螺絲釘，都要仔細(xì)核對(duì)它們的質(zhì)量，數(shù)量，做好進(jìn)出記錄，庫(kù)房是為生產(chǎn)線和后勤部門(mén)工作，只要工作地點(diǎn)需求，就即時(shí)發(fā)放所需材料，決不影響施工進(jìn)度和后勤部門(mén)需用物品。

全部入庫(kù)物品，依據(jù)入庫(kù)單據(jù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如無(wú)異樣，就進(jìn)行填寫(xiě)紙質(zhì)手工入庫(kù)單和K3入庫(kù)單，按來(lái)的'材料分類(lèi)上架，如發(fā)覺(jué)物品不合規(guī)格和質(zhì)量問(wèn)題，就通知分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整奇，按類(lèi)擺放，并掛好物資登記卡，隨時(shí)駕馭物材料狀況，每月仔細(xì)上賬，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量，做到賬.卡.物相符，物品發(fā)放，依據(jù)發(fā)貨通知單剛好備貨，并要領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。

平常對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際存量，并與K3結(jié)存量核對(duì)，在總結(jié)這半年來(lái)工作的同時(shí)，針對(duì)自己的工作存在的一些問(wèn)題，要端正看法，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在賬目方面，努力做到賬.卡.物相符，使下半年工作再上新臺(tái)階。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)10

伴隨著東方?？ひ黄诮桓兜囊幻刻旖咏?，xx—xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)瞬之間迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在驚慌勞碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了驚慌勞碌的七月，意味著xx—xx年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比較圓滿句號(hào)，上半年部門(mén)工作總結(jié)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成果和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事管理工作

今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和xx—x的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的沖突日漸顯露，聘請(qǐng)工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，主動(dòng)主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位聘請(qǐng)，通過(guò)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了優(yōu)秀牢靠的人才保障，人員入職以后，主動(dòng)宣揚(yáng)了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

主動(dòng)做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的`上傳下達(dá)工作，剛好發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)安排和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室根據(jù)要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，協(xié)作集團(tuán)行政人事部門(mén)制定完善了《授權(quán)管理方法》和《江蘇行地集團(tuán)xx—xx年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)方法，依據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，仔細(xì)完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專(zhuān)輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作，工作總結(jié)《上半年部門(mén)工作總結(jié)》。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、修理申請(qǐng)、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章運(yùn)用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別狀況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可賜予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作須要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必需有部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賜予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他緣由退還辦公室的物品，剛好、精確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品選購(gòu) 堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行選購(gòu) 。

車(chē)輛管理：科學(xué)、高效地支配好公司所屬車(chē)輛的運(yùn)用，駕駛員能夠仔細(xì)做好車(chē)輛的清潔、保養(yǎng)、修理，保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、車(chē)輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前，剛好和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且依據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議狀況將車(chē)輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，避開(kāi)了以后不必要的損失。根據(jù)規(guī)定做好出車(chē)記錄和修理記錄，3輛車(chē)6次的保養(yǎng)，有4次是支配在周末和節(jié)假日，避開(kāi)了因保養(yǎng)車(chē)輛影響了工作。半年來(lái)，累計(jì)平安行車(chē)近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車(chē)輛的保證任務(wù)。

在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生狀況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的檢查，發(fā)覺(jué)小的問(wèn)題剛好和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查狀況剛好通報(bào)，還將每次的檢查狀況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生，特殊是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門(mén)工作上的協(xié)作與服務(wù)保障上還有肯定的不足。

1、詳細(xì)的工作安排執(zhí)行上不是很仔細(xì)，存在著肯定的應(yīng)付心情，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是非常的嚴(yán)格，俗說(shuō)的好：打鐵須要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門(mén)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著肯定的問(wèn)題，其他部門(mén)在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以寬恕，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不行以寬恕的。

2、駕駛員對(duì)車(chē)輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車(chē)內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶散思想核心依靠思想比較嚴(yán)峻，車(chē)輛運(yùn)用上還存在著無(wú)出車(chē)單出車(chē)的狀況，車(chē)內(nèi)物品擺放較為凌亂。

3、總結(jié)的根本目的在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決問(wèn)題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室肯定不斷鞏固提高處理問(wèn)題的實(shí)力，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門(mén)相比，我們的整體水平還有肯定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過(guò)我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫(xiě)的這種工作總結(jié)肯定是最為不志向的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿足的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自?xún)?nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家！也懇請(qǐng)大家牢記今日2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗！

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)11

20xx年上半年即將度過(guò)，我們充溢信念地迎來(lái)20xx年下半年。過(guò)去的半年，是促進(jìn)酒店“平安、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的半年，也是酒店?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為志向的半年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去半年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取。

一、引進(jìn)品牌管理，抓好客房工作

酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年x月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣x分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱忱周到的服務(wù)，給我們的日常生活供應(yīng)了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)?！?/p>

二、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作

1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部依據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一樣，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

2、平安檢查。除部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職平安保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年綻開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事務(wù)的處理方法到各項(xiàng)電器的.檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的平安負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“同心同德”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行細(xì)致視察、仔細(xì)核對(duì)，做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間x間，不符人員x人。

3、部門(mén)培訓(xùn)。在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有安排對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，每天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿足度也提高了。

半年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn)批，約人次參與。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素養(yǎng)、服務(wù)看法和業(yè)務(wù)接待實(shí)力。

記得xxx經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個(gè)質(zhì)量公式，在百分之百的專(zhuān)心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最終一句話：服務(wù)工作無(wú)小事，一切應(yīng)從細(xì)微環(huán)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點(diǎn)，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不僅證明了自己的實(shí)力，也為收銀工作中增加光彩，努力努力，顧客是上帝。當(dāng)然，面客中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，但要學(xué)會(huì)客服困難，遇到問(wèn)題剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上敏捷處理。

三、明確目標(biāo)，正確把握

用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，嫻熟操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺(tái)是似一個(gè)綜合信息處理器，要學(xué)的東西有許多，與客溝通中也

可以從中學(xué)到許多包括做人做事的道理，這樣就不會(huì)始終只停留在一個(gè)階段，從工作的起先就給自己定一個(gè)方向，要做到什么程度是要給自己一個(gè)完備的交待，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清晰自己正在做什么和下一步須要怎么做。通過(guò)自己的努力，10年8月份進(jìn)入辦公室工作，起先了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室詳細(xì)工作任務(wù)，在堅(jiān)持收銀員職責(zé)的同時(shí)牢記辦公室人員工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項(xiàng)晉級(jí)考核，先將自己的目標(biāo)畫(huà)上一個(gè)完備的逗號(hào)，因?yàn)?，這并不是自己所期望的，小小的認(rèn)可將不斷的激勵(lì)自己前進(jìn)，前進(jìn)，現(xiàn)將明年工作安排作以簡(jiǎn)要概括：

（一）深化學(xué)習(xí)，責(zé)人責(zé)已不能停止學(xué)習(xí)的腳步，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度，對(duì)酒店對(duì)部門(mén)對(duì)崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的.同時(shí)更加嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立標(biāo)本，樹(shù)立形象

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)崗位都代表著財(cái)務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項(xiàng)工作也正是對(duì)自己工作的監(jiān)督，避開(kāi)錯(cuò)賬，削減風(fēng)險(xiǎn)，將一切犯錯(cuò)誤的可能性剛好打消，保證每一筆賬清晰，每一項(xiàng)收入精確

（三）陽(yáng)光心態(tài)，相互創(chuàng)建端正工作看法，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)切下屬，聽(tīng)從管理和支配，主動(dòng)協(xié)作，不斷激勵(lì)，讓每一位收銀員感受到財(cái)務(wù)部的暖和，相互學(xué)習(xí)，求長(zhǎng)補(bǔ)短

（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績(jī)沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團(tuán)隊(duì)，每一年都會(huì)有每一年的收獲，下半年即將到來(lái)，近期前臺(tái)人員少，已經(jīng)停休，上班時(shí)間長(zhǎng)，消耗體力大，努力解決人員流失問(wèn)題，確保員工的休息時(shí)間，用最短的時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)兩名新員工。與各部門(mén)協(xié)調(diào)一樣，共同進(jìn)步。

以上是我個(gè)人的一個(gè)工作初步安排，可能詳細(xì)的還不夠完善和成熟，但是我會(huì)盡我最大努力去執(zhí)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。如有不完整的地方不對(duì)的地方也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充并剛好加以指導(dǎo)。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)12

我在xx物業(yè)公司快兩年了、_年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪、使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)、由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌、我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符、經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理、緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表、并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的'連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理、我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充溢和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存、也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間!

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)13

1.20xx年上半年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍圍著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

2.進(jìn)公司一年以來(lái)，在李總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。

3.過(guò)去的`一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

4.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年上半年即將過(guò)去，下半年年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在下半年里，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

5.上半年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今日我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開(kāi)，應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，給下半年畫(huà)上了一個(gè)完備的句號(hào)。

2023上半年個(gè)人的工作總結(jié)14

季度被一樹(shù)樹(shù)花開(kāi)，一片片綠魘包圍著，然而五月轉(zhuǎn)瞬即逝，即將迎來(lái)的是蔥郁的六月。大地遍野，萬(wàn)物翠綠繁茂。六月我信任在我們的努力下，工作將做的更加精彩！

以下是我部季度的工作總結(jié)：

一、本月我部本著公正、公開(kāi)、公允的原則對(duì)每個(gè)班的衛(wèi)生狀況打分，并評(píng)出最差宿舍以激勵(lì)同學(xué)們將不足的地方改進(jìn)、將好的方面接著保持下去。

二、本月月末我部與各班班主任共同對(duì)宿舍進(jìn)行全面的檢查，不讓灰塵有任何躲藏的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取為每位同學(xué)營(yíng)造