四川易之境環(huán)境藝術有限公司文件易行（2011）03-3號★綜合部考核指標文件為了加強公司綜合部的管理，提高責任心與品質意識，通過公司辦公會議決定，將綜合部目標任務進行層次化分解，制定以下指標作為績效考核標準：一、綜合部日?？己耍航Y合工資考核辦法浮動工資。二、綜合部組織招投標的績效考核辦法：綜合部應積極參與組織投標，由綜合部自主編制標書并組織資源中標的，按中標價提成：（一）、招標文件有工程量清單的項目1、200萬元以上單項綠植工程，績效指標為工程中標價的0.1%；2、200萬元以下單項綠植工程，績效指標為工程總造價的0.12%；3、200萬以下單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.20%；4、200-1000萬元單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.15%；5、1001萬元單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.10%；(二)、招標文件無工程量清單的項目1、200萬元以上單項綠植工程，績效指標為工程中標價的0.1%；2、200萬元以下單項綠植工程，績效指標為工程總造價的0.15%；3、200萬以下單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.4%；4、200-1000萬元單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.3%；5、1001萬元以上單項目綜合景觀工程，績效指標為工程總造價的0.25%；（三）綜合部應積極配合外系掛靠我公司工程組織投標中標的，按收回管理費的1%提成。（四）綜合部積極配合外系掛靠兄弟公司工程組織投標中標的，提成項目提成獎金分配在公司高管及后勤配合獎金中分配。公司決定必須中標而因操作失誤而未中標的項目，公司根據(jù)實際情況酌情給予相關責任人適當?shù)奶幜P。（五）、綜合部中標項目提成獎金分配表綜合部組織中標工程項目提成獎金分配表職務分配比例備注1總經(jīng)理10%若有參與中標項目2副總經(jīng)理10%若副總有參與中標項目3綜合部經(jīng)理10%有參與中標項目4綜合部副經(jīng)理10%5投標項目主要人員60%6綜合支配（物供部）10%注：此表為匯總該年所有項目年終統(tǒng)一決算后發(fā)放獎金。四川易之境環(huán)境藝術有限公司二0一一年二月十日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229