崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工藝技術(shù)科科長(zhǎng)直接上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部總監(jiān)直接下級(jí)工藝技術(shù)管理員、標(biāo)準(zhǔn)化員本職工作負(fù)責(zé)集團(tuán)工藝技術(shù)方面的事務(wù)管理，組織開(kāi)展工藝技術(shù)管理方面的職能檢查活動(dòng)。直接責(zé)任1、負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的管理工作，包括計(jì)劃方案、調(diào)研論證、實(shí)施管理，不斷促進(jìn)集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步；2、做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作，接受來(lái)自各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋，為集團(tuán)各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作提供技術(shù)服務(wù)；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)技術(shù)類資質(zhì)的辦理與維護(hù)管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核；4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類產(chǎn)品行業(yè)活動(dòng)的管理工作；5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)人才的聘用及日常管理，參與集團(tuán)外部技術(shù)人員與專家的聘用工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、對(duì)二級(jí)公司工藝技術(shù)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能分配負(fù)責(zé)；2、對(duì)二級(jí)公司的合格證牌使用管理工作負(fù)責(zé)；3、對(duì)二級(jí)公司的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；4、對(duì)集團(tuán)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)；5、對(duì)集團(tuán)工藝技術(shù)文件管理工作負(fù)責(zé)；主要權(quán)力1、有集團(tuán)范圍內(nèi)工藝技術(shù)事務(wù)的管理權(quán)。2、對(duì)工藝技術(shù)科工作向質(zhì)量技術(shù)部總監(jiān)的報(bào)告權(quán)。3、對(duì)工藝技術(shù)科所屬員工工作的管理權(quán)。4、對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)爭(zhēng)議有建議權(quán)。5、對(duì)管理范圍內(nèi)的違反制度及規(guī)定的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。6、對(duì)下屬工作秩序，工作的執(zhí)行情況有檢查權(quán)。7、對(duì)違反崗位職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度的下屬人員有批評(píng)權(quán)。8、對(duì)下屬人員工作成績(jī)，工作態(tài)度有評(píng)價(jià)權(quán)。9、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。10、對(duì)直接下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。崗位工作要求和檢查考核工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分值質(zhì)量技術(shù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與職能分配對(duì)集團(tuán)各二級(jí)公司的工藝技術(shù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能分配工作負(fù)責(zé)，確保其工藝技術(shù)組織建立齊全、職能得到切實(shí)履行：1、依據(jù)工藝技術(shù)工作應(yīng)承擔(dān)的職能，對(duì)各二級(jí)公司工藝技術(shù)科室的建設(shè)和職能分工、崗位設(shè)置應(yīng)提出具體要求并上報(bào)，通過(guò)批準(zhǔn)后應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)二級(jí)公司組織實(shí)施。2、對(duì)二級(jí)公司的工藝技術(shù)科室建設(shè)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，提供必須的指導(dǎo)。3、對(duì)二級(jí)公司工藝技術(shù)科室所屬員工的工作質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，確保崗位所承擔(dān)的職能得到切實(shí)履行，對(duì)不稱職或不勝任的員工應(yīng)提出再培訓(xùn)或換崗的意見(jiàn)或建議并跟蹤監(jiān)督落實(shí)。1、對(duì)二級(jí)公司的工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能分工未提出具體要求并上報(bào)的，扣6分；2、對(duì)二級(jí)公司工藝技術(shù)科室的建設(shè)未提供必須指導(dǎo)的，扣3分/公司；3、對(duì)二級(jí)公司工藝技術(shù)科室的職能履行情況未進(jìn)行監(jiān)督管理并按月進(jìn)行考評(píng)、小結(jié)的，扣3分/公司，雖考評(píng)但對(duì)存在的問(wèn)題（包括不稱職或不勝任的人員）未提出處置意見(jiàn)或雖提出但未跟蹤落實(shí)的，扣2分/公司；4、二級(jí)公司工藝技術(shù)職能履行存在缺項(xiàng)的，扣3分/項(xiàng)/公司。6分制定質(zhì)量技術(shù)流程制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)管理方面流程、制度的制訂、完善、發(fā)布與宣貫，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行：1、充分調(diào)研，組織相關(guān)人員制定工藝技術(shù)管理方面的流程與制度并報(bào)批。2、對(duì)通過(guò)批準(zhǔn)、發(fā)布的流程和制度應(yīng)及時(shí)組織宣貫。3、對(duì)工藝技術(shù)管理流程、制度的執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)組織整改和完善。1、未能組織相關(guān)人員制定工藝技術(shù)管理方面的流程與制度（按照“部門(mén)流程制度建設(shè)清單”進(jìn)行制定,可以增加）并報(bào)批的，扣5分/個(gè)。2、對(duì)發(fā)布的流程和制度未能及時(shí)（一周內(nèi)）組織宣貫的，扣3分/次；對(duì)不適用的條款未及時(shí)（一周內(nèi)）進(jìn)行更新的，扣3分/次。3、未對(duì)工藝技術(shù)管理流程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理（每月至少一次）的，扣3分/次；對(duì)存在的異常未及時(shí)組織整改與完善的，扣3分/次。8分合格證牌的使用管理對(duì)二級(jí)公司的合格證牌使用進(jìn)行監(jiān)督管理：1、編制《合格證牌管理制度》并監(jiān)督執(zhí)行，包括產(chǎn)品合格證、檢定證、檢測(cè)報(bào)告等。2、組織對(duì)合格證的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)（再印時(shí)需征求變更意見(jiàn)），另外合格證上應(yīng)附帶集團(tuán)商標(biāo)、編號(hào)，通過(guò)批準(zhǔn)后組織印刷。3、對(duì)集團(tuán)合格證進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專人發(fā)放并建立登記臺(tái)帳。4、編制“合格證牌使用情況檢查表”并適時(shí)更新，對(duì)合格證的打印、使用進(jìn)行檢查（每月至少一次），對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做到“三不放過(guò)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。1、未組織對(duì)合格證的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)（再印時(shí)需征求變更意見(jiàn)）或雖設(shè)計(jì)但存在無(wú)商標(biāo)、無(wú)編號(hào)等問(wèn)題的，扣4分/次/類；2、未對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品合格證、檢定證、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行統(tǒng)一管理（其中產(chǎn)品合格證、檢定證需安排專人發(fā)放）并建立登記臺(tái)帳的，扣5分；發(fā)放存在不符合實(shí)際情況的扣1分/張；3、未依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查的（每月每公司至少一次），扣3分/次；4、進(jìn)行檢查時(shí)，未編制相關(guān)檢查表，扣10分；雖編制但未保持相應(yīng)檢查記錄的（每月每公司至少一次），扣3分/份；檢查記錄不符合要求的扣2分/份；5、合格證有外流現(xiàn)象發(fā)生的，一經(jīng)證實(shí)扣11分。6、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣3分/次。10分工藝管理負(fù)責(zé)集團(tuán)工藝技術(shù)文件管理，包括工藝技術(shù)文件的審查、備案、歸檔等：1、制定《工藝管理制度》并組織宣貫、監(jiān)督執(zhí)行。2、應(yīng)及時(shí)（一周內(nèi)完成審查）對(duì)二級(jí)公司編制的工藝文件負(fù)責(zé)組織審查、備案，對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)提出整改意見(jiàn)或建議并落實(shí)。3、定期（每年一次）對(duì)各二級(jí)公司的工藝技術(shù)文件進(jìn)行清理，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出處置意見(jiàn)或建議并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。4、工藝技術(shù)文件應(yīng)實(shí)現(xiàn)按月歸檔（即所有技術(shù)人員當(dāng)月工作成果無(wú)論完成與否，一律填寫(xiě)“文件歸檔清單”經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、簽字后連同電子文檔一起，按照《檔案管理制度》的要求辦理歸檔）編制“工藝文件檢查表”并適時(shí)更新，對(duì)工藝文件完整性、合理性及歸檔情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做到“三不放過(guò)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。1、未制定《工藝管理制度》對(duì)工藝文件管理流程予以控制的扣13分。2、未及時(shí)（一周內(nèi)）對(duì)二級(jí)公司編制的工藝文件組織審查、備案的，扣3分/次；文件評(píng)審不符合要求的扣5分/次。3、工藝技術(shù)文件歸檔工作未組織監(jiān)督檢查的，扣5分/次，雖檢查但存在未按制度辦理歸檔的，扣3分/次；4、進(jìn)行檢查時(shí)，未編制相關(guān)檢查表，扣10分；雖編制但未保持相應(yīng)檢查記錄的（每月每公司至少一次），扣3分/份；檢查記錄不符合要求的扣2分/份；5、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。16分負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)公司的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理：編制“工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查表”并適時(shí)更新，定期（每月至少一次）對(duì)二級(jí)公司工藝文件的適用性、人員上崗資格、設(shè)備和工裝使用的規(guī)范性、材料選用的符合性、質(zhì)量控制點(diǎn)控制程度、作業(yè)記錄符合性等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做到“三不放過(guò)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；對(duì)有工藝不執(zhí)行、工藝管理有抱怨負(fù)責(zé)。1、進(jìn)行檢查時(shí)，未編制相關(guān)檢查表，扣10分；2、未定期（每月每公司至少一次）對(duì)二級(jí)公司工藝文件的適用性、人員上崗資格、設(shè)備和工裝使用的規(guī)范性、材料選用的符合性、質(zhì)量控制點(diǎn)控制程度、作業(yè)記錄符合性等內(nèi)容進(jìn)行檢查的，扣4分/次；雖編制但未保持相應(yīng)檢查記錄的（每月每公司至少一次），扣3分/份；檢查記錄不符合要求的扣2分/份；3、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次；4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工藝存在明顯不適宜或已有投訴、抱怨經(jīng)查實(shí)未及時(shí)（三日內(nèi)）進(jìn)行工藝修訂的，扣7分/次。15分技術(shù)工作管理負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的管理工作，包括計(jì)劃方案、調(diào)研論證、實(shí)施管理，不斷促進(jìn)集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步：1、圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立相關(guān)渠道，收集與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，提出技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的計(jì)劃方案并報(bào)批。2、通過(guò)批準(zhǔn)后，應(yīng)組織立項(xiàng)，按照《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管控。1、未明確相關(guān)渠道（包括二級(jí)公司自發(fā)提出的渠道），收集與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的，扣9分；對(duì)收集的信息未進(jìn)行分析、提出技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的計(jì)劃方案并報(bào)批的，扣5分/次；2、通過(guò)批準(zhǔn)后，未組織立項(xiàng)的，扣4分/項(xiàng)；對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目未按照《項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行管控的，按照“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管控部分”進(jìn)行處罰；3、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。10分標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，包括對(duì)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、貫徹實(shí)施及其有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查：1、通過(guò)相關(guān)渠道，收集并跟蹤集團(tuán)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)缺少的或者新發(fā)布換版的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)組織研討，決定集團(tuán)是否引用，如引用應(yīng)編制專題報(bào)告上報(bào)并宣貫，同時(shí)組織實(shí)施并跟蹤落實(shí)。2、組織對(duì)集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂及其貫徹實(shí)施情況（包括標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)制修訂等）進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)過(guò)程中存在的異常應(yīng)提出更改意見(jiàn)和建議并跟蹤落實(shí)。3、編制檢查表，對(duì)集團(tuán)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、貫徹實(shí)施及其有效運(yùn)行進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常，應(yīng)做到“三不放過(guò)”、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。1、未收集并跟蹤集團(tuán)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；對(duì)缺少的或者新發(fā)布換版的標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)（一周內(nèi)）組織研討，決定集團(tuán)是否引用的，扣3分/份；2、對(duì)決定引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)（三日內(nèi)）進(jìn)行上報(bào)或進(jìn)行宣貫落實(shí)實(shí)施的，扣3分/次；3、未及時(shí)（一周內(nèi)）對(duì)集團(tuán)技術(shù)類文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查的，扣2分/份；4、通過(guò)審查的技術(shù)類文件存在內(nèi)容未執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的，扣2分/份；5、未及時(shí)（一周內(nèi)）對(duì)二級(jí)公司工藝定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查并形成審查意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)定額管理委員會(huì)的，扣2分/次；6、進(jìn)行檢查時(shí)，未編制相關(guān)檢查表，扣10分；雖編制但未保持相應(yīng)檢查記錄的（每月每公司至少一次），扣3分/份；檢查記錄不符合要求的扣2分/份；7、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。11分技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作，接受來(lái)自各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋，為集團(tuán)各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作提供技術(shù)服務(wù)：1、制定技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢方面的工作流程和制度，通過(guò)批準(zhǔn)后組織宣貫、實(shí)施。2、建立集團(tuán)內(nèi)部專家組，為提供技術(shù)支持和服務(wù)做好準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)各部門(mén)/二級(jí)公司提出的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢需求，組織提供并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保所提供的支持和服務(wù)滿足需求，對(duì)監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)組織整改。4、組織提供對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部分的工作，包括技術(shù)文件編制與提供、技術(shù)答辯等。5、收集技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢方面的信息并進(jìn)行整理、分析，為集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)工作提供輸入內(nèi)容。1、未建立集團(tuán)內(nèi)部專家組，為提供技術(shù)支持和服務(wù)做好準(zhǔn)備工作的，扣7分；2、根據(jù)各部門(mén)/二級(jí)公司提出的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢需求，未及時(shí)（三日內(nèi)）組織提供，或雖提供但未對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的，扣4分/次；3、未收集技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢方面的信息并保持記錄的，扣3分/次；對(duì)收集的信息未進(jìn)行整理、分析的，扣2分/次；4、對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目所需技術(shù)支持未按時(shí)按質(zhì)提供的，扣5分/次；5、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。10分技術(shù)類資質(zhì)的辦理與維護(hù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)技術(shù)類資質(zhì)的辦理與維護(hù)管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核：1、對(duì)技術(shù)類資質(zhì)應(yīng)建立登記臺(tái)帳，同時(shí)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)更新。2、按照規(guī)劃，對(duì)需要辦理的資質(zhì)應(yīng)組織辦理并對(duì)辦理過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)存在的異常應(yīng)及時(shí)組織處理，需要時(shí)應(yīng)上報(bào)。3、對(duì)已經(jīng)辦理并持有的資質(zhì)，應(yīng)做好日常維護(hù)，提前告知主管部門(mén)做好復(fù)審或者換證工作，以保證資質(zhì)的適宜性和時(shí)效性。4、對(duì)集團(tuán)獲得的資質(zhì)標(biāo)志使用負(fù)責(zé)提供指導(dǎo)，對(duì)具體使用情況負(fù)責(zé)按月組織檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的異常，應(yīng)做到“三不放過(guò)”、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。1、對(duì)技術(shù)類資質(zhì)未建立登記臺(tái)帳，或雖建立但未適時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的，扣5分；2、未按照規(guī)劃，對(duì)需要辦理的資質(zhì)組織辦理，或雖組織但未對(duì)辦理過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證的，扣2分/次；3、對(duì)已經(jīng)辦理并持有的資質(zhì)，未做好日常維護(hù)，提前告知主管部門(mén)做好復(fù)審或者換證工作的，扣3分/次，造成損失的扣10分；4、未對(duì)集團(tuán)獲得的資質(zhì)標(biāo)志使用提供指導(dǎo)的，扣2分/次；5、未按月對(duì)集團(tuán)使用資質(zhì)標(biāo)志的情況進(jìn)行檢查的，扣2分/公司；6、進(jìn)行檢查時(shí)，未編制相關(guān)檢查表，扣10分；雖編制但未保持相應(yīng)檢查記錄的（每月每公司至少一次），扣3分/份；檢查記錄不符合要求的扣2分/份；7、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。10分產(chǎn)品行業(yè)活動(dòng)管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類產(chǎn)品行業(yè)活動(dòng)的管理工作：1、通過(guò)相關(guān)渠道，收集集團(tuán)各類產(chǎn)品的行業(yè)活動(dòng)信息并進(jìn)行分析，對(duì)需要參加的應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)批，通過(guò)后辦理入會(huì)手續(xù)，代表集團(tuán)以會(huì)員身份參加相關(guān)活動(dòng)。2、入會(huì)后應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)與集團(tuán)有關(guān)的行業(yè)活動(dòng)應(yīng)積極通知相關(guān)人員參與，對(duì)獲得的信息應(yīng)加以收集、歸檔和利用如有利于集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展的信息應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)/公司。3、按年度對(duì)參加的行業(yè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出相關(guān)調(diào)整建議或者改進(jìn)建議并上報(bào)。1、未收集集團(tuán)各類產(chǎn)品的行業(yè)活動(dòng)信息，或雖收集但未進(jìn)行分析的，扣5分；對(duì)需要參加的行業(yè)活動(dòng)未提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)批的，扣2分/項(xiàng)；2、入會(huì)后，未關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的(以提供的記錄為依據(jù))，扣3分/次；對(duì)與集團(tuán)有關(guān)的行業(yè)活動(dòng)未通知相關(guān)人員參與的，扣2分/次；3、對(duì)獲得的信息未加以收集、歸檔和利用的，扣2分/次；4、對(duì)參加的行業(yè)活動(dòng)未按年度進(jìn)行總結(jié)，提出相關(guān)調(diào)整建議或者改進(jìn)建議并上報(bào)的，扣4分。9分技術(shù)人才管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)人才的聘用及日常管理，參與集團(tuán)外部技術(shù)人員與專家的聘用工作：1、制定“技術(shù)人才方面的管理制度”并報(bào)批，通過(guò)后組織宣貫、實(shí)施。2、組織開(kāi)展集團(tuán)技術(shù)人才聘用工作，建立集團(tuán)技術(shù)人才庫(kù)。3、組織開(kāi)展集團(tuán)技術(shù)人才日常管理工作，包括組織開(kāi)展技術(shù)評(píng)審、年度考評(píng)、制定技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)人才再深造等，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常，應(yīng)及時(shí)組織處置。4、組織開(kāi)展集團(tuán)技術(shù)崗位資格認(rèn)定活動(dòng)，選拔技術(shù)人才培養(yǎng)對(duì)象。1、未組織開(kāi)展集團(tuán)技術(shù)人才聘用工作的，扣15分；未建立集團(tuán)技術(shù)人才庫(kù)，扣5分/次；雖建立但未適時(shí)（變更后三日內(nèi)）更新的，扣3分/次；2、對(duì)集團(tuán)技術(shù)人才未組織開(kāi)展日常管理工作的，扣4分/次/人；3、未組織開(kāi)展集團(tuán)技術(shù)崗位資格認(rèn)定活動(dòng)的，扣4分/次/公司；4、對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，未做到“三不放過(guò)”，提出整改意見(jiàn)和建議并交辦實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的，扣2分/次。15分公共部分80分關(guān)于所屬人員管理、總經(jīng)理交辦事務(wù)辦理、質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)制訂和工作計(jì)劃編制與實(shí)施、權(quán)力履行等公共部分內(nèi)容，詳見(jiàn)《科長(zhǎng)級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（公共部分）》。具體執(zhí)行《科長(zhǎng)級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（公共部分）》對(duì)應(yīng)部分的考核標(biāo)準(zhǔn)。80分一票否決項(xiàng)主管職能工作有五分之一條款考核為0分；由于個(gè)人決策原因而造成集團(tuán)或二級(jí)公司損失在20000元以上的。兩項(xiàng)中只要有一項(xiàng)發(fā)生，當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果為0分。備注1、屬于管理職能范圍內(nèi)事務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)或者完成，在具體辦理過(guò)程中已經(jīng)采取措施實(shí)施整改或者已經(jīng)對(duì)當(dāng)事人提出處罰建議的，在考核時(shí)，該項(xiàng)工作視為正常開(kāi)展，但需要求其實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。2、本考核細(xì)則總分為200分，具體考核結(jié)果應(yīng)按照總分100分進(jìn)行折算、公布。3、每項(xiàng)得分扣完為止，不累加扣減。崗位基本資格要求職業(yè)道德工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)、愛(ài)崗精神。工作技能熟練掌握《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)；企業(yè)技術(shù)管理方面的流程及規(guī)章制度并能正確運(yùn)用；有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的溝通技巧；有較強(qiáng)的判斷與決策能力以及計(jì)劃和執(zhí)行能力。任職資格具有集團(tuán)聘用的中級(jí)技術(shù)稱職，受過(guò)有關(guān)產(chǎn)品工藝知識(shí)、質(zhì)量體系等方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)歷有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作辦公軟件；有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。直接上級(jí)：述職人：生效日期：生效日期：57710018030900120955790368228596330825