發(fā)展戰(zhàn)略與建設目標?發(fā)展戰(zhàn)略?建設目標第九頁，編輯于星期三：二十一點九分。·

六項突破第三、以上海國際醫(yī)學中心建設為導向，參與高層次的現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)建設。積極參與上海國際醫(yī)學園區(qū)的建設，積極探索社會多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團的合作，發(fā)揮醫(yī)學院臨床學科的優(yōu)勢，開辟知名醫(yī)學院校投身健康管理事業(yè)的新途徑，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準、適應國際化醫(yī)療服務需要的高端醫(yī)院。第四、以專病診治中心為平臺，探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的新途徑。重點整合各附屬醫(yī)院的優(yōu)勢資源，促進臨床新技術開發(fā)應用、臨床人才培養(yǎng)、臨床科研等工作，形成一批上海市內(nèi)的多中心、跨學科的專病診治平臺。同時，在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎、有成效、有實力、有潛力的10個中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的孵化基地，實現(xiàn)臨床醫(yī)療實踐需求與醫(yī)學臨床科研、相關學科研發(fā)的聯(lián)動。第十二頁，編輯于星期三：二十一點九分。·

六項突破第五、以新一輪住院醫(yī)師規(guī)范化培訓為依據(jù)，打造住院醫(yī)師培訓和質(zhì)量管理的新模式。在總結以往規(guī)范化培訓經(jīng)驗的基礎上，遵循新的培訓要求，建立、健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的質(zhì)量保證體系，嚴把學歷培養(yǎng)的質(zhì)量關，逐步形成一套具有自身特點的培訓過程管理、質(zhì)量控制和監(jiān)管模式，培養(yǎng)一批理論基礎厚、實踐技能強的住院醫(yī)師，夯實名醫(yī)培養(yǎng)工程的基礎。第六、以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制為動力，形成附屬醫(yī)院運營管理的新機制。將其作為一項關乎長遠的基礎性工作和開創(chuàng)性工作來抓，進一步改進服務質(zhì)量，提升醫(yī)療技術水平，完善內(nèi)部運行和管理機制，探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體建設；并以醫(yī)院等級評價為契機，打造出世界一流、國內(nèi)頂尖的數(shù)家附屬醫(yī)院。第十三頁，編輯于星期三：二十一點九分。“十二五”重點建設內(nèi)容第十四頁，編輯于星期三：二十一點九分。以中國醫(yī)院管理研究院為平臺，注重醫(yī)院管理的隊伍建設和理論研究為推進我國公立醫(yī)院改革，提升交大醫(yī)學院在醫(yī)院管理研究領域的影響力，醫(yī)學院將積極整合交大系統(tǒng)的資源，推進“中國醫(yī)院管理研究院”的建設。新成立的“中國醫(yī)院管理研究院”將充分利用上海交通大學多學科資源和人才優(yōu)勢，加強衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定。為醫(yī)院培養(yǎng)一批公共管理的MPH和醫(yī)院高級管理的實用型人才，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，服務于我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革。第十五頁，編輯于星期三：二十一點九分。積極推進臨床學科建設，加快臨床人才培養(yǎng)以衛(wèi)生部國家臨床重點專科評估工作為契機，力爭建設20個能代表國家級?？漆t(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點學科，進一步鞏固交大醫(yī)學院在全國臨床醫(yī)學方面的領先地位。重點強化專病診治中心的內(nèi)涵質(zhì)量建設。力爭在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎、有成效、有實力、有潛力的10個左右中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的孵化基地，實現(xiàn)臨床醫(yī)療實踐需求與醫(yī)學臨床科研、相關學科研發(fā)的聯(lián)動。適應和提升住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作，打造出符合新形勢要求、體現(xiàn)交大水準和特點的培養(yǎng)新特色。（質(zhì)量保證體系建設）第十六頁，編輯于星期三：二十一點九分。以上海市發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)戰(zhàn)略為導向，探索高端醫(yī)療服務醫(yī)學院與上海國際醫(yī)學園區(qū)共建浦東“上海國際醫(yī)學中心”國際化高端醫(yī)療項目。按照“政府引導、要素組合、院校參與、市場化運作、國際化管理”的原則，借鑒國際高端醫(yī)療機構的成功運作經(jīng)驗，實行“建、管、用”分離運作模式。醫(yī)學院將積極協(xié)調(diào)各附屬醫(yī)院集中優(yōu)勢、特色臨床學科參與上海國際醫(yī)學中心的建設，探索社會多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團的合作，發(fā)揮醫(yī)學院臨床學科的優(yōu)勢，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準、適應國際化醫(yī)療服務需要的高端醫(yī)院。第十七頁，編輯于星期三：二十一點九分。·

以公立醫(yī)院改革為契機，不斷提高附屬醫(yī)院運行效率積極落實公立醫(yī)院改革試點地區(qū)的各項任務。積極推進醫(yī)院內(nèi)部管理的管理體制和運行機制。加強醫(yī)院內(nèi)部管理 落實各項管理制度

加快推進信息化建設保障醫(yī)療質(zhì)量 提高服務效率 控制醫(yī)療費用 方便群眾就醫(yī)積極探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體的設計和建設。內(nèi)部統(tǒng)一管理、合理學科設置完善醫(yī)聯(lián)體醫(yī)護人員指導、培養(yǎng)機制深化雙向轉(zhuǎn)診、先進醫(yī)療設施共享、互為確認檢查項目等措施有效分流大型醫(yī)療機構常見病和慢性病的醫(yī)療工作壓力第十八頁，編輯于星期三：二十一點九分。以醫(yī)院等級評審為抓手，全面提升醫(yī)院綜合管理水平以醫(yī)院等級評審為抓手，全面推進醫(yī)院標準化和規(guī)范化建設，。圍繞病人安全目標，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理體制，積極推進單病種臨床路徑管理，嚴格落實各項醫(yī)療法規(guī)，實現(xiàn)醫(yī)療服務從“量的擴張”到“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。貫徹“以病人為中心”的目標，積極改善就醫(yī)環(huán)境，建立并完善智能化醫(yī)療信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化服務流程，落實便民利民措施，加強醫(yī)患溝通，全面推進門診預約診療服務，把“以人為本”理念，努力落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)。力爭有1-2家醫(yī)院通過醫(yī)院等級評審進入國家級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列，5-6家醫(yī)院進入省市級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列。第十九頁，編輯于星期三：二十一點九分。主要業(yè)務指標門急診人次有序遞增，預約門診人次達到就診總人次的30%。出院人次數(shù)每年遞增5%手術人次數(shù)每年遞增7%疑難危重病例數(shù)每年遞增5%除精神衛(wèi)生中心外，其余醫(yī)院平均住院日均控制在10天以下，一半以上的醫(yī)院平均住院日均控制在8天左右。第二十頁，編輯于星期三：二十一點九分。合理控制醫(yī)療費用增長，適應醫(yī)保改革要求以全面實現(xiàn)單病種臨床路徑管理為抓手，認真制定和實施單病種診療規(guī)范、規(guī)范使用高值耗材、合理使用抗菌藥物等手段，落實合理用藥、合理檢查、合理治療，配合醫(yī)保預付制度的實施，實現(xiàn)醫(yī)療費用，特別是醫(yī)保費用的合理增長，以減輕人

民群眾的醫(yī)療負擔。主要指標：藥品收入比重：明顯下降；部分醫(yī)院爭取達到40%以下門急診均次費用：不超過上海市級醫(yī)院平均水平住院均次費用：主要單病種出院均次費用不超過上海市級醫(yī)院平均水平醫(yī)保費用：醫(yī)保費用、醫(yī)保門急診次均費用和醫(yī)保出院次均費用年增幅逐漸下降，醫(yī)保費用年平均增長率、醫(yī)保門急診次均費用年平均增長率、醫(yī)保出院次均費用年平均增長率均低于全市平均增長水平。特需服務收入比例：醫(yī)院內(nèi)提供特需服務取得的服務比重不超過醫(yī)療服務的10%第二十一頁，編輯于星期三：二十一點九分?！?/p>

積極參與郊區(qū)三級醫(yī)院建設，進一步完善附屬醫(yī)院硬件設施郊區(qū)三級醫(yī)院建設項目將全部完工，并進入實質(zhì)性運行狀態(tài)。其中5所由醫(yī)學院附屬醫(yī)院承擔建設或等級提升任務。醫(yī)學院將按照附屬醫(yī)院建設要求，加強與市、區(qū)兩級政府和相關部門的信息溝通，加強對這些新建三級醫(yī)院的業(yè)務指導，在條件成熟時，適當擴大醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)模，強化在全國醫(yī)學院校中臨床醫(yī)療資源的規(guī)模優(yōu)勢。附屬醫(yī)院“十二五”期間將完工和新開工一大批基礎設施項目，添置一批先進的醫(yī)療設備，并加快醫(yī)院信息化建設。第二十二頁，編輯于星期三：二十一點九分?！?/p>

附屬醫(yī)院“十二五”期間主要基礎設施建設項目瑞金醫(yī)院：瑞金醫(yī)院北院工程、病房綜合樓仁濟醫(yī)院：仁濟醫(yī)院南院工程、科研大樓新華醫(yī)院：兒科綜合樓九院：九院浦東唐城分院、新門診醫(yī)技綜合樓一院：南部4個單體、北部綜合大樓六院：臨港新城醫(yī)院、科研樓、醫(yī)療輔助樓三院：科教綜合樓兒中心：醫(yī)療綜合類、血液大樓、保障樓兒童：普陀新院胸科：科研教學樓精神衛(wèi)生中心：精神衛(wèi)生綜合大樓、精神疾病防治研究中心樓第二十三頁，編輯于星期三：二十一點九分。主要保障舉措第二十四頁，編輯于星期三：二十一點九分。完善醫(yī)學院與醫(yī)院之間的新型工作定位支持公立醫(yī)院的法人治理結構改革，參與以理事會為核心的公立醫(yī)院法人治理結構改革，健全公立醫(yī)院主要管理者任職資格、選拔任用、激勵約束等方面的管理制度。以醫(yī)院管理研究院為平臺，加強對醫(yī)院管理的理論研究，指導和支持附屬醫(yī)院改革醫(yī)院內(nèi)部運行機制，完善醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機制和財務會計管理制度，深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵機制。以醫(yī)學院的各專家委員會為基礎，以各項規(guī)章制度為依據(jù)，完善對附屬醫(yī)院監(jiān)管機制，加強公立醫(yī)院醫(yī)療服務安全質(zhì)量監(jiān)管和經(jīng)濟運行監(jiān)管，促進醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務。第二十五頁，編輯于星期三：二十一點九分。完善醫(yī)學院與醫(yī)院之間的新型工作定位依托我校在高等醫(yī)學教育方面的優(yōu)勢，積極參與新一輪的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓改革，促進附屬醫(yī)院住院醫(yī)師質(zhì)量的全面提升。加大對臨床學科的扶持，以專病診治中心建設為抓手，以醫(yī)工結合為導向，鼓勵臨床醫(yī)療與醫(yī)學工程的協(xié)作，鼓勵不同醫(yī)院、不同學科之間的多中心合作、融合，為建設國家級臨床專科奠定堅實的基礎。積極爭取多方資源，實施各種臨床專業(yè)人員、管理人員培訓計劃，提高附屬醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、管理四類人員的工作能力，促進醫(yī)院管理和醫(yī)療特色形成。第二十六頁，編輯于星期三：二十一點九分?！?/p>