體系文獻設備管理控制程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核同意/03/30/系統(tǒng)文獻新制訂4A/0///更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū)同意：審核：編制：

設備管理控制程序目的合用范疇引用原則定義4.1設備4.2設備固定資產(chǎn)4.3點檢管理職責5.1歸口管理5.2設備部門職責5.3財務部門職責5.4使用部門職責管理內(nèi)容與規(guī)定6.1設備的采購6.2設備的使用6.3設備的維護6.4設備的技術改造6.5設備的資產(chǎn)管理6.6設備的管理考核設備文獻設備作業(yè)指導文獻設備使用的統(tǒng)計表格設備技術文獻設備文獻的管理

目的為規(guī)范公司在設備管理方面的職責、管理內(nèi)容和辦法，使公司在設備管理工作得到有效地控制，特制訂本控制程序。合用范疇引用原則TX-A.03.01《質(zhì)量管理手冊》定義4.1設備：是指公司在生產(chǎn)、檢測、管理等方面所需要的機械、裝置和設施等物資的總稱。并且可供長久使用、能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。4.2設備固定資產(chǎn)：是指同時滿足下列條件的設備單位價值達成元及以上；使用壽命超出六個月；能獨立完畢某項功效。4.3點檢：是指對設備的某個部件、部位(稱之為點)進行檢查。管理職責5.1歸口管理：家用研制中心制造部(設備課)為公司設備管理的歸口管理部門。5.2設備部門職責：對設備(辦公設備除外)的采購、使用、維護、技術改造，設備固定資產(chǎn)的管理，設備文獻的管理，設備的管理及考核等工作的全過程負責。5.3財務部門職責：事業(yè)部財務部負責維護設備固定資產(chǎn)財務屬性，對設備固定資產(chǎn)的管理含有考核權。5.4使用部門職責：對本部門(課室)內(nèi)的設備的使用、維護、資產(chǎn)管理等負責，組織本部門(課室)內(nèi)部的設備管理與考核，并參加和協(xié)助設備課開展設備采購、技術改造、管理考核等工作。管理內(nèi)容與規(guī)定設備管理涉及設備的采購、使用、維護、技術改造、資產(chǎn)管理、管理和考核等方面的管理內(nèi)容和規(guī)定。

6.1設備的采購6.1.1立項報告1.立項報告的編制：1).由使用部門提出、編制并報批。必要時設備課提供協(xié)助。2).也可由有關職能部門(如設備、開發(fā)、工藝、安全、計量等)申報。3).屬于原則設備且單位價值低于10萬元的可用《設備購置呈報表》替代立項報告。4).屬于技術改造項目的，可用《技術改造項目計劃表》替代立項報告。2.立項報告的內(nèi)容必須明確設備投入的充足性和必要性；精確描述設備的功效、技術性能規(guī)定，或者是設備的使用條件；進行投入產(chǎn)出分析以及精確的投資預算。3.立項報告的審批：1).立項報告需經(jīng)申請部門和設備部門審核，由中心副總以上領導同意。2).對職業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境等存在危險、有害因素的需經(jīng)安全主管部門對其安全性進行評審并訂立意見。3).屬于測量設備(器具)的需經(jīng)計量主管部門對其技術指標進行評審并訂立意見。4.立項報告同意后，申請部門將立項報告的原件交設備部門歸檔并執(zhí)行。5.對現(xiàn)有設備進行技術改造涉及設備固定資產(chǎn)(設備整體或部分)報廢的，除滿足第6.1.1.2條款規(guī)定外，還應同時按第6.4.5條款執(zhí)行。6.1.2立項報告的技術文獻1.原則設備的技術文獻由設備部門根據(jù)供應商提供的技術資料組織有關部門進行確認和擬定。2.對非標設備的技術文獻由設備部門編寫或組織編寫設備技術合同書。設備技術合同書應涉及有關的工藝技術規(guī)定、加工產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定、生產(chǎn)效率或節(jié)拍、加工工藝或規(guī)范、安全環(huán)保、計量等方面的具體規(guī)定。1).屬于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計變更等因素引發(fā)的設備購置或技術改造項目，由工藝部編寫或提出詳盡的技術規(guī)定。2).屬檢查檢測的需要引發(fā)的項目，由品管部編寫或提出詳盡的技術規(guī)定。3).其它的項目，由設備課編寫或組織編寫。3.非標設備技術合同書需經(jīng)使用部門、設備部門審核，由主管副總同意。

6.1.3設備采購1.設備采購的形式：1).項目預算費用在20萬元下列的，可選擇招標或議標。2).項目預算費用在20萬元(含)以上的，必須進行招標。2.設備采購的競標：1).設備的采購必須有3家或以上供應商參加競標。2).競標單位局限性3家的，設備課應做出書面的闡明并經(jīng)主管副總同意。3).參加競標的供應商必須是經(jīng)設備部門考察審核為合格的設備生產(chǎn)商或供應商。3.招標和議標的成果以《價格審核報批表》上報同意。4.《價格審核報批表》經(jīng)設備部門審核。上報審批的價格低于或等于項目預算費用的，由主管副總同意；上報審批價格高于項目預算費用的，由立項報告的同意人同意。6.1.4設備采購合同1.由設備課根據(jù)經(jīng)同意的立項報告、《價格審核報批表》、設備技術合同書等擬定的價格、中標單位、技術規(guī)定、付款交貨方式等與供應商商議并起草合同。2.合同及其附件經(jīng)設備部門審核，由主管副總同意后，由設備課負責訂立和執(zhí)行。3.設備采購合同必須符合國家和地辦法律法規(guī)的規(guī)定，應明確采購的貨品及其數(shù)量、單價及合同金額、付款交貨方式及期限、技術規(guī)定、驗收原則及期限等。4.原則設備的采購合同中涉及的技術規(guī)定文獻，能夠直接在合同中專門的章節(jié)明確或者是訂立設備技術合同書。非標設備的采購合同中涉及的技術規(guī)定文獻，需訂立設備技術合同書。5.設備采購合同中的實際采購價格必須不不不大于同意的采購價格。6.1.5設備安裝調(diào)試1.設備的安裝調(diào)試工作由設備課組織，使用部門配合協(xié)助。2.設備需要在公司內(nèi)進行安裝的，由設備課組織與供應商訂立環(huán)保安全合同并督促供應商執(zhí)行。3.設備安裝調(diào)試完畢后由設備課組織使用部門以及工藝、安全、計量等有關部門對設備進行初步驗收，合格后訂立《設備試用許可》，經(jīng)主管部長同意后投入試運行。

6.1.6設備驗收1.設備安裝調(diào)試完畢后由設備課根據(jù)合同的規(guī)定組織驗收。合同中未明確驗收時間的為設備安裝調(diào)試完畢之日起1個月內(nèi)。2.設備的驗收工作由設備課組織，使用部門參加。涉及與工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、計量等的，須組織有關部門參加設備驗收。3．設備的驗收應按合同規(guī)定對其進行性能、精度、安全、合同符合程度等方面的驗收工作；設備驗收的狀況和成果統(tǒng)計在《設備技術驗收方案》(A、B類設備)和《設備驗收移交單》。4．A、B類設備的驗收，由設備課編寫《設備技術驗收方案》，設備部門審核、主管副總同意。5.設備課根據(jù)驗收的實際狀況能夠組織供應商參加設備的驗收工作。6．設備驗收不通過時，設備課必須根據(jù)驗收結論或意見組織與供應商協(xié)商，限期整治或退(換)貨并由供應商確認。限期整治期間為設備試用期限延期限。7．通過驗收的設備為合格設備，能夠正式投入使用。6.2設備的使用設備的使用管理的原則是“誰使用、誰負責”。6.2.1設備操作1．設備的操作應由使用部門和設備部門對操作工進行培訓，并按照《設備操作規(guī)程》對的操作使用設備。2．設備的操作必須嚴格恪守和執(zhí)行“五項紀律和規(guī)定”。1).操作工必須通過培訓并含有對應技能方可操作使用設備。嚴禁無操作資格或技能的人員操作設備。2).操作工必須嚴格按照《設備操作規(guī)程》進行操作。嚴禁違章作業(yè)。3).操作工在班前、班后必須對設備進行全方面的清潔、點檢和保養(yǎng)，以保障設備狀態(tài)良好。4).設備運轉期間，操作工必須經(jīng)常巡檢設備的運行狀況。發(fā)現(xiàn)異常要立刻上報，發(fā)現(xiàn)故障要立刻停機、上報、維修或參加維修。5).操作工必須規(guī)范、真實地填寫設備運行維修統(tǒng)計等有關統(tǒng)計。3．《設備運行維修統(tǒng)計本》每月3日由使用部門收集交由設備課歸檔(間斷使用的設備能夠根據(jù)實際使用次數(shù)每兩至三個月收集上交)。

6.2.2定人定崗制度(A、B類設備)1．操作工在上崗操作前必須由使用部門和設備部門進行培訓并考核合格，獲得管理部核發(fā)的資格文獻方可上崗作業(yè)。2．使用部門必須安排含有操作資設備操作工上崗操作設備，同時做到定人、定崗(定機臺)，并建立《設備定人定機臺帳》并報設備部門備案。3．操作工由于休假等因素離開本崗位達一種月以上六個月下列的，重新上崗作業(yè)前必須由使用部門和設備部門培訓并考核合格，并報設備部門備案。4．操作工由于休假等因素離開本崗位達六個月以上的，按6.2.2.1條款執(zhí)行。5．操作工更換操作相似類型設備不同機臺的，按6.2.2.3條款執(zhí)行。6.2.3交接班制度1．雙班或三班制1).操作工在交接生產(chǎn)的同時必須進行設備及其工(器)具的交接工作并統(tǒng)計在《設備運行維修統(tǒng)計本》。2).交接班時由接班的操作工對接班時的設備狀況進行檢查和評分并如實地填寫。如設備狀況未達良好的，接班人員應規(guī)定交班人員對設備重新進行清潔、保養(yǎng)和檢修。3).交接工作由交、接班的操作工簽名確認。2．單班制1).操作工在下班前必須進行設備及其工(器)具的清點工作并統(tǒng)計在《設備運行維修統(tǒng)計本》。2).操作工對設備狀況進行檢查和自評分并如實地填寫。如設備狀況未達良好的，操作工應對設備重新進行清潔、保養(yǎng)和檢修。3).操作工應簽名確認。6.2.4特殊作業(yè)1．國家和地辦法律法規(guī)規(guī)定的特殊作業(yè)人員必須獲得國家和地辦法律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書。2．對于獲得國家和地辦法律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書的操作人員，視為含有上崗資格。必要時，設備課和使用部門能夠根據(jù)操作崗位的重要程度，對這類操作人員進行重新考核或培訓，由管理核發(fā)上崗資格證。

6.3設備的維護設備維護管理的內(nèi)容涉及設備保養(yǎng)、性能精度檢測、故障解決、委外維修、計劃維修、大維修、設備事故解決等。設備的維護管理的原則是“誰使用、誰負責”。6.3.1設備保養(yǎng)1．設備保養(yǎng)實施“三級保養(yǎng)制度”：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的原則：日保制度化、經(jīng)常化；一保不出班組；二保不出課室。2．日常保養(yǎng)：日保的重要內(nèi)容是點檢、清潔、潤滑、緊固，是設備完好運行的最基本、全方面的保障。日保的重點是檢查、調(diào)節(jié)、緊固、潤滑、防銹、排污、清理清潔油污、雜物、料屑等。日保的基本規(guī)定：整潔、清潔、潤滑、安全。1).設備點檢：a.操作工和維修工在每班開機時應按照《設備點檢作業(yè)指導卡》所規(guī)定的內(nèi)容對設備進行點檢，并如實地將點檢狀況與所發(fā)現(xiàn)的異常及其解決統(tǒng)計在《設備點檢統(tǒng)計表》。b.使用部門設備員和設備課工程師每七天應定時或不定時地對操作工、維修工的點檢工作進行檢查監(jiān)督，并按照《設備點檢作業(yè)指導卡》所規(guī)定的內(nèi)容對設備進行點檢，如實地將檢查解決狀況統(tǒng)計在《設備點檢統(tǒng)計表》。c.使用部門對各級點檢所發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行調(diào)節(jié)、緊固、維修并統(tǒng)計。d.設備點檢的項目有測量器具進行計量的應統(tǒng)計測量數(shù)據(jù)，無測量數(shù)據(jù)的擬定其符合性(√或×)。e.《設備點檢統(tǒng)計表》每月3日由使用部門收集，交由設備課歸檔。2).設備清潔：a.設備操作工應在每班的班前班后各5至10分鐘對設備進行全方面的清潔保養(yǎng)工作即設備“5S”：清理、清潔(油污、雜物、料屑、防銹、排污)、整頓、整頓(工器具、連接管線、生產(chǎn)物料)和持續(xù)保持。b.設備的清潔工作與狀況應在《設備運行維修統(tǒng)計本》統(tǒng)計。3).設備潤滑：a.操作工、維修工必須根據(jù)《設備潤滑圖表》的規(guī)定和規(guī)定對設備進行潤滑，確保潤滑裝置完好，保持潤滑部位整潔、潤滑狀態(tài)良好。b.設備的潤滑在《設備運行維修統(tǒng)計本》統(tǒng)計。c.設備的潤滑保養(yǎng)必須恪守“潤滑五定”原則：定人、定時、定量、定質(zhì)、定點。潤滑五定的規(guī)定在《設備潤滑圖表》應得到明確。3．一級保養(yǎng)1).設備的一級保養(yǎng)由使用部門編制一保計劃組織實施。原則上每臺設備每月進行一次，也能夠根據(jù)設備狀況的良好程度適宜調(diào)節(jié)。2).一保的重點是在日保的基本規(guī)定上，同時有重點的針對設備某些帶缺點的、異常的、故障率高的部件(位)進行檢修，更換失效的零件，恢復至完好的狀態(tài)。3).使用部門每月3日必須編制本月的一保計劃和填寫上月的一保計劃完畢狀況，并填寫《設備一保、檢修計劃(完畢)表》上交設備課。4).一保的實施由操作工和維修工一起進行。原則上C類設備以操作工為主，A、B類設備以維修工為主。5).一保實施完畢后由一保實施者填寫《設備一級保養(yǎng)完畢單》。4．二級保養(yǎng)1).設備的二級保養(yǎng)原則上每臺設備每年進行一次，也能夠根據(jù)設備一年來的狀況適宜調(diào)節(jié)。2).二保的重點是在一保的基礎上，對設備進行更為全方面的維修保養(yǎng)或進行局部的技術改造，恢復和提高設備的精度性能。3).二保與大修同時進行，按6.3.6條款執(zhí)行。5．為保障人員和設備的安全，操作工和維修工在實施設備的各級操作、維保養(yǎng)工作時應嚴格恪守《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。6.3.2設備性能精度檢測1.屬于測量設備(器具)的并符合公司計量管理規(guī)定的設備及其零部件，按照規(guī)定的計量周期由計量部門組織對其性能精度進行檢測并統(tǒng)計。2.對于不符合6.3.2.1條款規(guī)定的設備及其零部件，如其對產(chǎn)品質(zhì)量等含有核心影響的，應進行性能精度檢測。3．設備的性能精度檢測由使用部門按照《設備性能精度檢查統(tǒng)計表》的規(guī)定進行檢測并統(tǒng)計，設備工程師參加。必要時由設備課組織實施或委托外單位實施。4.A、B類設備原則上每年進行一次設備性能精度檢測(與設備大修、二保同時實施)，填寫《設備性能精度檢查統(tǒng)計表》。性能精度規(guī)定高的設備如沖床、模具等根據(jù)實際需要增加輪檢的次數(shù)。5．檢查測量成果不符合原則規(guī)定的，使用部門或設備課應組織維修，并在維修后重新檢測。無法修復到原則規(guī)定，但基本能夠滿足生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效率等規(guī)定的，由設備課組織使用部門、工藝部門、品管部門等進行技術鑒定，讓步接受并重新修訂具體的性能精度規(guī)定。6．《設備性能精度檢查統(tǒng)計表》在檢測結束后交由設備課歸檔。6.3.3設備故障解決1.設備故障解決實施“三級維修制度”：班組能解決的由班組解決(班組級)；課室能解決的由課室解決(車間級)；課室不能解決的由設備課組織解決(公司級)。1).當設備發(fā)生故障或故障征兆時，操作工必須立刻停機進行初步檢查，自己能解決的要立刻排除；自己不能排除的，要及時告知維修工進行修理并上報班組長。2).維修工在接到維修告知后應立刻到現(xiàn)場進行故障分析與修理，操作工協(xié)助；維修工不能解決的告知設備課工程師解決。3).設備課工程師在接到維修告知后應立刻到現(xiàn)場進行故障分析并指導維修工修理，操作工協(xié)助；4).通過以上三級解決仍無法修復的，由設備課組織委外維修，按第6.3.4條款執(zhí)行。2.各級操作維修人員在解決設備的故障后，應規(guī)范、真實地填寫《設備運行維修統(tǒng)計本》。3．各級操作維修人員在發(fā)現(xiàn)設備故障或隱患以及接到維修告知后應立刻到現(xiàn)場進行故障分析與修理，最快速度使設備故障或隱患得到消除，恢復設備的性能和精度，最大程度減少損失。4．在實施設備的維修保養(yǎng)工作時應嚴格恪守《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。6.3.4委外維修1.設備出現(xiàn)設備故障、設備維護保養(yǎng)、設備的性能精度檢測等項目而公司內(nèi)無能力解決的，由使用部門填報《委外加工、修理申請單》。2．《委外加工、修理申請單》由設備部門審核、主管副總同意。3．設備課在委外維修時，應找2家(含)以上供應商議價，并將議價成果按《價格審核報批表》上報同意后實施。應急維修的項目，在經(jīng)設備課長同意后可先委外維修后補辦價格審批手續(xù)。4．委外維修的質(zhì)量、精度規(guī)定高或費用不不大于5000元時，設備課應與供應商訂立維修合同。5．委外維修項目在現(xiàn)場實施過程由設備課組織，使用部門協(xié)助，并訂立安全環(huán)保合同。6．委外維修后設備課組織有關部門進行驗收，填寫《設備維修項目驗收統(tǒng)計表》。6.3.5計劃維修1．實施防止(計劃)維修，改善設備的運行狀況、消除故障隱患、徹底解決效率高的故障的本源，使設備得到有效地管理和控制，提高設備綜合效率，減少設備故障以及故障后修理造成的負面影響。使用部門應根據(jù)設備備件壽命、故障發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)等組織防止性維修。2.設備故障分析表1).對于重復性及典型的故障，使用部門應組織分析、總結，采用防止方法，避免再發(fā)生，填報《設備故障分析表》。2).《設備故障分析表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長同意。3).《設備故障分析表》每月3日前上交設備課審核和存檔。3．設備一保、檢修計劃1).使用部門根據(jù)設備使用狀況編制《設備一保、檢修計劃(完畢)表》。在每月3日前并上交設備課備案。2).《設備一保、檢修計劃(完畢)表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長同意。3).《設備一保、檢修計劃(完畢)表》每月3日前上交設備課審核和存檔。4．計劃維修由使用部門組織實施，必要時設備課協(xié)助。5．計劃維修完畢后，由使用部門填寫《設備維修項目驗收統(tǒng)計表》并組織驗收。6.3.6大修1.使用部門在每年6月15日根據(jù)一年來設備的使用、故障等狀況編制《年度設備大修計劃表》及所需的備件計劃。2.設備課匯總各使用部門的《年度設備大修計劃表》并組織評審，于6月底前報批。3．大修重要由使用部門負責組織實施，設備課指導并檢查。必要時由設備課組織或委外實施。4．大修項目完畢后，由使用部門填寫《設備維修項目驗收統(tǒng)計表》，設備課組織驗收。6.3.7設備事故與解決1．設備事故分類：設備事故分為重大事故、中級事故、普通事故。1).重大事故：造成全廠停產(chǎn)24小時以上的；或財產(chǎn)損失20萬元以上的。2).中級事故：造成全廠停產(chǎn)8小時以上，或重要生產(chǎn)車間停產(chǎn)24小時以上的；或財產(chǎn)損失10萬元以上的。3).普通事故：造成全廠停產(chǎn)4小時以上，或重要生產(chǎn)車間停產(chǎn)8小時以上，或重要機臺停產(chǎn)24小時以上的；或財產(chǎn)損失5萬元以上的。2．發(fā)生設備事故時，操作工必須立刻停機，采用有效方法避免事故擴大并保存現(xiàn)場，第一時間告知班組長和區(qū)域維修工，并立刻向上傳達至設備工程師、使用部門和設備課的課長、主管部長。中級以上事故應報主管副總。3．事故發(fā)生后，設備課應立刻組織工程技術人員、維修工、操作工甚至外單位對設備設施進行搶修，將公司財產(chǎn)損失降到最低、事故影響程度降到最小。4．事故得到搶修解決后由設備課負責召集事故分析會，按“三不放過原則”分析事故因素、制訂防止方法并監(jiān)督貫徹、解決事故負責人員，填報《設備事故報告》。5．《設備事故報告》由設備部門審核、由主管副總同意。普通事故的事故分析會由設備主管部長主持解決，中級事故和重大事故由主管副總主持解決。6．事故解決的“三不放過原則”：1).事故因素不清晰不放過。2).事故責任者和周邊群眾沒受到教育不放過。；3).事故沒有采用防止方法不放過。6.4設備的技術改造1.設備管理及使用部門應圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少員工勞動強度、減少設備停機故障率、減少生產(chǎn)及運行的成本、安全、環(huán)保等方面，根據(jù)生產(chǎn)大綱的產(chǎn)能需求以及新產(chǎn)品、新工藝、設備更新等規(guī)定，對設備進行不停的改善和必要的技術改造。2.設備課在每年6月組織使用部門根據(jù)生產(chǎn)的具體狀況和規(guī)定編制《年度設備技術改造計劃表》，并在月底前報批。3．《年度設備技術改造計劃表》由設備課負責編制，主管副總審核，中心總經(jīng)理以上同意。4．年度的設備技術改造項目由設備課負責組織實施，普通安排在生產(chǎn)淡季進行。5.其它的設備技術改造項目按6.1條款執(zhí)行。6.普通設備或對設備構造強度、性能無較大影響的項目原則上由使用部門實施；重點設備的改造項目由設備課組織使用部門實施，或委托外單位實施。7．技術改造項目實施完畢后，由設備課按6.1.6條款組織驗收。6.5設備的資產(chǎn)管理設備資產(chǎn)管理涉及設備管理分類、設備固定資產(chǎn)臺帳管理、設備資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、啟封、報廢等方面的管理。

6.5.1管理分類1．為使設備在使用管理過程中得到有效地管理，突出重點、核心點，將設備分為A、B、C三類進行分類管理。2．設備的管理類別由設備課根據(jù)該設備在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、價值以及維修五大方面進行評定與分類。3．設備的管理類別的初次擬定在固定資產(chǎn)臺帳登錄工作的同時進行；設備的管理類別的調(diào)節(jié)在設備固定資產(chǎn)盤點時，根據(jù)實際狀況的需要進行(特殊狀況能夠立刻調(diào)節(jié))。4．分類原則：1)．A類設備(核心設備)：是指對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量關系重大、使用危險性高且為本地安全監(jiān)察部門監(jiān)管的、價值大(特別是高價進口設備)、精度規(guī)定高、維修困難列為核心設備，進行重點監(jiān)控管理。如翅片沖床、商檢系統(tǒng)、冷媒灌注機等。2)．B類設備(重要設備)：是指對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量關系較大、使用危險性較高或為本地安全監(jiān)察部門監(jiān)管的、價值較大、有一定的精度規(guī)定、維修較困難或故障率較高的設備。如長U彎管機、打包機等。3)．C類設備(通用設備)：是指對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量基本無關系、精度規(guī)定低、危險系數(shù)低、價值低、構造簡樸、易維修的設備。如生產(chǎn)輸送線體等。6.5.2臺帳管理1.設備課在設備(固定資產(chǎn))驗收合格后填報《設備固定資產(chǎn)入倉憑證》，經(jīng)設備課、財務部門審批?！对O備固定資產(chǎn)入倉憑證》一式兩份，分別由設備課、財務部門存檔。2.由于設備的技術改造和改善項目對原設備發(fā)生增值或資產(chǎn)合并的，在項目驗收合格后《設備固定資產(chǎn)增值(合并)申請表》，經(jīng)設備課、財務部門審批?！对O備固定資產(chǎn)增值(合并)申請表》一式兩份，分別由設備課、財務部門存檔。3．臺帳登錄：設備課憑《設備固定資產(chǎn)入倉憑證》或《設備固定資產(chǎn)增值(合并)申請表》將設備登錄到《設備固定資產(chǎn)臺帳》的基本屬性；財務部門根據(jù)設備課提供的有關財務費用資料對新登錄的設備的財務屬性進行登錄。4．設備編號：設備編號是設備在公司內(nèi)的編號標記，含有唯一性；設備的編號規(guī)則按公司財務部門的有關規(guī)定執(zhí)行。5．臺帳維護：設備課負責對臺帳的基本屬性及時維護；財務部門負責對臺帳的財務屬性及時維護。

6.使用部門對本部門(課室)設備資產(chǎn)的實物與分臺帳負責，并配合設備課、財務部門開展對設備資產(chǎn)的管理工作。7.設備固定資產(chǎn)盤點：1)．設備課和財務部門應定時或不定時對設備的實物與臺帳的一致性進行檢查和考核。2)．每年6月底和12月底組織公司的設備資產(chǎn)盤點，逐項核對帳物的一致性。設備資產(chǎn)的盤點工作由設備課組織，使用部門執(zhí)行，財務部門考核。6.5.3設備的調(diào)撥1.由于某種因素需要將一臺設備交由另一部門(課室)使用和管理、或調(diào)撥至集團公司內(nèi)其它公司使用和管理時，必須由調(diào)入部門填寫《設備(固定資產(chǎn))轉移單》。2.調(diào)入部門憑同意的《設備(固定資產(chǎn))轉移單》到調(diào)出部門搬遷設備。搬遷工程較大的由設備課組織搬遷。3．公司內(nèi)的調(diào)撥由研制中心主管副總同意；集團內(nèi)跨公司的調(diào)撥由雙方公司或中心的總經(jīng)理同意；部門內(nèi)的調(diào)撥由主管部長同意。4.公司內(nèi)部的設備調(diào)撥由設備課憑《設備(固定資產(chǎn))轉移單》辦理設備資產(chǎn)使用部門屬性的修改；集團內(nèi)部的設備調(diào)撥由雙方公司的設備課和財務部門憑《設備(固定資產(chǎn))轉移單》辦理設備資產(chǎn)的銷帳和入帳。6.5.4設備的封存與啟封1.設備封存：1).由于某種因素需要停用某臺設備，預計停用時間長達6個月(含)以上的須辦理設備封存手續(xù)。2).由使用部門填寫《設備封存/啟封申請表》，經(jīng)設備部門審核，由主管副總同意。3).設備在提交封存前由使用部門進行全方面地檢修和保養(yǎng)，確保設備處在完好狀態(tài)；設備課進行封存前技術鑒定。4).設備在同意封存后使用部門仍然對設備的使用管理負責，必須參考6.3.1條款和6.3.2條款對設備定時進行清潔、保養(yǎng)、維護和性能精度檢測，并注意防塵、防銹。5).《設備封存/啟封申請表》一式二份，分別由設備課、財務部門存檔。設備課憑《設備封存/啟封申請表》辦理設備資產(chǎn)的狀態(tài)屬性的修改。

2.設備啟封：1).因某種因素需要啟用封存設備時，由使用部門到設備課填寫原設備封存的《設備封存/啟封申請表》的啟封部分內(nèi)容。2).設備的啟封經(jīng)設備部門審核，由主管副總同意。3).設備課憑《設備封存/啟封申請表》辦理設備資產(chǎn)的狀態(tài)屬性的修改。并復印一份交財務部門存檔。6.5.5設備的報廢1.當設備存在下列一種或多個狀況時，根據(jù)實際因素填寫《設備報廢申請單》。1).設備達成使用年限、精度失效、性能落后、無修理價值的。2).由于工藝變更、新產(chǎn)品改型、技術更新或其它因素，使設備失去使用價值的。3).由于異常因素，使設備造成損壞而不能使用，又無法修復的。4).由于安全、環(huán)保等因素，造成對人身安全存在重大危險和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保產(chǎn)生重大影響的。2.設備的報廢由設備課提出申請、組織技術鑒定、提交設備解決建議，由使用部門、設備部門、主管副總審核，財務部門核準，中心總經(jīng)理同意。3.《設備報廢申請單》同意后由設備課組織將設備移離生產(chǎn)現(xiàn)場解決。4．設備課和財務部門根據(jù)同意的設備《設備報廢申請單》對《設備固定資產(chǎn)臺帳》進行銷帳或其它財務解決。5.設備課對報廢的設備要單獨設立臺帳并及時解決，殘值盡量收回。整機或部分價值可轉移再運用的，需在《設備報廢申請單》提出轉移部分的去向，用途和價值評定。5.設備整機作為二手設備解決的，參考第6.1.3條款的辦法執(zhí)行。6.6設備的管理考核1．為貫徹設備管理體系的具體規(guī)定和方法，檢查設備管理的水平，保障設備的使用維護得到有效地執(zhí)行，設備課負責對使用部門的設備管理水平和業(yè)績進行檢查和考核。2．檢查考核范疇：設備管理體系所涵蓋的全部內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及設備運行保障的費用狀況；設備操作維護等文獻的編制、發(fā)放、張貼與執(zhí)行狀況；設備運行與交接班等各項統(tǒng)計；設備的操作、點檢、清潔、潤滑、保養(yǎng)、故障維修與計劃維修的執(zhí)行狀況與設備的狀況；設備故障發(fā)生率；設備事故發(fā)生率；設備臺帳的帳、物、卡的一致性；設備技術改造、大修、二級保養(yǎng)、計劃維修的執(zhí)行狀況；設備檢查、故障分析等的整治方法的執(zhí)行狀況等。3．檢查考核辦法：1).設備管理的執(zhí)行與統(tǒng)計的檢查考核由設備課組織進行定時(月度檢查、日常巡邏)或不定時抽查，每月統(tǒng)計設備故障率、事故發(fā)生率等，編寫《