河南瑞邦工程造價咨詢有限公司三級復(fù)核管理制度第一章總則第一條為確保造價咨詢工作質(zhì)量，杜絕咨詢質(zhì)量事故，規(guī)避公司法律責(zé)任，減少公司經(jīng)營風(fēng)險，更加好的為委托方服務(wù)，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合我司實際，特制訂三級復(fù)核項目管理制度。第二條三級復(fù)核是指由主辦工程師、部門經(jīng)理、總工三個層次構(gòu)成的對我司咨詢工作人員的咨詢服務(wù)過程和形成的咨詢初步結(jié)論進行檢查、審核、糾偏，并最后形成咨詢成果的質(zhì)量控制過程。第二章復(fù)核工作的具體內(nèi)容第三條一級復(fù)核（主辦工程師）的具體內(nèi)容涉及但不限于下列內(nèi)容，詳見各部門《技術(shù)成果量化考核原則》：咨詢成果數(shù)據(jù)和金額的精確性、統(tǒng)一性；咨詢成果格式、文字、工程名稱、單位名稱的對的性；清單構(gòu)成內(nèi)容的完整性；編制根據(jù)的完整性和充足性；編制闡明的完整性和對的性；暫列金額明細構(gòu)成的完整性；列項的完整性、對的性；項目特性描述完整性、精確性；工程量的精確性，與否按圖紙答疑計量；綜合單價的精確性；材料名稱及規(guī)格型號的對的性、材料價格的精確性；方法費的合理性；定額、費率套用的對的性；總包服務(wù)費闡明的完整性、對的性；暫估價與否標(biāo)明；有無按招標(biāo)文獻的規(guī)定進行編制；其它與咨詢有關(guān)的問題。第四條二級復(fù)核（部門經(jīng)理）的具體內(nèi)容除一級復(fù)核內(nèi)容外，涉及但不限于下列內(nèi)容：一、提交咨詢成果文獻與否按規(guī)定時間；二、復(fù)核出的問題與否按規(guī)定整治；三、否認性量化指標(biāo)的審查。第五條三級復(fù)核（總工）的具體內(nèi)容除二級復(fù)核內(nèi)容外，涉及但不限于下列內(nèi)容：一、專業(yè)技術(shù)人員成果文獻的終審工作，提出否決意見；二、復(fù)核出的問題與否按規(guī)定整治；三、否認性量化指標(biāo)的審查。四、技術(shù)成果總體效果與質(zhì)量（與否符合委托規(guī)定；從內(nèi)容到形式的品質(zhì)提高、裝訂排版等）;五、新工藝、新材料、新技術(shù)的精確把握與定位;第三章三級復(fù)核程序、辦法、時間第六條主辦工程師先自查，自查沒有問題后發(fā)送電子版到合同事業(yè)部指定郵箱，憑借發(fā)送的統(tǒng)計初步咨詢成果報送部門經(jīng)理進行二級復(fù)核，部門經(jīng)理首先對該項目咨詢辦法、過程、結(jié)論進行全方面認真的檢查、復(fù)核，提出復(fù)核意見，在《咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（一）》上逐項填寫復(fù)核統(tǒng)計，并送總工處進行三級復(fù)核。第七條總工對部門經(jīng)理報送的已通過二級復(fù)核的咨詢成果進行三級復(fù)核，對復(fù)核后發(fā)現(xiàn)有問題的項目，將復(fù)核具體意見填寫在《咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（二）》上反饋給二級復(fù)核人，責(zé)成有關(guān)人員修改、糾正，直至問題全方面解決、滿足咨詢質(zhì)量規(guī)定，主辦工程師根據(jù)二級、三級復(fù)核的問題分別在《咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（一）》、《咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（二）》上填寫改正統(tǒng)計，經(jīng)核準無誤后，由部門經(jīng)理和總工簽字確認準許蓋章，復(fù)核完畢。第八條部門經(jīng)理負責(zé)的項目由部門副經(jīng)理進行二級復(fù)核，總工負責(zé)的項目由總工助理進行二級復(fù)核。第九條根據(jù)以上三級復(fù)核分工，對項目的三級復(fù)核工作必須按《三級復(fù)核流程》進行。第十條復(fù)核時間規(guī)定一級復(fù)核包含在項目作業(yè)時間內(nèi)，二級、三級復(fù)核時間由部門經(jīng)理和總工根據(jù)項目大小自行擬定，一旦擬定不可更改（特殊狀況經(jīng)審批后能夠變更），在派工單上進行明確標(biāo)注，復(fù)核時間的監(jiān)督、統(tǒng)計以及復(fù)核流程的觸發(fā)由合同事業(yè)部進行操作！具體操作方法以下：主辦工程師完畢項目成果初稿后，電子版發(fā)送到合同事業(yè)部指定郵箱，合同事業(yè)部根據(jù)發(fā)送時間鑒定最后完畢時間，主辦工程師憑發(fā)送統(tǒng)計打印三級復(fù)核評分表進入復(fù)核流程。三級復(fù)核完畢后，總工將帶復(fù)核痕跡的原始文獻發(fā)送合同事業(yè)部郵箱，合同事業(yè)部根據(jù)郵件發(fā)送時間鑒定復(fù)核完畢時間。第四章權(quán)利義務(wù)第十一條部門經(jīng)理是項目咨詢工作質(zhì)量的二級復(fù)核人，對項目的咨詢工作質(zhì)量承當(dāng)直接責(zé)任，在三級復(fù)核工作中的權(quán)利及義務(wù)：一、復(fù)核主辦工程師的工作底稿及委托方提供的多個資料，對復(fù)核出的問題責(zé)成主辦工程師修正；二、規(guī)定主辦工程師報告工作狀況；三、向總工程師闡明工作狀況；四、對總工程師提出的問題進行解決，并將解決成果報告總工程師；五、部門經(jīng)理對復(fù)核后的技術(shù)成果承當(dāng)責(zé)任。第十二條總工是項目咨詢工作質(zhì)量的三級復(fù)核人，對項目的咨詢工作質(zhì)量承當(dāng)考核責(zé)任，在三級復(fù)核工作中的權(quán)利及義務(wù)：一、查閱咨詢工作計劃、工作底稿及委托方提供的多個資料，提出復(fù)核意見責(zé)成部門經(jīng)理修正；二、考核主辦工程師完畢的工作成果，考核部門經(jīng)理對咨詢成果的復(fù)核質(zhì)量；三、主持制訂大型和有重大影響項目的實施方案編制工作；四、風(fēng)險評定與解決：計量風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險、公司法律風(fēng)險；五、總工室對復(fù)核后的技術(shù)成果承當(dāng)總責(zé)。第十三條項目主辦工程師作為項目的編制人員，是項目咨詢工作質(zhì)量的第一負責(zé)人，在三級復(fù)核工作中的權(quán)利及義務(wù)：有對復(fù)核意見提出異議并規(guī)定復(fù)核人給我合理解釋的權(quán)利；主動向部門經(jīng)理報告工作狀況；按照部門經(jīng)理的合理規(guī)定進行整治；向部門經(jīng)理報告整治狀況。第五章獎罰第十四條部門經(jīng)理完畢復(fù)核任務(wù)后，提交總工三級復(fù)核。三級復(fù)核后，將根據(jù)《技術(shù)成果量化考核原則》予以考核。該處分費用由部門經(jīng)理根據(jù)責(zé)任明確負責(zé)人。若三級復(fù)核后公司抽查中發(fā)現(xiàn)重大偏差全年累計3次以上時，對有關(guān)負責(zé)人進行處分。體現(xiàn)優(yōu)秀的對有關(guān)人員進行獎勵。第十五條部門經(jīng)理在復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)問題，在規(guī)定分成區(qū)間內(nèi)部門經(jīng)理核減1%計提0.5%。第十六條三級復(fù)核中不恪守《三級復(fù)核管理制度》有關(guān)規(guī)定的一項扣一分，計入個人業(yè)務(wù)考核原則得分中。第十七條項目分成比例計算辦法：土建部分分成比例=2‰*總得分安裝部分分成比例=5‰*總得分第十八條項目在分成已經(jīng)發(fā)放的狀況下，不管什么因素，什么狀況，什么時候，什么人員發(fā)現(xiàn)新問題，按照有關(guān)制度及評分原則向有關(guān)負責(zé)人追責(zé)（涉及但不限于分成按原則返還）。第十九條業(yè)務(wù)分成考核具體方法詳見《技術(shù)管理崗位考核原則》。第六章附則第二十一條本制度由公司負責(zé)解釋，實際執(zhí)行過程中碰到問題請及時向公司反映，公司將視狀況予以修訂、勘誤。以往文獻中有與本制度相沖突的按本制度執(zhí)行，本制度自同意之日起執(zhí)行。三月二十八日附件：1、三級復(fù)核流程，詳附件一2、咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表，詳附件二、三3、《技術(shù)成果量化考核原則》三級考核原則\安裝工程技術(shù)成果量化原則.xls三級考核原則\房建部技術(shù)成果量化原則.xls三級考核原則\市政園林部技術(shù)成果量化原則.xls三級考核原則\水利咨詢部技術(shù)成果量化原則.xls4、《技術(shù)管理崗位考核原則》，詳見附件四5、總工崗位職責(zé)，詳見附件五6、部門經(jīng)理崗位職責(zé)，詳見附件六附件一：河南瑞邦工程造價咨詢有限公司三級復(fù)核流程主辦工程師主辦工程師項目完畢完畢主辦工程師自查部門經(jīng)理二級復(fù)核完畢總工三級復(fù)核二三級復(fù)核問題統(tǒng)一修改通過合同事業(yè)部備案報送客戶初稿電子版發(fā)合同事業(yè)部郵箱復(fù)核稿電子版發(fā)合同事業(yè)部郵箱附件二：河南瑞邦工程造價咨詢有限公司咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（一）編號：項目名稱業(yè)務(wù)類型部門經(jīng)理主辦工程師二級復(fù)核統(tǒng)計：部門經(jīng)理(簽字)：日期：二級改正統(tǒng)計：部門經(jīng)理(簽字)：日期：注：本表一式兩份，與統(tǒng)計表（二）配套使用，主辦工程師、公司各執(zhí)一份，并作為存檔的根據(jù)。附件三：河南瑞邦工程造價咨詢有限公司咨詢項目成果復(fù)核統(tǒng)計表（二）編號：項目名稱業(yè)務(wù)類型部門經(jīng)理主辦工程師三級復(fù)核統(tǒng)計：總工程師(簽字)：日期：三級改正統(tǒng)計：總工程師(簽字)：日期：注：本表一式兩份，與統(tǒng)計表（一）配套使用，主辦工程師、公司各執(zhí)一份，并作為存檔的根據(jù)。附件四：技術(shù)管理崗位考核原則1.編制“管理崗位考核方法”是為了切實做到指標(biāo)量化，責(zé)任到人，一項一審，權(quán)責(zé)對等、風(fēng)險下沉，切實提高品質(zhì)。2.本方法中“技術(shù)管理崗位”暫指部門經(jīng)理崗位、總工及總工助理崗位。各業(yè)務(wù)部門重要涉及：房建部、自動化控制部、市政園林部；BIM部不在考核之列。3.技術(shù)管理崗位對業(yè)務(wù)人員提交技術(shù)成果的審查復(fù)核原則是公司同時出臺的“業(yè)務(wù)人員技術(shù)成果審查原則”（下列簡稱審查原則）。審查原則量化指標(biāo)共45項，計70分。4.技術(shù)業(yè)務(wù)分成比例區(qū)間為土建部分為16%-20%，安裝部分為46%-50%。最后的具體分成比例由部門經(jīng)理按審查原則打分，報總工核查后擬定并作為計提效益工資的根據(jù)。5.技術(shù)人員按委托方提供的有關(guān)資料編制預(yù)結(jié)算，并根據(jù)“審查原則”進行項目自審，挖掘問題，排除隱患，將失誤降至最低，從而提高核算比率；一經(jīng)提交審核的成果，未經(jīng)審核打分，不得撤回。6.部門經(jīng)理負責(zé)二級復(fù)核。在規(guī)定的分成區(qū)間內(nèi)，部門經(jīng)理核減1%計提0.5%。部門經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn)問題或敷衍了事被總工室或公司隨機抽查發(fā)現(xiàn)的，按對等比例從崗位津貼中扣除,直至津貼扣完為止。部門經(jīng)理對復(fù)核后的技術(shù)成果承當(dāng)責(zé)任。7.全部項目實施一項一審，認真填寫表格并由業(yè)務(wù)人員部門經(jīng)理簽字確認，交合同事業(yè)部備案，不得更改、抽逃。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的分成比例全額扣除。8.總工室和公司不定時隨機參加成果審查，確保該方法貫徹到位。9.在限定時間內(nèi)，業(yè)務(wù)人員打印認為完全成熟的完整技術(shù)成果兩份，一份送合同事業(yè)部備查，一份提交部門經(jīng)理審核；凡已提交的成果即作為部門經(jīng)理打分的根據(jù)，半途不得撤銷、更改；部門經(jīng)理每七天公布上周項目審核狀況及打分狀況。10.總工室重要定位為參加重點項目編制實施、重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)復(fù)核把關(guān)、部門協(xié)調(diào)、安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)談判等。總工室業(yè)務(wù)把關(guān)側(cè)重于下列四個方面：(1)技術(shù)成果總體效果與質(zhì)量（與否符合委托規(guī)定；從內(nèi)容到形式的品質(zhì)提高、裝訂排版等）。(2)新工藝、新材料、新技術(shù)的精確把握與定位。(3)行業(yè)政策與否貫徹貫徹。(4)風(fēng)險評定與解決：計量風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險、公司法律風(fēng)險?？偣な一驈?fù)核小組對復(fù)核后的技術(shù)成果承當(dāng)總責(zé)。河南瑞邦工程造價咨詢有限公司四月二十五日附件五：總工崗位職責(zé)崗位名稱總工程師部門總工室定編1上級崗位總經(jīng)理崗位編號崗位職責(zé)1.主持制訂大型和有重大影響項目的實施方案編制工作；2.專業(yè)技術(shù)人員成果文獻的終審工作，提出否決意見；3.技術(shù)成果總體效果與質(zhì)量（與否符合委托規(guī)定；從內(nèi)容到形式的品質(zhì)提高、裝訂排版等）;4.新工藝、新材料、新技術(shù)的精確把握與定位;5.貫徹貫徹行業(yè)政策;6.風(fēng)險評定與解決：計量風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險、公司法律風(fēng)險;7.參加大型業(yè)務(wù)的談判工作；8.建議業(yè)務(wù)人員的聘任及辭退事項；9.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。任職資格1.本科及以上學(xué)歷，土木工程等有關(guān)專業(yè)；2.從事造價咨詢工作8年以上；3.注冊造價師。附件六：部門經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱部門經(jīng)理部門總工室定編1上級崗位總工程師下級崗位造價人員崗位編號崗位職責(zé)1.主持制訂大型和有重大影響項目的實施方案編制工作；2.專業(yè)技術(shù)人員成果文獻的終審工作，