計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系編號(hào)-版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系（主責(zé)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理中心）編制運(yùn)營(yíng)管理中心日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系編號(hào):版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)1編制目的：為加強(qiáng)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，提升公司分散資源的整合效率，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)公司目前以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為中心的發(fā)展階段和發(fā)展要求，建立集團(tuán)公司的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系。2適用范圍本體系適用于集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理。3計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程可以劃分為不同發(fā)展階段，例如成長(zhǎng)初期、快速發(fā)展期、發(fā)展成熟期等。與之匹配的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理也可以相對(duì)應(yīng)的劃分為不同的階段，以匹配公司不同階段的不同訴求。具體如表一：表一、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的階段階段主要關(guān)注內(nèi)容說(shuō)明體系目的I項(xiàng)目計(jì)劃I項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的無(wú)序-有序n項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的全面計(jì)劃I+公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)的無(wú)序f有序出計(jì)劃+計(jì)劃保障機(jī)制（注1）n+計(jì)劃保障機(jī)制經(jīng)營(yíng)管理的有序f周效IV以計(jì)劃為中心的運(yùn)營(yíng)+IT保障川+IT保障體系經(jīng)營(yíng)管理的周效f精益V以投資監(jiān)控為基礎(chǔ)的大運(yùn)營(yíng)（注2）V+成本/投資收益跟蹤經(jīng)營(yíng)管理的精益f卓越注1：計(jì)劃保障機(jī)制包括高效的會(huì)議體系、成果管理體系、內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)與監(jiān)控體系等。注2:運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)目的是保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，計(jì)劃的管理是確保資源的有序投放與回收，從而確保既定投資收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作各階段的投資收益進(jìn)行監(jiān)控，并傳遞到公司整體收益目標(biāo)的規(guī)劃與調(diào)整，是運(yùn)營(yíng)管理的高級(jí)階段。4計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系目前集團(tuán)公司處在公司經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有序到高效的的初級(jí)階段，特建立以計(jì)劃管理為中心和初步運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制的簡(jiǎn)約型計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系，分為計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組織流程管理、目標(biāo)分級(jí)管控計(jì)劃、目標(biāo)階段分解和執(zhí)行計(jì)劃、計(jì)劃管控和考核方法、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容如圖一和表二：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系圖一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系總體目標(biāo)和管控計(jì)劃階段分解目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃計(jì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系編號(hào)-版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)表二、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系類(lèi)別管控目標(biāo)系統(tǒng)支撐計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理組織控計(jì)劃管理基礎(chǔ)保障組織架構(gòu)流程管理信息報(bào)送總體目標(biāo)和管控計(jì)劃控總體目標(biāo)控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）總控計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃目標(biāo)分解和執(zhí)行計(jì)劃控目標(biāo)分解控計(jì)劃執(zhí)行公司目標(biāo)年度分解和年度計(jì)劃年度目標(biāo)月度分解和月度計(jì)劃計(jì)劃預(yù)警機(jī)制計(jì)劃?rùn)z杳標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管控和決策控計(jì)劃?rùn)z杳控計(jì)劃質(zhì)量控決策效率周例會(huì)月度運(yùn)營(yíng)會(huì)運(yùn)營(yíng)報(bào)告計(jì)劃預(yù)警機(jī)制計(jì)劃?rùn)z杳標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃考核控計(jì)劃執(zhí)行和考核年度目標(biāo)考核（年度指標(biāo)、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）月度計(jì)劃達(dá)成考