施工現(xiàn)場總平面布置一、施工布署1.指導(dǎo)思想1）本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質(zhì)量目的為一次交驗合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)立市級文明工地，鞏固我司在建筑市場獲得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴格實施項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。2）我司技術(shù)力量雄厚，機械設(shè)備齊全，常年從事框架構(gòu)造等工程的建設(shè)，積累了相稱豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，含有工作責(zé)任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，實施目的管理，為完畢本工程，項目部選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承當該工程的施工任務(wù)。有事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責(zé)合同的推行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承當責(zé)任。3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實施優(yōu)化組合，對管理層實施競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承當該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵方法，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性，以確保工程快速優(yōu)質(zhì)順利完畢。2.施工方案根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，本工程垂直運輸選用井架，梁板選用復(fù)合木模板，支撐采用鋼管腳手架支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點；外腳手架全部采用落地扣件式鋼管架。3.勞動力組織與配備勞務(wù)層由我公司土建施工隊，水電安裝隊，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍構(gòu)成，和甲方指定分包的施工隊共同完畢本工程的施工任務(wù)。土建、水電安裝隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在主體構(gòu)造施工完后進入現(xiàn)場，其它由甲方指定的分包項目隊伍根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部副經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)場地運用，機械使用，工序穿插等事宜。4.施工次序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。1）抓住核心，制訂合理的施工次序是確保工期如期進行的節(jié)點。本工程基礎(chǔ)施工是核心，因此，要合理組織，為基礎(chǔ)施工發(fā)明條件。全部地下室部分盡早施工到±0.000，完畢回填土施工，是整個構(gòu)造施工的核心點，也為主體施工發(fā)明良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。待構(gòu)造主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完畢及構(gòu)造完畢后，視氣候狀況搶出屋面，內(nèi)抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐級由上至下完畢，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，全部工作應(yīng)做到：確保核心線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。2）重要線路的施工次序以下：土方開挖→驗坑清底、修邊→混凝土承臺基礎(chǔ)→基礎(chǔ)梁板→柱→回填土→主體構(gòu)造、砌體→門窗框安裝→外墻施工→內(nèi)粉、樓地面→門窗安裝→水電安裝→檢修、收尾。5.施工準備（1）技術(shù)準備1）會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基解決資料的移交，具體復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它臨時設(shè)施的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝。2）由項目經(jīng)理部項目工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，全方面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸與否統(tǒng)一或遺漏，提出改善設(shè)計便于施工的合理化建議。主動組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收原則和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。5）優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)架支撐設(shè)計；制訂施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制辦法，制訂質(zhì)量通病防止方法，制訂施工工藝原則。6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：技術(shù)負責(zé)人—工長—班組長—工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達成班組。8）建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同擬定運行程序和規(guī)章制度。9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料實驗器具，并做好檢修和認定工作。組織實驗人員進行多個原材料取樣實驗。10）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。11）根據(jù)本工程的構(gòu)造類型和具體狀況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在恪守國家質(zhì)量驗收原則的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。12）貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式原則，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和重要項目的施工辦法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的確保方法，收集以前施工的多個經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。13）編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目的，采用有效進度控制方法，確保工程進度控制目的。（2）物資準備我方開工前的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前15d向業(yè)主提出分批量入場計劃，方便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢查工作。施工過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量原則來進行物資的進場檢查和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。（3）現(xiàn)場準備1）辦理《施工許可證》等手續(xù)，聯(lián)系溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安等部門，根據(jù)各項準備工作狀況，提出開工報告。2）按照施工總平面圖布置現(xiàn)場、平整場地。去除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設(shè)臨舍。3）大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場。（4）施工機械準備1）項目部生產(chǎn)安全室根據(jù)施工總平面圖和重要施工機械需用量計劃表，提出機械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備室。2）材料設(shè)備室根據(jù)需用計劃聯(lián)系貫徹機械設(shè)備。3）組織多個經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全室根據(jù)總平面圖布置就位。4）材料設(shè)備室對進場后多個機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。（5）配合甲方完畢施工報建的有關(guān)手續(xù)。配合甲方完畢施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作十牌一圖（即工程概況牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、安全技術(shù)方法牌、安全紀律牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)保方法牌、施工管理網(wǎng)絡(luò)牌、防火須知牌、建筑節(jié)能信息公示牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖），并掛在醒目位置。6.施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理重要是圍繞工程建設(shè)本身而擬定的，重要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及各參建分包單位。1）首先，項目部管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全方面推行，其重要體現(xiàn)是：定時召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的多個矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設(shè)減少造價，提高質(zhì)量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達成業(yè)主提出的多個合理的規(guī)定，從而建立融洽的工作關(guān)系。2）另首先，項目部管理應(yīng)與設(shè)計單位進行和諧的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支撐，確保工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思規(guī)定及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。其重要體現(xiàn)為：定時向設(shè)計方介紹施工狀況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位的二次裝含有等出圖計劃。3）再次，項目部管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎(chǔ)上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4）最后，與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及合同形成明確我們之間的責(zé)任，將以多個合同作為施工項目部管理的重要根據(jù)。在施工中，將提供充足的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定時召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包與分包間的多個矛盾，以使整個工程能順利的施工完畢，達成對應(yīng)的多個指標。5）由項目副經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)場地運用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理項目部單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目工程師負責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。6）施工過程中的重要專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)配合：A.預(yù)留預(yù)埋配合施工前期應(yīng)配合土建進行預(yù)留預(yù)埋的工作有：樓內(nèi)給排水管道穿地下室內(nèi)儲水庫壁防水套管安裝；樓內(nèi)穿樓面及屋面板預(yù)埋套管；電氣部分須預(yù)留預(yù)埋動力、照明配電箱、排氣扇的孔洞、過墻套管、接線盒等；衛(wèi)生間預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞等。B.衛(wèi)生間施工配合擬定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞，安裝時核算土建給出樓地面標高與基準線，擬定器具標高與方位，并保護好管口(用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。C.基礎(chǔ)及留孔的配合項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃及甲方計劃，列出基礎(chǔ)澆筑計劃并附留孔尺寸圖，交由作業(yè)班組按計劃進行澆筑，基礎(chǔ)位置尺寸及留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理驗收手續(xù)。7.成本控制（1）成本控制內(nèi)容1）確立成本控制目的，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目的具體狀況，確立成本控制目的，把目的建立在項目上。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，對所要耗用的工、料、費按成本目的進行支出和有效監(jiān)控，防止和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，果斷把實際發(fā)生的成本控制在目的規(guī)定的范疇內(nèi)。2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是公司管理的重要內(nèi)容，也是項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，項目部經(jīng)濟責(zé)任制的貫徹是成本控制實施的重要確保，明確責(zé)、權(quán)、利是全方面貫徹目的成本責(zé)任的前提和使目的成本得以有效控制的核心。3）建立多個制度，采用多個管理方法，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目的成本的實施和控制，結(jié)合項目的具體狀況，樹立管理創(chuàng)新的理念，各項制度和有關(guān)實施考核細則。4）施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛減少成本；5）技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本減少，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財務(wù)管理要嚴格按人工、材料、費用定額耗用，實施月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和減少成本。（2）成本控制具體方法1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合公司的實際狀況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范疇內(nèi)最大提高功效等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡量縮短工期，減少成本支出。2）主動采用先進工藝技術(shù)，減少成本。項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)省方法，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)均做好事前周密策劃，重復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)擬定的施工工藝和技術(shù)必須果斷貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，確保安全可靠地順利實施，促使工程成本減少。3）堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范疇內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實施動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，激勵工人用足工時，多完畢作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和核算，實施多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實施材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉(zhuǎn)費用按合理測分比例承包，實施租賃制，嚴格周轉(zhuǎn)材料管理和獎賠。6）加強機械費、臨設(shè)費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。機械費用按合理測分比例承包，實施機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，重視裝備效率。合理配備項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實施定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡量因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃精打細算后用，控制范疇嚴格審批。7）加強質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實施自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，避免因返工和修補造成的工料浪費和損失。認真嚴格地按原則和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，避免事故發(fā)生所造成一切損失。8）核心管理，重點突出。每個工程項目的施工都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到公司管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力求提前竣工交驗，并按合同商定及時竣工結(jié)算財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金準時回籠，避免成本流失。二、施工現(xiàn)場總平面布置1.施工總平面布置根據(jù)1）施工現(xiàn)場的實際踏勘；2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；3）按照《建筑施工安全檢查原則》的具體規(guī)定，結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。2.施工總平面布置原則為了確?？偣て诩肮こ藤|(zhì)量的規(guī)定，我項目部本著充足運用現(xiàn)有場地，合理安排施工次序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大程度的縮短工地內(nèi)的運輸距離，減少二次倒運，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進展。3.施工現(xiàn)場平面布置與管理1）在施工現(xiàn)場布置時，符合公司公司標記的體現(xiàn)。施工腳手架搭設(shè)完畢后，構(gòu)造主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，在建筑物最高位置張掛橫式條幅，進行公司的宣傳。2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，擬定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責(zé)，進行調(diào)度平衡。3）為了確保施工安全，本工程進行全封閉施工，在建筑物重要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場地砌臨時圍墻維護進行封閉施工。4）施工場地全部實施硬地坪施工，在大門出入口處設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時排至臨時慮坑，通過解決后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。5）施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)立醒目的標記，并加以保護，任何人不得損壞、移動。6）凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制訂位置放置，不得任意堆放，并做到整潔有序，掛牌明示。4.重要大型機械的布置混凝土輸送泵本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商品混凝土施工，施工時再設(shè)立2臺混凝土輸送泵。5.各類加工場的布置根據(jù)現(xiàn)場狀況，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等。（1）鋼筋加工場1）在場地內(nèi)設(shè)立鋼筋加工區(qū)，集中放置鋼筋原材料，并分區(qū)堆放加工好的半成品。2）鋼筋加工區(qū)將設(shè)立TQ4－8型調(diào)直機2臺，GW40-2型彎曲機6臺，GQ-40L型鋼筋切斷機6臺。（2）木工加工車間1）木工車間內(nèi)重要進行木模板的配備和加工，將設(shè)立MJ104型小圓鋸4臺，MB106型木工壓刨床4臺，共占地約40㎡。2）由于木工車間為重點消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)立消防栓及消防器材。（3）辦公和生活區(qū)布置由于受施工現(xiàn)場用地的實際限制，施工現(xiàn)場只設(shè)辦公區(qū)及倉庫和加工區(qū)，辦公區(qū)設(shè)立辦公室及會議室；生活區(qū)內(nèi)設(shè)立職工宿舍、食堂及衛(wèi)生間。6.材料布置1）施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須通過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置多個材料。2）全部進入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整潔，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進場和調(diào)運。7.現(xiàn)場臨時道路布置根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，進場后將對現(xiàn)場地坪全部做硬化解決，另外做好坡向，以利于排水。施工階段在施工現(xiàn)場修建臨時水泥道路，作為現(xiàn)場的施工主干道，并與