-.z.崗位說(shuō)明書(shū)〔生產(chǎn)部〕編制日期：2015年11月目錄一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3二、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)6三、機(jī)修主任崗位說(shuō)明書(shū)8四、機(jī)修班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)10一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理直接下屬人數(shù)5人直接下級(jí)崗位名稱(chēng)00車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、材料車(chē)間崗位級(jí)別崗位序列編寫(xiě)時(shí)間2015-11-13二、工作聯(lián)系直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理外部聯(lián)系外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門(mén)本崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部本崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部直接下級(jí)直接下級(jí)八溴醚車(chē)間新材料車(chē)間機(jī)修車(chē)間三、崗位目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)本錢(qián)，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)展有效的監(jiān)視和管理，對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)視，確保生產(chǎn)順利進(jìn)展。四、主要工作職責(zé)〔按業(yè)務(wù)流程或重要性排序〕職責(zé)描述工作容工作標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)部年度工作方案、預(yù)算1、制定年度生產(chǎn)工作方案，并根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，報(bào)上級(jí)審核后組織實(shí)施合理、可行2、制定生產(chǎn)預(yù)算，報(bào)上級(jí)審核后嚴(yán)格執(zhí)行。合理、準(zhǔn)確平安作業(yè)規(guī)化1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保人身的平安和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)、可行2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展平安、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格制止野蠻操作。合理、可行3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)平安隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的平安事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按要求完成4、定期對(duì)員工進(jìn)展平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。按要求進(jìn)展平安生產(chǎn)工作1、根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每月的生產(chǎn)方案。合理、可行2、按照下到達(dá)各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)方案進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。按要求進(jìn)展3、生產(chǎn)部門(mén)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)視，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。合理、可行4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)方案。實(shí)際、合理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與總結(jié)1、監(jiān)視各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)根底數(shù)據(jù)的采集。準(zhǔn)確、有效2、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。按要求進(jìn)展3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)本錢(qián)消耗及時(shí)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整設(shè)備管理1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行。統(tǒng)一、規(guī)2、催促維修人員定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。3、協(xié)助設(shè)備部定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修方案，并監(jiān)視執(zhí)行。按需要進(jìn)展4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一管理，安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)視維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按需要進(jìn)展其它日常工作1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。按制度執(zhí)行2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)視生產(chǎn)部人員完成職責(zé)圍的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

按制度執(zhí)行3、與員工溝通，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。多交流4、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。準(zhǔn)確、有效5、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。有效，可行6、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。公平、準(zhǔn)確7、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。公平、客觀8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。及時(shí)進(jìn)展9、承受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。及時(shí)完成10、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、精神。及時(shí)準(zhǔn)確11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。及時(shí)完成五、工作權(quán)限1公司生產(chǎn)規(guī)劃和部署的建議權(quán)2對(duì)集團(tuán)或公司生產(chǎn)制度和規(guī)的執(zhí)行情況有監(jiān)視并催促改正的權(quán)利3對(duì)車(chē)間工作考核的監(jiān)視權(quán)4選擇生產(chǎn)設(shè)備的建議權(quán)5對(duì)下屬聘任、解聘、薪酬及職務(wù)的建議權(quán)8在權(quán)責(zé)圍的部門(mén)管理事務(wù)的決策權(quán)六、任職資格學(xué)歷本科經(jīng)歷要求10年以上化工企業(yè)車(chē)間管理所需資格/職稱(chēng)證書(shū)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能通用技能要求熟悉Office辦公軟件能力素質(zhì)要求具備良好的團(tuán)隊(duì)管理與組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的抗壓能力有良好的職業(yè)素養(yǎng)年齡35周歲七、其他工作設(shè)備電腦工作場(chǎng)所班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：二、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)能源統(tǒng)計(jì)及工藝巡查員崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)直接下級(jí)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別崗位序列編寫(xiě)時(shí)間2015-11-14二、工作聯(lián)系直接上級(jí)直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理外部聯(lián)系外部聯(lián)系市統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，辦公室，物流部，銷(xiāo)售部，化驗(yàn)室，生產(chǎn)車(chē)間。本崗位名稱(chēng)能源統(tǒng)計(jì)及工藝巡查員本崗位名稱(chēng)能源統(tǒng)計(jì)及工藝巡查員直接下級(jí)直接下級(jí)三、崗位目標(biāo)在本部門(mén)經(jīng)理的帶著下，全面負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)計(jì)工作，及工藝紀(jì)律檢查和生產(chǎn)部三標(biāo)一體化的制定，體系的運(yùn)行并持續(xù)改良，讓企業(yè)更好的實(shí)行平安文明生產(chǎn)。四、主要工作職責(zé)〔按業(yè)務(wù)流程或重要性排序〕職責(zé)描述工作容工作標(biāo)準(zhǔn)能源統(tǒng)計(jì)1、準(zhǔn)確及時(shí)完成生產(chǎn)部對(duì)外，對(duì)的報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。真實(shí)性2、每月對(duì)公司的水，電，汽消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，并制定全年水的用量方案表，保證公司供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)、準(zhǔn)確3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件管理及務(wù)管理，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交給的其他工作。及時(shí)、可行工藝巡檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)展檢驗(yàn)和對(duì)本部門(mén)環(huán)境識(shí)別，評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。制定并組織實(shí)施本部門(mén)一體化管理目標(biāo)，指標(biāo)?？尚形濉⒐ぷ鳈?quán)限1對(duì)企業(yè)能源消耗指標(biāo)的建議權(quán)。2對(duì)企業(yè)用水量方案的制定權(quán)。3對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝操作記錄的檢查權(quán)。六、任職資格學(xué)歷大專(zhuān)經(jīng)歷要求13年車(chē)間工藝操作巡檢和統(tǒng)計(jì)員的工作經(jīng)歷。所需資格/職稱(chēng)證書(shū)至少具有如下一種相關(guān)認(rèn)證：1統(tǒng)計(jì)證、2、助理經(jīng)濟(jì)師七、其他工作設(shè)備電腦工作場(chǎng)所。班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：三、機(jī)修主任崗位說(shuō)明書(shū)一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位編制2人直接上級(jí)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)1直接下級(jí)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別崗位序列編寫(xiě)時(shí)間2015-11-14二、工作聯(lián)系直接上級(jí)直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理外部聯(lián)系外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系辦公室，化驗(yàn)室，生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備部。本崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間本崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間直接下級(jí)直接下級(jí)機(jī)修班長(zhǎng)三、崗位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、暖、系統(tǒng)的維護(hù)、修理、安裝。保證生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)行。四、主要工作職責(zé)〔按業(yè)務(wù)流程或重要性排序〕職責(zé)描述工作容工作標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平1、鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進(jìn)展設(shè)備技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車(chē)間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。及時(shí)、準(zhǔn)確3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。及時(shí)、可行遵守國(guó)家、公司規(guī)章制度。1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，持證上崗，上班時(shí)不脫崗不串崗，不做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情?？尚?、嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說(shuō)明書(shū)要求維修造成設(shè)備故障和操作人員平安事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。工作認(rèn)真熟悉設(shè)備狀況1、掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)機(jī)修工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。2、維修工作中要堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具。3、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天安排機(jī)修人員例行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用，未請(qǐng)示自作主而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的平安保護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。5、設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)安排機(jī)修工趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備。6、維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬于操作人員人為造成，應(yīng)向車(chē)間主任，生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)展技術(shù)鑒定，做出處理決定后，在進(jìn)展維修。7、設(shè)備中、大修級(jí)別以上的檢修，要制定檢修方案。五、工作權(quán)限1對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備選型的建議權(quán)。2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修的參與制定權(quán)。3對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備的檢查權(quán)。六、任職資格學(xué)歷經(jīng)歷要求所需資格/職稱(chēng)證書(shū)七、其他工作設(shè)備電氣焊相關(guān)的設(shè)備工作場(chǎng)所。班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：四、機(jī)修班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位名稱(chēng)機(jī)修主任直接下屬人數(shù)直接下級(jí)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別崗位序列編寫(xiě)時(shí)間2015-11-14二、工作聯(lián)系直接上級(jí)直接上級(jí)機(jī)修主任外部聯(lián)系外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系辦公室，化驗(yàn)室，生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備部。本崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間本崗位名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間直接下級(jí)直接下級(jí)三、崗位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、暖、系統(tǒng)的維護(hù)、修理、安裝。保證生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)行。四、主要工作職責(zé)〔按業(yè)務(wù)流程或重要性排序〕職責(zé)描述工作容工作標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平1、鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進(jìn)展設(shè)備技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車(chē)間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。及時(shí)、準(zhǔn)確3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。及時(shí)、可行遵守國(guó)家、公司規(guī)章制度。1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，持證上崗，上班時(shí)不脫崗不串崗，不做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情?？尚?、嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說(shuō)明書(shū)要求維修造成設(shè)備故障和操作人員平安事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。工作認(rèn)真熟悉設(shè)備狀況1、主要設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備的性能、構(gòu)造、傳動(dòng)原理、易損零件配件規(guī)格型號(hào)，并建立主要設(shè)備技術(shù)卡片2、卡片容應(yīng)包括：主機(jī)、輔機(jī)型號(hào)、拖動(dòng)設(shè)備號(hào)、易損件規(guī)型號(hào)。如：電機(jī)型號(hào)、功率、軸承型號(hào)、皮帶型號(hào)、油杯型號(hào)等。3、維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)并認(rèn)真清掃維修場(chǎng)地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并做好設(shè)備維修記錄，4、在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用，未請(qǐng)示自作主而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的平安保護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。5、設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備操作人員報(bào)修后，機(jī)修工應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備。6、維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬于操作人員人為造成，應(yīng)向車(chē)間主任，生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)展技術(shù)鑒定，做出處理決定后，在進(jìn)展維修。7、認(rèn)真填寫(xiě)