減少成本方法1、減少成本的組織方法減少工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本與否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各構(gòu)成部分，建立以本工程項目經(jīng)理負責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充足發(fā)揮項目經(jīng)理的主動性，加強對每一筆款項進出的管理，并加強工程實施過程中的業(yè)務(wù)管理，涉及設(shè)計變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引發(fā)損失等的簽證工作。為此我們重要采用下列幾個方面的方法來進一步減少成本、提高經(jīng)濟效益：建立項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)圖、實施動態(tài)管理。我公司實施成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。減少成本領(lǐng)前控制階段1.1.1健全組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任。構(gòu)成項目經(jīng)理部的減少成本組織領(lǐng)導(dǎo)體系，項目經(jīng)理對項目成本負責(zé)，明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一負責(zé)人。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)成本管理具體事項。并由公司有關(guān)部室、人員構(gòu)成項目考核小組，以加強對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立各級項目成本管理體系和責(zé)任制。建立項目經(jīng)理部的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一負責(zé)人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應(yīng)認真貫徹“施工項目成本管理方法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目管理組員在核算中的作用、地位和所負的責(zé)任及考核獎勵的方法，每月定時召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的局限性，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部分派方案和對應(yīng)的獎罰方法。1.1.2工程項目成本管理方法。為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，我公司特制訂了工程項目成本管理方法。明確項目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟責(zé)任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡量少的耗費，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目的前提下，完畢工程項目。規(guī)定項目成本實施目的管理，強調(diào)項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結(jié)算和考核，達成預(yù)期目的。1.1.3建立項目合同交底制度。每個項目開工前或開工早期，由公司市場部牽頭，組織財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部室，針對每個項目的投標狀況、合同書訂立、工程的工期、質(zhì)量等對項目部做具體的交底。減少成本領(lǐng)中控制階段1.2.1擬定目的成本制訂科學(xué)合理的控制目的是進行有效成本控制的核心，項目部根據(jù)具體狀況擬定科學(xué)合理的目的，在執(zhí)行過程中及時對目的與實際狀況進行對照、調(diào)節(jié)，確保目的的最后實現(xiàn)。1.2.2生產(chǎn)要素的控制1）加強現(xiàn)場材料管理a、把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量局限性的材料不簽收，型號規(guī)格與材料計劃表不符的不簽收。b、按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少材料堆放，有助于文明施工和避免意外的損耗。c、妥善保管好現(xiàn)場材料，怕受潮和零星材料應(yīng)放進倉庫，貴重材料重點保護，露天堆放的材料也應(yīng)碼放整潔。d、嚴格發(fā)料制度，實施限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。e、嚴格管理使用材料，長材不能短用，短材不能扔，使長、短各盡其用，工完場清。f、加強成品、半成品保護，如成品木門、防火門等安裝后加強保護，避免碰撞破壞。2）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款,加強計劃的可行性、周密性和針對性。一種環(huán)節(jié)影響一大片，一種小小的疏忽會造成全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息有關(guān)的。除了制訂計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)節(jié)計劃。施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，并且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的狀況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。3）科學(xué)的安排用料加強材料管理，節(jié)省材料費用，改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用，合理寄存現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)方法，合理使用材料。4）加強機具管理，減少機械費用a、加強設(shè)備保養(yǎng)，及進行維修，提高機械設(shè)備投用率。b、妥善保管現(xiàn)場機具，避免丟失。c、恪守機具操作規(guī)程，實施定人定機操作，避免機具的損壞。d、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，對的選擇和合理使用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保修工作，提高機械完好率，運用率和使用效率，從而加緊施工進度，增加產(chǎn)量，減少機械損耗費。5）加強施工管理，提高施工組織水平,對的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工辦法和施工工藝，不停提高當代化施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加緊工程進度，縮短工期。6）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其它技術(shù)革新方法，制訂并貫徹減少成本的技術(shù)方法，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。7）加強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動定額，實施合理的工資和獎勵制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作純熟程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。8）加強費用管理，節(jié)省施工管理費精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實施定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。9）加強水電管理，節(jié)省臨時用水、用電成本現(xiàn)場設(shè)立節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂節(jié)水節(jié)電管理制度，施工過程中，由專人負責(zé)管理。項目經(jīng)理部安裝水表、隨時理解用水狀況，及時發(fā)現(xiàn)水浪費現(xiàn)象，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場合有供水閥門進行檢測、維修、更換、杜絕跑、冒、滴、漏，施工現(xiàn)場盡量采用節(jié)水型水龍頭。項目部辦公室、工人宿舍等非施工用電區(qū)域，安裝節(jié)能燈具用來照明，節(jié)省電力資源。使用節(jié)能設(shè)備，對分包掛表計費，節(jié)省用電。10）加強水電管理，節(jié)省臨時用水、用電成本施工配合是另一種影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從以下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢查關(guān)：生產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，施工前檢查與施工期間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。11）應(yīng)用新技術(shù)減少成本方法運用我公司現(xiàn)有的工法及專利技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，減少勞動成本。充足發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量確保、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。1.2.3簽證管理1）簽證管理制度明確領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)提高其推行職責(zé)的主動性。施工、技術(shù)和預(yù)結(jié)算應(yīng)有分有合及時溝通互相配合。2）加強合同管理建立合同交底統(tǒng)計制度劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任。3）加強造價人員的管理造價員應(yīng)有高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，要理解施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定，理解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好統(tǒng)計督促技術(shù)和施工人員辦理設(shè)計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證工作。4）加強現(xiàn)場施工資料的收集施工公司造價人員和施工技術(shù)人員必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好統(tǒng)計寫清具體狀況并獲得對應(yīng)的資料。5）現(xiàn)場簽證的注意事項a、設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要根據(jù)，必須嚴格控制和管理。b、設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須及時辦理，不得事后補簽,嚴禁在工程結(jié)算時補簽。c、設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認。d、設(shè)計變更設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證規(guī)定根據(jù)充足合理，敘述清晰，時間精確，字體工整，簡圖詳盡，圖示尺寸精確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。同時，應(yīng)對簽證單進行持續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范疇、變更簽證的內(nèi)容做法及因素闡明、增減的工程量及圖紙闡明，簽證日期等。減少成本領(lǐng)后控制階段1）工程竣工后應(yīng)盡快編制完整的工程竣工文檔，推行驗收手續(xù)，完畢竣工驗收。2）工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，減低內(nèi)部運行成本，成本控制的目的。2、減少工程成本的技術(shù)方法加強施工時的科學(xué)管理，嚴格規(guī)范施工行為，統(tǒng)一施工布置，減少各專業(yè)間重復(fù)修補工作，減少內(nèi)耗。加大施工機械化程度，盡量減少人工作業(yè)，采用混凝土泵等先進機械設(shè)備工具等提高工作效率。盡量運用現(xiàn)場設(shè)施，減少臨時設(shè)施費用，砂石堆場為硬底，減少倒運次數(shù)，減少使用損耗。實施合理的施工工藝，混凝土施工工配合比經(jīng)計算以最經(jīng)濟的方案實施。減少鋼筋搭接接頭，回填土盡量運用開挖土。合理劃分施工段，在施工全過程中實現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，減少人工開支。加強對現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)場規(guī)劃，材料就近放置，減少二次搬運費用，妥善保管進場材料，避免其因變質(zhì)散失等造成的不必要的損耗，搞好計量工作，避免超量投入。節(jié)省運用施工材料，模板木材拆下后可多次攤銷使用，推行大模板組合快拆體系加緊施工進度，提高勞動效率。工程施工后期做好成品保護工作，避免交叉作業(yè)造成的不必要破壞?；炷良訐胶狭希饧觿┮怨?jié)省水泥。鋼筋集中配料加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量運用，制作予埋件等。鋼筋接頭，水平筋采用直螺紋技術(shù)，豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)，節(jié)省接頭成本。竹膠模板的應(yīng)用：采用該模板施工頂板，混凝土觀感質(zhì)量好，可達成清水混凝土規(guī)定，施工速度快，施工人員少。省去了抹灰，減少了成本。鋼材節(jié)省方法1）鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的辦法進行管理。運用計算機技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉解決，其伸長4%左右，既起到除銹作用，又節(jié)省鋼筋。2）增加鋼材綜合運用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中后的剩余短料應(yīng)盡量運用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡及安全防護等。3）要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的精確性，減少漏項，消亡重項、錯項。4）加強對鋼模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋等。5）搞好修舊利廢工作，對多個鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)省鋼材和資金。6）先進的鋼筋連接技術(shù)：本工程直徑≥16mm的鋼筋均采用機械連接或焊接連接辦法，不僅施工速度快并且能節(jié)省大量鋼材從而減少成本。模板（木材）節(jié)省方法1）當代建筑工程施工過程中，模板施工是重要內(nèi)容之一，在工程項目總造價中占有很大比重。因此，采用先進的模板施工技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量、加緊施工速度、減少工程成本和實現(xiàn)文明施工，都含有十分重要的意義。2）我公司在傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土模板施工辦法基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，并通過工程實踐，總結(jié)出：自承重組合式梁模板施工工法3）我公司將在本工程施工中全方面應(yīng)用這種工法工藝。模板配備，將由我公司內(nèi)專業(yè)化模板公司負責(zé)，按使用部位及使用計劃運至和運出現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，其優(yōu)點為：加緊工程進度，減少施工成本，增加材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、減少工期、減少勞動力投入。土方工程1）合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)省工程費用。2）在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)省人工費及機械臺班費。3、裝飾裝修工程減少成本技術(shù)方法加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，減少成本，使我司取信于建筑單位之根本。加強對員工的教育，提高減少成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。合理組織和使用材料，對于室內(nèi)裝修工程，材料費用占工程造價的比例較高，合理組織與使用材料是減少工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作原則執(zhí)行。選材：在滿足設(shè)計規(guī)定與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進行多家比較考察，做到貨比三家。運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以減少運輸損耗。倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和寄存時間并根據(jù)材料性能進行堆放。安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達成合理使用材料之目的。大力推行新工藝、新技術(shù)，以減少工費，節(jié)省材料。4、電氣工程減少成本技術(shù)方法參加工程施工的全體施工人員，要認真學(xué)習(xí)施工圖紙及規(guī)程、規(guī)范，做到心中有數(shù)、有的放矢。合理安排各工序之間的銜接，采用平行流水交叉作業(yè)，縮短工期，不干返工活，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力安排合理，避免間接施工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。合理使用原材料，加強管理，減少浪費，避免大材小用，優(yōu)材劣用。合理布置施工現(xiàn)場，材料堆放合理，工完場清盡量做到一次運輸?shù)轿?，減少二次運輸費用。安排好多個機械設(shè)備進場時間，提高運用率，避免閑置。精確核算施工材料，實施限額領(lǐng)料，搞好計劃，減少材料損失。搞好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強設(shè)備使用計劃，減少現(xiàn)場停滯時間和機具故障率。搞好已竣工程的管理和保護，避免因保護不當損壞已完畢的工程，造成重復(fù)施工。抓緊竣工工程的檢查及竣工資料的收集、整頓，竣工圖的繪制，抓緊工程收尾，減少管理費用支出。加強儀器工具的使用管理，按作業(yè)班組貫徹專人負責(zé)，以免造成丟失，損壞而影響工期。5、水暖工程減少成本技術(shù)方法加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞科學(xué)地安排用料1）管道預(yù)制時應(yīng)恪守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。2）螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應(yīng)先套好絲，再斷料，方便于運用。3）手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。4）管子煨彎應(yīng)使用彎曲機具，以免造成材料浪費，影響工程質(zhì)量。5）鋼板下料前應(yīng)合理排料，將損耗率降到最低程度，切忌隨意割取。6）導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺，護口與否完整光滑，避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重新更換。7）導(dǎo)線穿管后斷線時按接線對象計算放線余量，不應(yīng)一刀切，更忌隨意性。加強機具管理，減少機械費用1）按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具運用率。2）加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。3）妥善保管現(xiàn)場機具，避免丟失。4）恪守機具操作規(guī)程，實施定人定機操作，避免機具的損杯。合理安排勞動力1）按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力過剩而造成窩工，或勞動力局限性而影響進度。2）緊密配合土建和裝修，避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。3）按實際工程量和進度及時調(diào)節(jié)進度計劃，以調(diào)正后的進度計劃安排勞動力。4）做好分部分項工程的技術(shù)交底，避免因未交底或交底不清而造成返工。5）嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免大面積整治或返工造成人力、物力和時間上的浪費。6、管理現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證減少成本方法設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要根據(jù)，我公司將根據(jù)公司制度管理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更的內(nèi)容1）在施工過程中，碰到某些原設(shè)計中未預(yù)見到的具體狀況，需要進行解決而發(fā)生的設(shè)計變更。2）工程開工后，建設(shè)單位根據(jù)其需要而提出規(guī)定，變化某些施工辦法或增減某些具體工作項目而發(fā)生的設(shè)計變更。3）由于施工方面資源市場的因素，例如有些材料供應(yīng)不到位，施工條件不成熟，認為需要用其它材料或辦法替代。出現(xiàn)上訴狀況的設(shè)計變更應(yīng)由施工單位提出經(jīng)建設(shè)單位同意，必須由設(shè)計單位同意后方可實施?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容施工過程中的簽證重要是指就施工圖紙、設(shè)計變更所擬定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未包含，而施工中現(xiàn)場又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預(yù)見的狀況所引發(fā)工程量內(nèi)變化，例如開挖土方時由于局部土質(zhì)發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引發(fā)的工程量變化等。需要現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和施工公司的代表三方簽證。1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對施工設(shè)計圖紙及定額、費用范疇以外的或不明確的，為順利完畢工程項目而必須發(fā)生的工程量，必須澄清與明確的方法費用以及有關(guān)內(nèi)容進行確實認。常見的經(jīng)濟簽證內(nèi)容有：（1）材料、設(shè)備的性狀、運輸方式、運距、二次倒運狀況；（2）土質(zhì)類別，土方開挖方式，外運土方運距、運輸方式；（3）垂直運輸、水平運輸、吊裝、開挖、焊接等機械、機具的配備、運輸狀況和臺班數(shù)量；（4）安裝、焊接、組裝、吊裝、攤鋪等施工技術(shù)及保障的方法；（5）機械停滯臺班，停工窩工的數(shù)量；（6）不可預(yù)見的地下障礙物的拆除和解決費用；（7）受建設(shè)單位委托發(fā)生的其它零星用工；（8）工程半途停建、緩建造成損失的費用;（9）材料代用造成的工程量變化;（10）預(yù)算定額、費用定額不涉及的，符合經(jīng)濟簽證范疇的其它內(nèi)容。2）現(xiàn)場簽證的具體規(guī)定（1）設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要根據(jù)，通過建設(shè)單位審批后即時存檔。（2）如現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，我公司將及時辦理，做到不事后補簽，不在工程結(jié)算時補簽。（3）設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認。（4）設(shè)計變更設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容做到根據(jù)充足合理，敘述清晰，時間精確，簡圖詳盡，圖示尺寸精確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。（5）做到對簽證單進行持續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范疇、變更簽證的內(nèi)容做法及因素闡明、增減的工程量及圖紙闡明，簽證日期等。做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的預(yù)算編制工作在建筑工程施工中出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證后，應(yīng)及時發(fā)放到造價人員手中，造價員應(yīng)及時編制變更或簽證后的增減預(yù)算，為盡量體現(xiàn)真實效益，反映工程造價的真實水平。我公司將做好下列幾點：1）重視設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作造價員對變更和簽證要和施工圖同樣重視，變更和簽證的增減預(yù)算編制，應(yīng)與施工圖預(yù)算的編制原則、預(yù)算定額和費用定額相一致。2）以“遵法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準則應(yīng)實事求是地編制變更和簽證預(yù)算，以“遵法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準則，使現(xiàn)場簽證精確無誤對的反映建設(shè)工程真實造價；應(yīng)考慮變更和簽證的內(nèi)容與否符合有關(guān)規(guī)定，與施工圖預(yù)算有關(guān)內(nèi)容與否重復(fù)。3）注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預(yù)結(jié)算時，要注意手續(xù)齊全，但凡變更都應(yīng)有建設(shè)單位的簽字蓋章才干生