金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)報告/龐文報告PAGE1金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z2180前言 327618一、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 33369(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 326916(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 428657(三)、整合金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的技術服務 515554(四)、迅速轉變金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)的增長動力 524153二、2023-2028年金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)市場突破具體策略 67780(一)、密切關注競爭對手的策略，提高金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 630976(二)、使用金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 615713(三)、實施金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 717998(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 728996(五)、實施線上線下融合，深化金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 71886(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 81936三、2023-2028年宏觀政策背景下金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 926924(一)、2022年金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 924748(二)、國際形勢對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展的影響分析 107264(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)經(jīng)濟結構分析 1123832四、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1228707(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)SWOT分析 1225945(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略確定 1312512(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)PEST分析 13272031、政策因素 13209672、經(jīng)濟因素 14267553、社會因素 15249044、技術因素 154510五、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 1632608(一)、中國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場行業(yè)驅動因素分析 163517(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)結構分析 168172(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)各因素（PEST）分析 1794681、政策因素 17185942、經(jīng)濟因素 18215323、社會因素 19249894、技術因素 1912222(四)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場規(guī)模分析 203615(五)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)特征分析 2021147(六)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)相關政策體系不健全 2130842六、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2113906(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 224635(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 2350541、制定人才整體引進方案 2343622、渠道人才引進 2338343、內(nèi)部員工競聘 2432353(三)、加速信息化建設步伐 2421622七、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 251416(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)盈利模式運作的關鍵 25142871、”專業(yè)化能力“對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的重要性 2529237(二)、怎樣培養(yǎng)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的業(yè)務能力 2610821八、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)未來發(fā)展機會 2731614(一)、在金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 2719973(二)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場差異贏得商機 2811401(三)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)服務差異化抓住商機 2821666(四)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)客戶差異化把握商機 2932662(五)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)渠道差異來尋求商機 292672九、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 309844(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展特點分析 3015775(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 305036(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 31264391、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)縱向延伸分析 31127672、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 32

前言金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)的增長動力金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、2023-2028年宏觀政策背景下金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展環(huán)境分析金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)結構調(diào)整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)經(jīng)濟結構分析一是金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)將成為政策紅利市場。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)需求持續(xù)火熱，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場行業(yè)驅動因素分析金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)結構分析金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)與高新技術對接，普及了金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)科技體驗。二、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)特征分析通過對比金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池、創(chuàng)投型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池、媒體型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池、產(chǎn)業(yè)型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池和服務型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池。此外,由于金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。六、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池的應用將成為未來的新趨勢。針對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的業(yè)務能力突出金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場差異贏得商機金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，將根據(jù)服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護金屬氫化物－鎳(MHNI)蓄電池的行業(yè)市場。(五)、借助金屬氫化物－鎳(MHN