生產(chǎn)部一線管理者薪資及績(jī)效考核方案(試行)一線管理者各組擔(dān)當(dāng)工資構(gòu)成：基本工資+工齡+崗位工資+加班+特勤②考核工資：崗位工資+加班+特勤④考核權(quán)重：考核指標(biāo)滿分100分，考核指標(biāo)占比80%,直屬上級(jí)評(píng)定占比10%,上上級(jí)評(píng)定占比5%,總經(jīng)理評(píng)定占比5%⑤若考核工資為0時(shí)，則只發(fā)放基本工資；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，表明不能勝任其工作，1)安全管理本班組當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)一線管理者1分；發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失≤500元，一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣1分；經(jīng)濟(jì)損失在>500且≤5000元，一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣5分；經(jīng)濟(jì)損失在>5000元，一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次；員工上班喝2)生產(chǎn)成本管理若無(wú)上述問(wèn)題，則獎(jiǎng)勵(lì)一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)0.02。線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；若因品質(zhì)問(wèn)題造成損失達(dá)到《送到客戶并投訴，當(dāng)班一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按《××有限公司班組人員在作業(yè)過(guò)程中，因操作不當(dāng)或人為造成不合格達(dá)到50%,當(dāng)班一線管理者當(dāng)班組人員在作業(yè)過(guò)程中，因品質(zhì)不良而沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)《不良反饋單》準(zhǔn)的，當(dāng)班一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶停線，生產(chǎn)用水、電都達(dá)到公司目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)一線管理者當(dāng)生產(chǎn)輔料(油墨、膠水、生產(chǎn)用工具)人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，①現(xiàn)場(chǎng)6S管理公司6S檢查小組當(dāng)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且生產(chǎn)6S管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo)、,獎(jiǎng)勵(lì)該組一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)0.03。公司6S檢查小組發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，該組一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員提出不達(dá)標(biāo)問(wèn)題并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次則該組一線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01次?？己艘罁?jù)公司6S檢查小組和6S管理人員線管理者當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗(半小時(shí)以上)、弄虛作假、包庇下手。陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、1)計(jì)劃安排及進(jìn)度控制若無(wú)上述問(wèn)題，則獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02,調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.03.2)原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求≥87.5%且≤88%,獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.01,獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02;利用率達(dá)到>88%,獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02,獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管原紙利用率在≥86%且<87.5%,調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01;調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02;原紙利用率<86%,調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02;調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。4、生產(chǎn)車間當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02;發(fā)生安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在>500且≤5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在>5000元，生產(chǎn)3)生產(chǎn)成本管理原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求≥87.5%且≤88%,獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02,利用率達(dá)到>88%,獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在≥86%且<87.5%,生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04;原紙利用率<86%,生因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，首檢和復(fù)檢沒(méi)有做到位，造成批量性Pcs當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；數(shù)量>500Pcs,生產(chǎn)戶并投訴，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按《生產(chǎn)用煤、水、電都達(dá)到公司目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)生產(chǎn)輔料(油墨、膠水、淀粉、生產(chǎn)用工具)人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)生不良品并每月由管理統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)一下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04;經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上，12萬(wàn)元(不含12萬(wàn)元)以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02;經(jīng)濟(jì)損失在12萬(wàn)元(含12萬(wàn)元)以上，15萬(wàn)元(不含12萬(wàn)元)以下，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02;經(jīng)濟(jì)損失在15萬(wàn)元以上(包含15萬(wàn)元),扣罰生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02.4)人員管理①、工作紀(jì)律、必須遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律(含生產(chǎn)部?jī)?nèi)部紀(jì)律),上班時(shí)打瞌睡或睡覺(jué)；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗(半小時(shí)以上)、弄虛作假、包庇下屬。5)其他管理①、異常管理未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求