配送公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)公司各部門設(shè)立（組織構(gòu)造圖）總經(jīng)理總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部秘書市場(chǎng)營(yíng)銷部物流管理部信息管理部行政人事部各部門人員設(shè)立1、倉(cāng)儲(chǔ)部：倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專人客服專人倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨品保管員檢查專人理貨專人裝卸搬運(yùn)組裝卸搬運(yùn)主管押運(yùn)員裝卸工叉車主管叉車司機(jī)調(diào)度員2、業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)組和客戶服務(wù)組3、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、出納會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)4、市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷部下設(shè)市場(chǎng)組、策劃組和銷售組。5、信息管理部：負(fù)責(zé)人硬件、網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)系統(tǒng)技術(shù)支持電子文檔管理管理制度制訂公司網(wǎng)站建設(shè)公司形象策劃多媒體制作、、等項(xiàng)目軟件應(yīng)用負(fù)責(zé)人硬件、網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)系統(tǒng)技術(shù)支持電子文檔管理管理制度制訂公司網(wǎng)站建設(shè)公司形象策劃多媒體制作、、等項(xiàng)目軟件應(yīng)用6、物流管理部：物流管理部物流管理部計(jì)劃管理組運(yùn)作管理組費(fèi)用結(jié)算員采購(gòu)專人供應(yīng)商管理專人區(qū)域物流專人計(jì)劃專人日常運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)督專人外協(xié)供應(yīng)商第三方物流、配送中心、門店第三方物流、配送中心、門店產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組駐廠辦專人物流項(xiàng)目組第三方物流訂單專人7、行政人事部：總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理行政人事經(jīng)理1人總務(wù)1人事、招聘、電腦維護(hù)員各1人行政助理1人清潔管理2人食堂2人保安及宿舍1人水電、機(jī)修工1人三、各部門人員的職責(zé)1、總經(jīng)理的職責(zé)：1）、執(zhí)行董事會(huì)決策，主持全方面工作，確保經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完畢董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。2）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)同意的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分派、使用方案。3）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)同意的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。4）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司訂立有關(guān)合同、合同、合約和解決有關(guān)事宜。5）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其它高級(jí)職工的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，決定駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立起公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘任專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其酬勞。7）、決定對(duì)成績(jī)明顯的員工以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、或晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8）、審查同意年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。9）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)開(kāi)源節(jié)流工作，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。11）、指定辦公室做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。12）、加強(qiáng)公司文化建設(shè)、搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的公司形象。13）、駕駛廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持多個(gè)社團(tuán)組織工作。14）、具體主管辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、市場(chǎng)部、銷售部等各部門的工作。2、秘書的職責(zé)：1）.做好各類行政文獻(xiàn)，信函、報(bào)告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時(shí)精確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。2）.負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到主動(dòng)主動(dòng)、不推諉、不拖拉。3）.負(fù)責(zé)保管和對(duì)的使用公司印鑒，開(kāi)具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯(cuò)。4）.及時(shí)、精確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的告知事項(xiàng)和每七天的會(huì)議安排。5）.負(fù)責(zé)公司各類行政會(huì)議的告知，統(tǒng)計(jì)和辦公會(huì)議紀(jì)要、決策、決定的起草，印發(fā)，同時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文獻(xiàn)。6）.要精確無(wú)誤地完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，并將完畢狀況及時(shí)報(bào)告。3、倉(cāng)儲(chǔ)部人員的職責(zé)：1）:完善貨倉(cāng)部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不停改善2）:規(guī)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理“5S”是整頓（）、整頓（）、清掃（）、清潔（）和素養(yǎng)（）這5個(gè)詞的縮寫。3）:堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先出的原則,確保貨倉(cāng)部賬卡物相符4）:負(fù)責(zé)物料部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作、金碟K3、等系統(tǒng)錄入和表格制作5）:監(jiān)督、解決好貨倉(cāng)部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤6）:電子材料倉(cāng)的溫度、濕度控制7）:組織盤點(diǎn)工作:不定時(shí)盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問(wèn)題作出書面對(duì)策報(bào)告8）:復(fù)核《合格物料入庫(kù)單》《不良品退貨單》的單據(jù)9）:建立完整的賬卡和報(bào)表，對(duì)來(lái)料異常狀況并及時(shí)向部提供周轉(zhuǎn)或有關(guān)信息10）:每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購(gòu)部協(xié)商退貨事宜11）:每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字12）:每月評(píng)定倉(cāng)管員的績(jī)效考核.每月2號(hào)統(tǒng)計(jì)上月貨倉(cāng)部月質(zhì)量目的達(dá)成狀況13）:定時(shí)呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的解決14）:防水、防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以防止為主-4、業(yè)務(wù)部人員的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的具體實(shí)施。a、采購(gòu)需求的核對(duì)；b、項(xiàng)目采購(gòu)方案的擬定或修改；c、采購(gòu)文獻(xiàn)的擬定；d、采購(gòu)項(xiàng)目專家論證會(huì)、答疑會(huì)等會(huì)議的組織和統(tǒng)計(jì)；e、擬選用專家的建議；f、開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)的主持和組織；g、擬中標(biāo)供應(yīng)商的考察；h、中標(biāo)告知書及采購(gòu)合同的擬定；2）、負(fù)責(zé)有關(guān)采購(gòu)工作和采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)、分析、報(bào)告。3）、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目檔案的歸集、整頓。4）、負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)文獻(xiàn)及規(guī)章制度的擬定。5）、其它有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。5、財(cái)務(wù)部人員的職責(zé)：1)、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定時(shí)研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不停改善和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。2)、督促我司加強(qiáng)定額管理、原始統(tǒng)計(jì)和計(jì)量檢查等基礎(chǔ)工作。3)、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精確、內(nèi)容完整、闡明清晰、報(bào)送及時(shí)。6、市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的職責(zé)：1）協(xié)助總經(jīng)理，參加公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)向總經(jīng)理提出建議參加公司重大運(yùn)行問(wèn)題的決策根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，組織制訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、價(jià)風(fēng)格節(jié)的建議方案2）制訂和實(shí)施年度各項(xiàng)運(yùn)行計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的制訂、實(shí)施公司年度/季度/月度運(yùn)行計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、控制運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，對(duì)成果負(fù)全方面責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、督促、審核門店制訂年/季/月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施銷售目的分解和執(zhí)行方案，隨時(shí)掌握、監(jiān)督門店的業(yè)績(jī)狀況，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)制訂門店重要任務(wù)階段的工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施3)負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的策劃及實(shí)施對(duì)營(yíng)銷方案組織各門店進(jìn)行有效實(shí)施，對(duì)銷售方案成果負(fù)責(zé)4)制訂和完善營(yíng)運(yùn)制度及原則化的營(yíng)運(yùn)工作流程監(jiān)督、檢查運(yùn)行部規(guī)章制度執(zhí)行狀況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)對(duì)運(yùn)行部各崗位的原則化工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)5)維護(hù)良好的溝通渠道對(duì)內(nèi)：與總經(jīng)理保持良好溝通，定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和計(jì)劃執(zhí)行狀況及其它重大事宜負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與有關(guān)部門之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議對(duì)外：維護(hù)公司與客戶、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道6)日常管理工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查門店的日常工作，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)主持召開(kāi)中、基層管理人員的工作會(huì)議，協(xié)助門店解決問(wèn)題負(fù)責(zé)解決公司較大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告完畢總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)7、信息管理部人員的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)全方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部機(jī)構(gòu)各部門的各項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。3）負(fù)責(zé)本部門職工的工作考核，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及請(qǐng)假、考勤、任免建議。4）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，制訂公司本年度銷售計(jì)劃和擬定銷售方略。5）負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督貨款的到位，及時(shí)催收應(yīng)收貨款。6）代理銷售合同的評(píng)審和訂立，督促合同的對(duì)的推行。7）理解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及信用程度，收集并建立完整的客戶檔案。8）理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。9）負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、控制解決竄貨的發(fā)生。10）發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。11）根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況擬定合理的廣告投入和對(duì)的的促銷手段。12）每月提交部門月工作計(jì)劃及月總結(jié)報(bào)告。13）每月主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)工作的例會(huì)，完畢上級(jí)主管交待的其它工作。負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：推廣計(jì)算機(jī)的使用，推動(dòng)當(dāng)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、快速快捷；負(fù)責(zé)全公司的信息資源的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)提供及時(shí)，精確的信息；負(fù)責(zé)公司公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和信息公布管理工作；不停完善本部門的崗位責(zé)任制，制訂規(guī)劃公司有關(guān)信息化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)綜合信息業(yè)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理；規(guī)劃部門發(fā)展，負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；檢查、指導(dǎo)本部門職工的工作、定時(shí)進(jìn)行考核，定時(shí)總結(jié)工作；顧全大局，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，搞好部門之間協(xié)調(diào)工作，關(guān)心群眾生活，協(xié)助職工解決實(shí)際困難；完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；公司網(wǎng)站建設(shè)崗位職責(zé)：公司網(wǎng)站的建立和維護(hù)；公司形象的總體規(guī)劃；與實(shí)施整合，向電子商務(wù)發(fā)展；完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；公司形象策劃多媒體制作崗位職責(zé)：公司信息的及時(shí)更新公布；公司形象的策劃和對(duì)外宣傳；完畢上級(jí)布置的任務(wù)；軟件應(yīng)用崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制訂,組織開(kāi)發(fā)成果鑒定；根據(jù)公司需要，規(guī)劃、、、、等項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用及后期維護(hù)開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)及訓(xùn)練顧客的工作；負(fù)責(zé)公司信息資源的保密工作；完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；、、、、等項(xiàng)目崗位職責(zé)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和實(shí)施；數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；、、、、等項(xiàng)目的后期支持；d)．最后顧客的培訓(xùn)和考核；e)．起草電腦文獻(xiàn)和各類應(yīng)用軟件使用闡明書；f)．完畢上級(jí)布置的任務(wù)；系統(tǒng)技術(shù)支持崗位職責(zé)：計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的維護(hù)；計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)保密和安全；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹電腦軟件系統(tǒng)的分析、研制、完善、升級(jí)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)工作；完畢上級(jí)布置的任務(wù)；電子文檔管理崗位職責(zé)：電子文檔的管理；確保數(shù)據(jù)精確性和安全性；完畢上級(jí)布置的任務(wù)；管理制度制訂崗位職責(zé)：電腦使用和管理；公司嚴(yán)禁使用、傳輸、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲；公司激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)電腦資源,提高公司決策和管理水平；機(jī)房管理制度；計(jì)算機(jī)保密；電腦病毒的防治管理制度制訂；軟盤管理制度；軟件開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理制度；完畢上級(jí)布置的任務(wù)；硬件、網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)崗位職責(zé)：的建立和的接入；規(guī)劃計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)；規(guī)劃計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全和備份方略；4.計(jì)算機(jī)日志的維護(hù)；計(jì)算機(jī)病毒的防備；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；根據(jù)資金的安排,負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu)；公司電腦、外設(shè)的統(tǒng)計(jì)和管理；負(fù)責(zé)維護(hù)計(jì)算機(jī)的周邊設(shè)備；負(fù)責(zé)更新計(jì)算機(jī)的周邊設(shè)備；對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定時(shí)的檢查；完畢上級(jí)布置的任務(wù)；8、物流管理部人員的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作類規(guī)章制度的制訂和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作原則的組織制訂與監(jiān)督實(shí)施，涉及：運(yùn)作流程原則、運(yùn)作資源配備原則、運(yùn)作質(zhì)量原則、作業(yè)量化原則、成本定額原則等。3)負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與配送計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造，減少資金占用，減少物流費(fèi)用。4)負(fù)責(zé)公司物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作資源的規(guī)劃與配備、內(nèi)部協(xié)作及運(yùn)用。5)負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作資源投入的可行性審核，并對(duì)其營(yíng)運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。6)負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)分包的采購(gòu)，組織實(shí)施外協(xié)供應(yīng)商的評(píng)定與考核，對(duì)核心外協(xié)供應(yīng)商的培植與管理。7)負(fù)責(zé)公司訂單中心的建設(shè)和管理，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務(wù)的訂單完畢狀況，建立運(yùn)作預(yù)警機(jī)制。8)負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理信息的采集與統(tǒng)計(jì)分析，謀求與實(shí)施工作改善方法。9)負(fù)責(zé)建立公司運(yùn)作成本數(shù)據(jù)中心，涉及公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格信息。10)負(fù)責(zé)公司物流項(xiàng)目運(yùn)作的啟動(dòng)組織，涉及：擬定運(yùn)作規(guī)定、配備資源、成立運(yùn)作團(tuán)體、制作項(xiàng)目操作手冊(cè)（）、公布項(xiàng)目運(yùn)作告知書、舉辦運(yùn)作培訓(xùn)、支持與指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)早期操作等。11)負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作監(jiān)控，配送中心、供應(yīng)商、承運(yùn)商、門店、經(jīng)銷商等之間的物流運(yùn)作協(xié)調(diào)，運(yùn)作意外事件應(yīng)急預(yù)案的擬訂及實(shí)施。12)負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作效果的回想、優(yōu)化，不停提高運(yùn)作水平。13)負(fù)責(zé)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和模式的推廣，及新運(yùn)作模式的開(kāi)發(fā)。14)負(fù)責(zé)物流新裝備和新技術(shù)的引進(jìn)。15)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營(yíng)運(yùn)績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施。16)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)與銷售計(jì)劃的制訂與實(shí)施，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不停開(kāi)發(fā)新品種，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行拓展策化與實(shí)施，提高產(chǎn)品的銷售量。17)負(fù)責(zé)公司物流費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用的審核與結(jié)算。18)負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展規(guī)劃的編制與規(guī)劃的年度滾動(dòng)修訂和公司年度物流運(yùn)作計(jì)劃的制訂。19)負(fù)責(zé)公司物流營(yíng)運(yùn)體系的安全生產(chǎn)管理工作。20)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。部長(zhǎng)：全方面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對(duì)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、第三方服務(wù)商等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)重大事項(xiàng)提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長(zhǎng)久工作目的及中短期工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計(jì)劃的完畢狀況。設(shè)計(jì)公司物流營(yíng)運(yùn)體系總體方案，制訂原則化、規(guī)范化的作業(yè)流程。負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)體的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。確保營(yíng)運(yùn)體系倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等正常有序運(yùn)行。定時(shí)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)部分進(jìn)行運(yùn)作績(jī)效分析、成本分析，并提出改善方案。協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的多個(gè)關(guān)系，以及解決外部公共關(guān)系。完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績(jī)效考核，持續(xù)提高工作績(jī)效。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)計(jì)劃及各區(qū)域公司的銷售計(jì)劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)對(duì)全部訂單的分解、解決，以效率最高、成本最低、先進(jìn)先出原則確認(rèn)訂單配送方式。掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃確保安全庫(kù)存。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)費(fèi)用、各點(diǎn)裝卸、運(yùn)輸、保管費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等物流費(fèi)用的審核與結(jié)算工作。負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的總體測(cè)算，分析控制與減少物流成本的節(jié)點(diǎn)，提出費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)與物流信息反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。運(yùn)作管理組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本管理組的各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作。根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)支持。指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和操作流程在本運(yùn)作組管理范疇內(nèi)的實(shí)施。參加公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和原則操作流程（）的制訂。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)商的日?？己?、評(píng)定與管理。定時(shí)組織物流服務(wù)供應(yīng)商資質(zhì)審核、招標(biāo)及合同訂立工作。根據(jù)計(jì)劃組的補(bǔ)貨與配送計(jì)劃，指導(dǎo)與監(jiān)督各操作點(diǎn)的精確實(shí)施。運(yùn)作中突發(fā)事件的報(bào)告、解決、協(xié)調(diào)工作。定時(shí)對(duì)物流體系的運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，提出改善方法。組織人員對(duì)配送中心、門店、工廠等各操作點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)巡訪、督查，理解與反饋實(shí)際運(yùn)作信息，溝通與協(xié)調(diào)工廠、營(yíng)銷部門、配送中心等有關(guān)銜接工作。負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品的質(zhì)量監(jiān)控及呆滯品、殘損品的上報(bào)與解決工作。指導(dǎo)與督查配送中心做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出入庫(kù)精確高效，配送訂單及時(shí)完畢。組織各工廠發(fā)運(yùn)點(diǎn)訂單業(yè)務(wù)的全過(guò)程解決，跟蹤全部車、船運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握全部承運(yùn)車、船信息。配合公司的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持。協(xié)調(diào)食鹽制造公司各方關(guān)系，掌握制造公司的產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，反饋計(jì)劃組結(jié)合銷售計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃。定時(shí)組織與食鹽制造公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反饋、解決，協(xié)調(diào)工廠倉(cāng)庫(kù)、裝卸等操作點(diǎn)關(guān)系，確保訂單及時(shí)發(fā)運(yùn)。主動(dòng)溝通其它部門的各方關(guān)系，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存與發(fā)運(yùn)狀況，協(xié)調(diào)解決在供應(yīng)、銷售、呆滯與殘損品解決等運(yùn)作中出現(xiàn)各類問(wèn)題。匯總制訂貨品不同的物流服務(wù)質(zhì)量原則，并負(fù)責(zé)對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商、配送中心、門店等有關(guān)崗位的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)向公司各部門、區(qū)域公司供應(yīng)商反饋對(duì)應(yīng)物流信息，收集解決各方反饋意見(jiàn)，重大問(wèn)題報(bào)管理部部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)物流運(yùn)作中投訴的上報(bào)與解決工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。物流項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的調(diào)研、策化、，制訂物流解決方案。負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目費(fèi)用的成本測(cè)算、對(duì)比工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的運(yùn)作原則操作流程（），并組運(yùn)作培訓(xùn)，支持和指導(dǎo)項(xiàng)目的前期運(yùn)作。跟進(jìn)物流項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)化質(zhì)量原則編制項(xiàng)目管理方案給項(xiàng)目推動(dòng)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)中自有車輛和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等投資可行性報(bào)告，并對(duì)其營(yíng)運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。參加運(yùn)作設(shè)備采購(gòu)工作，確認(rèn)運(yùn)作設(shè)備采購(gòu)的具體需求，必要時(shí)協(xié)助運(yùn)作設(shè)備驗(yàn)收和安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及采購(gòu)招標(biāo)工作。定時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并與前期策化方案對(duì)比，提報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行總結(jié)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或工作需要，開(kāi)展其它工作。9、行政人事部人員的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)批示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2）.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其它重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。3）.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理解決日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。4）.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌辦公司其它會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)和整頓會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。5）.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。6）.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定時(shí)或不定時(shí)編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。7）.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和對(duì)的使用公司印章和介紹信。8）.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。9）.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。涉及公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。10）.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。重要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。11）.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定時(shí)對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，減少油耗。12).負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作原則和人員素質(zhì)規(guī)定的制訂、實(shí)施及檢討、改善、修訂。13).根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。14).組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和貫徹辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。行政人事經(jīng)理服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。根據(jù)工作需要制訂計(jì)劃、完善組織構(gòu)造，修訂管理制度、執(zhí)行定崗定編程序，做到貫徹貫徹國(guó)家頒布的有關(guān)行政法規(guī)和勞動(dòng)管理?xiàng)l例和公司管理制度。督促檢查公司的安全生產(chǎn)方法，對(duì)員工開(kāi)展法制教育，提高治安防備意識(shí)，杜絕盜竊和火災(zāi)。做到既安全生產(chǎn)又文明生產(chǎn)。做好地方政務(wù)來(lái)廠的接洽工作，搞好公司與本地政府和有關(guān)單位的公共關(guān)系，搞好與公司周邊民眾的關(guān)系。配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)紀(jì)律監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)教育營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員及財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。負(fù)責(zé)公司有關(guān)公司形象方面的工作和布置管理。涉及