煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報_第1頁
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文檔簡介

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動的通知》 (****[2013]75號文)精神，結(jié)合礦業(yè)公司《關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)實(shí)“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”的實(shí)施方案。益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進(jìn)行了全面進(jìn)行了細(xì)化，明確了責(zé)任單位并提出了預(yù)期提升目標(biāo)。(一)、多措并舉，取得階段性成果力為了進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升崗位工作效能，我礦門一標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化的考核體系。與此同時，我礦還把各部門工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各單位，要求各單水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、節(jié)支降耗深挖潛力，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本本的3、加強(qiáng)人力資源管理，提升管理水平在抓體系。4、加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平(二)、加強(qiáng)宣傳報道，充分交流活動經(jīng)驗(yàn)根據(jù)煤炭生產(chǎn)精益化管理活動開展方案，我礦按階段及時進(jìn)行為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。(三)、加強(qiáng)管理培訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關(guān)培訓(xùn)，質(zhì)的提升。(四)、建立煤礦精益化管理體系架構(gòu)和精益文化井建設(shè)，提高礦井精益化管理能力，全面升級礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)?；顒拥倪^程中，通過對標(biāo)、高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。(附單產(chǎn)水平、單進(jìn)水平、設(shè)備故障率、成本情況對比表)(%)(萬t/個/月)(m/頭/月)123456789表中顯示累計生產(chǎn)成本在10月份未見明顯降低，主要原因?yàn)樽髅嫒龣C(jī)配套設(shè)備更換，使得工作面日產(chǎn)量由原來的1718t/天增加根據(jù)上表可以看出，****在過程中，取得了良好的效果。在設(shè)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在近期將牽頭舉辦一期黑板報比賽，在副井口走廊收集合理化建議，產(chǎn)精益化管理”活動氛圍。

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