設(shè)備管理重點難點分析設(shè)備管理重點難點分析/設(shè)備管理重點難點分析必須樹立全員管理（TPM）意識。不論是搞生產(chǎn)還是管理設(shè)備，提高運轉(zhuǎn)率和創(chuàng)出好的經(jīng)濟指標(biāo)，決不是一個人一個專業(yè)的事情，而是多專業(yè)、各部門之間如何團結(jié)協(xié)作的問題。生產(chǎn)線上職責(zé)劃分和指標(biāo)考核問題，核心是強調(diào)專業(yè)化管理。你自己的事情不要指望和依靠別人來幫你完成；你部門的事情不要指望別的部門來幫助你們完成；你（或你的部門）要盡可能的去幫助別人（或別的部門），幫別人就是幫你自己。職責(zé)考核明確，全廠生產(chǎn)管理一盤棋運作。管理方面樹立全廠各車間部門、全廠各工藝裝備環(huán)節(jié)的系統(tǒng)意識。辦公樓各部室既肩負監(jiān)控協(xié)調(diào)職能，更應(yīng)具備服務(wù)和預(yù)防性管理職能。全員生產(chǎn)管理，辦公樓各部門的責(zé)任更甚于生產(chǎn)車間。調(diào)度監(jiān)控中心各專業(yè)主管的職能發(fā)揮問題安全、環(huán)保、潤滑、生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備、工藝主管出了問題，各主管應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一道關(guān)口實際上是由辦公樓控制的，比如采購性價比高的配備件原燃物料會給生產(chǎn)帶來長期穩(wěn)定的效益。檢修隊伍的確定流程管理能夠較好的解決價格問題。速度日清日結(jié)不能無休止的拖延浪費時間生產(chǎn)管理就比如是人和設(shè)備在賽跑速度（跟不上）會讓管理破綻百出當(dāng)天的事情要當(dāng)天完成，想到的事情要馬上去辦預(yù)防性管理不單指設(shè)備管理，在生產(chǎn)管理方面同樣適用。樹立明確的全員管理的目標(biāo)如何分解實現(xiàn)年度運轉(zhuǎn)率指標(biāo)年度運轉(zhuǎn)目標(biāo)如何確立？實現(xiàn)預(yù)算的難度在哪里？運轉(zhuǎn)率指標(biāo)最高能達到什么水平？高運轉(zhuǎn)率對于考核關(guān)系方面意味著什么問題？年度運轉(zhuǎn)率97%96%95%94%93%92%91%90%年度停機天數(shù)10.9514.618.2521.925.5529.232.8536.5▲運轉(zhuǎn)率按95%控制。也就是說只有18天停機時間，只有18天時間！——包括大修和平時故障停機時間，每年只有18天！也就是說，每年只有一次集中檢修時間，只有一次！事實是：咱們集團5000線已經(jīng)做到95%的運轉(zhuǎn)率了前兩年濰坊廠的年度運轉(zhuǎn)率為96%臺泥、亞尼和海螺的個別5000線年度運轉(zhuǎn)率為97%！2011年我們的內(nèi)控考核指標(biāo)為95%，年度停機時間為18天，年度各類故障停機次數(shù)不多于18次（拉法基標(biāo)準(zhǔn)）。（二）為什么要追求高運轉(zhuǎn)率？■只有減少開停窯次數(shù)，才能最大限度的減少煤耗、電耗損失和產(chǎn)量損失。山水廠兩條線平均粗算：140公斤的實物煤耗，按900元/噸,煤磨電耗30度，每小時熟料產(chǎn)量95噸/臺窯，熟料電耗60度，每噸熟料賺100元計算，故障停機一小時，直接生產(chǎn)損失為12000元！60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478停機一天的生產(chǎn)損失（單算熟料產(chǎn)量）為24萬元，生產(chǎn)旺季的損失可能會達到50萬元，一臺窯每停一天為50萬元。僅僅是熟料損失。5000線停一天100萬。折合成水泥產(chǎn)量的話，按60%料耗計算，每天兩條窯生產(chǎn)4500噸熟料，4500/0.6=7500噸水泥，每噸水泥賺100塊，每天減少利潤75萬；綜上所述，每停窯（2500線）一天的生產(chǎn)損失將會是100萬，旺季時可能會達到200萬以上。93%和95%的運轉(zhuǎn)率差7天，生產(chǎn)利潤最少差700萬元——1400萬元?！鲋挥斜３指叩倪\轉(zhuǎn)率，才能減少檢修費用兩條窯的年度一次性大修費用為600萬元，全年的月度檢修和維護費用為500萬元，如果我們實現(xiàn)一次檢修的話，最少能省出300萬元的維修費來。噸熟料1100/145=7.58800/147=5.44元■全廠如果都能有效的達到良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，每年的生產(chǎn)利潤可多賺2000萬元?！鰷p少停機維修時間，才能減輕職工的勞動強度，形成正常的作息。（三）追求什么樣的高運轉(zhuǎn)率？■我們不追求形式上的運轉(zhuǎn)率嚴(yán)重帶病運轉(zhuǎn)不追求：黃心料、紅窯淋水、墊板脫落、密封脫落、托輪竄軸、嚴(yán)重結(jié)皮結(jié)圈、嚴(yán)重冒灰超標(biāo)排放、篦板燒壞漏大料，熟料破碎機壞錘頭等等只重視主機，不重視輔機和供需車間的運轉(zhuǎn)率不追求：篦冷機風(fēng)機燒軸承、煤磨燒袋子、掉襯板、生料磨輥壓機滾面損壞帶病運轉(zhuǎn)、堆取料機損壞，鏟車上料，破碎機錘頭磨損出大塊料，生料磨放細度等等做法不追求。煤粉稱、絞刀泵、羅茨風(fēng)機、噴煤管帶病運轉(zhuǎn)、窯頭罩、發(fā)電管道燒穿、三次風(fēng)管掉磚，窯堅持運轉(zhuǎn)不追求。我們追求合理高產(chǎn)、設(shè)備完好狀態(tài)下的有效運轉(zhuǎn)率！我們不能“拼”設(shè)備，而是打造良性配合、高效運行的工藝鏈條！（四）怎樣實現(xiàn)全年一次檢修、如何組織這次檢修？1、按照全年規(guī)劃制定設(shè)備大修計劃（1）對整條線的易損件、設(shè)備隱患進行系統(tǒng)排查；要求通過檢修更換的配備件和解決的隱患，一年（12個月）之內(nèi)不允許重復(fù)發(fā)生。各專業(yè)自己排查自己的，車間主任負責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和審核把關(guān)！要求各車間主任、技術(shù)主管對自己管轄的設(shè)備了如指掌，每天對著隱患表進行梳理，還有哪些隱患你去巡查了嗎？這些隱患你準(zhǔn)備如何去徹底解決？（2）對配備件、消耗性材料的采購制造質(zhì)量提出更高的要求。①首先，車間應(yīng)根據(jù)自己的運轉(zhuǎn)率指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，提出質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。找出哪些件達不到一年的使用壽命？一套錘頭壽命半年如果每套3萬元，一年的預(yù)算是6萬元，我們能不能直接拿出5萬來訂一套錘頭，保用一年??？即使是花6萬買一套，合適不合適？哪些件的壽命有更好的產(chǎn)品？原來一套掛板能用13個月，多一個月，換了可惜，不換就又多停一次窯，能不能找到壽命24個月的？36個月的？一套磚的壽命10個月，差兩個月就得一年多檢修一次，很可惜，那現(xiàn)在我們就要配滿足12個月以上壽命的耐火磚。給采購部提出要求來，大家一塊找出解決方案。（關(guān)鍵是誰提出來）②嚴(yán)格采購合同條款約束，嚴(yán)格驗收程序把關(guān)。即是采購部的事，又是車間的事情。車間先審核合同條款，達不到要求你可以不簽字；不簽字合同便不能執(zhí)行；車間對配備件質(zhì)量進行驗收，該化驗的化驗，達不到要求不允許付款，該索賠的索賠。公司如果發(fā)現(xiàn)達不到要求，車間隱瞞不報，就處理車間。③培養(yǎng)長期、質(zhì)量信譽可靠的配件和消耗性材料供應(yīng)商有利于降低我們的成本，保障配備件質(zhì)量。最大限度實行集中招標(biāo)的辦法：對公司或片區(qū)全年的配備件、消耗性材料進行統(tǒng)計分析，列出大單，進行集中采購，既能降低價格，又能提高質(zhì)量。比如輪胎：攪拌站一年用214條，36萬元；礦山供料一年用了192條，也花了30多萬。全廠光輪胎就67萬元，濟南片區(qū)可能會更多。以此類推，手套、口罩、燈泡、熱電偶、軸承、五金等集團不招的我們都可以集中起來。采購部、車間都可以提建議，把采購性價比提上來。這項工作月底之前結(jié)束。（3）對檢修計劃進行梳理，對檢修方案進行論證，凡事問個為什么？對于經(jīng)常性出現(xiàn)的故障，我們的檢修方法、解決方案是否合理？能否從根本上解決？堅持逢修必改的原則，逢事故必吸取教訓(xùn)的原則，逐漸改進設(shè)備性能，提高運轉(zhuǎn)可靠性和經(jīng)濟指標(biāo)。磨機化瓦，篦床斷軸，風(fēng)機燒軸承，除了分析巡檢不到位原因，更要解決避免巡檢不到位的問題。磨機的油站儀表是否還正常顯示數(shù)據(jù)？個別公司因為過濾器壓差大就拆掉濾網(wǎng)、壓力表溫度表壞了也不更換，巡檢操作全部跟著感覺走，不出事故才怪。對于影響窯運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是反復(fù)發(fā)生事故的問題，一定要從根本上解決。比如沈重生料磨選粉機效率低問題。（4）重大技改檢修項目的論證和組織實施慎之又慎，一定要有完全的把握。（5）選擇技術(shù)能力強、實戰(zhàn)經(jīng)驗多的檢修隊伍將大量占用人力、技術(shù)要求高、實施難度大、檢修時間長的工作，進行社會化協(xié)調(diào)，我們的崗位主責(zé)、技術(shù)主管負責(zé)檢查、驗收。（6）騰出我們的崗位和維修人員，最大限度的打開平時無法停機檢查的設(shè)備，進行排查、維護和局部維修。車間150項任務(wù)，外委的可能占20%，但施工量占到60%，我們自己的項目數(shù)量上會占到80%，工程量可能占到40%。這段時間是異常緊張、艱苦的，檢修質(zhì)量一是技術(shù)人員多到現(xiàn)場認(rèn)真檢查、二是能夠提前讓施工人員、檢修人員準(zhǔn)備好現(xiàn)場的能準(zhǔn)備多少就準(zhǔn)備多少。（7）對現(xiàn)場的檢查要突出一個“全”字。要進行細致全面的排查，能測出數(shù)據(jù)來的，測出來，確保一年之內(nèi)沒有問題。比如襯板厚度、掛板厚度、磚襯厚度等。全部用數(shù)字說話。記到檔案里。（8）購買專用工具，提高檢修質(zhì)量，降低勞動強度。比如液壓扳手，目前集團投產(chǎn)的立磨的減速機底座螺栓、減速機與磨盤連接螺栓由于螺栓比較大，要求緊固力矩在180000NM以上，普通辦法已經(jīng)無法達到緊固要求，有的公司目前只能采用人工緊固方法，實際緊固力矩根本無法滿足要求。軸承加熱器等工具利于可安全高效拆換軸承。這個月采購要買進來（9）安全①按較高標(biāo)準(zhǔn)配置勞保用品②高空檢查：增濕塔方法、高空閥門、執(zhí)行器③電梯檢修，誰來驗收？驗收單？④電動葫蘆、倒鏈、千斤頂質(zhì)量？割炬、氧氣瓶、回火閥有沒有配齊？滅火器有沒有準(zhǔn)備好？⑤循環(huán)水閥門，怎樣保持循環(huán)轉(zhuǎn)狀態(tài)不結(jié)冰？不凍壞瓦座？⑥清倉、庫內(nèi)作業(yè)、清預(yù)熱器問題、炸藥管理誰來主責(zé)？任務(wù)單寫明白了嗎？⑦吊車、叉子車、鏟車的調(diào)度誰來負責(zé)？⑧停電手續(xù)，掛牌？誰統(tǒng)一指揮？（9）同樣是花1100萬元維修費，如果我們大修花800萬，平時維護200萬，效果可能會好于大檢修600萬，中修300萬，平時維護200萬。（10）對更換下來的舊件的處理誰修理誰辦理入庫保管手續(xù)，財務(wù)專門設(shè)計舊件入庫臺帳和入庫單，將數(shù)量、重量材質(zhì)記號，檢修后集中處理。打造預(yù)防性管理手段，最大限度地實現(xiàn)預(yù)防性維修，事倍功半?。。ㄎ澹╆P(guān)于如何做好設(shè)備巡檢的一些看法見《談?wù)勅绾巫龊迷O(shè)備巡檢工作》三、帶動創(chuàng)造學(xué)專業(yè)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的企業(yè)氛圍，積蓄企業(yè)創(chuàng)新能力。1、依托項目，壓擔(dān)子，帶隊伍，提素質(zhì)充分利用大修機會，解決生產(chǎn)和設(shè)備瓶頸問題，打造強有力的工藝設(shè)備鏈