西部太空幻想機(jī)床有限公司培訓(xùn)計(jì)劃書西部太空幻想機(jī)床有限公司培訓(xùn)計(jì)劃（2015年)編制：張濤濤審批：王英才發(fā)行日期：2015年1月18日文件編號：Q/TKＭ-ZD行01-2015共8頁版本A/3第第頁共8頁目錄14163目錄 121689一、2015年度培訓(xùn)計(jì)劃說明 210785（一）公司現(xiàn)狀分析 29677（二）公司目前的不足 228941二、2015年下半年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 332431三、培訓(xùn)需求分析 318708（一）培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 32996（二）做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作 311096（三）制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃 428430（四）實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作 428790（五）分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果 410581四、培訓(xùn)實(shí)施流程 48040（一）培訓(xùn)目的 44941（二）培訓(xùn)作用 519633（三）培訓(xùn)原則 523293（四）培訓(xùn)職責(zé) 521408（五）培訓(xùn)計(jì)劃 617999（六）培訓(xùn)的實(shí)施 6171321.內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 6204272.外培訓(xùn)的實(shí)施 6243153.培訓(xùn)效果評估 756874.培訓(xùn)風(fēng)險管理 7285575.培訓(xùn)檔案管理 777086.課程檔案管理 831658五、2015年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 8一、2015年度培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀分析本公司自成立以來，投資12個億歷時10年研發(fā)的天空機(jī)床已取得卓越成果。現(xiàn)擁有員工340人，2014年340個人創(chuàng)造了營業(yè)額18億的輝煌業(yè)績，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：截止2015年1月18日公司共有340名員工，其中男性290人，占85%；女性50人，占15%。全公司40周歲以下人，占80%；大專以上學(xué)歷占70%；從以上可以看出公司擁有一支年輕和文化程度較高的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)擁有活力與激情，且管理隊(duì)伍的文化程度普遍較高并符合時下要求。 公司目前存在的問題公司目前個別崗位工資偏低，高技術(shù)專業(yè)崗位的吸引力不足。存在問題：1.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)，但只是“形而上學(xué)”，很多工作目前停留在形式上。2.公司十分關(guān)注員工的技能而忽略員工的發(fā)展和晉升，鑒于本區(qū)域人才市場日益嚴(yán)峻，不足以應(yīng)對公司未來人才的需求變化（不要總認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，而忽略公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)）。3.公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，部分工作程序分工不夠明確和合理，員工階級主義、擁兵自重、一人一把號各吹各的調(diào)、狹隘和自私等，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念有待加強(qiáng)，執(zhí)行力差，人員技能與素質(zhì)需進(jìn)一步提高。4.2014年度，公司已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作，但未建立完整的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象目標(biāo)性和針對性不夠，其他培訓(xùn)也沒有有效開展，培訓(xùn)后沒進(jìn)行有效的考核與評估，培訓(xùn)效果也無法深化與量化。5.工作中和思想存在誤區(qū)：需要工作簡化按時完成，卻獎勵工作未按時完成戰(zhàn)線拉的長的人（出差時間長辛苦）；光談對組織的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付高薪重新招人壓制要離職的員工（優(yōu)秀員工的流失，工作積極性不高）；需要創(chuàng)新，卻處罰獨(dú)斷處事，獎勵墨守成規(guī)的行為（公司領(lǐng)導(dǎo)感覺無人可以委托重任）；要求員工敬業(yè)愛崗，卻獎勵那些光說不做而寒了做了實(shí)事得不到回報的人（說公司存在問題的人就是反革命）。二、2015年下半年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，公司人力資源部的2015年下半年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：1.2015年下半年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷明確培訓(xùn)目的，拓展培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果。2.2015年下半年度隨著新員工的加入，公司人力資源部要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、員工日常行為規(guī)范、6S與產(chǎn)品知識、太空機(jī)床工藝、太空裝配技術(shù)等，讓所有新員工能快速融入公司，確保人員的穩(wěn)定性。3.2015年下半年度要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)其專業(yè)水平。4.2015年下半年度要針對公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續(xù)發(fā)展的問題，公司開展特殊崗位人員培訓(xùn)，不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。5.2015年下半年度要充分利用與整合培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。6.2015年下半年度擬增加培訓(xùn)宣傳和加強(qiáng)現(xiàn)代化“智能人工培訓(xùn)室”使用力度，加大公司管理理念的宣傳力度，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。7.2015年下半年度要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。培訓(xùn)需求分析（一）培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序（二）做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作1.建立員工培訓(xùn)檔案2.同各部門人員保持密切聯(lián)系3.向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況4.準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查（三）制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃1.培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計(jì)劃2.確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo)3.選擇適合的培訓(xùn)需求調(diào)查方法4.確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容（四）實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作1.提出培訓(xùn)需求或愿望2.調(diào)查、申報、匯總需求3.分析培訓(xùn)需求（1）受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀（2）受訓(xùn)員工的期望和存在的問題4.匯總培訓(xùn)需求意見，確認(rèn)培訓(xùn)需求（五）分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果1.對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理2.對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié)3.撰寫培訓(xùn)需求分析報告培訓(xùn)實(shí)施流程（一）培訓(xùn)目的1.適應(yīng)環(huán)境變化與時代需求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和提高勞動生產(chǎn)率。2.滿足市場競爭的需求，保持市場競爭力，不斷更新和提高公司的經(jīng)營能力。3.提高企業(yè)效益，開發(fā)并有效調(diào)動人力資源潛能，以適應(yīng)外部環(huán)境、能動性的為企業(yè)創(chuàng)造效益的競爭，人才競爭已成為企業(yè)之間競爭的核心。4.改善公司員工的認(rèn)知、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，提高員工對公司的滿意度和忠誠度，滿足公司的快速發(fā)展需要。5.滿足公司自身發(fā)展的需要，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)部門之間的服務(wù)意識與職業(yè)水平，打造高效率團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低損耗率和提高客戶的滿意度，提高工作效率和企業(yè)知名度。6.建立企業(yè)文化，注重對員工的價值觀念和行為傾向的向?qū)?，使之切合企業(yè)文化的特征，并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。7.提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。8.提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。9.完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。（二）培訓(xùn)作用1.讓新員工盡快進(jìn)入角色。2.為企業(yè)造就人才。3.有利于改善員工的工作態(tài)度，提高員工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。4.提高管理人員工作績效。5.有助于提高和增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。6.提升員工干活的動力、節(jié)約成本、提升效益和工人技術(shù)。（三）培訓(xùn)原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工需求為依據(jù)。2.以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)。3.以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。4.以技術(shù)培訓(xùn)和員工思想培訓(xùn)相互交織進(jìn)行。5.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7.堅(jiān)持企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。8.實(shí)現(xiàn)由零星式培訓(xùn)到系統(tǒng)性培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。（四）培訓(xùn)職責(zé)由公司人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。（五）培訓(xùn)計(jì)劃公司行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作時間做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部申請，由董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容：選擇設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程；確定培訓(xùn)對象；確定培訓(xùn)課程的負(fù)責(zé)人，包含部門的負(fù)責(zé)人和具體培訓(xùn)講師；培訓(xùn)方法與方式；培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇；根據(jù)既定目標(biāo)，確定培訓(xùn)形式、學(xué)制、課程設(shè)置方案、課程大綱、講義與參考材料、培訓(xùn)教學(xué)方法、考核方法、輔助器材設(shè)施等。（六）培訓(xùn)的實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)報告》。選擇培訓(xùn)講師；選擇培訓(xùn)課程；課程描述；課程計(jì)劃；選擇和準(zhǔn)備培訓(xùn)場所及設(shè)備；確定培訓(xùn)時間。2.外培訓(xùn)的實(shí)施（1）外培訓(xùn)：公司經(jīng)費(fèi)允許或需要時由外部培訓(xùn)講師來公司或員工去外面培訓(xùn)。外訓(xùn)流程：各部門主管共同討論外培訓(xùn)的名單→總經(jīng)理名單篩選→行政部通知外訓(xùn)的人員→部門經(jīng)理填寫外訓(xùn)申請說明→總經(jīng)理審核批準(zhǔn)→行政部督導(dǎo)執(zhí)行。（2）外訓(xùn)費(fèi)用報銷：2.1如果是天空機(jī)床的供應(yīng)商來外訓(xùn)或不需要經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)無需辦理報銷和審核手續(xù)。2.2如果有經(jīng)費(fèi)支出的，需部門經(jīng)理審核后報銷；外培訓(xùn)員工的各種費(fèi)用按實(shí)際支出（憑發(fā)票）報銷，不得報加班費(fèi)；參加外培訓(xùn)前必須由部門領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理同意，公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)按正常手續(xù)報銷（無正當(dāng)理由，相關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)）。3.培訓(xùn)效果評估（1）培訓(xùn)后，公司人力資源部必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。（2）公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)要填寫培訓(xùn)記錄，部門主管審閱后交人事部存入培訓(xùn)檔案。（3）３小時以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，培訓(xùn)要進(jìn)行考核，評估本次培訓(xùn)效果，未下一步培訓(xùn)做調(diào)整。（4）培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政部存檔。（5）行政部對季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，以年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。4.培訓(xùn)風(fēng)險管理有可能存在技術(shù)培訓(xùn)、耽誤正常工時等培訓(xùn)風(fēng)險，公司要根據(jù)實(shí)際情況安排培訓(xùn)。具體要求如下：不超過3天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；不超過人民幣20000元/次以上費(fèi)用的培訓(xùn)；不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。 5.培訓(xùn)檔案管理個人培訓(xùn)檔案管理：公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由企業(yè)管理部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案，作為該員工以后工作異動或升遷加薪的參考依據(jù)。6.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由企業(yè)行政部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴培訓(xùn)時間⑵考核檔案⑶受訓(xùn)人員名單及簽到情況表⑷培訓(xùn)效果評估⑸培訓(xùn)記錄五、2015年度培訓(xùn)課程計(jì)劃本培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2014年度各部門開展工作中所實(shí)際碰到的問題，和公司2015年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，所制定的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)容包括三部分：《員工思想和企業(yè)文化》、《入職勞動紀(jì)律和素質(zhì)提升培訓(xùn)》和《特殊崗位技能及中層管理培訓(xùn)》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)施過程中會依據(jù)實(shí)際工作安排和員工接受能力會臨時有所調(diào)整。具體見附表：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《2015年培訓(xùn)計(jì)劃表》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》《培訓(xùn)評估表》《培訓(xùn)協(xié)議》《培訓(xùn)管理制度》人事部2015年1月18日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881