精品文檔-下載后可編輯年注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理選擇題練習(xí)八2022年注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理選擇題練習(xí)八

一、單選題

1.宏達(dá)公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量指標(biāo)包括銷售增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量，這最有可能是對下列哪個領(lǐng)域的評價(jià)（）。[1分]

A服務(wù)質(zhì)量

B人力資源

C市場營銷效力

D物流能力

2.甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)算編制都是以前一年的花費(fèi)金額為基數(shù)，結(jié)合預(yù)算年度的支出變動和總體規(guī)劃，在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的預(yù)算報(bào)表。甲公司采用的預(yù)算類型為（）。[1分]

A零基預(yù)算

B滾動預(yù)算

C增量預(yù)算

D定期預(yù)算

3.宏寶公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的（）。[1分]

A第一象限

B第二象限

C第三象限

D第四象限

4.文化與績效相聯(lián)系，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是（）。[1分]

A戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配

B戰(zhàn)略與人員相匹配

C戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配

D戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配

5.1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是（）。[1分]

A查爾斯?漢迪

B錢德勒

C明茨伯格

D湯姆森

6.順興集團(tuán)長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分，并采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。[1分]

A防御型戰(zhàn)略組織

B開拓型戰(zhàn)略組織

C分析型戰(zhàn)略組織

D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

7.甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌類、個人護(hù)理類、清潔用品類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。[1分]

A產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B職能制組織結(jié)構(gòu)

C戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

DH型組織結(jié)構(gòu)

8.一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達(dá)公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。[1分]

A高長型組織結(jié)構(gòu)

B扁平型組織結(jié)構(gòu)

C創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

9.近年來，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多傾向于分權(quán)和員工授權(quán)程度更大的結(jié)構(gòu)，而不太采用獨(dú)裁型和集權(quán)型結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中，屬于分權(quán)型機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。[1分]

A減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力

B易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

D有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

10.鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于（）。[1分]

A集權(quán)分工

B分權(quán)分工

C橫向分工

D縱向分工

二、多選題

11.下列各項(xiàng)中，屬于專題報(bào)告意義的有（）。[2分]

A有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制

B有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

12.下列各項(xiàng)中，屬于顧客角度中滯后指標(biāo)的有（）。[2分]

A客戶保留率

B新客戶開發(fā)率

C客戶關(guān)系

D企業(yè)形象

13.下列各項(xiàng)中，屬于使用比率進(jìn)行績效評價(jià)局限性的有（）。[2分]

A比率不是一成不變的

B鼓勵短期行為

C忽略戰(zhàn)略目標(biāo)

D無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工

14.A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置，經(jīng)常開會討論對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識問題。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說法中，正確的有（）。[2分]

A公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同

B風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇

C風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制

D風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

15.下列各項(xiàng)中，屬于使用比率進(jìn)行績效評價(jià)局限性的有（）。[2分]

A比率不是一成不變的

B鼓勵短期行為

C忽略戰(zhàn)略目標(biāo)

D無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工

16.下列關(guān)于績效評價(jià)指標(biāo)的表述中，正確的有（）。[2分]

A非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量不如財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量提供的業(yè)績信息及時(shí)

B非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量比財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量更容易受不可控變化的影響

C非財(cái)務(wù)信息計(jì)量可以比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告更快地提供給管理層

D非財(cái)務(wù)指標(biāo)更容易并被非財(cái)務(wù)管理層理解和有效使用

17.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。[2分]

A可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

C容易使不必要的開支合理化

D增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

18.乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設(shè)備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有（）。[2分]

A零基預(yù)算

B增量預(yù)算

C活動預(yù)算

D責(zé)任預(yù)算

19.某企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，在每一個新的期間重新判斷所有的費(fèi)用，這種預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（）。[2分]

A能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動

B能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

C需要廣泛地參與

D鼓勵管理層尋找替代方法

20.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)算主要作用的有（）。[2分]

A交流思想和計(jì)劃

B協(xié)調(diào)活動

C資源分配

D建立控制系統(tǒng)

21.愛華公司是一家比較大的手機(jī)制造商，公司總部在西部的A市，近幾年，公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，一直準(zhǔn)備向東部發(fā)展，有意向收購東部的一個生產(chǎn)手機(jī)的小規(guī)模的工廠甲公司，現(xiàn)在正在對甲公司進(jìn)行評估，下列各項(xiàng)中，屬于愛華公司可以從外部獲取有關(guān)甲公司信息的方式有（）。[2分]

A財(cái)務(wù)信息

B客戶信息

C內(nèi)部管理指標(biāo)

D銷售人員出差記錄

22.下列各項(xiàng)中，屬于股東觀衡量方法對傳統(tǒng)會計(jì)方法提出質(zhì)疑的方面有（）。[2分]

A會計(jì)反映的是企業(yè)過去的業(yè)績，而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預(yù)期

B會計(jì)科目是用來記錄交易的，而不是用于評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

C并不是所有的利潤都能反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上

D債務(wù)政策是變化的

23.下列各項(xiàng)關(guān)于獲取信息途徑的表述中，不正確的有（）。[2分]

A外部信息是最易獲取的信息

B內(nèi)部信息廣泛傳播于整個企業(yè)

C企業(yè)的外部人員不容易獲取企業(yè)內(nèi)部的信息

D財(cái)務(wù)信息屬于從內(nèi)部獲取信息的方式

24.戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有（）。[2分]

A企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

B戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等

25.企業(yè)的外部人員不容易獲取企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少從外部獲取信息的方式，下列各項(xiàng)中屬于該方式的有（）。[2分]

A管理效率

B內(nèi)部管理指標(biāo)

C財(cái)務(wù)信息

D學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)

26.按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效的類型包括（）。[2分]

A早期失效

B中期失效

C晚期失效

D偶然失效

27.下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中，正確的有（）。[2分]

A一個原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底

B一個原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

C一個原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正

D一個原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

28.下列各項(xiàng)中，屬于識別關(guān)鍵性成功要素的意義有（）。[2分]

A識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)

B成功關(guān)鍵成功因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

C關(guān)鍵性成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展

D關(guān)鍵性成功要素能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較

29.下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。[2分]

A防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

B開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

C防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

D開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

30.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的有（）。[2分]

A創(chuàng)業(yè)型組