人才管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實踐2020年5月22-23日|深圳課程費(fèi)用：49800元/組（6~8人），單人報名9800元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教程費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，不含食宿及交通費(fèi)）課程對象：董事長+各部門負(fù)責(zé)人+HRD+組織與人發(fā)展總監(jiān)+干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)人等中高層管理者|課程描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)人才隊伍面臨轉(zhuǎn)型，人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，人力資源需要回答如何轉(zhuǎn)型？以前傳統(tǒng)CT人才的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？這些都是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資管管理者所面臨的的挑戰(zhàn)！為此，特邀華為現(xiàn)任管理顧問、前人力資源高管親臨講授《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理體系建設(shè)與實踐》，該課程是華為內(nèi)部專賦能客戶與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理精品課，相信可以能夠給貴公司的人才管理帶來實質(zhì)性地幫助。|課程目標(biāo)幫助企業(yè)高層及人力資源管理者掌握專業(yè)的人才管理方法|課程亮點(diǎn) 課程實戰(zhàn)實用，從企業(yè)戰(zhàn)略（SP）出發(fā)，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略解碼2、課程采用訓(xùn)戰(zhàn)模式進(jìn)行交付，強(qiáng)烈建議學(xué)員組團(tuán)的形式報名參加，以便基于企業(yè)的業(yè)務(wù)場景和人才管理問題進(jìn)行實戰(zhàn)研討，導(dǎo)師給予點(diǎn)評和輔導(dǎo)，統(tǒng)一達(dá)成解決人才管理問題的共識與方法。|課程收益 1、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略2、學(xué)習(xí)華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的管理框架3、借鑒華為對準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃方法4、掌握數(shù)字化時代的人才發(fā)展路徑|學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握人才管理的工具方法2、了解華為公司的人才轉(zhuǎn)型最佳實踐3、學(xué)以致用，制定行動計劃，指導(dǎo)人才規(guī)劃工作開展|課程大綱一、人才管理的價值1、業(yè)界人才管理演進(jìn)2、華為人才管理理念和框架二、華為人才管理流程導(dǎo)入：人才定義的演進(jìn)人才分類的解讀1、人才規(guī)劃2、人才規(guī)劃的流程?戰(zhàn)略導(dǎo)入研討：戰(zhàn)略解碼對組織與人才的要求是什么？?人才價值研討：貴公司對人才價值的定義是什么？?人才規(guī)劃（確定關(guān)鍵人才規(guī)劃及要求－關(guān)鍵人才盤點(diǎn)-人才管理舉措）2.1規(guī)劃步驟2.2案例分享2.3小組研討：如何尋找差距與根因分析？?人才工程活動：WOW和howabout2.4人才選拔-人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?干部標(biāo)準(zhǔn)?同心圓模型?案例：GM類型管理崗位同心圓實踐?研討：XX關(guān)鍵崗位職責(zé)、能力、經(jīng)驗與特質(zhì)要求澄清研討?任職資格（標(biāo)準(zhǔn)-流程-管理方式-管理流程）?華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程?專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架?任職資格標(biāo)準(zhǔn)CODE六步法?研討練習(xí)2.4.1人才選拔原則2.4.2繼任計劃?重要性?繼任計劃定位?繼任計劃2.5人才發(fā)展2.5.1指導(dǎo)原則落地?指導(dǎo)原則?指導(dǎo)原則的落地（平臺、關(guān)鍵人群的解決方案）?三個面向與721?案例分享2.5.2戰(zhàn)略預(yù)備隊?內(nèi)容?評估機(jī)制?項目設(shè)計理念?案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊案例總結(jié)與答疑講師簡介講師簡介李老師華為公司現(xiàn)任管理顧問華為公司前營銷干部部部長研發(fā)產(chǎn)品線干部部部長任職資格管理部部長李老師1998年進(jìn)入華為，2018年從華為公司退休。擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、集團(tuán)CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設(shè)計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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