嘉峪關市水岸明居住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃方案編制：審核：甘肅建祥工程建設監(jiān)理有限公司二〇一三年七月目錄質量、進度、投資控制第一部分工程項目概況第二部分監(jiān)理工作范圍第三部分監(jiān)理工作內容第四部分監(jiān)理工作目標第五部分監(jiān)理工作依據第六部分項目監(jiān)理機構的組織形式第七部分項目監(jiān)理機構的人員配備計劃第八部分項目監(jiān)理機構的人員崗位職責第九部分監(jiān)理工作程序第十部分工程項目監(jiān)理的方法及措施第十一部分工程項目監(jiān)理的工作制度第十二部分監(jiān)理設施第十三部分危險性較大的分部分項工程質量、進度、投資控制工程項目概況工程名稱：嘉峪關市水岸明居住宅小區(qū)1、工程地址：嘉峪關市共和路東側，用地西北側與迎賓路相鄰，東北側鄰國道G312，南側與紫竹院小區(qū)相鄰。2、項目規(guī)模：2.1總建筑面積：總建筑面積65624.49平方米2.2工程投資：約1.5億2.3項目工期為：2013年7月10日至2015年7月10日竣工，共730日歷天2.4工程質量等級：合格。2.5工程簡要特點：建設用地面積：15183.00㎡，地上建筑面積：52916.9㎡，商業(yè)建筑面積：10951.79㎡,建筑基底面積：5550.90㎡住宅建筑面積：28161.44㎡,配套公共建筑面積：245.66㎡賓館建筑面積：13558.10㎡。(二)監(jiān)理工作范圍工程施工全過程的建設監(jiān)理。（三）監(jiān)理工作內容根據監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃對本工程的質量實施控制；協(xié)助業(yè)主進行進度及投資控制；對合同及信息進行管理；對建設單位與承包單位之間的糾紛進行協(xié)調。（四）監(jiān)理工作目標1.質量控制目標保證達到預定工程質量標準。2.投資控制目標把工程投資控制在業(yè)主計劃投資的范圍內，力爭節(jié)省投資。3.工期控制目標按照業(yè)主與施工方簽訂的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以內，力爭提前完工，交付使用。（五）監(jiān)理工作依據國家的法律、行政法規(guī)、甘肅省法規(guī)、規(guī)章和各類工程建設合同及與工程有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、設計圖紙等工程技術資料。(六)項目監(jiān)理機構的組織形式根據該工程的特點，我公司將組成以下現場監(jiān)理組織機構：總監(jiān)：趙智勇總監(jiān)代表：孫多武專業(yè)監(jiān)理工程師：楊肅州、韓小明、李英科監(jiān)理員：陳增元、張鳳(七)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃工程建設階段監(jiān)理人員7人基礎和主體結構施工土建專業(yè)人3人電氣、安裝安裝專業(yè)人2人（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責范圍：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配.（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（８）審查和處理工程變更；（９）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：(１)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(２)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；3.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（１）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（２）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（３）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（４）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（５）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（７）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（８）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報；（９）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.監(jiān)理員應履行以下職責：（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（２）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（３）復核或從施工現場獲取工程計量有關數據簽署原始憑證；（４）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（５）負責旁站監(jiān)理，發(fā)現問題及時指出向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（６）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（九）監(jiān)理工作程序1．施工階段監(jiān)理工作程序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構，進駐施工現場確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構，進駐施工現場 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細則組織第一次監(jiān)理交底會組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理進行實施工程監(jiān)理進行“三控二管一協(xié)調”組織工程初驗組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理總結2.施工階段質量控制流程開始開始質量安全環(huán)保措施施工測量設備報驗材料質量安全環(huán)保措施施工測量設備報驗材料檢驗施工方案申報校對圖紙補充調查N開工申請開工申請Y施工施工自檢資料試驗記錄隱蔽工程記錄自檢資料試驗記錄隱蔽工程記錄填寫工程報驗單填寫工程報驗單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質量檢查N監(jiān)理工程師質量檢查Y監(jiān)理工程師簽署檢驗認證書監(jiān)理工程師簽署檢驗認證書3施工階段進度控制流程項目總工期目標項目總工期目標承包單位提交施工組織承包單位提交施工組織設計或施工進度計劃N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實施過程分段提承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核實施實施責任承包單位采取措施Y責任承包單位采取措施監(jiān)理工程師進行實監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的比較NY按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行4.技術聯(lián)系流程各有關單位提出聯(lián)系內容各有關單位提出聯(lián)系內容申N業(yè)主重大問題重大問題設計業(yè)主重大問題重大問題設計報總監(jiān)理工程師審核報總監(jiān)理工程師審核Y相關單位實施5.主要設備采購驗收流程提出訂貨計劃 申報N總監(jiān)理工磋商業(yè)主程師審查磋商設計單位調研、考察調研、考察供貨單位業(yè)主設備招標或磋商確定供貨單位業(yè)主設備招標或磋商確定監(jiān)理單位到貨驗收簽訂訂貨合同監(jiān)理單位到貨驗收簽訂訂貨合同承包單位承包單位6.材質核定流程供料方提出樣品和技術資料供料方提出樣品和技術資料申報監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查Y材料采購材料采購申報監(jiān)理工程師核驗N監(jiān)理工程師核驗Y投入使用投入使用（十）監(jiān)理工作方法和措施Ⅰ、質量控制1．質量的事前控制（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據（2）施工場地的質量檢驗制度（3）施工隊伍的資質（4）工程所需原材料、半成品的質量控制（5）施工機械的質量控制（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案（7）生產環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施２．質量的事中控制（1）施工工藝過程質量控制：根據本工程項目的具體情況,制定各分部、分項工程的質量控制要點及相應控制手段，具體見《監(jiān)理細則》。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場的監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方可進行下道工序，其工作流程圖見下圖：工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現場工程師會同現場檢查試驗室檢驗合格合格簽署質檢合格意見進行下道工序（3）樣板工程檢查驗收：關鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經檢查認可后,作為大面積施工的標準,以避免同樣的質量問題,重復出現。（4）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后，填報隱蔽工程報驗單，報現場監(jiān)理工程師檢查驗收。（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設計變更或技術核定的處理：由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程圖如圖所示:（7）工程質量事故處理：包括質量事故原因、責任的分析、質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質量監(jiān)督權、下達停工指令：為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者b.工程質量下降,經指出后,未采取有效改過措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。c.擅自采用未經認可或批準的材料d.擅自變更設計圖紙的要求e.擅自將工程轉包f.擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者g.沒有可行的質量保證措施貿然作業(yè),已出現質量下降征兆者（9）嚴格執(zhí)行工程變更及簽證審批制度，凡工程變更及簽證,均應遵循下圖所示的流程施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦

與業(yè)主聯(lián)系現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受接受與業(yè)主聯(lián)系現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)調總監(jiān)就工程變更批復（10）質量技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見：施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。（12）建立質量監(jiān)理日志：現場質量監(jiān)理工程師質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（13）組織現場質量協(xié)調會：現場質量協(xié)調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后即發(fā)會議紀要。3.質量的事后處理（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗后合格后再提效驗收申報表。（2）審核竣工圖及其它技術文件資料工程質量監(jiān)理工作流程圖施工單位施工單位會總監(jiān)申簽章會總監(jiān)報批復總監(jiān)室提總監(jiān)室轉簽署提初發(fā)意見出審現場監(jiān)理工程師意見現場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)審核總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核+修改修改-編制調整預算編制調整預算總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系投資控制師施工單位投資控制師施工單位Ⅱ、工程進度監(jiān)理措施１．進度事前控制（工期預控）主要工作內容（1）編制項目實施總進度計劃（2）審核施工單位提交的施工進度計劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖（5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數、編制有關材料，設備部分的采供計劃。2.進度的事中控制進度的事中控制,一方面是進行進度檢查,動態(tài)控制和調整:另一方面,及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款,提供進度方面的依據。3.進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施（2）制定總工期突破后的補救措施（3）調整相應的施工計劃,材料設備,資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。工程進度監(jiān)理工作流程圖施工施工單位試施施工單位提交工程技術質量工程技術質量工程結算資料簽證資料竣工圖）文件驗合格合格收收收收工程質量等級評定工程質量等級評定審核結算書審核結算書認證認證賠賠書工程交接工程交接交付工程款使用保修交付工程款使用保修Ⅲ、投資控制措施1、協(xié)助業(yè)主采取組織、經濟、技術及合同等多方面措施方法，根據工程進展情況及材料、設備等物流所需資金動態(tài)，及時為業(yè)主提供投資供應情況與咨詢建議；2、協(xié)助業(yè)主對施工單位上報的施工圖預算及時進行審核，為工程款的支付和工程結算提供可靠的依據；3、協(xié)助業(yè)主對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖紙以外的經濟簽證，盡力減少施工圖紙以外的各種費用；5、認真做好監(jiān)理記錄，保存各種原始憑證、資料、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實的、可靠的文字依據。Ⅳ、合同管理1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關的各類合同，并參與談判建設工程施工合同、施工分包合同、材料、設備供應合同是監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作的重要依據，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主簽定工程有關的各類合同及進行合同談判。2.合同的跟蹤管理重點作好以下工作：在工期管理方面，按合同進度計劃的施工總進度計劃，按照分月、分段進度計劃，進行檢查，對影響進度計劃的因素進行分析；在質量管理方面，檢查工程使用的材料、設備質量，檢驗工程使用的半成品及構件質量，按合同規(guī)定的要求檢驗施工質量；在投資管理方面，執(zhí)行合同約定的價款支付；以核實確認的工程量進行工程款的結算和支付，辦理竣工結算；對保修期進行管理等。3.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關索賠及合同糾紛事宜(1)監(jiān)理工程師進行索賠管理的主要任務，是對導致索賠的原因應進行預測和防范，通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。在處理已發(fā)生的違約索賠事件時，要以事實為根據，與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。在審查與評估承包方費用索賠報告時，應重點審核索賠申請資料是否真實、齊全、完備；申請索賠的合同依據、理由是否正確、充分。(2)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好，按合同約定及時給出必要指令、確認或批準，按合同約定履行自己的義務，及時支付工程價款等，避免業(yè)主違約造成承包方及供應商提出索賠。(3)在合同爭議的調解中，監(jiān)理工程師接到合同爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定，在爭議解決過程中或仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍將督促承包方繼續(xù)施工。Ⅴ、信息管理信息分類表我公司信息資料按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司ISO9001：2000質量體系要求所有信息全部納入項目監(jiān)理部監(jiān)理資料一覽表。該一覽表分八大類：監(jiān)理前期資料；設計相關文件；材料設備構件報驗；分項、分部、單位工程報驗；一般監(jiān)理現場資料；其它現場資料；項目部內部資料；其它資料。項目監(jiān)理資料一覽表檔案盒號一級分類（類別）二級分類（監(jiān)理資料詳細內容）二級分類（資料序號）監(jiān)理資料編號備注1監(jiān)理前期資料第一次工地會議相關資料監(jiān)理授權書1項目號-1-1工作承諾書2項目號-1-2項目監(jiān)理部工作制度3項目號-1-3項目監(jiān)理部工作流程4項目號-1-4監(jiān)理投標書（監(jiān)理大綱）5項目號-1-5監(jiān)理規(guī)劃6項目號-1-6監(jiān)理細則7項目號-1-7公司公文包括項目組織相關文件8項目號-1-8監(jiān)理合同9項目號-1-9施工招投標相關文件10項目號-1-10施工合同、供材、設備合同11項目號-1-11施工單位提供的有關證件12項目號-1-122設計相關文件工程地質勘察報告13項目號-2-13設計文件14項目號-2-14設計交底及圖紙會審記錄15項目號-2-15工程變更16項目號-2-16規(guī)劃許可證、施工許可證、用地許可證17項目號-2-17規(guī)劃放線記錄、驗線記錄A418項目號-2-183材料設備構件報驗材料進場報驗單A919項目號-3-19構配件進場報驗單A920項目號-3-20設備進場報驗單A921項目號-3-21試驗委托單22項目號-3-22試驗臺帳23項目號-3-23施工試驗報告24項目號-3-244分項分部單位工程報驗施工單位質保資料25項目號-4-25分項（隱蔽）驗收分項報驗申請表A426項目號-4-26分部工程驗收分部報驗申請表A427項目號-4-27單位工程質量檢驗單位工程質量檢驗報驗申請表A428項目號-4-28單位工程竣工驗收工程竣工報驗單A1029項目號-4-29砼質量控制砼澆灌申請（砼開盤鑒定）30項目號-4-305一般監(jiān)理現場資料工程開工報審工程開工報審表A131項目號-5-31施工組織設計報審施工組織設計（方案）報審表A232項目號-5-32施工進度計劃報審監(jiān)理工作聯(lián)系單C133項目號-5-33分包資質報審分包單位資格報審表A334項目號-5-34工程部分暫停處理工程暫停令B2工程復工報審表A135項目號-5-356其它監(jiān)理現場資料工程臨時延期申報工程臨時延期申請表A7工程臨時延期審批表B436項目號-6-36工程最終延期審批表B537項目號-6-37監(jiān)理通知、回執(zhí)監(jiān)理工程師通知單B1監(jiān)理工程師通知回復單A638項目號-6-38監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單C139項目號-6-39質量事故調查及處理資料監(jiān)理工程師通知單（質量事故）B140項目號-6-40報驗申請表A441項目號-6-41質量事故處理報告42項目號-6-42工程投資控制用表工程款支付申請表A5工程款支付證書B3★43項目號-6-43費用索賠費用索賠審批表B6費用索賠申請表A844項目號-6-447項目部的內部資料規(guī)定格式資料監(jiān)理巡視記錄45項目號-7-45監(jiān)理日志46項目號-7-46監(jiān)理月報47項目號-7-47監(jiān)理會議紀要48項目號-7-48收發(fā)文記錄來文登記表49項目號-7-49發(fā)文登記表50項目號-7-50工作總結個人工作總結51項目號-7-51項目監(jiān)理部工作總結52項目號-7-52施工階段質量評估報告53項目號-7-538其它資料項目監(jiān)理部基本情況統(tǒng)計表54項目號-7-54圖紙發(fā)放登記表55項目號-7-55顧客財產清單56項目號-7-56圖紙審查記錄表57項目號-7-57圖紙會審記錄58項目號-7-58質量檢查記錄表59項目號-7-59不合格品評審處置及驗證記錄60項目號-7-60不合格月統(tǒng)計表61項目號-7-61監(jiān)理資料移交明細表62項目號-7-622.工程項目各類信息的收集、整理和保存(1)掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。(2)在工程施工招標、施工等各階段，都必須充分地收集信息，并加以整理，從而作出科學、合理的監(jiān)理決策。(3)為了保證與這些單位的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關系。(4)專職信息資料管理員負責施工過程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程項目進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。3.竣工檔案資料的檢查及移交工程結束，項目監(jiān)理部將工程監(jiān)理資料檢查并匯總，按公司ISO9001：2000質量體系的格式要求提供給建設單位完整的監(jiān)理資料一套。Ⅵ、組織協(xié)調監(jiān)理人員依據《施工承包合同》和其它監(jiān)理依據對工程建設的參與各方，進行全面協(xié)調、使工程建設井然有序。(1)通過預控手段事先確定協(xié)調內容，協(xié)調方式和具體流程；(2)經常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，采取指令等方式進行協(xié)調；(3)召開各種類型的會議進行協(xié)調。Ⅶ、有關監(jiān)理報告我公司擬采用《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理工作總結》兩種形式向業(yè)主通報工程監(jiān)理情況。1.《監(jiān)理月報》每月一期，每期三份。分別報建設單位一份，項目監(jiān)理部一份，公司一份，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫，由總監(jiān)簽發(fā)。2.《監(jiān)理工作總結》在監(jiān)理合同執(zhí)行完成后與其它監(jiān)理資料一起向建設單位呈報。（十一）監(jiān)理工作制度一、施工圖技術交底與圖紙會審制度二、設計變更管理制度三、單位工程施工組織設計編制與審批制度四、單位工程開工審批制度五、隱蔽工程質量驗收制度六、工程設備、材料質量管理制度七、工程監(jiān)理通知單（聯(lián)絡單）簽發(fā)制度八、質量事故處理管理制度九、分部分項工程驗收制度十、單位工程竣工驗收制度十一、工程承、發(fā)包合同管理制度十二、施工現場管理制度十三、安全施工管理制度十四、質量文件和記錄的編制管理制度十五、工程價款支付管理制度十六、工程竣工驗收管理制度十七、監(jiān)理工地日志制度十八、監(jiān)理工作例會制度十九、監(jiān)理部內部文檔管理制度二十、現場監(jiān)理部工作紀律二十一、監(jiān)理資料歸檔制度（十二）監(jiān)理設施擬投入本工程的主要技術裝備和檢測器具表名稱型號數量國別產地制造年份校驗狀態(tài)電腦1正常打印機1正常復印機1正常攝像機1正常數碼像機1正常游標尺、卡尺1正常測距儀1合格水準儀1合格經緯儀1合格砼用回彈儀2合格兆歐表1合格接地電阻測定儀2合格（十三）危險性較大的分部分項工程一、編制依據：1．《中華人民共和國建筑法》；2．《中華人民共和國安全生產法》；3．《建設工程安全生產管理條例》；4．《建設工程質量管理條例》；5．《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質【2009】87號文；6．國家及省市有關質量、安全管理的法律、法規(guī)及規(guī)程。二、規(guī)劃編制的目的：為了加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發(fā)生。三、本規(guī)劃實施的范圍：危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。針對本工程的特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，其危險性較大的分部分項工程是：1．基坑支護工程：開挖深度有超過3m（含3m）或開挖深度未超過3m，但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程；2．土方開挖工程：開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程；3．模板工程及支撐體系：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kn/m2及以上；集中線荷載15kn/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程；4．起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設備方法，且單體起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程；采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設備自身的安裝、拆卸；5．腳手架工程：搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；必須經專家論證的危險性較大的分部分項工程是：1．腳手架及模板工程（施工一、二標段）：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kn/m2及以上；集中線荷載20；kn/m2及以上2．熱力管線遷移或保護（施工二標段）：特種作業(yè)工程。四、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理管理制度：1．監(jiān)理部嚴格按照建質【2009】87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》實施監(jiān)理；2．危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)全權負責危險性較大的分部分項工程的監(jiān)督管理工作；3．針對危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項方案，企業(yè)技術負責人審批后，上報監(jiān)理單位審核；超過一定規(guī)模的危