2023年人力資源年度重點工作計劃范文（通用5篇）人力資源年度重點工作安排1

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1、依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定聘請安排，重點聘請符合崗位要求的管理人員、技術人員;

2、制定員工培訓安排，依據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準;

3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行;

4、進一步完善公司的考核制度，制定公允有效的考核制度，真實客觀地反應員工階段性工作水平;

5、依據(jù)社會行情及員工實力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、支配好員工各項休假。

一、人才聘請

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務，因此，20xx年度的工作重點，首先就是要做好人才聘請工作。

1、制定聘請安排

了解公司各部門的人員編制狀況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。依據(jù)需求制定聘請安排。

(1)主管以上管理人員和高級技術人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、聘請網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行聘請。

2、做好聘請工作

制定好聘請安排后，就要起先落實聘請工作。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名，依據(jù)個人意愿，人力資源部組織進行調(diào)查，了解被提名人員的工作水平，個人實力及各方面的素養(yǎng)，結(jié)合其各年度考評狀況，報公司領導批示，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職，進入新崗位試用期;

(2)聘請網(wǎng)站：依據(jù)上年度的聘請狀況，選擇聘請效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作;

(3)聘請會：選擇參與本市及周邊城市舉辦地人才聘請會及各大校內(nèi)聘請會，主動儲備有技術有實力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司旁邊張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機等)，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員，須要馬上上崗的，首選有閱歷，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲備人員，可考慮從應屆畢業(yè)生入手，聘請方式如下：

二、員工培訓

1、對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓。依據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)驗、個人實力、所在崗位等制定崗前培訓安排。培訓內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工主動工作，為企業(yè)的旺盛作貢獻;

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制;

(4)業(yè)務培訓，使新員工熟識并駕馭完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的平安措施，讓員工了解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安工作，如何發(fā)覺和處理平安工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的平安意識;

(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達;

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。

2、老員工定期培訓

(1)依據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司管理人員，將主要進行公司制度、管理實力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本限制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓;

(2)對專業(yè)技術人員，主要進行公司制度、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能學問、科技論文寫作等方面的培訓，必要時支持其接著教化，提高專業(yè)技術人員的技術水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事務實力、公司制度、個人實力提升等方面進行培訓。

三、人事管理

1、員工檔案：主要將員工個人資料、面試狀況、年度體檢報告、培訓教化經(jīng)驗、獎懲狀況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行;

2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性;

3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5、員工辭職：員工提出辭職時，首先要了解個人辭職緣由，再與所在部門溝通，了解其工作狀況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作實力較強，技術水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，供應升職機會等進行挽留)。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領導批示，經(jīng)批準后幫助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

四、薪酬、福利規(guī)劃

1、薪酬：

(1)依據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準，依據(jù)員工實力和工作狀況，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2、福利：

(1)按公司的福利安排。組織員工在20xx年度參與一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動，并為當月生日的員工購買生日蛋糕，為工作滿一年結(jié)婚的員工打算結(jié)婚禮金，爭取為重點工作崗位及特別工種員工買一份意外保險;

(2)適當增加員工消遣設施，提高員工的生活舒適度，增加凝合力;

(3)制定出20xx年度員工福利安排。

五、考勤、考評工作和獎懲管理制度

做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員嘉獎全勤獎，對于遲到或缺勤人員，按實際狀況扣取相應的工資，嚴峻者做辭退處理。

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公允、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

為嚴明紀律，嘉獎先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作主動性;對員工的`獎懲實行精神激勵和思想教化為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度。嘉獎對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲處損害公司利益、違反社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。總而言之，就是要做到是非分明，賞罰得當。

七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口，依據(jù)公司發(fā)展的最新狀況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責。保留《員工手冊>中的合理條例，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展狀況、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時俱進，更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度。

人力資源年度重點工作安排2

一、指導思想

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

（二）面對全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌支配，職責明確。

（四）盤活資源，注意實效。

三、培訓的主要任務

（一）結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、駕馭絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的`接著教化與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有安排聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有安排地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的須要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有安排地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高中學層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；接著以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購 、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次接著開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。

1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，接著分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以TPM設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。

3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，接著做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前起先培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻相識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。

同時，公司務必整體營造出“須要學習”的氛圍，促使員工真正相識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強安排管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓安排及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、運用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予必需嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，激勵員工傳授學問與閱歷。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿意員工基礎技能訓練的須要。

2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與好用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特性是兼職老師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓須要。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓打算、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位依據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質(zhì)量限制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成果、用人單位評價等方面測定培訓滿足度。

五、有關說明

（一）公司全部主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本安排（詳細培訓項目見附表），其他臨時性培訓按安排外培訓管理。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校安排，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。

（三）每個培訓項目開班前，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

（四）本安排由人力資源部負責說明。

人力資源年度重點工作安排3

一、工作安排：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公允的薪酬制度。

4、充分思索員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導支配的臨時性工作等。

二、經(jīng)費安排：

（合計：17970元）。

1、聘請：16200元

a、登報聘請：20xx年預料3次大型登報聘請，每次聘請費用限制在500元以內(nèi)，即15000元。

b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品：810元。

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元。

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。

c、打印紙4件，120元/件，即480元。

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。

3、交通費：960元。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等）。

人力資源年度重點工作安排4

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)建一個公正、公允、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門仔細完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書的準確性和精確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到精確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部剛好駕馭，剛好變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，漸漸搞清晰各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)覺問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓改進。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;依據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過詢問公司以及與公司領導的溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術大比武;辦公室人員打字競賽;銷售人員產(chǎn)品學問、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份實行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做打算。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動者。

7、堅持每年3月進行員工滿足度調(diào)查，剛好提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。

四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和限制的實力。

2、不斷的探討改進聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精確率;

3、聘請的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用中學以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動性。

4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務的狀況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學問的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教化和關切，從基層確保聘請的勝利率。

6、新員工入職后，要支配用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工相識與溝通，使新員工盡快進入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，剛好解決出現(xiàn)的問題，親密關注適應程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓：

1、在詢問公司的指導和協(xié)作下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓安排。用以指導全年的培訓工作。

2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。

3、廣泛宣揚，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱忱，妥當處理學習與工作的沖突，盡量把培訓工作支配在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培育安排，有安排、有針對性的培育內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動須要。

人力資源年度重點工作安排5

一、目標概述：

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部20xx年安排對員工培訓與開發(fā)進行有安排有步驟有目標地進行，使公司在人才培育方面領先一步。

二、詳細實施方案：

1、依據(jù)公司整