歡迎光臨招募與甄選

RecruitmentandSelection招募甄選是用人的第一步，如伯樂選千里馬，不可不慎！人事管理選人：招募、甄選用人：專才、通才排班：輪流、固定班人力規(guī)劃：病人分類系統(tǒng)、護(hù)理模式人事管理在職教育：職前訓(xùn)練、?？朴?xùn)練協(xié)助護(hù)理人員自我發(fā)展考核、獎懲離職教學(xué)大綱一、招募與甄選的定義二、招募甄選主事部門三、建立人事數(shù)據(jù)文件四、擬定招募甄選計劃五、招募方式教學(xué)大綱六、甄選方法七、面談技巧八、應(yīng)征者應(yīng)考慮因素九、如何吸引伙伴加入醫(yī)院行列十、

醫(yī)院招募甄選簡介十一、結(jié)論一、招募與甄選的定義招募：廣泛征求或?qū)ふ液细裰蜻x人甄選：用考試、面談或其他方式，來選擇人才決定去留。二、招募甄選主事部門人事室護(hù)理部其他

招募與甄選

甄選人員之前，應(yīng)先分析到底有哪些位置有缺？現(xiàn)在及未來需要什么樣的人才？并考慮醫(yī)院評鑒委員會對護(hù)理部門人力評鑒意見。護(hù)理部的獨(dú)立功能護(hù)理人員皆屬護(hù)理部編制及管理護(hù)理部有權(quán)決定人員的進(jìn)用及解雇能自行調(diào)配護(hù)理人員能自行晉升護(hù)理人員能自行考核護(hù)理人員護(hù)理部分權(quán)：單位護(hù)理主管自行招募及甄選所需人才，如外科護(hù)理長招募外科病房護(hù)理人員，各?？贫綄?dǎo)長甄選所屬單位之護(hù)理長，主任甄選副主任、督導(dǎo)長。集權(quán)：全由高級護(hù)理行政主管甄選甄選部門負(fù)責(zé)人條件對醫(yī)院宗旨、設(shè)立目的及招募目標(biāo)清楚暸解暸解醫(yī)院政策、制度、福利招募人員應(yīng)有禮貌、有親切感內(nèi)容說明精彩、調(diào)理分明、口齒清晰，才能吸引應(yīng)征者三、建立人事數(shù)據(jù)文件個人基本資料專業(yè)資料學(xué)歷經(jīng)歷公休病假、事假人事數(shù)據(jù)庫的重要性

各單位人事數(shù)據(jù)庫除能統(tǒng)計個人資料外，由病假、事假、離職人員計算缺席率及離職率，找出離職原因，加以分析檢討改正，才能真正達(dá)到征才、留才的目的。人事數(shù)據(jù)庫的重要性

由人事資料，護(hù)理部主管可了解單位或整個護(hù)理部護(hù)理人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡分布情形、多少人對編輯、電腦、統(tǒng)計、研究有興趣及其他才華，如有多少作品。四、擬定招募甄選計劃就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)職員工介紹引用親屬借調(diào)人才儲備登記其他員工甄選來源精選員工的方式護(hù)理人力充裕時，可精選員工精選方法，可由學(xué)校保送、或推薦畢業(yè)成績前十名、品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生。醫(yī)院通常會到學(xué)校招募應(yīng)屆畢業(yè)生。招募新進(jìn)人員所需要之費(fèi)用廣告費(fèi)文書費(fèi)行政費(fèi)用技術(shù)考試之材料費(fèi)用在職教育之費(fèi)用其他五、招募方式(一)廣告(二)舉辦護(hù)理事業(yè)日或開放參觀(三)征求人才手冊(四)演講(五)其他（一）廣告廣告刊登要有創(chuàng)意才能吸引人刊登地點(diǎn)要適當(dāng)，如：報刊雜志學(xué)校及各學(xué)系公布欄醫(yī)院學(xué)會、公會其他有關(guān)單位（二）舉辦護(hù)理事業(yè)日各校舉辦護(hù)理事業(yè)日，邀請醫(yī)院展示，介紹醫(yī)院之特色、有關(guān)招募資料，并準(zhǔn)備會談環(huán)境。主辦單位依參加機(jī)構(gòu)多寡而安排正式場所，介紹其醫(yī)院的宗旨、目的及工作機(jī)會。招募者可回答相關(guān)問題。（三）征求人才手冊醫(yī)院可招募甄選委員會制作甄選人才手冊可由雜志書刊等得到數(shù)據(jù)，如「華杏護(hù)理廣場」（四）演講醫(yī)院可利用機(jī)會到各學(xué)校及有關(guān)機(jī)構(gòu)演講利用校友會，邀請杰出校友回來招募人才（五）其他同學(xué)會公會學(xué)會各種會議及在職教育機(jī)會在會場安排或布置小標(biāo)語、海報及廣告。六、甄試方法筆試技術(shù)考試心理測驗(yàn)智商測驗(yàn)性向測驗(yàn)甄選方式學(xué)經(jīng)歷評值管理才能評鑒面試其他甄選優(yōu)質(zhì)人員由優(yōu)秀實(shí)習(xí)生中甄選，可節(jié)省訓(xùn)練成本選擇有正確人生觀及理念者選擇對護(hù)理真正有興趣者有培訓(xùn)潛能者（能聞一知十）能吃苦耐勞甄選護(hù)理長以上的人選過去學(xué)經(jīng)歷背景資料工作成績推薦信安排面試晤談方式之應(yīng)用模型式晤談無方向式晤談多面式晤談團(tuán)體式晤談壓力式晤談七、面試內(nèi)容架構(gòu)面談?wù)弑仨毦邆溆嘘P(guān)知識熟悉各項(xiàng)技巧暸解企業(yè)（組織）的要求暸解面談?wù)邆€人需求掌握交互的影響有效地面對應(yīng)征者--美國心理學(xué)家Cogger及Morgan我愛紅娘，如何被選上？

（面談過程的技巧）認(rèn)清自己的角色暸解自己或該醫(yī)院的需求暸解用人要求與用人程序做好充分的準(zhǔn)備我愛紅娘，如何被選上？

（面談過程的技巧）安排理想的面談時間、地點(diǎn)、順序步驟暸解被面談?wù)邔ψo(hù)理專業(yè)的看法能控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)能獲得需要之?dāng)?shù)據(jù)觀察被面談?wù)呷烁窆ぷ鲬B(tài)度成熟程度興趣動機(jī)才能及見解未來發(fā)展及潛力面談藝術(shù)不論面談后錄用或不錄用，都要讓應(yīng)征者對醫(yī)院留下好印象，所謂「買賣不成仁義在」，這是較高的藝術(shù)層次。成功的面談—雙向交流應(yīng)征者能正確明暸的回答問題暸解用人單位面談的目的自己提出有利條件給雇主應(yīng)征者能事前做好準(zhǔn)備態(tài)度要友善有目標(biāo)八、應(yīng)征者應(yīng)考慮因素（一）工作性質(zhì)（六）宿舍配給（二）工作量（七）福利及待遇（三）工作保障（八）醫(yī)院的聲望（四）在職教育（九）升遷制度（五）進(jìn)修發(fā)展機(jī)會外在因素1.法律與規(guī)定2.有無護(hù)士、護(hù)理師執(zhí)照九、如何吸引伙伴加入醫(yī)院行列醫(yī)院有好聲望醫(yī)院有特色在職教育辦得好學(xué)習(xí)環(huán)境好待遇福利好醫(yī)院有好聲望，常是吸引中外專家參加學(xué)術(shù)交流的動力十、

醫(yī)院招募甄選簡介(一)任用資格(二)進(jìn)用方式(三)護(hù)理臨床服務(wù)(四)在職教育(五)護(hù)理研究(六)升遷考核(七)福利（一）任用資格大專院校護(hù)理?？埔陨袭厴I(yè)（高、普、特）考及格者檢覆考或?qū)＜伎技案窈蠓?wù)兩年，有職業(yè)登記者（二）進(jìn)用方式儲備護(hù)士考試應(yīng)屆畢業(yè)生由學(xué)校推薦（高、普、特）考及格者(三)護(hù)理臨床服務(wù)1.內(nèi)外科病房2.兒科3.婦科產(chǎn)科4.精神科5.加護(hù)單位6.門診7.急診8.手術(shù)室（四）在職教育職前演講專科訓(xùn)練護(hù)理咨詢個案報告專題演講院際研討會鼓勵進(jìn)修或國外研習(xí)（五）護(hù)理研究個案報告或項(xiàng)目報告定期獎勵優(yōu)良研究結(jié)果（六）升遷考核推展基層護(hù)理能力進(jìn)階制度按公務(wù)員規(guī)定辦法進(jìn)行升遷、考核與獎懲（七）福利1.薪資6.供應(yīng)宿舍2.年終加發(fā)薪資7.醫(yī)院餐廳3.夜班費(fèi)8.鼓勵旅游4.休假9.生日禮卷5.發(fā)制服鞋子10.參加社團(tuán)（七）福利--薪資每月薪資在三萬五千元以上普考以委任三職等本俸一級任用高考以委任五職等本俸五級任用約雇護(hù)士者薪資同（采固定薪資）十一、結(jié)論

生產(chǎn)力為「輸入」「輸出」之比，「輸入」適當(dāng)，加上轉(zhuǎn)換過程處理安排的當(dāng)，「輸出」自然會有好的結(jié)果，招募員工、儲備人員及甄選人才成功，事業(yè)即成功了一半。問題討論一、請說明目前臺灣各醫(yī)院的招募甄選方式？二、假若您是一位管理者，而該醫(yī)院正需求人才，您認(rèn)為應(yīng)如何才能吸引