2023年煤礦調(diào)度工作總結(jié)煤礦調(diào)度工作總結(jié)1

我叫王玲華，于20xx年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心起先了學習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)驗了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導和同事的關(guān)切幫助以及自己不懈的學習與熬煉中，克服種種困難，從而已漸漸相識并嫻熟駕馭了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作狀況作如下總結(jié)；

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的特長，取長補短盡量完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學的優(yōu)良精神。

通過半年的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅的教育。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順當進行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實，保證信息的精確性，為領(lǐng)導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應急預案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參加安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參加了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的駕馭整個KJ95N平安監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標都有很好的駕馭，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現(xiàn)場的熬煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)間或出現(xiàn)的`一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。駕馭了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進步，但是進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的狀況，并且在工作中，由于工作閱歷不足并且對其它專業(yè)學問的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場做到，勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷地提高自己的業(yè)務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

20xx年12月29日

煤礦調(diào)度工作總結(jié)2

xx月份以來，我所在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，仔細貫徹集團公司和礦職代會精神，深化實行科學發(fā)展觀，堅固樹立平安發(fā)展理念，根據(jù)“平安抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實平安生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所依據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《平安生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度支配、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年起先調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增加質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所根據(jù)元月份制

定的學習安排，仔細組織全所人員學習了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推動精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題剛好匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以平安生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異樣區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場平安隱患剛好處理，確保了平安生產(chǎn)。調(diào)度人員輪番跑現(xiàn)場，駕馭產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，剛好向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并把領(lǐng)導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強化平安生產(chǎn)信息的`調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際狀況，剛好制訂和完善《井下通訊設備管理方法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及修理臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)3

上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責隨意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成了公司支配的各項任務。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度工作，我們相識到必需要有較高的素養(yǎng)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化現(xiàn)場，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎上，調(diào)度室周密部署，細心組織，重點支持，全面調(diào)度。詳細完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時能夠剛好向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和剛好報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上支配布置的工作進行仔細落實，并向有關(guān)領(lǐng)導剛好反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，依據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，起先了隱患排查及落實。在協(xié)作相關(guān)部門進行平安大檢查排查平安隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間平安培訓學習，做好記錄并就學習內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是肅穆仔細、反應快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導的.高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參與公司內(nèi)部組織的培訓，如通訊員培訓學習、平安學問電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調(diào)度室全部人員進行調(diào)度業(yè)務和煤礦專業(yè)學問學習，平常主動學習調(diào)度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的學問，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務學問還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)建性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。仔細落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務學問和調(diào)度標準化建設方面的學問。以及專業(yè)學問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)4

xx，男，現(xiàn)年48歲，中專文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔當過‘瓦檢員’、‘會計’等職務，后于20xx年正式擔當奉節(jié)縣河壩坪煤礦‘地質(zhì)測量員’一職。

多年來，我時刻把測量工作的住址牢記于心，仔細運用測量理論及有關(guān)專業(yè)學問，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平常下井及地面進行實踐測量操作，使我嫻熟地駕馭了礦山測量工作重一些更深層次的學問和技能。

一、加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)

多年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素養(yǎng)。結(jié)合礦井實際及自己業(yè)務內(nèi)的“地質(zhì)測量”工作，仔細鉆研自身專業(yè)與煤礦平安生產(chǎn)之間的聯(lián)系，努力做好自己的‘地質(zhì)測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產(chǎn)現(xiàn)狀以及生產(chǎn)安排供應最真實、最精確的測量數(shù)據(jù)。并利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習有關(guān)法律法規(guī)，不斷更新學問，學習新技術(shù)，拓寬自己的學問面。

二、以身作則，努力工作

努力運用本專業(yè)的理論學問結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當天的工作狀況，再做好明天的打算工作。隨著學問和閱歷的不斷累積，自己的業(yè)務實力大有提高，每月不低于20次的實際下井測量，平常對專業(yè)學問的鉆研和對工作的仔細負

責，與兄弟礦山相互溝通，是我在測量中對設計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿工作都能嫻熟的順當完成，并且成果都符合精度要求。

三、酷愛崗位、酷愛專業(yè)

測量是一門嚴謹?shù)膶W科、是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都要保證首先有熱忱的去進行，然后時刻體香自己在測量中說的數(shù)據(jù)肯定要有嚴謹?shù)目捶ㄈビ涗洝⑷ソy(tǒng)計、去存檔，不允許出一點差錯，對每個工程都仔細、細心并且熱忱飽滿的'完成。

四、適應發(fā)展的須要，不斷學習新學問

隨著社會不斷地發(fā)展、學問不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，假如不剛好學習、補充，將不能適應社會和企業(yè)的發(fā)展須要，要充分利用自己的業(yè)余時間，對沒駕馭或者是沒完全駕馭的新型技術(shù)、工藝、材料，要抓緊學習駕馭。抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學習、相互進步，是自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)5

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟駕馭生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領(lǐng)導支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。

二、堅持原則，事實求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的`問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往須要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進行：一切從平安生產(chǎn)須要動身，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，協(xié)助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公允公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人同等，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公允公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應當是一支高實力、高標準、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)平安任務，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，駕馭整個礦井的平安生產(chǎn)須要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效發(fā)展。對應急事故能剛好協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當主動努力的去工作，發(fā)揮個人的主動主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

五、務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務實，仔細體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在困難的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把困難的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝合產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛，作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝合力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個充溢朝氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)6

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。一個調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和復原正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況

1、井下接完班后，必需剛好調(diào)度井下各個工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能預料下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。

（2）考察狀況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，打算打多少個，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的改變，瓦斯狀況等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當前的打鉆狀況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并剛好協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行剛好抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需駕馭好工作面的出勤人數(shù)，當班工作支配，煤機運行狀況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進行。

煤礦生產(chǎn)的特別性，確定了人員安排、材料、物資供應等必需保證生產(chǎn)的須要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。詳細應做到以下幾點：

（1）依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)安排，做到既不窩工，又力所及。

（2）駕馭每個作業(yè)地點的施工項目和所須要材料、物資。

（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實行堅決措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力氣快速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必需剛好調(diào)度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會受到許多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

當出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后剛好復原井下局扇供電，我們的瓦檢員剛好檢查開關(guān)旁邊10米瓦斯狀況，在不超過0.5%的狀況下剛好聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場支配站好崗后按措施限制風量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得剛好通知救援隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后剛好下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定剛好向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應打算，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必需隨時駕馭井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯改變狀況并剛好向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示支配傳達到位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領(lǐng)導支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。

三、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往須要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進行：一切從平安生產(chǎn)須要動身，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，協(xié)助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務平安生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

（二）、煤礦調(diào)度人員的應知應會：

1、應知是：

（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”改變。

（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的.回采面，正在掘進打算的新采區(qū)和新工作面。

（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)支配，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與實力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與實力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和實力以及運轉(zhuǎn)狀況。

（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

（8）本礦壓風機房所在位置、設備實力，、管路系統(tǒng)和供風狀況。

（9）防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災難預防安排和事故避災路途。

（11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的安排。

（12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和運用修理狀況。

2、應會是：

（1）會運用本調(diào)度室的各種通信設備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。

（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。

（4）會駕馭生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預料預報。

（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)實力與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。

（7）—會看采掘工程平面圖、井上下比照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路途圖。

四、工作目標，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當主動努力的去工作，發(fā)揮個人的主動主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)7

20xx年以來，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導的年度工作支配，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員主動開展各項工作，努力提高自身業(yè)務技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務于平安生產(chǎn)。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按平安生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）平安監(jiān)測監(jiān)控部分

1、在20xx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員主動協(xié)作安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的平安監(jiān)控系統(tǒng)進行了仔細的學習及全面的駕馭。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程限制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤狀況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的'巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎上，依據(jù)采掘狀況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網(wǎng)絡、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦平安規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的全部調(diào)度直通電話。

二、20xx年工作安排

1、根據(jù)x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)安排，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行平安生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年平安生產(chǎn)安排。

2、仔細實行領(lǐng)導有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。

3、主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。

4、進一步加強調(diào)度室平安生產(chǎn)標準化建設，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，再學習各項規(guī)定。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)8

淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要緣由，并給出了相應的預防措施，可為工程技術(shù)人員供應參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強度

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的緣由較困難，主要有材料質(zhì)量差、設計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等緣由。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生緣由并給出了相應的預防措施。

1、收縮裂縫

1.1產(chǎn)生緣由

混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要緣由是溫度、濕度的改變。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不勻稱，所以收縮變形也是不勻稱的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應力，應力超過抗裂強度時，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要緣由。但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而改變，因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要緣由之一。

因此，產(chǎn)生收縮裂縫的緣由有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結(jié)構(gòu)存在肯定的薄弱面；

(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應力，這些應力疊加在一起而導致裂縫；(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照劇烈的構(gòu)件和位于風口處的構(gòu)件，因溫、濕度改變比較猛烈，因而這些構(gòu)件的裂縫嚴峻；(6)施工質(zhì)量，如混凝土勻稱性、密實性差的部位，或養(yǎng)護差的結(jié)構(gòu)簡單產(chǎn)生裂縫。

1.2預防措施

1.2.1采納合理的.設計構(gòu)造措施

收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中運用條件的要求，但是由于施工周期長，此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮改變明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫，有的就是出于這種緣由造成的。因此，在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應力集中處宜采納各種加強措施。

1.2.2削減混凝土的收縮值

選擇材料時，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用協(xié)作比時，應采納低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應加強振搗，提高密實度，加強澆水養(yǎng)護，延遲收縮發(fā)生，以避開在早期混凝上強度較低時，出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。

1.2.3提高混凝土的抗拉強度

由于抗拉與抗壓強度存在肯定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要留意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂平安度為目的，綜合考慮后實行措施。

1.2.4避開各種應力疊加

混凝土體積較大時，要防止溫度收縮應力和干縮應力疊加、在結(jié)構(gòu)應力困難、應力集中或應力較大的部位，特殊要防止出現(xiàn)過大的收縮應力。

2、混凝土強度不足

2.1產(chǎn)生緣由

混凝土立方體抗壓強度不滿意統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應的判定式要求，即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要緣由有：(1)混凝土協(xié)作比設計不當；(2)未嚴格按協(xié)作比投料攪拌；

(3)攪拌時間不足，勻稱性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護不符合規(guī)定要求。

2.2預防措施

為預防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患，首先應正確進行協(xié)作比設計。目前，原材料供應渠

道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時不合格，強度偏差大，因此要依據(jù)來料采樣試配。水泥肯定要先檢后用，嚴禁單憑閱歷確定。無論是預拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌，都應嚴格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進行充分攪拌，保證拌和物勻稱。應按規(guī)定制作試塊，并剛好進行養(yǎng)護。

3、混凝土坍落度差

3.1產(chǎn)生緣由

混凝土坍落度太小就不能滿意泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生緣由有：(1)預拌混凝土設計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過大；(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設計坍落度偏?。?3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。

3.2預防措施

為預防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進行協(xié)作比設計也是非常關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失?；炷翑嚢柰戤吅?，剛好在澆筑地點取樣檢測其坍落度值，有問題時剛好由攪拌站進行調(diào)整，嚴禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必需滿意設計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應大于泵管內(nèi)徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應不少于5％。

外加劑摻量及其對水泥的適應性應通過試驗確定。

4、柱模板移位

4.1產(chǎn)生緣由

柱模板產(chǎn)生移位的緣由有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復運用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。

4.2預防措施

支模前，應首先校正鋼筋位置。彈線時，對成排柱子的位置應找中、規(guī)方。支模時，應先立兩端柱模，經(jīng)校直、復核后，拉通柱頂?shù)幕鶞示€，按線序安裝柱模。在柱模底部，應設

定位盤和墊木，以保證柱底位置精確。柱間距較小時，柱間采納剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應單獨設置四面斜撐，以保證柱模位置精確。柱模應妥當堆放，運用前應檢查、修整。分段支模，連接必需緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。

5、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學技術(shù)和高素養(yǎng)的施工隊伍。主動推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防與消退質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠來看，應大力加強工程建設隊伍的教化和培訓，不斷提高職工隊伍的技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。特殊應重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓，后上崗”。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)9

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門及各隊組的大力支持下和主動協(xié)作下，綜合調(diào)度中心以“平安為天、效益為本、科學發(fā)展”的發(fā)展理念為指導思想，以提高“監(jiān)管有效、調(diào)度指揮、執(zhí)行嚴格”的工作準則，根據(jù)各級管理部門和領(lǐng)導的工作支配，結(jié)合綜合調(diào)度中心的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了綜合調(diào)度中心上傳下達，工程措施落實、生產(chǎn)任務達標跟蹤、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運、貯平衡的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細調(diào)整綜合調(diào)度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調(diào)度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊抓生產(chǎn)、抓平安、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將我公司綜合調(diào)度中心20xx年的體制編制及工作總結(jié)如下：

一、體制機能

我公司生產(chǎn)調(diào)度室于20xx年正式更名為綜合調(diào)度中心，作為我公司平安生產(chǎn)的樞紐，其地位特別，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、限制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、貯存、成本消耗等重要環(huán)節(jié)，駕馭生產(chǎn)業(yè)務技術(shù)、熟識生產(chǎn)過程，了解先進的調(diào)度技術(shù)裝備的運用，監(jiān)控各作業(yè)地點的有害氣體數(shù)據(jù)，做到剛好精確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監(jiān)控礦井通風及供電方式，預報并組織危急區(qū)域人員撤離、救援、物資運輸?shù)取?/p>

組織結(jié)構(gòu)：

綜合調(diào)度中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職調(diào)度人員：11名。

二、全年工作總結(jié)

（1）迎接集團公司的檢查工作并落實狀況

協(xié)作各部門迎接集團公司領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統(tǒng)未安裝。

（2）建立和健全了調(diào)度室各項制度、提高調(diào)度人員綜合素養(yǎng)，完善各種調(diào)度臺賬管理。

為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標準化要求，爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標準化信息調(diào)度室。嚴格根據(jù)《山西省煤礦平安質(zhì)量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調(diào)度工作人員仔細學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清楚。要求每名在職調(diào)度人員仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平。與此同時，要深化采掘一線調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好對調(diào)度臺賬進行增補更新。完善了調(diào)度匯報機制，主動向各煤業(yè)公司學習先進的管理理念，召開調(diào)度會議，做好調(diào)度記錄，有效規(guī)范平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。

依據(jù)《質(zhì)量標準化》及集團公司關(guān)于加強信息調(diào)度專業(yè)化的'要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度的同時，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)、安排、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。剛好、精確、全面地為集團調(diào)度室和公司領(lǐng)導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

完善調(diào)度室的軟硬件建設，結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求，建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實效結(jié)合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標準化自檢及礦平安質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調(diào)度質(zhì)量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成果。

（3）狠抓原煤生產(chǎn)任務指標，并以限制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。

面對重重逆境，實現(xiàn)公司領(lǐng)導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順當完成了公司下達的全年目標，調(diào)度指揮中心不忘公司使命，不負領(lǐng)導重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門及連隊抓生產(chǎn)、抓平安、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門的協(xié)作下抓水、電組織供應，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎上，抓協(xié)助生產(chǎn)設施建設，保證順當進行，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，有效的做

到節(jié)能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業(yè)地點的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。

（三）20xx工作安排

綜合調(diào)度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況，制定以下幾個方面的工作安排。

（1）仔細實行集團公司及公司領(lǐng)導有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、文件吩咐，并檢查實行狀況。

（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，并與各部門協(xié)作，做到對平安生產(chǎn)、一通三防、機電運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度，為順當實項綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮主動作用。

（3）嚴格落實各項工程作業(yè)的規(guī)程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和沖突，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并依據(jù)出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

（4）進一步加強信息調(diào)度質(zhì)量標準化的建設，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質(zhì)量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統(tǒng)，望集團公司放在20xx年的日程中，并能剛好賜予子公司相關(guān)答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順當通過。

（2）定期召開集團調(diào)度室綜合會議，可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行匯總，溝通。起到相互借鑒學習的作用。

（3）望統(tǒng)一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)10

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的漸漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐閱歷和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設備的維護和運用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參與學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了肯定的了解，嫻熟應用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井平安指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學管理的.重要部門。其工作的特別性及重要性，確定著自己必需熟知現(xiàn)場，具有鎮(zhèn)靜冷靜、忙而不亂、堅決敏捷的心理素養(yǎng)和較高業(yè)務水平，嚴格根據(jù)程序化來處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保平安生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題仔細分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。

二、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展

20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨更加展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定愛護計算和設備選型。廣交同行的摯友，不斷充溢自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)11

回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和主動協(xié)作下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，根據(jù)各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的.作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)安排和工作支配，仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

依據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責任制。

1、我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力，定期組織全體人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清楚，樹立高度的服務意識。

3、仔細組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時常常深化實際，采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況。

4、在調(diào)度工作中依據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。

5、將總體工作和目標內(nèi)詳細化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確;臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、仔細對待調(diào)度對象的詢問，合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以無趣規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)12

20xx年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)為中心，為仔細實行全礦平安發(fā)展觀和“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為全礦的平安生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度平安生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

日常調(diào)度管理方面：

1、仔細調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井平安生產(chǎn)

堅持“平安第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。嚴格根據(jù)核定生產(chǎn)實力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)安排指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，剛好解決平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度平安管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制，主動推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必需24小時堅守崗位，剛好解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度剛好，指揮正確，反應快速，匯報精確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度平安生產(chǎn)供應硬件條件。全面駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，仔細記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響平安生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。剛好調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，剛好記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序剛好辦理。

3、調(diào)度員深化現(xiàn)場熟識生產(chǎn)狀況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟識現(xiàn)場，主動駕馭工作面現(xiàn)場進度狀況，采區(qū)布置、避災路途設置狀況，為合理調(diào)度，解決井下問題，供應依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)覺問題、督促整改狀況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特別時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，駕馭提升運輸?shù)臓顩r，作到精確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟識現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，駕馭各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的`管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸狀況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特別時間、地點的平安工作，特殊是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，駕馭全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的平安。

5、調(diào)度業(yè)務培訓及業(yè)務素養(yǎng)提升狀況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓安排，并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神，剛好調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應急預案。并主動參與山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面學問，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下比照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路途圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)安排完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字精確，上傳剛好，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善供應樣表。

7、達標自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標安排，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)13

xxxx年以來，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導的年度工作支配，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員主動開展各項工作，努力提高自身業(yè)務技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、xxxx年平安工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷

傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務于平安生產(chǎn)。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按平安生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）平安監(jiān)測監(jiān)控部分

1、在xxxx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動，符合國