創(chuàng)新思維案例分析典型例子分析當(dāng)今社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求越來(lái)越迫切,而創(chuàng)新思維作為創(chuàng)新的第一步,也是創(chuàng)新的核心,創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提,其能力的培養(yǎng)更應(yīng)得到重視。下面就由店鋪為大家介紹下創(chuàng)新思維案例分析，但愿能夠幫到大家哦。創(chuàng)新思維案例分析1—《希爾頓飯店創(chuàng)始》出名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)代。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人希爾頓在達(dá)拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里居然沒(méi)有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級(jí)酒店的想法。希爾頓是一種發(fā)明力與行動(dòng)力都很強(qiáng)的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于典型的服務(wù)業(yè)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響最大的因素就是地腳，選擇一種好的地腳，即使初始投資較大，也會(huì)很快在后續(xù)的有利經(jīng)營(yíng)中收回。因此，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。這塊地出讓價(jià)格為30萬(wàn)美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，解決地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。因此，表面上看，這個(gè)項(xiàng)目顯然不可行。但他沒(méi)有放棄，他把這個(gè)難題進(jìn)行了分解。首先，他把30萬(wàn)的地皮費(fèi)用分解到了每年每月。他對(duì)土地?fù)碛腥苏f(shuō)：“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬(wàn)美圓，按月支付，90年共支付270萬(wàn)美圓，一旦我支付不起，你能夠拍賣酒店……”對(duì)方感到占了個(gè)大便宜。簽定了土地租賃合同，希爾頓馬不停蹄，將自己開(kāi)酒店的方案以及誘人的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景講給投資商聽(tīng)，很快與一種大投資商達(dá)成了合同，合股建設(shè)酒店，酒店如期建成，經(jīng)營(yíng)效益超出先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級(jí)酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。上述案例是以經(jīng)濟(jì)為線索，以時(shí)間性為切入，將租金問(wèn)題進(jìn)行了分解法再思考，用現(xiàn)有的有限資金作為簽定合同的資本，將將來(lái)的項(xiàng)目利潤(rùn)作為履約資本。接著，他又以經(jīng)濟(jì)為線索，以構(gòu)造性和利益性為切入，把自己的合同權(quán)用智慧放大為股份資本，將建設(shè)資本壓力變成另一位投資的投資動(dòng)力，解決了全部建設(shè)資本。是智慧資本造就了出名的希爾頓。創(chuàng)新思維案例分析2—蘋果公司截止到7月30日，蘋果公司的市值靠近2500億美元，超越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。但是早在初，蘋果公司的市值也但是60億美元左右，一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了40倍，這能夠說(shuō)是一種公司史上的奇跡。蘋果公司能夠從之前的爛蘋果變成現(xiàn)在的金蘋果，其成功重要緣于不停創(chuàng)新，本文重要從創(chuàng)新種類和創(chuàng)新辦法兩個(gè)方面來(lái)分析蘋果公司的創(chuàng)新之路。一、創(chuàng)新的種類1、產(chǎn)品的創(chuàng)新從1998年到，蘋果公司陸續(xù)推出以i為前綴的創(chuàng)新產(chǎn)品。(1)1998年，第一款iMac推出。背面跟隨的是塑料機(jī)箱，涉及tangerine，blueberry，strawberry，lime四種顏色，這種糖果色的電腦大熱，第一年便成為市場(chǎng)上的最暢銷款,它們也是第一種以i為前綴的蘋果產(chǎn)品。(2)，iPod音樂(lè)播放器推出。此后Apple陸續(xù)推出10款iPod型號(hào)，涉及從視頻屏幕到更小的iPodNano，到今年四月為止，已售出1億只iPod。(3)推出iTunes。建立了強(qiáng)大商業(yè)模式的優(yōu)秀軟件，證明只要價(jià)格合適、界面足夠簡(jiǎn)樸，人們事實(shí)上是可覺(jué)得音樂(lè)付費(fèi)的。(4)，蘋果公司推出iPhone。掀起了一場(chǎng)手機(jī)革命，此設(shè)備將Email，電影，音樂(lè)和網(wǎng)站瀏覽結(jié)合到一種3.5英寸的移動(dòng)電話。(5)初，蘋果又推出iPad。這款新產(chǎn)品采用了和iPhone同樣的操作系統(tǒng)，外觀也像一種放大版的iPhone,在應(yīng)用軟件方面也沿用了iPhoneAPPstore的模式。即使這款產(chǎn)品存在諸多爭(zhēng)議，但受到了“蘋果粉”的狂熱擁戴。2、理念的創(chuàng)新(1)根據(jù)顧客需要而非技術(shù)需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,首先考慮顧客的個(gè)性化需求以及操作的簡(jiǎn)便性。例如iPod不是第一款音樂(lè)播放器，但卻是第一款能夠滿足顧客在觀賞音樂(lè)過(guò)程中的多個(gè)需求的播放器。iPod開(kāi)發(fā)團(tuán)體首先對(duì)MP3播放器為什么滯銷進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中一種因素就是存儲(chǔ)容量小，當(dāng)顧客想聽(tīng)別的歌曲時(shí)不得不將內(nèi)容一條條地進(jìn)行替代，不能給顧客提供一種良好的體驗(yàn)，因此，iPod的開(kāi)發(fā)首先就定位在大容量播放器上。在設(shè)計(jì)上，為了使顧客能更方便地操控，一切和音樂(lè)無(wú)關(guān)的硬件盡量避免。另外,iPod尚有某些附加的功效，如錄音功效、數(shù)碼相機(jī)伴侶、能夠像移動(dòng)硬盤同樣存儲(chǔ)非音頻格式的數(shù)據(jù)文獻(xiàn)等等，方便了顧客的工作和生活需求。(2)超越顧客的需求不僅滿足顧客的需求，并且要給他們必然想要的但還沒(méi)有想到的。例如，顧客對(duì)手機(jī)的追求已經(jīng)不再是簡(jiǎn)樸的通話功效，多個(gè)應(yīng)用程序和良好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)才是現(xiàn)在以及將來(lái)顧客所關(guān)注的焦點(diǎn)，而iPhone提前為顧客準(zhǔn)備好了一切。于是，iPhone不僅僅是獲得了本身的成功，而是將手機(jī)市場(chǎng)引入了另一種境界，智能、觸控、大屏幕、應(yīng)用程序，在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)還沒(méi)有反映過(guò)來(lái)時(shí)，它已經(jīng)成為了新一代手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。3、商業(yè)模式的創(chuàng)新(1)重新審視客戶的價(jià)值主張,發(fā)明出一種新的市場(chǎng)iTunesMusicStore就是這樣一種成功的商業(yè)模式。它是蘋果開(kāi)辦的在線音樂(lè)商店，和第三代iPod同時(shí)公布，其曲目更新速度往往比唱片出版還快，歌手眾多，曲目、專輯信息非常詳盡。蘋果采用的這種服務(wù)模式非常切合消費(fèi)者的實(shí)際需求，在這里，顧客能夠用0.99美元的價(jià)格下載新唱片中的任意一首歌，而不必為一兩首歌買下整張專輯。并且在唱片公司的授權(quán)許可下，顧客能夠?qū)⒏枨啼洺善胀–D，有限制地復(fù)制到其它電腦上。另首先，iTunesMusicStore的銷售對(duì)于內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)邊際成本很低，即使低價(jià)出售也有利潤(rùn)，因此他們有動(dòng)力為iPod提供更多的服務(wù)內(nèi)容。在這一“三贏”的模式下，至7月，iTunesMusicStore銷售的歌曲超出了5億首。現(xiàn)在，iPod+iTunes已經(jīng)成為突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)提供模式，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，能夠說(shuō)是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。其中，硬件是iPod播放器，涉及iPod,iPodnano,iPodshuffle等等，軟件是iTunes的交互界面，只要硬件的構(gòu)造和內(nèi)容發(fā)生變化，那么iTunes的功效也對(duì)應(yīng)地變動(dòng)。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂(lè)下載變得更加簡(jiǎn)樸易行。運(yùn)用iTunesiPod的組合，蘋果開(kāi)創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新變化了兩個(gè)行業(yè)——音樂(lè)播放器產(chǎn)業(yè)和音樂(lè)唱片產(chǎn)業(yè)。對(duì)于蘋果而言，iPhone的核心功效就是一種通訊和數(shù)碼終端，它融合手機(jī)、相機(jī)、音樂(lè)播放器和掌上電腦的功效，這種多功效的組合為顧客提供了超越手機(jī)或者iPod這樣單一的功效。蘋果的APPStore擁有近20萬(wàn)個(gè)程序，這些程序也是客戶價(jià)值主張的重要構(gòu)成部分。除此之外，蘋果在顧客體驗(yàn)方面做得非常杰出，這些都是蘋果提供的客戶價(jià)值主張。(2)創(chuàng)新的獲利模式。對(duì)于蘋果公司而言，獲利途徑重要有兩個(gè)：一種是靠賣硬件產(chǎn)品來(lái)獲得一次性的高額利潤(rùn)，二是靠賣音樂(lè)和應(yīng)用程序來(lái)獲得重復(fù)性購(gòu)置的持續(xù)利潤(rùn)。由于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，以及超出10萬(wàn)計(jì)的音樂(lè)和應(yīng)用程序的支持，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad，都要比同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的利潤(rùn)高諸多。同樣，由于有上面這些硬件的支持，那些應(yīng)用程序也更有價(jià)值。通過(guò)分析蘋果在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，能夠看出，蘋果在明確客戶主張和公司獲利模式方面做了諸多創(chuàng)新，從而在為客戶發(fā)明價(jià)值的同時(shí)，也為公司發(fā)明了價(jià)值，并得到了投資者的承認(rèn)。二、創(chuàng)新的辦法蘋果公司每七天會(huì)有兩次會(huì)議，這兩次會(huì)議分別運(yùn)用兩種不同的創(chuàng)新辦法，第一次為頭腦風(fēng)暴法，第二次為黑帽子思維辦法。1.頭腦風(fēng)暴法此辦法規(guī)定全部創(chuàng)意無(wú)限窮盡、不批評(píng)、不反對(duì)，發(fā)散思維，規(guī)定組員不受任何的條件限制，自由地思考，進(jìn)行自由創(chuàng)意。頭腦風(fēng)暴法遵照一二三四原則，一講話：規(guī)定每人都要講話，但每次只能一人講話;二是追求：追求數(shù)量、追求創(chuàng)意;三不許：不許質(zhì)疑、不許批評(píng)、不許打斷;四個(gè)核心環(huán)節(jié)：主持人講話、個(gè)人自由講話、小組討論、小組決策。2.黑帽子思維辦法黑帽子思維考慮的是事物的負(fù)面、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定盡量從客觀與背面的角度分析實(shí)施中有可能存在的問(wèn)題。此辦法與頭腦風(fēng)暴法正好相反，規(guī)定參會(huì)者必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法與否可能在實(shí)際中應(yīng)用。盡管在這個(gè)過(guò)程中，重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到某些應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展，但團(tuán)體還是要盡量多地考慮到其它各個(gè)應(yīng)用的潛在的發(fā)展可能。即使到了最后階段，保持某些發(fā)明性的想法做后備選項(xiàng)也是非常重要和明智的。創(chuàng)新思維案例分析3—4個(gè)人的公司，年賺7000萬(wàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)一種品牌叫夢(mèng)露，它只做一種女式睡衣產(chǎn)品，銷售價(jià)格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一種不同的銷售方式，送。怎么送呢?免費(fèi)。如果你穿了感覺(jué)較好，就請(qǐng)你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你，你會(huì)要嗎?固然會(huì)。但是他提了另外一種規(guī)定，我們送給你是能夠的，快遞費(fèi)你出能夠嗎?快遞費(fèi)是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費(fèi)者是零風(fēng)險(xiǎn)。也就意味著你花23塊錢快遞費(fèi)能夠拿到一件價(jià)值188元的女士睡衣，你們樂(lè)意嗎?可能第一次您看到可能不會(huì)動(dòng)心，但是如果您發(fā)現(xiàn)同一時(shí)段居然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告，您會(huì)不會(huì)點(diǎn)開(kāi)看一看?那么，我相信最少有80%的人都會(huì)訂上一件。當(dāng)年小編也看到過(guò)，如果當(dāng)時(shí)不是由于工作繁忙，一下給忘了，是必定會(huì)訂一件的!那么免費(fèi)送，終究送多少呢?第一階段我們就送1000萬(wàn)件，我們計(jì)算一下，188元一件，1000萬(wàn)件，等于多少錢?18.8億人民幣，這家公司樂(lè)意拿18.8億砸一種市場(chǎng)，各位告訴我有這樣的公司嗎?應(yīng)當(dāng)沒(méi)有，或者極少?？赡苤T多人都會(huì)想，他們是賠錢賺吆喝。好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬(wàn)件睡衣免費(fèi)送，首先我們需要解決貨源問(wèn)題。做生意的人都懂得，中國(guó)義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)世界聞名，在那有諸多小型的服裝加工廠，因此制作起來(lái)，成本能夠很低。并且我有1000萬(wàn)件，那么你給別人做10塊，給我做8塊可不能夠。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡(jiǎn)樸，第二，省布料。為什么8塊錢成本的睡衣在商場(chǎng)里面能夠賣到188元?今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場(chǎng)里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請(qǐng)問(wèn)50元到300元中間的錢去哪兒了?商場(chǎng)，沒(méi)錯(cuò)，商場(chǎng)收了27%到33%，營(yíng)業(yè)員分了12%。夢(mèng)露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢，但是到消費(fèi)者手中沒(méi)有任何商場(chǎng)環(huán)節(jié)，因此8塊錢的睡衣拿到商場(chǎng)里賣188元。這樣消費(fèi)者真正得到了實(shí)惠，消費(fèi)者開(kāi)心不開(kāi)心?消費(fèi)者覺(jué)得賺了，必定開(kāi)心!接下來(lái)就是快遞的問(wèn)題了，我們平時(shí)快遞同樣最小的東西，最少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬(wàn)件快遞要在你的公司運(yùn)輸，可不能夠便宜，因此，最后5元敲定，由于夏天的女式睡衣很輕，又很小，一種信封就能夠裝下。下面就剩余廣告了，原來(lái)網(wǎng)上做這種免費(fèi)送東西的廣告是不需要花錢的，由于網(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產(chǎn)品免費(fèi)送，我確保N多網(wǎng)站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢的分成，你是不是會(huì)把廣告打的更瘋狂?于是，全部的網(wǎng)站都幫著打廣告。好，我們?cè)偎阋还P賬。23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩余多少?7塊，那么就是說(shuō)，他們事實(shí)上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，但是，消費(fèi)者卻付了23塊錢的快遞費(fèi)。就是說(shuō)，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國(guó)有13億人口，一年免費(fèi)送一千萬(wàn)件可不能夠送出去?答案是，固然能夠。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬(wàn)。這家公司做了什么?快遞誰(shuí)遞的?快遞員，廣告誰(shuí)做的?網(wǎng)站，錢誰(shuí)賺了?他們賺了。好，接下來(lái)，我們?cè)谒阋幌缕鋭e人的利潤(rùn)，你覺(jué)得賣出來(lái)8塊錢的睡衣，這個(gè)生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢?每件只能賺1塊錢，但是一下接了個(gè)1000萬(wàn)的單。廠家要不要做?快遞公司收5塊錢，請(qǐng)問(wèn)快遞公司能賺多少錢?也是一塊錢。網(wǎng)站打廣告本身是沒(méi)有什么成本的，因此，網(wǎng)站的純利潤(rùn)是3塊。這三個(gè)干活的加在一起，一件才賺了5塊錢，但是，他們什么都沒(méi)干賺了多少錢?7000萬(wàn)人民幣。各位，這家公司有多少人呢?這家公司從總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會(huì)計(jì)，全公司加在一起四個(gè)人。四個(gè)人分這7000萬(wàn)是不是怎么都有的賺，最核心的是他們什么都沒(méi)做。并且，每個(gè)人都很開(kāi)心!三個(gè)案例都讓我們看到了創(chuàng)新背后的巨大力量，讓我們?yōu)榇诉駠u不已又陷入深思。然而這樣的故事自從有了開(kāi)始就不會(huì)終止，在這個(gè)創(chuàng)時(shí)代里，總有人都在努力謀求一種新的方式變化將來(lái)，這個(gè)時(shí)代在召喚著創(chuàng)新思維下的下一種奇跡的到來(lái)。創(chuàng)新思維案例:分解法的典型案例《希爾頓飯店創(chuàng)始》出名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)代。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人希爾頓在達(dá)拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里居然沒(méi)有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級(jí)酒店的想法。希爾頓是一種發(fā)明力與行動(dòng)力都很強(qiáng)的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于典型的服務(wù)業(yè)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響最大的因素就是地腳，選擇一種好的地腳，即使初始投資較大，也會(huì)很快在后續(xù)的有利經(jīng)營(yíng)中收回。因此，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。這塊地出讓價(jià)格為30萬(wàn)美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，解決地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。因此，表面上看，這個(gè)項(xiàng)目顯然不可行。但他沒(méi)有放棄，他把這個(gè)難題進(jìn)行了分解。首先，他把30萬(wàn)的地皮費(fèi)用分解到了每年每月。他對(duì)土地?fù)碛腥苏f(shuō):“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬(wàn)美圓，按月支付，90年共支付270萬(wàn)美圓，一旦我支付不起，你能夠拍賣酒店……”對(duì)方感到占了個(gè)大便宜。簽定了土地租賃合同，希爾頓馬不停蹄，將自己開(kāi)酒店的方案以及誘人的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景講給投資商聽(tīng)，很快與一種大投資商達(dá)成了合同，合股建設(shè)酒店，酒店如期建成，經(jīng)營(yíng)效益超出先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級(jí)酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。上述案例是以經(jīng)濟(jì)為線索，以時(shí)間性為切入，將租金問(wèn)題進(jìn)行了分解法再思考，用現(xiàn)有的有限資金作為簽定合同的資本，將將來(lái)的項(xiàng)目利潤(rùn)作為履約資本。接著，他又以經(jīng)濟(jì)為線索，以構(gòu)造性和利益性為切入，把自己的合同權(quán)用智慧放大為股份資本，將建設(shè)資本壓力變成另一位投資的投資動(dòng)力，解決了全部建設(shè)資本。是智慧資本造就了出名的希爾頓。創(chuàng)新思維的例子創(chuàng)新思維的例子一:吸油泵的誕生日本著名發(fā)明學(xué)家講述他發(fā)明吸油泵的通過(guò)以下:1942年，我正在舊制的麻布中學(xué)讀二年級(jí)，發(fā)明的目的是為了孝敬我的母親。向她表達(dá)我的愛(ài)和孝心。在冬季一種冰冷的上午，我看見(jiàn)母親在廚房里，雙手抱著一種巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶，她向桌上的小瓶子里倒醬油。現(xiàn)在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。那時(shí)卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒(méi)有現(xiàn)在的注出口，因此對(duì)一種婦女來(lái)說(shuō)，向小瓶里子里倒醬油不是一件輕松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，連同里面的醬油一起被凍得冰冷，母親的那雙手不停的顫動(dòng)，醬油灑了一桌子，但小瓶子里卻沒(méi)裝進(jìn)去多少。母親彎著腰、低著頭，努力地做著這件艱辛的事情，我看見(jiàn)她蜷縮的身影，心里很激動(dòng)。平日里我始終想為母親做一點(diǎn)事幫她的忙，這時(shí)我想:“為了讓母親少受些苦，為了讓她不抱個(gè)冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油，我一定要想一種好方法?！庇谑俏易约喝D書館，讀了許多書，查了某些資料。在學(xué)習(xí)流體理論和原理的過(guò)程中，我理解了流體力學(xué)的虹吸現(xiàn)象，找到理解決問(wèn)題的核心所在。首先，找到了理論根據(jù)，掌握了“合理性”。這個(gè)理論根據(jù)就是:當(dāng)流體在管道內(nèi)從高處向低處流動(dòng)時(shí)，盡管中間有一段高出液體平面的管路，但一旦液體開(kāi)始流動(dòng)，液體就會(huì)不停地向低處流動(dòng)，這一現(xiàn)象就是虹吸現(xiàn)象。固然只有這一點(diǎn)還是不夠趵。當(dāng)用管子吸取大瓶醬油時(shí)，必須想方法把醬油吸到逆“u”字形的管子的最高處，再使之向另一端的低處流，才干形成虹吸!才干使醬油自動(dòng)地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問(wèn)題的，困難的是如何才干把醬油吸到管子的頂點(diǎn)，也就是“爬坡的問(wèn)題。固然也能夠像普通人所想像地那樣，用嘴吸管子一端，將醬油吸過(guò)頂點(diǎn)后，再快速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時(shí)候，輕重很難控制，很容易把醬油吸到嘴里或?yàn)⒌酵饷?。“難道沒(méi)有好的方法嗎?”有一天我正在為這事苦思苦想的時(shí)候，忽然目光落在桌子上自來(lái)水筆的墨水吸取管上，腦子里一亮，來(lái)了靈感。我上中學(xué)的時(shí)候，所使用的自來(lái)水筆與現(xiàn)在的不同。向自來(lái)水筆里灌墨水的辦法是，用一種帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水后，再注人到自來(lái)水筆內(nèi)。這種自來(lái)水筆現(xiàn)在幾乎已經(jīng)見(jiàn)不到了，年輕的讀者可能諸多人都不懂得。在這里我想簡(jiǎn)樸地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細(xì)一端粗的玻璃管和一種連在粗端的空心橡皮球構(gòu)成，這是那時(shí)使用自來(lái)水筆必不可缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細(xì)端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，松開(kāi)手，墨水就會(huì)被吸人玻璃管中。再將細(xì)端插人自來(lái)水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會(huì)注人到筆內(nèi)。這個(gè)墨水吸取管觸發(fā)了我的靈感，找到理解決問(wèn)題的辦法?！安挥米煳茏涌?，也能把液體吸上來(lái)!”于是我把吸取管的橡皮球取下來(lái)，再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“u”字形，在中間開(kāi)了一種洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做并沒(méi)有成功，并沒(méi)有把液體吸上來(lái)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)和思考，我