設(shè)計院策劃書篇一:設(shè)計院的市場營銷策略隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，設(shè)計院（及工程公司）必然要成為市場主體。市場主體地位的確立，標(biāo)志著設(shè)計院要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就要使自己的勞動得到社會的承認(rèn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的根本，就在于對其它主體某種需求的滿足。設(shè)計院對應(yīng)的其他主體的需求，就是業(yè)主要求以盡可能低的總成本實現(xiàn)某種物質(zhì)形態(tài)、價值形態(tài)、能量形態(tài)的較優(yōu)轉(zhuǎn)變。設(shè)計院提供的產(chǎn)品不僅是設(shè)計圖紙，還包括相應(yīng)的服務(wù)，包括配合施工、設(shè)計回訪、解決生產(chǎn)過程的實際問題、生產(chǎn)過程再優(yōu)化。設(shè)計院提供的核心產(chǎn)品是對業(yè)主需求的滿足，設(shè)計圖紙僅是核心產(chǎn)品的外殼一一形式產(chǎn)品，各種服務(wù)是形式產(chǎn)品的外殼擴(kuò)大產(chǎn)品（見圖1）。設(shè)計院類別較多，本文的論述主要針對以工業(yè)設(shè)計為主的國有甲級設(shè)計院。這些設(shè)計院一般有如下特點：曾經(jīng)有過輝煌的歷史，在全國同行業(yè)中有較高的知名度。前幾年的效益較好，但這一兩年逐漸陷入困境，今后一兩年處境可能更為困難。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計院作為事業(yè)單位，做設(shè)計是不收費(fèi)的，設(shè)計任務(wù)由政府（或行業(yè)主管）分派。這幾年設(shè)計院開始向企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)由依靠行政事業(yè)撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽吭O(shè)計收費(fèi)，設(shè)計任務(wù)由依靠計劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌龈偁幦〉?。前幾年國家的基建?guī)模較大。設(shè)計收費(fèi)尚可維持設(shè)計院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但這一兩年，國家嚴(yán)格控制一般類型的加工項目，設(shè)計院所對應(yīng)的市場總量不斷減少，同時設(shè)計院數(shù)量又在不斷增加。這樣設(shè)計院就逐步陷入了困境。在這個時候，設(shè)計院的市場營銷，也就從原來不被重視，逐步提到了龍頭地位。這種市場營銷地位的變化，實際上是設(shè)計市場逐步從賣方市場到買方市場轉(zhuǎn)變的反映。設(shè)計院首先要做的工作是確定自己的目標(biāo)市場。國內(nèi)每年基本建設(shè)的總規(guī)模為2萬億?3萬億元，整個世界基本建設(shè)的總規(guī)模更大。整個基建市場是設(shè)計院的總市場，每個設(shè)計院不可能，也不應(yīng)該把整個基建市場都作為自己的目標(biāo)市場，而是應(yīng)在市場細(xì)分基礎(chǔ)上，確定自己的目標(biāo)市場。一般的大型企業(yè)有多條產(chǎn)品線，設(shè)計院也不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，否則市場風(fēng)險太大。應(yīng)以一條產(chǎn)品線為主，拓展多條產(chǎn)品線。以某甲級石化設(shè)計院（以下稱為a院）為例，該院技術(shù)力量較強(qiáng)，專業(yè)較全，其目標(biāo)市場主要應(yīng)是石化行業(yè)基建。前幾年石化行業(yè)設(shè)計任務(wù)很多，所以a院只做石化行業(yè)的項目，別的領(lǐng)域很少涉足。在當(dāng)前的情況下，石化行業(yè)基建規(guī)模控制較嚴(yán)，a院的處境就較為被動。實際上，a院的環(huán)保項目（主要指污水處理場）設(shè)計水平也是較高的。民用污水處理場與工業(yè)污水處理場的流程很相似。如果前幾年就注意承接民用污水處理場的設(shè)計項目，那么今后一兩年內(nèi)環(huán)保項目投資較大，a院也應(yīng)能占有一定的市場份額。a院的儲運(yùn)工程、民用建筑設(shè)計水平都較高。因此，它的目標(biāo)市場決不應(yīng)只限于石化行業(yè)，而是應(yīng)以石化行業(yè)為主，深化這條產(chǎn)品線，同時拓寬多條產(chǎn)品線，就像某化工甲級設(shè)計院那樣，目前民用建筑及污水處理設(shè)計已經(jīng)成為其設(shè)計任務(wù)的主體。設(shè)計院之所以要像a院那樣確定目標(biāo)市場，是由我國還處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點決定的。我國一些基建項目往往不是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，而是憑長官意志決定。a院前幾年效益較好，實際上是它前幾年把這幾年的工作都做完了。也就是說，前幾年煉油廠建設(shè)速度超過實際的需求，導(dǎo)致這幾年煉油能力過剩，不再上新的基建項目，設(shè)計院的任務(wù)明顯不足。當(dāng)然這并不是設(shè)計院的責(zé)任。據(jù)專家預(yù)測，到20XX年，我國需擴(kuò)大煉油生產(chǎn)能力6000萬t/a，同時關(guān)停250萬t/a以下的小煉廠（合計4000萬t/a）。這樣，到20XX年。國內(nèi)共要新增煉油能力1億t/a.再加上國際市場的需要，a院確定以石化行業(yè)為主，是有客觀依據(jù)的。但不能因此而得出a院不需要拓展多條產(chǎn)品線的結(jié)論。確定了目標(biāo)市場之后，要進(jìn)一步解決市場營銷的四個方面的問題即產(chǎn)品決策、價格決策。銷售渠道決策，促銷決策?，F(xiàn)分述于下。產(chǎn)品決策“產(chǎn)品是市場營銷組合中第一位的因素?！币粋€企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，最重要的因素就是產(chǎn)品是否有市場，是否能滿足其它經(jīng)濟(jì)主體的有效需求。如前所述，一個大型設(shè)計院，不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，而應(yīng)有多條產(chǎn)品線。但其中應(yīng)有一條主要的產(chǎn)品線，即應(yīng)有一條較深的產(chǎn)品線。這條產(chǎn)品線也是該設(shè)計院的主要業(yè)務(wù)。各條產(chǎn)品線具有高關(guān)聯(lián)性。從市場多角化角度分析，設(shè)計院不把目標(biāo)市場定在某一個領(lǐng)域內(nèi)，不僅是為了規(guī)避風(fēng)險，也是為了充分利用設(shè)計院的技術(shù)人才和管理人才。前提條件就是這些產(chǎn)品線具有高度關(guān)聯(lián)性?？傊O(shè)計院的產(chǎn)品（設(shè)計服務(wù)）應(yīng)是多品種的。設(shè)計院應(yīng)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量（設(shè)計服務(wù)質(zhì)量）。產(chǎn)品質(zhì)量不僅指設(shè)計質(zhì)量的可靠性，而且應(yīng)包括設(shè)計生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)化。我國的設(shè)計院比起一般的企業(yè)有更濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程可能會更漫長。長期以來。設(shè)計院是重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)上要求可靠再可靠，但并不認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)上是否合理。我國自行設(shè)計的煉油裝置的規(guī)模能由原來的200萬t/a改造為300萬t/a，這不僅不是我國設(shè)計院的驕傲，而正反映出我國設(shè)計院的弱點，工藝參數(shù)放大過多。與此相反，一些進(jìn)口的裝置。擴(kuò)建的可能性就很小。在過去的投資體制下，建設(shè)單位不關(guān)心投資額，只是關(guān)心裝置是否能正常開工，設(shè)計院也只是關(guān)心裝置是否能一次開工，工程造價顯得不十分重要。但隨著投資體制的改革，業(yè)主會越來越關(guān)心投資費(fèi)用。在這種情況下，設(shè)計院必須重視工程造價。設(shè)計人員在做設(shè)計時應(yīng)有成本意識，應(yīng)考慮是否能在實現(xiàn)同樣功能條件下投資費(fèi)用最低（更確切說總成本最低），在某種程度上將決定設(shè)計院的生存。另一方面，設(shè)計院做的估算、概算應(yīng)能較準(zhǔn)確（不同階段有不同的具體要求）預(yù)先反映工程實際造價。總之，在產(chǎn)品決策上，甲級設(shè)計院應(yīng)制定產(chǎn)品領(lǐng)先策略。所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，一方面是指某類產(chǎn)品設(shè)計方面有自己的“絕活”，另一方面是指所設(shè)計的生產(chǎn)裝置的總成本比別家設(shè)計的低，而且其它服務(wù)工作也做得好。價格決策設(shè)計院所提供的設(shè)計產(chǎn)品，需求的價格彈性基本為零。也就是說，設(shè)計費(fèi)對于市場總需求沒有影響。就某一個設(shè)計院而言，它的設(shè)計費(fèi)定價主要取決于市場的競爭情況。也就是說，某一行業(yè)的所有設(shè)計院都降低設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并不能使該行業(yè)的設(shè)計任務(wù)增多。只能使總設(shè)計收費(fèi)下降。但現(xiàn)在設(shè)計市場的情況是設(shè)計院過多，必然要淘汰掉一批。各設(shè)計院紛紛自行降低設(shè)計費(fèi)，為的是使自己能在市場競爭中求得生存。甲級設(shè)計院不可能與小的設(shè)計院進(jìn)行價格競爭。小型設(shè)計院的設(shè)計成本相對較低，甲級設(shè)計院只能以設(shè)計質(zhì)量與之競爭。強(qiáng)調(diào)合理的質(zhì)量價格比。設(shè)計院不能采取競相降價的方式取得設(shè)計合同。當(dāng)我國的設(shè)計院參與國際投標(biāo)競爭時，這一問題將更加突出。在國際投標(biāo)中，中標(biāo)的不一定是標(biāo)底最低的投標(biāo)者，尤其是標(biāo)底與業(yè)主確定的標(biāo)底相差很大時，業(yè)主一般不會選擇標(biāo)底最低的投標(biāo)者。業(yè)主一般會選擇標(biāo)底為合理價格的投標(biāo)者。在業(yè)主看來，價格過低，服務(wù)質(zhì)量就很難有保證。所以業(yè)主強(qiáng)調(diào)合理價格。銷售渠道決策設(shè)計院的營銷決策中銷售渠道決策較為明顯。設(shè)計院的銷售渠道大概只能選擇短渠道，即設(shè)計院到用戶，而不能像其它行業(yè)那樣可以選擇中間商、批發(fā)商、代理商。這主要與設(shè)計院的顧客少且多為多次交往的老顧客有關(guān)。在設(shè)計院業(yè)務(wù)量中“二八原則”也許更為明顯。篇二：設(shè)計院設(shè)計任務(wù)流程設(shè)計部業(yè)務(wù)流程1一、 承接任務(wù)設(shè)計部承接任務(wù)的主要方式有：1、 與公司承攬的工程配套的設(shè)計；2、 獨(dú)立參與的工程設(shè)計。二、 成立項目組主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人在承接任務(wù)后，由總工程師確定項目負(fù)責(zé)人，出具項目任命書。由項目負(fù)責(zé)人填寫項目任務(wù)書，建立項目文件夾，由設(shè)計部經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員。三、現(xiàn)場交流主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員1、 顧客溝通了解顧客關(guān)于本項目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成書面記錄，作為設(shè)計的依據(jù)。2、 收集資料與項目有關(guān)的資料包括：（1） 顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、口頭要求等；（2） 顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測報告等；（3） 與建設(shè)項目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求；（4） 公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)、附加服務(wù)等）。3、 現(xiàn)場勘查在設(shè)計開始之前應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，要掌握現(xiàn)場的面積、高程、水體、土壤、植被、進(jìn)水水質(zhì)等情況，必要時要求顧客提供書面資料?，F(xiàn)場勘查時應(yīng)對主要事物拍照。四、方案設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：1、 設(shè)計策劃2根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；本項目的特殊要求。2、 方案設(shè)計（1） 根據(jù)項目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進(jìn)度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交《設(shè)計委托單》。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要設(shè)備材料表。（2） 專業(yè)設(shè)計文件完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫《階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。（3） 各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設(shè)計文件，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總xx設(shè)計文件，完稿交付設(shè)計部校對。在方案設(shè)計的整個過程當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進(jìn)行溝通。并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、 內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在方案設(shè)計文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進(jìn)行中。由項目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計策劃確定的評審時機(jī)提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負(fù)責(zé)人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修改。4、 文件出版項目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、 設(shè)計文件要求方案設(shè)計主要包括設(shè)計說明書、投資估算兩部分。設(shè)計文件統(tǒng)一裝訂成冊，其主要內(nèi)容包括封面、扉頁、目錄、設(shè)計概述、項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)概述、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計）、系統(tǒng)框圖、架構(gòu)圖、系統(tǒng)估算書（各系統(tǒng)造價估算、估算依據(jù)、系統(tǒng)造價估算合計、間接費(fèi)估算、估算總價等）。五、 方案匯報主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進(jìn)行方案匯報。匯報人需要闡述設(shè)計的思路，標(biāo)準(zhǔn)要求等，對于顧客的要求進(jìn)行會議記錄。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀(jì)要?；蛘叱鼍叻桨笇彶閳蟾妗τ陬櫩突?qū)＜姨岢龅膯栴}要認(rèn)真回復(fù)，確實需要修改的內(nèi)容，應(yīng)及時安排相關(guān)設(shè)計人員修改，并報送顧客處。3六、 簽訂合同主要責(zé)任人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理參加人員：項目負(fù)責(zé)人在方案匯報或中標(biāo)后根據(jù)顧客約定的時間簽訂合同，合同應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。七、階段設(shè)計階段設(shè)計包括：可行性研究、初步設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程:1、 設(shè)計策劃及輸入根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；本項目的特殊要求。設(shè)計輸入應(yīng)明確：項目的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計基礎(chǔ)資料、使用的有關(guān)法規(guī)、顧客的要求、質(zhì)量特性要求、上階段設(shè)計文件的要求及外部評審的要求、項目特殊的專業(yè)技術(shù)要求、以前類似的設(shè)計信息。設(shè)計輸入的方式一般為審批方式，必要時也可為會議方式。2、 階段設(shè)計（1） 根據(jù)項目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進(jìn)度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交《設(shè)計委托單》。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要或詳細(xì)設(shè)備材料表。（2） 專業(yè)設(shè)計文件及圖紙完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫《階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。階段設(shè)計的設(shè)計驗證包括：設(shè)計檢查、設(shè)計審查、公司審查，確保設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入的要求。設(shè)計檢查、審查由設(shè)計部實施，公司審查由總工程師負(fù)責(zé)。（3）各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設(shè)計文件及圖紙，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總xx設(shè)計文件及圖紙，完稿交付設(shè)計部校對。在階段設(shè)計的整個過程當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進(jìn)行4溝通，并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、 內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在階段設(shè)計文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進(jìn)行中。由項目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計策劃確定的評審時機(jī)提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負(fù)責(zé)人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修改。4、 文件出版項目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、設(shè)計文件要求階段設(shè)計文件主要包括系統(tǒng)設(shè)計說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算三個部分，一般可以以a4或a3版面，統(tǒng)一裝訂成冊；如內(nèi)容較多的，可以分冊裝訂。無論是統(tǒng)一裝訂還是分冊裝訂，文本需按照封面、扉頁、目錄、文件正本的形式排版。系統(tǒng)設(shè)計說明：需要包括項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、系統(tǒng)設(shè)計總說明、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)簡述、系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計功能、系統(tǒng)設(shè)計布置原則、系統(tǒng)供電、系統(tǒng)機(jī)房、系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求、其他專業(yè)配合要求等）。系統(tǒng)圖紙：圖紙目錄、各系統(tǒng)圖、各系統(tǒng)平面布置圖、中心機(jī)房布置圖、總平面布置圖。系統(tǒng)概算：系統(tǒng)概算總表、各系統(tǒng)主要設(shè)備配置表。八、設(shè)計評審主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理階段設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進(jìn)行設(shè)計評審。業(yè)主組織設(shè)計單位、相關(guān)專家對初步設(shè)計文件進(jìn)行評審，根據(jù)需求、功能應(yīng)用等，結(jié)合階段設(shè)計文件，對各子系統(tǒng)進(jìn)行分析評估，確定各系統(tǒng)建設(shè)的評審意見。如果設(shè)計評審意見只是一些修改意見或調(diào)整意見，可以直接在施工圖階段進(jìn)行完善；如果初步設(shè)計評審后，有新系統(tǒng)增加、或原設(shè)計系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整的，需要根據(jù)初步設(shè)計評審意見，進(jìn)行修改設(shè)計。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀(jì)要，或者出具設(shè)計審查報告。九、施工圖設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：5篇三：20XX設(shè)計院某部門年會節(jié)目策劃（word）古語云：xx院內(nèi)藏虎豹，xx部里聚神蛟。公元20XX年間，xx重組，“xx部”遂成江湖第一大幫會。適幫內(nèi)有一小小分舵，曰“xx室”。初創(chuàng)者皆一時才俊，風(fēng)云際會乃聚一堂，總一-二人，又暗合那“天干地支”之?dāng)?shù)，可見冥冥之中具是天意。果不其然，區(qū)區(qū)五年，xx室便已名動江湖（ppt切第二頁，男女聲仿春節(jié)聯(lián)歡晚會，字正腔圓，落落大方）女聲：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下男聲：在部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下（ppt切一次顯示關(guān)鍵xx，展現(xiàn)業(yè)績對比） 女聲：20XX-20XX年，xx室隊伍不斷壯大，取得了巨大的成就男聲：5年間，累計新增媳婦兒5人女聲：新增寶寶6人男聲：整體增長率接近100%女聲：根據(jù)我們公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)預(yù)測呀，在20XX年xx室還將再增兩人，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁！篇二：設(shè)計院的營銷策劃設(shè)計院的市場營銷策略隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，設(shè)計院（及工程公司）必然要成為市場主體。市場主體地位的確立，標(biāo)志著設(shè)計院要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就要使自己的勞動得到社會的承認(rèn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的根本，就在于對其它主體某種需求的滿足。設(shè)計院對應(yīng)的其他主體的需求，就是業(yè)主要求以盡可能低的總成本實現(xiàn)某種物質(zhì)形態(tài)、價值形態(tài)、能量形態(tài)的較優(yōu)轉(zhuǎn)變。設(shè)計院提供的產(chǎn)品不僅是設(shè)計圖紙，還包括相應(yīng)的服務(wù)，包括配合施工、設(shè)計回訪、解決生產(chǎn)過程的實際問題、生產(chǎn)過程再優(yōu)化。設(shè)計院提供的核心產(chǎn)品是對業(yè)主需求的滿足，設(shè)計圖紙僅是核心產(chǎn)品的外殼一一形式產(chǎn)品，各種服務(wù)是形式產(chǎn)品的外殼一一擴(kuò)大產(chǎn)品（見圖1）。設(shè)計院類別較多，本文的論述主要針對以工業(yè)設(shè)計為主的國有甲級設(shè)計院。這些設(shè)計院一般有如下特點：曾經(jīng)有過輝煌的歷史，在全國同行業(yè)中有較高的知名度，前幾年的效益較好，但這一兩年逐漸陷入困境，今后一兩年處境可能更為困難。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計院作為事業(yè)單位，做設(shè)計是不收費(fèi)的，設(shè)計任務(wù)由政府（或行業(yè)主管）分派。這幾年設(shè)計院開始向企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)由依靠行政事業(yè)撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽吭O(shè)計收費(fèi)，設(shè)計任務(wù)由依靠計劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌龈偁幦〉?。前幾年國家的基建?guī)模較大，設(shè)計收費(fèi)尚可維持設(shè)計院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但這一兩年，國家嚴(yán)格控制一般類型的加工項目，設(shè)計院所對應(yīng)的市場總量不斷減少，同時設(shè)計院數(shù)量又在不斷增加，這樣設(shè)計院就逐步陷入了困境。在這個時候，設(shè)計院的市場營銷，也就從原來不被重視，逐步提到了龍頭地位。這種市場營銷地位的變化，實際上是設(shè)計市場逐步從賣方市場到買方市場轉(zhuǎn)變的反映。設(shè)計院首先要做的工作是確定自己的目標(biāo)市場。國內(nèi)每年基本建設(shè)的總規(guī)模為2萬億?3萬億元，整個世界基本建設(shè)的總規(guī)模更大。整個基建市場是設(shè)計院的總市場，每個設(shè)計院不可能，也不應(yīng)該把整個基建市場都作為自己的目標(biāo)市場，而是應(yīng)在市場細(xì)分基礎(chǔ)上，確定自己的目標(biāo)市場。一般的大型企業(yè)有多條產(chǎn)品線，設(shè)計院也不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，否則市場風(fēng)險太大。應(yīng)以一條產(chǎn)品線為主，拓展多條產(chǎn)品線。以某甲級石化設(shè)計院（以下稱為A院）為例，該院技術(shù)力量較強(qiáng)，專業(yè)較全，其目標(biāo)市場主要應(yīng)是石化行業(yè)基建。前幾年石化行業(yè)設(shè)計任務(wù)很多，所以A院只做石化行業(yè)的項目，別的領(lǐng)域很少涉足。在當(dāng)前的情況下，石化行業(yè)基建規(guī)模控制較嚴(yán)，A院的處境就較為被動。實際上，A院的環(huán)保項目（主要指污水處理場）設(shè)計水平也是較高的。民用污水處理場與工業(yè)污水處理場的流程很相似。如果前幾年就注意承接民用污水處理場的設(shè)計項目，那么今后一兩年內(nèi)環(huán)保項目投資較大，A院也應(yīng)能占有一定的市場份額。A院的儲運(yùn)工程、民用建筑設(shè)計水平都較高。因此，它的目標(biāo)市場決不應(yīng)只限于石化行業(yè)，而是應(yīng)以石化行業(yè)為主，深化這條產(chǎn)品線，同時拓寬多條產(chǎn)品線。就像某化工甲級設(shè)計院那樣，目前民用建筑及污水處理設(shè)計已經(jīng)成為其設(shè)計任務(wù)的主體。設(shè)計院之所以要像A院那樣確定目標(biāo)市場，是由我國還處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點決定的。我國一些基建項目往往不是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，而是憑長官意志決定。A院前幾年效益較好，實際上是它前幾年把這幾年的工作都做完了。也就是說，前幾年煉油廠建設(shè)速度超過實際的需求，導(dǎo)致這幾年煉油能力過剩，不再上新的基建項目，設(shè)計院的任務(wù)明顯不足。當(dāng)然這并不是設(shè)計院的責(zé)任。據(jù)專家預(yù)測，到20XX年，我國需擴(kuò)大煉油生產(chǎn)能力6000萬t/a，同時關(guān)停250萬t/a以下的小煉廠（合計4000萬t/a）。這樣，到20XX年，國內(nèi)共要新增煉油能力1億t/a.再加上國際市場的需要，A院確定以石化行業(yè)為主，是有客觀依據(jù)的。但不能因此而得出A院不需要拓展多條產(chǎn)品線的結(jié)論。確定了目標(biāo)市場之后，要進(jìn)一步解決市場營銷的四個方面的問題即產(chǎn)品決策、價格決策，銷售渠道決策，促銷決策?，F(xiàn)分述于下。產(chǎn)品決策“產(chǎn)品是市場營銷組合中第一位的因素。”一個企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，最重要的因素就是產(chǎn)品是否有市場，是否能滿足其它經(jīng)濟(jì)主體的有效需求。如前所述，一個大型設(shè)計院，不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，而應(yīng)有多條產(chǎn)品線。但其中應(yīng)有一條主要的產(chǎn)品線，即應(yīng)有一條較深的產(chǎn)品線。這條產(chǎn)品線也是該設(shè)計院的主要業(yè)務(wù)。各條產(chǎn)品線具有高關(guān)聯(lián)性。從市場多角化角度分析，設(shè)計院不把目標(biāo)市場定在某一個領(lǐng)域內(nèi)，不僅是為了規(guī)避風(fēng)險，也是為了充分利用設(shè)計院的技術(shù)人才和管理人才。前提條件就是這些產(chǎn)品線具有高度關(guān)聯(lián)性?？傊?，設(shè)計院的產(chǎn)品（設(shè)計服務(wù)）應(yīng)是多品種的。設(shè)計院應(yīng)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量（設(shè)計服務(wù)質(zhì)量）。產(chǎn)品質(zhì)量不僅指設(shè)計質(zhì)量的可靠性，而且應(yīng)包括設(shè)計生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)化。我國的設(shè)計院比起一般的企業(yè)有更濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程可能會更漫長。長期以來，設(shè)計院是重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)上要求可靠再可靠，但并不認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)上是否合理。我國自行設(shè)計的煉油裝置的規(guī)模能由原來的200萬t/a改造為300萬t/a，這不僅不是我國設(shè)計院的驕傲，而正反映出我國設(shè)計院的弱點，工藝參數(shù)放大過多。與此相反，一些進(jìn)口的裝置，擴(kuò)建的可能性就很小。在過去的投資體制下，建設(shè)單位不關(guān)心投資額，只是關(guān)心裝置是否能正常開工，設(shè)計院也只是關(guān)心裝置是否能一次開工，工程造價顯得不十分重要。但隨著投資體制的改革，業(yè)主會越來越關(guān)心投資費(fèi)用。在這種情況下，設(shè)計院必須重視工程造價。設(shè)計人員在做設(shè)計時應(yīng)有成本意識，應(yīng)考慮是否能在實現(xiàn)同樣功能條件下投資費(fèi)用最低（更確切說總成本最低），在某種程度上將決定設(shè)計院的生存。另一方面，設(shè)計院做的估算、概算應(yīng)能較準(zhǔn)確（不同階段有不同的具體要求）預(yù)先反映工程實際造價?？傊诋a(chǎn)品決策上，甲級設(shè)計院應(yīng)制定產(chǎn)品領(lǐng)先策略。所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，一方面是指某類產(chǎn)品設(shè)計方面有自己的“絕活”，另一方面是指所設(shè)計的生產(chǎn)裝置的總成本比別家設(shè)計的低，而且其它服務(wù)工作也做得好。價格決策設(shè)計院所提供的設(shè)計產(chǎn)品，需求的價格彈性基本為零。也就是說，設(shè)計費(fèi)對于市場總需求沒有影響。就某一個設(shè)計院而言，它的設(shè)計費(fèi)定價主要取決于市場的競爭情況。也就是說，某一行業(yè)的所有設(shè)計院都降低設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并不能使該行業(yè)的設(shè)計任務(wù)增多，只能使總設(shè)計收費(fèi)下降。但現(xiàn)在設(shè)計市場的情況是設(shè)計院過多，必然要淘汰掉一批。各設(shè)計院紛紛自行降低設(shè)計費(fèi)，為的是使自己能在市場競爭中求得生存。甲級設(shè)計院不可能與小的設(shè)計院進(jìn)行價格競爭。小型設(shè)計院的設(shè)計成本相對較低，甲級設(shè)計院只能以設(shè)計質(zhì)量與之競爭。強(qiáng)調(diào)合理的質(zhì)量價格比。設(shè)計院不能采取競相降價的方式取得設(shè)計合同。當(dāng)我國的設(shè)計院參與國際投標(biāo)競爭時，這一問題將更加突出。在國際投標(biāo)中，中標(biāo)的不一定是標(biāo)底最低的投標(biāo)者，尤其是標(biāo)底與業(yè)主確定的標(biāo)底相差很大時，業(yè)主一般不會選擇標(biāo)底最低的投標(biāo)者。業(yè)主一般會選擇標(biāo)底為合理價格的投標(biāo)者。在業(yè)主看來，價格過低，服務(wù)質(zhì)量就很難有保證。所以業(yè)主強(qiáng)調(diào)合理價格。銷售渠道決策設(shè)計院的營銷決策中銷售渠道決策較為明顯。設(shè)計院的銷售渠道大概只能選擇短渠道，即設(shè)計院到用戶，而不能像其它行業(yè)那樣可以選擇中間商、批發(fā)商、代理商。這主要與設(shè)計院的顧客少且多為多次交往的老顧客有關(guān)。在設(shè)計院業(yè)務(wù)量中“二八原則”也許更為明顯。篇三：設(shè)計院設(shè)計任務(wù)流程設(shè)計部業(yè)務(wù)流程一、 承接任務(wù)設(shè)計部承接任務(wù)的主要方式有：1、 與公司承攬的工程配套的設(shè)計；2、 獨(dú)立參與的工程設(shè)計。二、 成立項目組主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人在承接任務(wù)后，由總工程師確定項目負(fù)責(zé)人，出具項目任命書。由項目負(fù)責(zé)人填寫項目任務(wù)書，建立項目文件夾，由設(shè)計部經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員。三、現(xiàn)場交流主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員1、 顧客溝通了解顧客關(guān)于本項目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成書面記錄，作為設(shè)計的依據(jù)。2、 收集資料與項目有關(guān)的資料包括：（1） 顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、口頭要求等；（2） 顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測報告等；（3） 與建設(shè)項目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求；（4） 公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)、附加服務(wù)等）。3、 現(xiàn)場勘查在設(shè)計開始之前應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，要掌握現(xiàn)場的面積、高程、水體、土壤、植被、進(jìn)水水質(zhì)等情況，必要時要求顧客提供書面資料。現(xiàn)場勘查時應(yīng)對主要事物拍照。四、方案設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：1、 設(shè)計策劃2根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；本項目的特殊要求。2、 方案設(shè)計（1） 根據(jù)項目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進(jìn)度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交《設(shè)計委托單》。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要設(shè)備材料表。（2） 專業(yè)設(shè)計文件完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫《階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。（3） 各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設(shè)計文件，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總XX設(shè)計文件，完稿交付設(shè)計部校對。在方案設(shè)計的整個過程當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、 內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在方案設(shè)計文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進(jìn)行中。由項目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計策劃確定的評審時機(jī)提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負(fù)責(zé)人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修改。4、 文件出版項目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、 設(shè)計文件要求方案設(shè)計主要包括設(shè)計說明書、投資估算兩部分。設(shè)計文件統(tǒng)一裝訂成冊，其主要內(nèi)容包括封面、扉頁、目錄、設(shè)計概述、項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)概述、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計）、系統(tǒng)框圖、架構(gòu)圖、系統(tǒng)估算書（各系統(tǒng)造價估算、估算依據(jù)、系統(tǒng)造價估算合計、間接費(fèi)估算、估算總價等）。五、 方案匯報主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進(jìn)行方案匯報。匯報人需要闡述設(shè)計的思路，標(biāo)準(zhǔn)要求等，對于顧客的要求進(jìn)行會議記錄。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀(jì)要，或者出具方案審查報告。對于顧客或?qū)＜姨岢龅膯栴}要認(rèn)真回復(fù)，確實需要修改的內(nèi)容，應(yīng)及時安排相關(guān)設(shè)計人員修改，并報送顧客處。3六、 簽訂合同主要責(zé)任人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理參加人員：項目負(fù)責(zé)人在方案匯報或中標(biāo)后根據(jù)顧客約定的時間簽訂合同，合同應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。七、 階段設(shè)計階段設(shè)計包括：可行性研究、初步設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：1、設(shè)計策劃及輸入根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；本項目的特殊要求。設(shè)計輸入應(yīng)明確：項目的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計基礎(chǔ)資料、使用的有關(guān)法規(guī)、顧客的要求、質(zhì)量特性要求、上階段設(shè)計文件的要求及外部評審的要求、項目特殊的專業(yè)技術(shù)要求、以前類似的設(shè)計信息。設(shè)計輸入的方式一般為審批方式，必要時也可為會議方式。2、階段設(shè)計（1） 根據(jù)項目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進(jìn)度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交《設(shè)計委托單》。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要或詳細(xì)設(shè)備材料表。（2） 專業(yè)設(shè)計文件及圖紙完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫《階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。階段設(shè)計的設(shè)計驗證包括：設(shè)計檢查、設(shè)計審查、公司審查，確保設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入的要求。設(shè)計檢查、審查由設(shè)計部實施，公司審查由總工程師負(fù)責(zé)。（3） 各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設(shè)計文件及圖紙，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總xx設(shè)計文件及圖紙，完稿交付設(shè)計部校對。在階段設(shè)計的整個過程當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進(jìn)行4溝通，并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、 內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在階段設(shè)計文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進(jìn)行中。由項目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計策劃確定的評審時機(jī)提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負(fù)責(zé)人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修改。4、 文件出版項目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、 設(shè)計文件要求階段設(shè)計文件主要包括系統(tǒng)設(shè)計說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算三個部分，一般可以以A4或A3版面，統(tǒng)一裝訂成冊；如內(nèi)容較多的，可以分冊裝訂。無論是統(tǒng)一裝訂還是分冊裝訂，文本需按照封面、扉頁、目錄、文件正本的形式排版。系統(tǒng)設(shè)計說明：需要包括項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、系統(tǒng)設(shè)計總說明、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)簡述、系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計功能、系統(tǒng)設(shè)計布置原則、系統(tǒng)供電、系統(tǒng)機(jī)房、系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求、其他專業(yè)配合要求等）。系統(tǒng)圖紙：圖紙目錄、各系統(tǒng)圖、各系統(tǒng)平面布置圖、中心機(jī)房布置圖、總平面布置圖。系統(tǒng)概算：系統(tǒng)概算總表、各系統(tǒng)主要設(shè)備配置表。八、 設(shè)計評審主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理階段設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進(jìn)行設(shè)計評審。業(yè)主組織設(shè)計單位、相關(guān)專家對初步設(shè)計文件進(jìn)行評審，根據(jù)需求、功能應(yīng)用等，結(jié)合階段設(shè)計文件，對各子系統(tǒng)進(jìn)行分析評估，確定各系統(tǒng)建設(shè)的評審意見。如果設(shè)計評審意見只是一些修改意見或調(diào)整意見，可以直接在施工圖階段進(jìn)行完善；如果初步設(shè)計評審后，有新系統(tǒng)增加、或原設(shè)計系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整的，需要根據(jù)初步設(shè)計評審意見，進(jìn)行修改設(shè)計。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀(jì)要，或者出具設(shè)計審查報告。九、 施工圖設(shè)計主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：5篇四：建筑設(shè)計策劃書建筑設(shè)計策劃書題目類型：小型文化休閑類建筑主題：偷得浮生半日閑，清溪流水暮潺潺限定條件：光場所空間（引入自然光，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所）設(shè)計內(nèi)容：項目概況：在西沽公園建一所高檔茶室，要運(yùn)用建筑設(shè)計手法引進(jìn)自然光，創(chuàng)造具有詩意的空間與場所。建筑必須與基地的周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，在空間及造型上的處理應(yīng)能體現(xiàn)出其意境。茶室以品茶為主，兼供簡單的小食品，是供游客休憩、品茶、賞景的場所。設(shè)計要求：茶室組成及面積分配1）,總建筑面積為450平方米，（按軸線計算，上下浮動不超過10%）.2）建筑大體分為兩部分A客用部分B輔助部分A客用部分門廳15~20平方米，引導(dǎo)顧客進(jìn)入茶室。喝茶區(qū)300平方米，可集中或分散布置，座位在150—200個，營造具有茶文化的氛圍，在空間內(nèi)能體味到自然光線的變化，空間內(nèi)部既有不同的分隔，又有相互的流通和聯(lián)系。書畫展廳：45平方米，可供游客進(jìn)行茶文化的學(xué)習(xí)交流，文人雅士還可以現(xiàn)場題詩作畫。衛(wèi)生間12~15平方米，男女各一間。B輔助部分備品制作間35平方米，包括燒開水，食品加熱或制冷，餐具洗滌、消毒等。庫房10平方米，存放各種茶葉和小食品。衛(wèi)生間：8平方米，男女各一間。更衣室：10平方米，男女各一間，每間設(shè)更衣柜。辦公室：25平方米，兩間，包括經(jīng)理辦公室，和客人接待處。使用功能：讓人們在忙碌的生活中偷得半日閑暇，尋得一個喝茶，休憩的場所，親近自然，放松身心。結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)，混合結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)均可；在設(shè)計圖紙中應(yīng)明確表現(xiàn)出所采用的結(jié)構(gòu)形式。用地條件說明：選地在天津市內(nèi)西沽公園，東北環(huán)水，西南面為道路，可容車輛通行，用地植被良好，多生灌木，中有高大喬木，有良好的景觀價值。成果要求：圖紙尺寸：A1（594*841mm）圖紙一張比例要求：各層平面；立面（2個）；剖面：1/100；總平面圖1/500；室外透視圖。工作模型：工作模型完成后拍照，照片不少于2張，裱貼于圖紙上。注：平面圖中需注出軸線尺寸；剖面圖中需標(biāo)出標(biāo)高；主要房間，需布置家具。篇五：展示設(shè)計策劃書展示設(shè)計策劃書班級：組員：實驗室展示設(shè)計的策劃：一、概念（1） 設(shè)計目的：一個實驗室必須在整體形象上要給人以統(tǒng)一的感覺，而且整體設(shè)計感覺要穩(wěn)重、嚴(yán)肅。給人誠實的感覺。在設(shè)計中要很好的展示實驗室本身的研究成果、人員配備。同時，展廳的設(shè)計要是人流舒適的通過。（2） 設(shè)計主題和意義：實驗室裝修本身就是一種藝術(shù)，精致的作品，不僅讓人看起賞心悅目，而且能夠給人科技的感覺。這次的設(shè)計主要是以穩(wěn)重，科技感為主，使簡單的流線性線條勾畫出一體化的展廳，實驗室本身的特點也是追求科技的創(chuàng)新。二、細(xì)節(jié)說明：“從前展區(qū)”從門口進(jìn)入右手邊開始是四個機(jī)械式的展牌，展牌前放著一臺書式的電子展臺，機(jī)械式展牌主要是概括性的介紹實驗室的概況，還有實驗室的人員的配備。同時，電子展臺中主要是放置一些對實驗室成立之前的前身做一些介紹?！艾F(xiàn)在展區(qū)”緊接著來到了我們對現(xiàn)在實驗室的介紹，也是我們這一次展示的主要展區(qū)，進(jìn)入這一展區(qū)首先看到的是獨(dú)立的小展臺，從俯視角度看它們是一個“Y”的英文字母。這些小展臺里陳放一些現(xiàn)在實驗室的成果，還有對研究他們的人員介紹。接著是兩個長的展柜，這里陳列一些大型的實驗成果，以方便人們欣賞。再接著向左手的方向走去，來到大型的LED屏前，LED里放一些歡迎的致辭，還有各方對實驗室的評語。同時，也放一些實驗室的圖片。“未來展區(qū)”在LED屏前放著一個大的機(jī)械式展牌。里面放著一些實驗室對未來的展望，以及實驗室發(fā)展的方向。接著，還是再一次出現(xiàn)獨(dú)立小展臺，這一次從俯視的角度觀看，它們一個“S”的英文字母。與“現(xiàn)在展區(qū)中的曾組合是取自“實驗”的大寫英文首字母。接著再拐彎的方向有兩個展板放著對實驗室樓的介紹。休閑休息區(qū)在欣賞完后會有一些疲憊，我們在進(jìn)門左手邊放置了一個休息區(qū)，里面有簡單的沙發(fā)以供人們休息。還放置了一個報紙架以供在休息之余供人們翻閱。然后在進(jìn)入電梯間是放置了一個便攜式沙發(fā)。以供人們等候電梯是休息。色彩的運(yùn)用我們主要是運(yùn)用白、灰、黑、深藍(lán)為主要顏色。黑色主要是地面的顏色。我們運(yùn)用它是因黑色有穩(wěn)重感可以使上面的物體很結(jié)實的放在上面不會有飄浮起來的感覺。白色作為墻面，可以給人們潔凈的感覺。也可是使因為黑色帶來的壓抑感減少很多，同時提亮整個空間。灰色是整體展示物品的主要顏色，可以很好的搭配空間。深藍(lán)是作為搭配色出現(xiàn)的，可以調(diào)節(jié)空間里只出現(xiàn)黑白灰色彩的感覺?？臻g結(jié)構(gòu)空間上我們運(yùn)用的是以中間是接待臺，進(jìn)門的右手邊是展牌，左手邊是休息區(qū)，在右手邊靠后是主展式區(qū)。整個空間很符合人流的參觀。三、 設(shè)計制作流程市場調(diào)查畫草圖畫效果圖確定方案建模展示四、 建模展示效果圖篇六：設(shè)計和開發(fā)項目計劃書設(shè)計和開發(fā)項目計劃書編號編制：日期:序號：設(shè)計和開發(fā)評審報告編號：編制：日期：序號：備注：1評審會議記錄應(yīng)予以保留。2可另加頁敘述。臨時采購要求單編號：序號：設(shè)計開發(fā)驗證報告編號：編制：日期：序號：篇七：設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1、 項目背景32、 市場機(jī)會63、 市場細(xì)分84、 越眾設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目分析95、 越眾設(shè)計的市場定位與營銷策略126、 越眾設(shè)計商業(yè)模式137、 競爭分析148、 組織結(jié)構(gòu)159、 部門職責(zé)1510、 公司未來發(fā)展規(guī)劃1711、 公司使命1712、 財務(wù)與投資18越眾設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、項目背景1、引言資本的時代過去，創(chuàng)意的時代到來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。步入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市場推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，愈來愈成為各發(fā)達(dá)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的3%—6%。據(jù)統(tǒng)計，1980—1998年，其世界貿(mào)易額從億美元增加到億美元。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱娛樂觀光業(yè)，20XX年該產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為85萬億日元，占國民生產(chǎn)總值的17%；韓國1999—20XX年，4大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為％，同期7大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長率為％；美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP總量的18%—25%，400家最富有的美國公司中，72家是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，美國已經(jīng)搶占國際性產(chǎn)業(yè)升級運(yùn)動的制高點。創(chuàng)意設(shè)計作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，是建立在“注意力經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)之上、倍受矚目的影響力經(jīng)濟(jì)，品牌容易速成，具有復(fù)合產(chǎn)業(yè)價值。近年來，國際傳媒業(yè)在技術(shù)與市場的雙重推動下，呈現(xiàn)了跨國覆蓋、數(shù)字信息化、市場細(xì)分化、傳播媒體連鎖集團(tuán)化等重要特征。2、國家政策國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地發(fā)表的《中國文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》指出，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)實際上是一個巨大的產(chǎn)業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復(fù)制和快速經(jīng)濟(jì)、傳播技術(shù)基礎(chǔ)上，履行廣泛傳播的功能，經(jīng)商業(yè)動機(jī)的刺激和經(jīng)濟(jì)鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術(shù)的原創(chuàng)和保存兩個環(huán)節(jié)滲透：將原創(chuàng)變?yōu)橘Y源開發(fā)，將保存變成展示，并將整個過程奠定在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)之上。20XX年，黨的十六屆五中全會審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中明確指出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。如北京市，20XX年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到億元，占全市GDP的%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升北京作為全國文化中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力量的影響，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造社會財富和就業(yè)機(jī)會的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值確定在年均增長15%左右，預(yù)計到20XX年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP超過12%，屆時北京將成為全國，乃至全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中心。福建省政府下發(fā)了《加快福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，通過5到10年的努力，以福州、廈門等沿海中心城市為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、推廣銷售等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，形成若干個整體優(yōu)勢明顯、區(qū)域特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚突出、充滿生機(jī)活力的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群”。確定以涵蓋所有產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的“創(chuàng)意設(shè)計”為龍頭，重點發(fā)展制造設(shè)計創(chuàng)意、數(shù)字服務(wù)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、建筑設(shè)計創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費(fèi)創(chuàng)意六大領(lǐng)域。3、行業(yè)前景文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90年代的英國提出。近年來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。有關(guān)資料表明，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元的價值，并且還在以5%的速度遞增。在英國、美國、丹麥、新加坡等國家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。而在中國，目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也越來越得到重視。當(dāng)人們初級的、物質(zhì)層面的消費(fèi)需求得到滿足之后，就會產(chǎn)生更高層次的精神文化消費(fèi)需求。目前，中國主要中心城市人均GDP已經(jīng)超過3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超過5000美元。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，城市人均GDP達(dá)到這一水平后，國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級、城市化水平迅速提升的新階段。社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，相當(dāng)一部分居民的消費(fèi)重心開始向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場需求。中國城市結(jié)構(gòu)升級功能提升對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提出迫切需求。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競爭優(yōu)勢已刻不容緩。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其快速發(fā)展對于促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、完善城市各種服務(wù)功能具有相當(dāng)重要的作用。第二章、市場機(jī)會創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)概況創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)(CreativeIndustry)是指源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運(yùn)用，實現(xiàn)創(chuàng)造財富和就業(yè)的行業(yè)。其產(chǎn)業(yè)范疇包括：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。1、1全國各地發(fā)展?fàn)顩r近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國也開始得到重視并有很大發(fā)展。上海、北京、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢頭強(qiáng)勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點。上海：著力打造特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。上海是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)，同時也具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展基礎(chǔ)。上海的影視業(yè)、出版業(yè)、時尚設(shè)計、廣告業(yè)等行業(yè)曾一直處于全國領(lǐng)先地位。20XX年10月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立°20XX年上海政府工作報告及《上海20XX-20XX年文化發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，上海市已有18個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，近30個國家和地區(qū)的400多家各類設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)入駐，集聚了1萬多名創(chuàng)意人才。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到上海全市GDP的7.5%。北京：重點培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。北京作為全國政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實力突出，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢?！?0XX—20XX年北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出重點培育六個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，北京市“十一五”規(guī)劃中也明確提出要加快推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為首都經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳：積極構(gòu)建“創(chuàng)意設(shè)計之都”。在國際、國內(nèi)城市競爭日趨激篇八：設(shè)計室策劃序言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，榆林金馬廣告裝飾工程有限責(zé)任公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)進(jìn)行裝飾設(shè)計業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內(nèi)打開并占領(lǐng)榆林高端裝飾設(shè)計市場，同步創(chuàng)立金馬裝飾設(shè)計品牌，逐步做強(qiáng)做大。我們在工作室起步過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及榆林室內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾設(shè)計市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣調(diào)查掌握消費(fèi)者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費(fèi)心理，提煉出本工作室在未來競爭中必須關(guān)注的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開我金馬設(shè)計的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。基于四大競爭核心概念，以及目前榆林裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出金馬裝飾設(shè)計的競爭性經(jīng)營策略：“誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達(dá)到“以誠信贏得口碑，以設(shè)計直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對金馬裝飾進(jìn)行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進(jìn)，全方位提高金馬設(shè)計工作室的知名度、可信度、美譽(yù)度，直至顧客對金馬設(shè)計的忠誠度，虛實結(jié)合，奇正聯(lián)動，使本工作室未來的業(yè)績與形象同步提升。目錄一、 策劃目標(biāo)二、 行業(yè)背景分析（一） 全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二） 我國家裝投訴居高不下的主要問題（三） 全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結(jié)（四） 針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，金馬企業(yè)的對策三、 榆林裝飾業(yè)分析（一） 榆林裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析（二） 榆林裝飾裝修市場的競爭情況（三） 榆林裝飾市場的消費(fèi)情況（四） 榆林裝飾業(yè)的前景（五） 榆林裝飾市場總結(jié)（六）針對榆林裝飾市場，金馬企業(yè)的對策四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略（一） 競爭對手及其經(jīng)營策略（二） 競爭對手經(jīng)營策略總結(jié)（三） 針對榆林裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略，金馬企業(yè)的對策五、 金馬裝飾設(shè)計市場機(jī)會分析1、 優(yōu)勢2、 劣勢3、 機(jī)會4、 威脅六、 “金馬裝飾設(shè)計”品牌營銷推廣策略1、 市場定位2、 經(jīng)營戰(zhàn)略定位3、 金馬理念4、 營銷策略附錄一：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計劃第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略第二部分：廣告媒介投放計劃第三部分：“家裝”銷售中顧客來店目的分析及對策附錄二：※※會俱樂部章程第一章總則第二章名稱、地址、規(guī)模、范圍第三章會員資格第四章會員管理第五章會員權(quán)利與義務(wù)第六章組織結(jié)構(gòu)第七章附則附錄三：畫冊核心文案一、策劃目標(biāo)1、 短期目標(biāo)：1） 樹立金馬裝飾公司的良好企業(yè)形象；2） 借助外腦策略機(jī)構(gòu)的力量，設(shè)計具個性且科學(xué)可行的經(jīng)營管理模式，使金馬裝飾公司從一開業(yè)就高效有序運(yùn)作，贏在起跑線上，躋身廣州市高端裝飾市場；3） 通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽(yù)度，逐步擴(kuò)大市場份額，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時創(chuàng)造顯著的社會效益。2、 長期目標(biāo)：1）傾力打造“金馬裝飾”行銷模式，將“金馬裝飾”打造成榆林乃至中國一流的裝飾品牌。2）實現(xiàn)金馬裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展，逐步做強(qiáng)、做大。二、行業(yè)背景分析（一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀裝飾裝修行業(yè)是伴隨著改革開放而逐漸發(fā)展起來的新興行業(yè)。對全國家裝市場狀況、法制建設(shè)和裝飾協(xié)會作用三方面情況進(jìn)行分析，找到它們的缺陷并分析其成因的基礎(chǔ)，以便我們在本次金馬項目的運(yùn)作過程中把握全局，加以借鑒，揚(yáng)長避短。1.行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度GDP為7?9%，建筑業(yè)發(fā)展速度為11?13%,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度為18?20%。進(jìn)入21世紀(jì)，我國建筑裝飾行業(yè)以年均18%的速度發(fā)展，20XX年為5500億元，20XX年為6600億元，20XX年為7200億元。年均行業(yè)總產(chǎn)值約占當(dāng)年我國GDP的6%左右。其中家裝占全國建筑裝飾行業(yè)年總產(chǎn)值的45%、50%和58%，占我國GDP的3%左右。20XX年我國建筑裝飾行業(yè)是一個高速發(fā)展年，在GDP高達(dá)%之時，國務(wù)院發(fā)展研究中心盧中原在20XX年12月8日《經(jīng)濟(jì)日報》上的論文認(rèn)為，20XX年建材和家裝材料消費(fèi)增長％。12月14日中央電視臺晚間新聞聯(lián)播報道，建筑和裝飾材料發(fā)展增幅為151%。由此推測，全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度在20%以上，產(chǎn)值達(dá)8640億元，其中家裝占60%。隨著城鎮(zhèn)居民的生活水平繼續(xù)提高，20XX年城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向小康型和質(zhì)量型發(fā)展，購買公房和商品房以及裝修支出已上升至占消費(fèi)比例的10%。商品房的熱銷，帶動了建材裝修和家具的熱銷。2.從業(yè)人員創(chuàng)紀(jì)錄的發(fā)展20XX年和20XX年全國建筑裝飾行業(yè)就業(yè)人數(shù)保持在850萬人左右。20XX年我國建筑裝飾行業(yè)的從業(yè)人員有了創(chuàng)紀(jì)錄的發(fā)展，約為1250萬人，其中家裝占60%.750萬人；公裝占40%、500萬人。室內(nèi)設(shè)計者現(xiàn)約25萬人，占全行業(yè)從業(yè)者的2%。篇九：20XX設(shè)計院某部門年會節(jié)目策劃（WORD）古語云：XX院內(nèi)藏虎豹，XX部里聚神蛟。公元20XX年間，XX重組，“XX部”遂成江湖第一大幫會。適幫內(nèi)有一小小分舵，曰“XX室”。初創(chuàng)者皆一時才俊，風(fēng)云際會乃聚一堂，總一十二人