2023年培訓工作總結心得體會培訓工作總結心得體會1

為進一步提高員工隊伍素養(yǎng)，建設一支具有較高素養(yǎng)、較強技術技能的員工隊伍，為公司的長遠發(fā)展做好人才儲備，在省公司20xx年教化培訓工作總體思路“提高管理實力，培育員工技能，提高綜合素養(yǎng)”的指導下，大連公司緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展須要，構建全員教化培訓體系，把加強職工教化培訓、提高職工綜合素養(yǎng)作為全年的工作重點，實行分類分層、敏捷多樣的培訓形式，有安排地進行針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓，充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓資源優(yōu)勢，主動開展全員培訓工作，為業(yè)務發(fā)展供應強有力的人才支撐。上半年，有條不紊地組織實施了年初制定的教化培訓安排，取得了肯定的培訓效果。

一、領導高度重視，目標責任明確

在年初召開的地區(qū)會議上，市公司領導班子提出要全力抓好培訓工作，將培訓工作納入年度工作重點，加強培訓組織管理，依據(jù)這一思路，公司開展了培訓需求調查，以解決實際問題和提升技能為動身點，從戰(zhàn)略、崗位、個人等多個層次明確培訓需求，確定培訓內容、培訓組織方式、培訓對象、培訓師資等，合理制定培訓安排，并完善職工教化培訓管理制度。公司嚴格實施培訓安排，確保培訓完成率達到100%，同時，嚴格執(zhí)行培訓管理制度，做到專人管理，嚴格考勤，管理到位，確保培訓實效。上半年完成培訓班21期，累計培訓788人次，培訓68課時，培訓完成率達到了100%，。

二、優(yōu)化講師隊伍，打造實力師資

公司現(xiàn)有省級內訓師3人，市級內訓師12人，為合理利用現(xiàn)有人才資源，建立一支適合公司需求的優(yōu)秀講師隊伍，有效支撐各項培訓工作的開展，公司加強了對內部師資的培育，從選拔、培育、考核和激勵等方面著力，擅長發(fā)覺，有安排的加以培育，定期開展講師培訓，為講師供應施展才華的舞臺和熬煉的機會。自20xx年11月公司講師俱樂部成立以來，選拔培育了多名優(yōu)秀內部講師，定期開展內訓師溝通學習活動，加強內部講師互動溝通，幫助講師快速成長。公司現(xiàn)有內訓師及業(yè)務骨干共同擔當了各期培訓班的授課，極大提高了內訓師教學實力和授課水平。組織了6名內訓師參與省公司組織的內訓師培訓，通過系統(tǒng)的學習進一步提升內訓師的授課水平，更好地為公司服務。

三、推廣網(wǎng)絡培訓，轉變傳統(tǒng)觀念

總部、省公司的網(wǎng)絡學院作為網(wǎng)絡培訓平臺為我們供應了豐富的學習資源，涵蓋了管理、操作規(guī)范、營銷技巧、溝通實力等多方面的學習素材，我們在完成總部、省公司培訓任務的同時，結合公司實際狀況，專心選擇精品課程，自行組織開展多期集中培訓，取得了很好的培訓效果。網(wǎng)絡培訓具有極大的自主性，公司現(xiàn)有人員結構年齡偏高、工作強度大、學習終端缺乏，導致網(wǎng)絡培訓開展困難。

我們逐級開展思想動員，多次強調，將網(wǎng)絡培訓的目的和意義精確傳達至每一位員工;逐級進行定期通報，要求各部門將網(wǎng)絡培訓進展狀況納入晨會內容，每日督促;將完成狀況納入考核，建立獎懲制度，多措并舉，推行網(wǎng)絡培訓。自網(wǎng)絡學院上線以來，從最起先員工的不了解，主觀抵觸，到現(xiàn)在的踴躍學習，自主定制學習方案，網(wǎng)絡培訓漸漸成為員工日常培訓中特別重要的培訓方式，集中培訓與自主學習相結合，將員工培訓納入晨會制度，參加日?？己耍瑵撘颇?，員工的觀念在轉變。

四、強化專項培訓，提升管理水平

為全力推動各項目標任務，加快業(yè)務發(fā)展，公司定期開展專項培訓，上半年勝利舉辦兩期攬投站經(jīng)理實力提升培訓班，公司全體攬投部站經(jīng)理近90人參加了培訓，精選公司現(xiàn)有最優(yōu)秀師資團隊，從如何當好攬投站經(jīng)理、細微環(huán)節(jié)管理、大客戶開發(fā)、如何建設勝利團隊等多個方面進行了強化。

嚴格篩選培訓課程，要求注意理論與實踐結合，做好講師前期溝通與確認工作，反復確認培訓課件內容，確保應有的培訓效果;做好培訓反饋工作，培訓結束，開展培訓效果評估與反饋調查，檢驗培訓完成質量，綜合學員給出的反饋看法，進一步提升培訓方案;確保學員參加，對未參加學習的員工，就培訓內容組織開展考試，考試不合格人員進行績效考核;采納敏捷多樣的培訓形式，講師授課、案例探討、座談溝通、閱歷介紹等多種培訓方式相結合，更加形象，增加員工的理解和駕馭水平。

五、加大培訓深度，提高培訓覆蓋率

各部門齊發(fā)力，深化推動各項培訓工作，對新業(yè)務、新規(guī)范，堅持培訓先行的原則，在第一時間對相關人員進行培訓，重新明確工作責任，培訓全崗位覆蓋，延長至全部工作環(huán)節(jié)。各部門在年初制定全員日常培訓安排，針對崗位特點，工作內容，做好培訓工作支配，并將詳細方案、培訓課件及執(zhí)行狀況定期上報至人力資源部，公司逐步完善員工培訓檔案管理制度，做好員工培訓記錄，作為對員工晉升時的參考依據(jù)。

六、加強基層培訓，提高服務水平

為更好的服務基層，培訓工作持續(xù)深化一線，實地調研與業(yè)務指導雙軌結合，全面提升一線人員業(yè)務素養(yǎng)和營銷技巧。針對收入安排完成進度慢，頻繁出現(xiàn)運行質量問題的單位，開展實地調研，了解業(yè)務經(jīng)營、員工隊伍、營銷實力及市場現(xiàn)狀，深化基層為一線人員進行業(yè)務指導和業(yè)務培訓，與基層員工座談溝通，攻關一線麻煩難題，調整工作對策，手把手進行業(yè)務指導，一個問題一個問題地解決，全面提升基層營銷實力和服務水平。

七、加強制度建設，建立培訓長效機制

建立健全員工培訓的各項規(guī)章制度，形成規(guī)范、完善、全面的管理體系。對新員工培訓、轉崗培訓、業(yè)務培訓的組織管理進行明確的規(guī)定，仔細制定全年培訓安排，專人負責，全面組織，嚴格執(zhí)行。跟進培訓工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，重點加強新員工入職培訓。

近兩年人員隊伍的不穩(wěn)定，導致員工離職率上升，為了滿意公司業(yè)務發(fā)展須要，打造一支高素養(yǎng)、高執(zhí)行力的穩(wěn)定員工隊伍，提升公司的市場競爭力，公司逐步完善新員工入職培訓管理制度，培育新員工良好的工作心態(tài)，幫助新員工快速融入公司環(huán)境。培訓內容包括公司各項規(guī)章制度、《規(guī)范經(jīng)營秩序和服務二十條禁令》、業(yè)務操作規(guī)范、營銷技巧、禮儀培訓等內容，公司堅持培訓上崗制度，為新員工勝任崗位工作打下了堅實的基礎。

另外，各部門制定定期內部培訓制度，通過每周的培訓把最簡潔、最基礎的業(yè)務學問和營銷技巧反復的強化，灌輸至每一個員工，通過定期學習逐步提高自身的業(yè)務水平。各攬投部站，加強優(yōu)秀攬投人員的營銷閱歷和開發(fā)技巧的共享，做到每日溝通，了解每一個勝利郵件的背后，學習鎖定營銷目標的技巧，體會打動客戶的誠意，明確一份郵件承載的責任，“勝利就是簡潔的事情重復做”，簡潔的重復，日積月累，定會收獲豐碩的成果。

XX公司職工教化培訓工作，在公司領導的高度重視，各部門的主動協(xié)作下，取得了肯定的成果，我們始終在努力，也在做各種嘗試，仔細探究著培訓工作的新思路和新方法，我們期望著員工與企業(yè)的共同成長，今后將持續(xù)不斷的為員工供應最優(yōu)質的平臺，全面開展好職工教化培訓工作。

培訓工作總結心得體會2

20xx年，根據(jù)公司(局)的整體部署，結合我公司礦井建設的基本需求，在公司(局)人力資源部和平安監(jiān)察部關切與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教化培訓工作。現(xiàn)就全年培訓工作總結匯報

一、教化培訓工作基本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工教化培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩(wěn)定性、有效性、好用性，確保平安培訓取得實實在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參與由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，運用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長(副礦長)、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術人員的平安資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員平安行駛教化培訓等多個方面。

二、20xx年職工教化培訓主要工作完成狀況

1.20xx年度公司培訓安排完成狀況

截止20xx年12月14日，公司已組織和參加培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總人數(shù)的500%。其中，平安資格證培訓(復訓)6期，共培訓13人次(礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次);新工人平安技術培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓2期，共培訓4人次;通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次;公司自培10期，培訓175人次;其他培訓22期，培訓40人次。

2.主動幫助施工單位搞好教化培訓工作

截止20xx年11月30日，公司主動幫助施工單位組織參加培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人平安技術培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。

僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓通知X次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進行平安學問集中培訓,每周四對施工單位平安培訓工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教化培訓制度建設狀況

公司20xx年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教化培訓制度》，為職工供應良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓閱歷的基礎上，不斷開發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，激勵職工參與業(yè)務培訓，并將在20xx年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。

4.教化培訓經(jīng)費運用狀況

20xx年根據(jù)公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結余56663.12元，培訓經(jīng)費運用率為60.54%。其中平安培訓運用37660元，平安培訓資料運用31520元，其他管理培訓運用17765元，購培訓設備運用18683元(投影儀)，培訓經(jīng)費運用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀運用經(jīng)費狀況。

5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔

建立了平安管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費運用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點等進行了登記匯總;為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教化培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。

6.加大對職工的平安教化宣揚

公司充分利用網(wǎng)絡、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣揚，提高廣闊員工的認同、參加和支持意識。主動宣揚職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參與函授大專、高校學習，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣揚活動，為施工單位發(fā)放了平安宣揚傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣揚職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教化的宣揚。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓，為順當通過職業(yè)技能鑒定做好打算。

總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導下，在公司領導的重視下，我們的培訓工作做得比較勝利。

培訓工作總結心得體會3

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)無不把職工技術創(chuàng)新和技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略，最干脆的體現(xiàn)便是對技術人才的高度重視。為了更有效、更切實地滿意日益擴大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素養(yǎng)、增加核心競爭力的目標，充分利用電訊管理處集中學習日時間，逐步開展了“技術人員參與培訓工作，并以理論輔導、集中學習、自學三種方法進行學習，正確提高廣闊技術人員的業(yè)務理論水平，進行職工技能參加安排，真正達到職工經(jīng)濟利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面：

一.崗位整合整治與人員優(yōu)化配置

明確每個崗位的職責，進一步健全和完善競爭機制，改善和優(yōu)化部門人員結構，績效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實現(xiàn)每位員工的責、權、利相統(tǒng)一，充分調動全體職工工作主動性和創(chuàng)建性，不斷增加部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的、透亮的績效考核體系，不斷完善用人機制和給每位員工創(chuàng)建一個發(fā)展平臺，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。為確保崗位人員的技術、實力、水平、素養(yǎng)、閱歷等都能適應崗位工作的要求，符合、滿意擔當不同類別不同等級崗位職責所給予的工作任務，必需同步建立崗位競爭機制。

通過增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，并結合考、評成果，通過加強崗位工資的動態(tài)管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓、考核、運用、待遇相結合的機制，以促使職工鉆研科學技術，提高業(yè)務技能水平。

二.主動開展職工技能培訓

職工素養(yǎng)的提高、技術的駕馭是上崗和實現(xiàn)收入的本錢，對于職工來說，教化培訓無疑是企業(yè)的一種特別福利，某種意義上說是最大的福利。電訊管理處主動開展全員的技能培訓，培訓內容以崗位技能為主，形式以內部培訓為主。在培訓過程中，實行教學與探討相結合的互動方式，針對詳細問題進行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關學問深刻地記在心中。

針對當前員工急需駕馭的學問，組織富有理論和實踐工作閱歷的班長以上的技術人員講授，以鮮活的實例生動地講解了日常工作中的技巧、留意事項，并將培訓內容匯編成冊，更有利于員工汲取培訓內容。通過具有豐富實踐閱歷的技術人員傳授技能，則大大縮短了其他員工干脆閱歷積累的時間，使缺乏干脆實踐閱歷的員工在較短的時間內將原本空洞的理論學問快速轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了理論與實踐的有效結合。

三.崗位工資進行調整

技術水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、嘉獎等等各種形式的安排均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長幅度越大，反之增長不多甚至不增。部門以前始終以崗位工資+績效工資為主，其中績效工資部分是動態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的改變，崗位工資部分則是基礎。

下一步調整思路是：在核定崗位工資標準時，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應的技能水平就沒有資格問鼎相應崗位，也就掙不到相應的`崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成果進行排名，分為三個檔次，適當在工資標準上拉開差距。管理崗位按所擔當?shù)钠髽I(yè)指標、管理責任和工作完成狀況等因素進行績效工資的安排;技術崗位依據(jù)工作的性質、技術含量和日常工作量進行績效工資的安排，生產(chǎn)操作崗位依據(jù)工作崗位的勞動特點、技術困難程度和日常工作量等因素進行績效工資的安排。

績效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月依據(jù)企業(yè)效益和個人貢獻動態(tài)考核參加安排，實行“每日計分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理方法，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻安排”的局面。

五.加強職工成本意識

部門通過加強管理、重抓細微環(huán)節(jié)，組織各班組主動開展節(jié)能降耗工作，加強員工節(jié)約意識和成本意識。電訊管理到處不斷提升特種人員技術水平，規(guī)范技術人員特種設備的維護和操作規(guī)程，使每位員工了解設備的性能和留意事項，真正做到嫻熟操作，加強設備的維護和保養(yǎng)，節(jié)約設備成本。料場工作狠抓落實，真抓實干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。

杜絕電器設備長時間開啟，辦公用品肆意奢侈;水、電的跑冒滴漏是日常工作中最簡單被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“順手關電，順手關水龍頭”的習慣。

總之，部門只有在發(fā)展中不斷進行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同須要和各種人才的不同實力結合起來，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作主動性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓，職工的技能就會有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范，平安和服務意識也進一步提高;職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的連接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓—技能提高—單位發(fā)展—再培訓”良性循環(huán)的過程!

培訓工作總結心得體會4

老師是辦學之本，是立校之本，是學校可持續(xù)發(fā)展的基礎。全面推動素養(yǎng)教化，深化進行課程改革，培育具有創(chuàng)新精神和實踐實力的學生，必需要有高素養(yǎng)的師資隊伍。而校本培訓是全面提高老師素養(yǎng)的重要途徑。加強老師隊伍建設，提高老師的師德和業(yè)務水平是提高老師教化教學實力的一條重要途徑，更是影響教化質量的關鍵因素。校本培訓和校本教研，是老師成長的一只方舟。因此，做好校本培訓工作特別重要，下面將我校本年開展的校本培訓工作總結如下：

一、領導重視，相識到位，制度保證。

學校領導特別重視校本培訓工作，成立了校長任組長的校本培訓領導小組，加強對校本培訓工作的指導，把校本培訓作為加強老師隊伍建設的重要手段，通過開展校本培訓，大力提高老師專業(yè)化水平。

學校加強了對校本培訓過程的管理，做到了培訓時間、內容、人員、考評“四落實”，做到了輔導老師上課有講稿，聽課老師有筆記，學校有記錄和信息反饋記載。通過多種形式反饋工作進展狀況，對老師產(chǎn)生激勵作用。

二、堅持以人為本，創(chuàng)建良好的文化氛圍。

用良好的文化氛圍潛移默化地影響老師、發(fā)展老師、塑造老師，幫助老師成就事業(yè)。寬松的學校文化氛圍，使老師感到“舒心”、“放心”，能夠無所顧慮地工作。團結向上的文化氛圍引導著老師，主動向上，不斷進取，充分地發(fā)揮老師自身的主動性，使其人盡其能，各盡其才。學校堅持利用傳統(tǒng)的節(jié)日，搞一些有益的活動。通過活動使老師感到學校在關注著自己，使老師體會到一種主子翁的責任感。

在對老師的嘉獎和任用方面，學校也堅持以人為本的理念，留意依據(jù)老師的德才學識，實力水平，依據(jù)老師的特點、特長，支配適當?shù)膷徫?，以使其發(fā)揮特長，從而感受到工作的歡樂。這對老師的心理健康發(fā)展是有益的。

學校注意營造良好的學習氛圍，讓老師相識到學習的重要性。明白在學習化社會中，學習是人生活的重要組成部分，體會到學習對自身工作的重要意義。堅持自學，提倡互學。形成以學習為榮，不學習為恥辱的良好校風。學校開展讀書活動，引導老師視學習為第一至愛。增加老師終身學習的意識，老師要有讀書筆記，寫出自己的讀書體會，不斷增加自己的專業(yè)學問及現(xiàn)代科技與人文社會科學學問。

三、加強老師道德評價，提高老師職業(yè)修養(yǎng)。

以德修身，以身立教，淡泊名利，樂于奉獻是對老師的要求。老師不是圣人，但其所從事的職業(yè)特點確定了他必需用高標準嚴格要求自己，使自身趣于完備。加強老師職業(yè)修養(yǎng)是事業(yè)的須要，是教書育人的須要。學校要求老師要正確的對待自己、對待家長、對待學生。認為在學生面前老師就應當是完人，老師要具有一切優(yōu)點也是應當?shù)摹Ｒ虼?，學校要求老師要注意自我完善。并提出“三個杜絕，三個正確對待”的要求即：“杜絕體罰和變相體罰;杜絕亂收費、亂辦班;杜絕把學生趕出教室。要正確對待自己、對待老師、對待學生?！睂W校強調加強老師職業(yè)道德建設，核心是學生，關鍵在于建立良好的師生關系。強調學生是老師工作的對象，學生是發(fā)展過程中不成熟的個體，個別學生有行為上的偏差是正常的。要求老師要對學生有愛心與耐性，作到誨人不倦。另外要求老師要正確的對待家長，敬重家長。樹立一切為了學生，為了一切學生的觀念，提升每位老師的師德外水準，努力提高每位領導和老師的理論和業(yè)務水平。

四、抓好常規(guī)學習培訓，提高老師政治業(yè)務素養(yǎng)。

學校充分利用集中學習時間，組織老師學習，提高老師素養(yǎng)。學校每周都組織政治學習或業(yè)務學習。采納專題講座，放錄象，集中組織研討等形式進行校本培訓。

在政治學習時間，學校主要針對老師修養(yǎng)進行培訓。組織了法律法規(guī)、心理健康、老師職業(yè)道德等方面的培訓。在培訓的過程中，老師即集中學習了有關自身修養(yǎng)方面的理論學問，學校學期內還組織一次全體老師參與的分組研討，研討內容包括：課堂研討、班主任閱歷溝通、德育研討等。這些培訓方式和內容對老師自身素養(yǎng)提高幫助很大。

學校常常利用業(yè)務學習時間采納專題講座的形式組織老師進行教化理論、先進的教化教學方法的學習，并提倡老師自學。并提倡老師自學。利用業(yè)務學習時間集中解決老師隊伍共性的問題，對老師個體特性的問題通過自學和研討解決。

五、學校始終把優(yōu)化老師的學問結構作為校本培訓的重點。