中信證券薪酬與績效治理機制內(nèi)容提要進(jìn)展戰(zhàn)略薪酬體系績效考核體系組織構(gòu)造一、進(jìn)展戰(zhàn)略 將來戰(zhàn)略方向差異化競爭應(yīng)對將來劇烈競爭格局大型綜合券商，多元化業(yè)務(wù)模式組織架構(gòu)將會重構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)部穿插及混業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢以客戶為中心二、薪酬體系根本原則薪酬構(gòu)造根本原則

〔一〕薪酬與公司整體業(yè)績掛鉤；〔二〕薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相全都；〔三〕薪酬鼓勵與薪酬約束相統(tǒng)一；〔四〕短期鼓勵與中長期鼓勵相結(jié)合；〔五〕薪酬安排市場化、貨幣化、標(biāo)準(zhǔn)化；〔六〕薪酬制度改革與相關(guān)配套改革同步進(jìn)展。薪酬構(gòu)造員工薪酬根本年薪效益年薪特殊嘉獎保險福利根本年薪根本年薪通過員工的崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)套定得到，崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)工作職責(zé)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、重要性、經(jīng)營規(guī)模、同業(yè)水公平因素綜合確定。公司依據(jù)特殊薪酬待遇引進(jìn)的關(guān)鍵人才，可不套定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過勞資雙方協(xié)商確定。依據(jù)當(dāng)年績效評估結(jié)果，人力資源部匯總晉級晉檔員工名單，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，其根本年薪依據(jù)晉升后職級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整。效益年薪明確實行共享制的效益年薪鼓勵原則，反對提成。效益年薪安排首先“向業(yè)務(wù)傾斜、向盈利業(yè)務(wù)傾斜、向重要創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜”；同時充分成認(rèn)中后臺部門對公司的作用和價值。效益年薪與公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司每年度按比例從年度財務(wù)利潤中提取效益年薪總額。依據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合細(xì)化的分類指標(biāo)，確定每位員工的效益年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

特殊嘉獎為盡快打造公司核心競爭力，鼓舞創(chuàng)新幫助精神，公司設(shè)立“創(chuàng)新獎”、“協(xié)作獎”、“忠誠獎”等特殊嘉獎。三、績效治理體系目標(biāo)治理預(yù)算治理考核指標(biāo)及方法績效治理的兩大支柱之一：目標(biāo)治理。啟用《業(yè)務(wù)打算書》來實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)治理模式。包括績效評估平衡計分卡、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配備、人力資源等內(nèi)容?？冃е卫淼膬纱笾е侯A(yù)算治理。將每年部門預(yù)算完成狀況納入績效考核范疇。部門考核指標(biāo)及方法財務(wù)績效的收入性指標(biāo)市場占有率合規(guī)性指標(biāo)〔客戶滿足度、客戶投訴率、交易系統(tǒng)安全牢靠、被監(jiān)管機關(guān)警告、通報批判甚至實行其他監(jiān)管措施的狀況〕等綜合評價指標(biāo)。 高級治理人員考核指標(biāo)及方法年度績效目標(biāo)。依據(jù)公司年度經(jīng)營打算指標(biāo)和年度重點工作分解得到；崗位勝任力量目標(biāo)。包括戰(zhàn)略決策力量、經(jīng)營治理力量、市場應(yīng)變力量、開拓創(chuàng)新力量、風(fēng)險防范力量、駕馭簡單局面力量、溝通協(xié)調(diào)力量、拒腐防變力量。在自評書面述職根底上，由直接領(lǐng)導(dǎo)予以評估確定考評等級。基層員工考核指標(biāo)及方法原則：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，力量素養(yǎng)為根底的綜合評估。引進(jìn)360度評估體系來協(xié)作個人最終全面的績效評價。年初確定個人績效目標(biāo)，半年完畢后進(jìn)展績效回憶和上半年工作總結(jié)，對全年績效指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)展最終調(diào)整確認(rèn)，年終實施具體考核。上下級之間的績效溝通和績效輔導(dǎo)貫穿于全年的工作中?？冃Э己巳齻€關(guān)鍵階段預(yù)備階段：每年的11

月1

日-11

月30

日完成系統(tǒng)績效目標(biāo)登記確認(rèn)，完成員工個人工作總結(jié)提交〔自評〕、360

度評估人的選人登記和匯報上級審批等工作。實施階段：每年的12

月1

日-12

月31

日完成員工力量素養(yǎng)評估、員工工作業(yè)績評估、業(yè)務(wù)類員工量化業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)等一系列工作。溝通階段：次年1

月1

日-1

月