企管部門工作計(jì)劃一、基礎(chǔ)管理職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行。2、負(fù)責(zé)督察督辦公司各部門、車間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并按時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告。3、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料的匯總，負(fù)責(zé)公司年度、季度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)的撰寫。4、依據(jù)公司發(fā)展必需要及時(shí)向總經(jīng)理提交公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組建。5、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的制定、頒發(fā)與推行。6、負(fù)責(zé)公司各部門、各車間職能范圍的制定；負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書與崗位使命的制定和修訂。7、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行。各部門、各車間的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)等，由各主管部門制定，企管部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程的督察考核。8、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過(guò)期檔案的銷毀工作。9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的督辦督察工作。二、人力資源管理職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理規(guī)劃，并具體落實(shí)。2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)的制定與審核工作，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)講義的編制和課程講授。督察督辦相關(guān)部門編制相關(guān)專業(yè)講義和授課。4、負(fù)責(zé)車間、科室標(biāo)準(zhǔn)化的考核。三、企業(yè)文化建設(shè)職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工手冊(cè)、崗位手冊(cè)、營(yíng)銷員手冊(cè)的制定和修訂工作，并負(fù)責(zé)綱要、規(guī)劃、手冊(cè)的推行工作。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外形象塑造方案的策劃工作。3、負(fù)責(zé)推行“以人為本〞和“人文開(kāi)發(fā)〞工作，負(fù)責(zé)編輯相關(guān)學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和員工素養(yǎng)的提升。4、負(fù)責(zé)大力展開(kāi)精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化的建設(shè)工作。5、負(fù)責(zé)展開(kāi)營(yíng)銷文化建設(shè)，促進(jìn)公司品牌文化的不斷開(kāi)拓。6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在員工中宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，做好公司的文化宣揚(yáng)報(bào)道工作，提升公司知名度。7、負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織安排工作。8、負(fù)責(zé)公司月刊或季刊的籌備工作，待時(shí)機(jī)成熟負(fù)責(zé)月刊或季刊的編輯出版工作。四、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。執(zhí)行崗位使命管理的作用和意義1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞作用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)堆疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提升工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。企業(yè)部門主管2021年工作計(jì)劃，建議包涵以下內(nèi)容：1、部門工作理念，如“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、和諧、改善、革新〞，強(qiáng)化部門管理，不斷提升部門工作績(jī)效，適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)。2、工作計(jì)劃目標(biāo)最好以量化數(shù)據(jù)說(shuō)話，必必需在2021年相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定更高且切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)。3、確保部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃完成的主要有效措施。4、明確各單項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目、完成期限、責(zé)任人、所必需資源等內(nèi)容。以上框架計(jì)劃內(nèi)容，僅供你參照！使命一：企業(yè)管理人員崗位使命——副經(jīng)理崗位使命1、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；2、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)系、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；6、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。使命二：企業(yè)管理人員崗位使命——總經(jīng)理崗位使命1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)革新與變革。2、依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。3、建立合格的溝通渠道。4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門展開(kāi)工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。6、關(guān)懷員工，以身作則，使公司具有高度凝集力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。使命三：企業(yè)管理人員崗位使命1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織落實(shí)執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其使命四：企業(yè)管理人員崗位使命——管理科負(fù)責(zé)人崗位使命1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。1.首先要有現(xiàn)狀分析包括各部門，財(cái)務(wù)為首。〔使用SWOT分析〕把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。2.生產(chǎn)計(jì)劃〔或業(yè)務(wù)指標(biāo)〕在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上：(1)市場(chǎng)必需求分析(2)生產(chǎn)計(jì)劃制定：依據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)必需求來(lái)做計(jì)劃(3)相應(yīng)確實(shí)保措施和意外應(yīng)急措施。3.HR〔人力資源〕革新合格的績(jī)效管理〔PE〕和組織職能的劃分，切忌不要過(guò)多存在合作的部門，職能上堆疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。4.如果是工廠的話，就要對(duì)工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)〔要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說(shuō)了〕，得出改善方案，進(jìn)行持續(xù)改善。5.激勵(lì)學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特別獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的6.每做一個(gè)計(jì)劃，都要作預(yù)算出來(lái)，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提升的收益，模擬估算出來(lái)，列出數(shù)字！這樣能叫你大家對(duì)你的計(jì)劃書眼前一亮的??！7.計(jì)劃管理部門：負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃〔討論稿〕、三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并向總裁說(shuō)明；負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告公司對(duì)公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施狀況，接受總裁對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施以及相關(guān)文件的審批，并負(fù)責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計(jì)劃的完成狀況對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門下達(dá)和解釋公司、部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對(duì)其他部門工作計(jì)劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督；負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告本部門對(duì)公司計(jì)劃的實(shí)施狀況，接受總裁對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出解決辦法；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。8.這是依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況和條件的變化，調(diào)整和修訂將來(lái)時(shí)期的計(jì)劃，并逐漸向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃。它能充分發(fā)揮長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備有機(jī)地、平行地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)它還能促使企業(yè)作好市場(chǎng)推測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)發(fā)展等變化，不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。滾動(dòng)計(jì)劃適用于5~10年的中長(zhǎng)期計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想和方法，已為越來(lái)越多的企業(yè)所采納。5.企業(yè)各部門如何抓工作計(jì)劃、抓落實(shí)首先，企業(yè)依據(jù)不同性質(zhì)，設(shè)置不同的考核目標(biāo)，一般設(shè)置三個(gè)可以量化的考核目標(biāo)和兩個(gè)動(dòng)態(tài)的非量