酒店采購部一季度工作總結(jié)2021年的工作就要結(jié)束，2021年的鐘聲馬上敲響?；貞涍^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓革新〞的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好〞的要求，提升了公司的物資供應確保能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面：到2021年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整儲存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額具體、清楚。4、工作作風和勞作紀律遵守狀況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，銘記使命，保持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提升。業(yè)務方面，分工細化，使命分明，配合密切。手續(xù)清楚明了，做到了物清，帳清，提升了透明度。我們的辛勤勞作，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，確保了材料及時、充足的供應。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采納及時的補救措施，并在工作中執(zhí)行訂單跟蹤，把差錯率降到零。二、本年度的工作不夠1、采購規(guī)范化程度還必需進一步提升：采購工作碰到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還必需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提升。2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還必需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的合計，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。必需要開拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，強化責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不夠以推動工作。盡最大努力去降低成本，提升效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。xxx年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況〔我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況〕作以下總結(jié)：一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下展開工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)系及時了解所采購原材料的市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的必需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員隨時保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立合格的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的制定和圖紙的檢察以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人視察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，合計南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。視察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人遵守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。4、在開工以后，保持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘隨時在腦海中敲響。5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，無論有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不夠。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。各別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不夠，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻供參照.。xxx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況〔我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況〕作以下總結(jié)：一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下展開工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)系及時了解所采購原材料的市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的必需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員隨時保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立合格的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的制定和圖紙的檢察以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人視察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，合計南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。視察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人遵守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。4、在開工以后，保持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘隨時在腦海中敲響。5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，無論有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不夠。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。各別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不夠，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻供參照.原公布者：在行傳媒采購部工作總結(jié)篇一：采購部工作總結(jié)回首馬上過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采納現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有各別單一物品供應商采納現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應商都采納月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采納了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審閱各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不采購部2008年9月份工作總結(jié)采購部主要使命1、審核采購必需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)采購必需要采納相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點：1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持合格的關系4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立合格的供應商關系6、處理供應商的問訊，異議及要求7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、配合財務在整體上用的付款策略，如：A、整理，控制及存儲原物料B、立庫存量與及時供貨策略C、決庫存矛盾D、理廢棄或過剩的設備與物料E、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)一、材料采購工作狀況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，關于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。關于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因〔如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方〔1〕采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)必需求?！?〕與部分供應商建立了合格關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。〔3〕在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家合格的合作關系。