1某項(xiàng)目施工安全管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策的實(shí) 21.1選題背景 2 31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 31.3.2國外研究狀況 42工程項(xiàng)目施工安全管理理論 52.1工程項(xiàng)目施工安全管理概念 52.2工程項(xiàng)目施工安全管理的特征 5 52.2.2工作內(nèi)容和場所動(dòng)態(tài)變化 6 62.3工程項(xiàng)目施工安全管理的原則 62.3.1管生產(chǎn)的同時(shí)管安全 6 62.3.3貫徹預(yù)防為主的方針 72.3.4堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理 72.3.5安全管理重在控制 7 72.4工程項(xiàng)目施工安全管理的內(nèi)容 7 8 8 8 83HM建筑工程項(xiàng)目施工安全管理案例分析 823.1HM建筑工程項(xiàng)目簡介 93.2HM建筑工程項(xiàng)目施工安全管理現(xiàn)狀及問題成因分析 9 9 3.3工程項(xiàng)目施工安全管理的一般性啟示 3.3.2施工材料的安全管理 4HM建筑工程項(xiàng)目施工安全管理對(duì)策 4.1完善組織架構(gòu)落實(shí)安全主體責(zé)任 4.2強(qiáng)化施工安全相關(guān)管理制度建設(shè) 4.3提升相關(guān)工作人員安全知識(shí)及意識(shí) 31.2研究目的和意義4我國施工安全管理評(píng)價(jià)的研究目前主要集中在對(duì)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)5中，建筑安全管理(CSM)做法和系統(tǒng)已成為利益相關(guān)者與人力資源管理者的2.1工程項(xiàng)目施工安全管理概念施工現(xiàn)場安全管理分為四個(gè)方面：安全監(jiān)督、現(xiàn)場控制、2.2工程項(xiàng)目施工安全管理的特征62.3工程項(xiàng)目施工安全管理的原則7全"動(dòng)態(tài)安全管理(即全員、全方位、全過程、全天候)才能更好的發(fā)揮安全管2.4工程項(xiàng)目施工安全管理的內(nèi)容82.4.1通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制2.4.2通過加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改2.4.3通過總結(jié)工作抓整改提高2.4.4通過更新理念抓積極因素93.1HM建筑工程項(xiàng)目簡介杭州傳柏物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司年產(chǎn)10萬套自動(dòng)化食品冷鏈分揀設(shè)備生產(chǎn)制總用地面積105455平方米，總建筑面積96843.14平方米。本次建設(shè)用地內(nèi)主要建筑由1#冷庫、2#加工中心、3#綜合生產(chǎn)車間、4#綜合生產(chǎn)車間、1棟配套樓、1棟污水處理用房、2個(gè)門衛(wèi)和2個(gè)自行車棚組成。3.2HM建筑工程項(xiàng)目施工安全管理現(xiàn)狀及問題成因分析HM建筑工程項(xiàng)目目前的管理組織結(jié)構(gòu)形式與大多數(shù)的建筑施工企業(yè)所使用的管理組織結(jié)構(gòu)一樣，使用的是項(xiàng)目式組織形式，如圖3.1。每一個(gè)項(xiàng)目都是相互獨(dú)立的，都有明確的項(xiàng)目經(jīng)理或者是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各自的職責(zé)也有明確的規(guī)定，他們對(duì)上直接接受主管或大項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有資源的運(yùn)用，以此保證該項(xiàng)目的順利完成。但是HM建筑工程項(xiàng)目目前的這種框架組織結(jié)構(gòu)不太科學(xué)，具有限制性，且橫向聯(lián)系較差，缺乏彈性，導(dǎo)致相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)能力弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的責(zé)任制落實(shí)也存在弊端。該HM建筑工程項(xiàng)目目前采用的仍然是原來的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式缺乏科學(xué)性、可用性以及實(shí)用性。雖然從表面上看也是比較完善的，但是在實(shí)際的的現(xiàn)場施工過程中，便會(huì)暴露出了其存在缺點(diǎn)和不足，歸納起來主要有以下幾3.2.3基層員工的安全素質(zhì)存在隱患3.2.4安全措施費(fèi)不足引發(fā)的安全問題3.3.1施工單位資質(zhì)與人員資格安全管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理層面。從這個(gè)層面來看，需要對(duì)施工現(xiàn)場的所有人員都進(jìn)行3.3.2施工材料的安全管理(1)采購環(huán)節(jié)。在采購施工原材料的時(shí)候必須要按照項(xiàng)目的需求采購，該(2)進(jìn)場環(huán)節(jié)。在施工原材料進(jìn)場時(shí)，要對(duì)進(jìn)場的原材料對(duì)照采購清單對(duì)(3)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)。要按照一定的要求規(guī)則劃分專門的存放地，其存放地點(diǎn)要(4)使用環(huán)節(jié)。要按照設(shè)計(jì)的要求的操作規(guī)范，嚴(yán)格的對(duì)原材料的性能進(jìn)3.3.3施工設(shè)施和設(shè)備的安全管理裝置失效的不得使用。嚴(yán)禁拆卸機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)(如限制器),警報(bào)3.3.4施工單位與人員的技術(shù)管理3.3.5施工現(xiàn)場的安全管理的管理(即事故4M要素)引起的。建筑業(yè)動(dòng)態(tài)安全管理的重要任務(wù)是，采取有效的措施控制事故4M因素，消除潛在的危險(xiǎn)因素(物體的危險(xiǎn)狀況),防止人類的錯(cuò)誤分配和濫用(危險(xiǎn)的人類行為)。圖4.1矩陣制組織架構(gòu)4.2強(qiáng)化施工安全相關(guān)管理制度建設(shè)(1)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系不僅包括現(xiàn)有的(2)制定項(xiàng)目施工安全檢查制度。安全檢查制度的制定能夠杜絕安全事故(3)制定項(xiàng)目施工安全獎(jiǎng)懲辦法。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，將各項(xiàng)措施落實(shí)到(1)樹立安全管理思想。職工的安全意識(shí)不到位是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)人員安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安(3)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。工人是施工現(xiàn)場的主體，這些工人的個(gè)人4.4完善安全生產(chǎn)管理制度危險(xiǎn)源評(píng)估部危險(xiǎn)源評(píng)估部項(xiàng)目經(jīng)理建立安全事故應(yīng)急體系要做到統(tǒng)籌兼顧、相互協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃，對(duì)以及能力與資源的配置進(jìn)行最大化利用。顯然，應(yīng)急管理工作除了對(duì)緊急狀況產(chǎn)生后的解決，還包含了對(duì)緊急狀況的預(yù)測與預(yù)防工作，這些相關(guān)工作一般與政府的相關(guān)部門的法定職能職責(zé)相關(guān)聯(lián)。本文主要介紹了工程項(xiàng)目施工中對(duì)于安全管理的研究分析與控制問題。最開始本文介紹了國內(nèi)外在建筑行業(yè)中安全管理方面目前所處的情況，并且詳細(xì)地解釋了安全管理的相關(guān)理論，其中包括安全管理的概念、特征、原則、以及內(nèi)容等等，并且通過對(duì)文獻(xiàn)和各種資料的閱讀、整理總結(jié)，通過先提出存在的問題，然后在針對(duì)所存在的問題提出相應(yīng)的可行性解決方案，并且通過列舉對(duì)HM建筑工程項(xiàng)目施工安全管理案例進(jìn)行分析，將前面幾章節(jié)的理論知識(shí)融入到案例中，進(jìn)而驗(yàn)證了那些舉措