公司人事管理工作報(bào)告XXXX為了全面做好人資基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我部對(duì)公司人事工作開(kāi)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及分析?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：截止至目前，公司員工總?cè)藬?shù)46人，其中正式員工45人，試用期員工1人。一、人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)分析主要從公司人員性別占比、崗位職級(jí)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（一）性別占比結(jié)構(gòu)公司男員工共計(jì)28人，占比61%;女員工18人，占注:1.女性職工：主要集中在管理部門(mén)2.男性職工：主要集中高管、業(yè)務(wù)部門(mén)3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式，目前工作主要圍繞工程施工及軟件開(kāi)發(fā)為主，故男性比重較大。）崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)金司「中層領(lǐng)導(dǎo)k11%11%技術(shù)類員二創(chuàng)丄4163%-5-從崗位職級(jí)來(lái)看，目前，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)5人，占比11%；中層領(lǐng)導(dǎo)5人，占比11%;副主任工7人，占比15%;技術(shù)類員工30人，占比63%（三）年齡結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)18■年齡■結(jié)佝■技術(shù)類員丁副主任工■半層領(lǐng)導(dǎo)■公司領(lǐng)導(dǎo)分析：從上圖中可以看出，公司人員的年齡主要分布在31-40歲，占比37%，其次為26-30歲16人，41-50歲6人。整體年齡結(jié)構(gòu)比較成熟，此年齡階段人員都有一定工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展是比較理想的。（四）學(xué)歷結(jié)構(gòu)從下圖可以看到，公司人員學(xué)歷在本科人員占究生占6%，大專占22%72%，研學(xué)歷結(jié)構(gòu)■玄專及玄專以下■本科（包含第二學(xué)歷」研究生（五）工齡結(jié)構(gòu)工齡結(jié)構(gòu)15年以上15%10-15-^22%5-10年30%由于公司近幾年發(fā)展需要，外招了大批專業(yè)技術(shù)人員，這部分工齡在5年以內(nèi)的人員占比33%。工齡在5-10年的30%，10-15年的22%，15年以上的15%。由此可以看出，公司員工對(duì)企業(yè)的歸屬感較強(qiáng)，人員較為穩(wěn)定，有利于企業(yè)發(fā)展。二、崗位定員情況公司2017年度定員人數(shù)為50人，目前現(xiàn)有人員46人，缺員人數(shù)4人,主要缺員部門(mén)軟件應(yīng)用與推廣部缺2人，系統(tǒng)集成部缺2人。三、人事部門(mén)人員構(gòu)成、職責(zé)分工；公司黨政人事部共有兩名成員，主要負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、工資、五險(xiǎn)一金、干部管理、技術(shù)人員管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。四、人力資源管理制度執(zhí)行情況公司在薪酬、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)合同、干部管理等方面都參照集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定開(kāi)展工作。五、人力資源存在問(wèn)題及建議目前，公司的人事管理工作正在逐步完善并走向制度化、流程化，但若想成為企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的基石，必須在一定程度上更新管理觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，促使部門(mén)的整體工作效能與員工個(gè)人價(jià)值相融合，才能更好地推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前公司人事方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）培訓(xùn)工作未成體系年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃不能夠很好的組織實(shí)施，原因之一是各部門(mén)在上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏前瞻性，之二是對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不夠到位，計(jì)劃較隨意。公司目前的培訓(xùn)工作多集中在各部門(mén)內(nèi)部的工作交流及討論，由各部門(mén)自行組織開(kāi)展，未形成培訓(xùn)前需求分析、培訓(xùn)中記錄及培訓(xùn)后總結(jié)運(yùn)用，未能更好地達(dá)到培訓(xùn)目的。（二）需建立起適合公司發(fā)展的IT薪酬體系IT行業(yè)是知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。

IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對(duì)人才的高要求，而且造成目前人才的高流動(dòng)率。又收到新疆地域性限制，對(duì)高素質(zhì)IT人才的引進(jìn)一直是我們公司發(fā)展瓶頸。信息公司一直沿用集團(tuán)公司八級(jí)薪酬制度，與同行業(yè)相比較，薪酬水平行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，尤其是對(duì)一些高素質(zhì)、高水平、高學(xué)歷的大學(xué)生在薪酬方面缺乏吸引力，引進(jìn)困難。IT行業(yè)是最典型的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，人才是IT行業(yè)最寶貴的財(cái)富，具有明顯的技術(shù)性、稀缺性、流動(dòng)性和年輕化的趨勢(shì)。IT行業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性決定了知識(shí)型員工在IT企業(yè)中的地位，知識(shí)型員工是IT企業(yè)最重要的資源，因此我們需要制定出適合IT公司發(fā)展的薪酬策略，希望集團(tuán)公司人力資源部給予指導(dǎo)和幫助。（三）建議制作員工手冊(cè)發(fā)放給員工，將公司相關(guān)制度、辦事流程在手冊(cè)中進(jìn)行固化，讓新進(jìn)員工更好的了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)。六、人力資源信息化方面的建議。（一）可以將各類人事