目錄TOC\o"1-2"\h\u22898摘要 摘要：目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，關(guān)于公司的盈利問題一直處于討論的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，是一個(gè)受人關(guān)注的話題。近些年我國的銀廣廈等企業(yè)出現(xiàn)了的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)舞弊情況，由此可見，因此盈利能力在企業(yè)中的地位極其關(guān)鍵。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，企業(yè)的盈利能力具有相對(duì)性，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，則代表企業(yè)能夠給企業(yè)主們帶來的投資回報(bào)越多，反之就越少。本文主要對(duì)賽普健身股份有限公司的盈利能力進(jìn)行調(diào)查，收集與盈利能力相關(guān)的數(shù)據(jù)并加以詳細(xì)分析，得出賽普健身股份有限公司盈利方面目前存在的問題，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)問題提出相關(guān)的解決措施，借此幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化盈利能力結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵詞:賽普健身股份有限公司;盈利能力;問題；建議Abstract：Atpresent,China'srapidmarketeconomystageofdevelopment,theissueofcorporateearningshasbeeninthefocusofdiscussion,isasubjectofconcern.Inrecentyears,China'sGuangGuangHaandothercompaniesappearseriousfinancialfraudsituation,wecanseefromtheprofitabilityofthepositionintheenterpriseisextremelycrucial.Theprofitabilityofanenterprisereferstotheabilityofanenterprisetoobtainprofit.Theprofitabilityofanenterpriseisrelativeandtheprofitabilityofanenterpriseisstronger.Themorethereturnoninvestmentthattheenterprisecanbringtothebusinessowners,themoreprofittheenterprisegainsMore,andviceversaless.ThispapermainlyanalyzesthespecificproductionsituationofSaibuFitnessCo.,Ltd.Onlybyanalyzingtheprofitqualityrationallyandeffectivelycanwebetterimplementtheenterprise'sdevelopmentstrategy.Byinvestigatingthecompany'sprofitability,collectingdatarelevanttoprofitabilityandanalyzingitindetail,wecanfindthecurrentproblemsintheprofitabilityofSaipuFitnessCo.,Ltd.,andproposerelevantsolutionstotheproblemsbasedontheactualsituationsoastohelpEnterprisestofurtheroptimizetheprofitabilitystructure.Keywords:SaipfitnessLimitedbyShareLtd;profitability;problems;suggestions引言當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，各市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)程度日益加劇，與此同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力度也不斷增大。企業(yè)在新時(shí)代環(huán)境下，面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題是如何采取有效措施來顯著提升經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。因此，科學(xué)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成就也成為企業(yè)的一項(xiàng)必須之舉。近幾年財(cái)務(wù)舞弊事情不斷發(fā)生，越來越凸顯出公司的盈利能力評(píng)價(jià)重要的地位。對(duì)于公司而言，盈利能力的指標(biāo)涉及凈利潤(rùn)、每股收益等方面，但是由于這些指標(biāo)本身固有的局限性，使得其不能夠?qū)ΜF(xiàn)金收入準(zhǔn)確無誤的反映出來，在反應(yīng)企業(yè)盈利能力方面略顯不足，這對(duì)資源的合理配置造成了直接的影響，間接對(duì)資產(chǎn)的質(zhì)量造成影響，往往就會(huì)誤導(dǎo)投資決策。所以本文對(duì)賽普健身股份有限公司的實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)相關(guān)盈利能力指標(biāo)作出對(duì)比，對(duì)于公司目前普遍存在的質(zhì)量問題提供具有可行性的解決方法，以此來進(jìn)一步的優(yōu)化公司的盈利結(jié)構(gòu)和水平。1相關(guān)理論概述 1.1盈利能力的相關(guān)概述 1.1.1盈利能力的內(nèi)涵企業(yè)的盈利能力分析即運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再結(jié)合有關(guān)圖表，對(duì)企業(yè)的盈利能力做充分的解釋說明，客觀分析公司的利潤(rùn)創(chuàng)造能力。一個(gè)企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，其盈利能力必須要強(qiáng)大。如果企業(yè)盈利能力強(qiáng)大的話，企業(yè)在市場(chǎng)上能夠得到更大的收益，其帶來的直接結(jié)果就是資金的流通更快，非常利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行衡量企業(yè)的盈利能力，需要排除不可抗力事件和無法避免的事件，因此企業(yè)盈利能力也具有平穩(wěn)性的的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力首要的是分析該企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再通過分析相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表來觀察某一段時(shí)間內(nèi)該企業(yè)盈利情況，這樣就能夠更全面的把握公司的經(jīng)營(yíng)和管理情況。企業(yè)的盈利信息作為衡量企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的重要載體信息，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理層與投資者來說非常重要。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)局需要定期有效的對(duì)公司的盈利信息加以公告，使得投資者能夠第一時(shí)間了解公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際。1.1.2盈利能力的主要指標(biāo) 反映公司盈利能力的主要指標(biāo)有銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。公司為了評(píng)測(cè)自己的盈利情況，借助以上的各種指標(biāo)來進(jìn)行綜合分析，從而得到一個(gè)更準(zhǔn)確的分析結(jié)果。銷售毛利率指銷售毛利額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率，它表示每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中獲取的毛利額。銷售毛利率=銷售毛利額÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)反映了每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中所賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的數(shù)額。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%銷售凈利率是反映百元銷售收入帶來的凈利潤(rùn)是多少，銷售凈利率=凈利潤(rùn)÷銷售收入凈額×100%凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益×100%。1.2杜邦分析體系 1.2.1杜邦分析法的基本原理 杜邦分析法在當(dāng)今社會(huì)又稱為杜邦分析體系，該體系是由美國杜邦公司率先使用的，并早已經(jīng)廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中。此方法是根據(jù)各種財(cái)務(wù)比率的關(guān)系來分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理情況，評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力與經(jīng)營(yíng)管理水平。該方法問世以來有著諸多優(yōu)勢(shì)，如其自身操作方便，簡(jiǎn)單易懂等優(yōu)點(diǎn)，使該體系成功的推廣開來，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)得到了眾多企業(yè)的青睞。杜邦分析法在分析企業(yè)的盈利原因時(shí)，首先主要著手于該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，構(gòu)建一個(gè)分析模型，再把財(cái)務(wù)報(bào)表的四個(gè)主要內(nèi)容整合成為一個(gè)有機(jī)整體，從而能夠在整體上更好地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。1.2.2杜邦分析體系中指標(biāo)相互關(guān)系 本文通過對(duì)賽普健身股份有限公司2014-2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，運(yùn)用杜邦理論的公式權(quán)益凈利率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，

計(jì)算出凈利率和銷售收入，股東權(quán)益和總資產(chǎn)之前的最佳比例關(guān)系，將目前賽普健身股份有限公司的比例調(diào)整到最佳，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化。杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)和他們之間的相互關(guān)系：

權(quán)益凈利率=

銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)其中：

銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)

權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益

=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

依據(jù)杜邦體系各財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，可以先確定銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的基本值，

之后依次代入實(shí)際值，計(jì)算出這些指標(biāo)的變動(dòng)分別對(duì)收益率的影響程度和方向，并進(jìn)一步分析變動(dòng)的根本原因，找出解決的方法。

2賽普健身股份有限公司盈利能力分析一杜邦分析法賽普健身股份有限公司于2008年07月03號(hào)在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）工商局正式登記成立。法定代表人林懷慎，公司經(jīng)營(yíng)范圍包含健身技術(shù)培訓(xùn)、器械健身、銷售健身器械、服裝等。2.1凈資產(chǎn)收益率從表1的數(shù)據(jù)可以看出，賽普健身股份有限公司的凈利潤(rùn)2014年至2016年呈上升趨勢(shì)，而凈資產(chǎn)收益率在下降，說明了企業(yè)的盈利能力同時(shí)也在下降。在規(guī)模生產(chǎn)的擴(kuò)大時(shí)期公司應(yīng)該加強(qiáng)提高企業(yè)的銷售收入和控制好成本，通過這些來提高企業(yè)的凈利潤(rùn)從而使企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有所提升。表1賽普健身股份有限公司2014年—2016年凈資產(chǎn)收益率相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬元項(xiàng)目2014年2015年2016年凈利潤(rùn)67.5167.9787.15股東權(quán)益總額57.955.9575.72凈資產(chǎn)收益率（%）4.50%2.77%2.88%數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)2.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從表2的數(shù)據(jù)看出：賽普健身股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2014年的0.8降低到2015年的0.55，可能是沒有將資產(chǎn)進(jìn)行充分的利用，以及應(yīng)收賬款和存貨等對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的影響，導(dǎo)致對(duì)總資產(chǎn)產(chǎn)生影響，可能造成企業(yè)的短期償債能力下降，可能會(huì)因此影響到企業(yè)的信用。表2賽普健身股份有限公司2014年—2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬元項(xiàng)目2014年2015年2016年?duì)I業(yè)收入1772.321814.0511386.62期初資產(chǎn)總額171.81155.552172.48期末資產(chǎn)總額155.552172.484352.72平均資產(chǎn)總額163.681164.013262.6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.80.551.89總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)275.91323.97338.94數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)2.3總資產(chǎn)凈利率從圖表3的數(shù)據(jù)中看出：總資產(chǎn)凈利率2015年有一點(diǎn)上升趨勢(shì)后又下降，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率在逐漸降低。企業(yè)的投入產(chǎn)出水平在逐漸降低，成本費(fèi)用的控制水平也在逐漸降低，企業(yè)應(yīng)該提高管理水平以提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。表3賽普健身股份有限公司2014年—2016年總資產(chǎn)凈利率相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目2014年2015年2016年銷售凈利潤(rùn)率（%）8.189.78-43.52總資產(chǎn)凈利率(%)10.7213.945.47數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)3賽普健身股份有限公司盈利能力存在的問題分析3.1預(yù)算管理方式不合理由于賽普健身股份有限公司很少對(duì)自己的全面預(yù)算管理進(jìn)行改善，則全面預(yù)算管理政策的不足越來越明顯。本文在下文中給出賽普健身股份有限公司2016年4個(gè)季度的執(zhí)行情況，如表4、5、6、7所示。表4賽普健身股份有限公司2016年第一季度執(zhí)行情況控制指標(biāo)預(yù)算數(shù)實(shí)計(jì)數(shù)完成率營(yíng)業(yè)收入2601376.82529.55%現(xiàn)金流量15-210-1400.00%凈利潤(rùn)1064.1641.00%管理費(fèi)用1000897.3189.73%數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)表5賽普健身股份有限公司2016年第二季度執(zhí)行情況控制指標(biāo)預(yù)算數(shù)實(shí)計(jì)數(shù)完成率營(yíng)業(yè)收入5001762.67352.53%現(xiàn)金流量2020.8104.00%凈利潤(rùn)8001205.83150.73%管理費(fèi)用1000817.5381.75%數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)表6賽普健身股份有限公司2016年第三季度執(zhí)行情況控制指標(biāo)預(yù)算數(shù)實(shí)計(jì)數(shù)完成率營(yíng)業(yè)收入5001158.66231.73%現(xiàn)金流量20-0.49-2.45%凈利潤(rùn)800974.27121.78%管理費(fèi)用15001275.0285.00%數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)表7賽普健身股份有限公司2016年第四季度執(zhí)行情況控制指標(biāo)預(yù)算數(shù)實(shí)計(jì)數(shù)完成率營(yíng)業(yè)收入5007088.477%現(xiàn)金流量2013.567.50%凈利潤(rùn)800871.54-407%管理費(fèi)用20002515.6379.50%數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)通過以上賽普健身股份有限公司2016年主要預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況分析可以看出，四項(xiàng)預(yù)算指的執(zhí)行差額和差異率存在趨勢(shì)多變、大于50%的差異率較多的現(xiàn)象。有時(shí)執(zhí)行數(shù)大于預(yù)算數(shù)，有時(shí)預(yù)算數(shù)大于執(zhí)行數(shù)，趨勢(shì)不穩(wěn)。這四項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的差異率基本全部超過50%，最高差異率為-1400%，最低差異率為2.45%。目前賽普健身股份有限公司進(jìn)行預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)和以賺取利潤(rùn)為目標(biāo)的全面預(yù)算管理體系不配套，在進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算的過程中各個(gè)部門為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，將各種名目的各種預(yù)算提高，對(duì)于這些投入的效益問題選擇忽略，過分的注重預(yù)算的審批。這種預(yù)算方式在預(yù)算的過程中沒有將預(yù)算資源的投放和收入有效的結(jié)合在一起，使預(yù)算失去原有的意義，不能達(dá)到企業(yè)增加收益降低成本的目的，而且還造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)堅(jiān)持進(jìn)行預(yù)算管理對(duì)于跟企業(yè)發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)如果想獲得更多效益，就需要將全面預(yù)算管理合理有效地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過程中。在調(diào)查中得知，賽普健身股份有限公司的預(yù)算管理沒有正常地實(shí)行到企業(yè)預(yù)算的制定中，預(yù)算沒有達(dá)到其應(yīng)有的效果。最主要的原因是:在賽普健身股份有限公司的公司內(nèi)部還沒有制定出一個(gè)真正合理的，能夠反映出企業(yè)資本水平的預(yù)算管理組織體系，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系的制定、審查和考核沒有真正落實(shí)到位，無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化的作用。除此之外，現(xiàn)階段賽普健身股份有限公司的預(yù)算管理制度不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的設(shè)立、監(jiān)督和執(zhí)行的制度不健全，缺少對(duì)于預(yù)算管理制度的激勵(lì)和約束，使得賽普健身股份有限公司的全面預(yù)算管理沒有達(dá)到最理想化的效果。3.2銷售凈利能力欠缺 賽普健身股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理層最近幾年一直致力于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的整體提升，對(duì)公司盈利要求不夠重視。由表3的數(shù)據(jù)可以看出，該公司最近三年的總資產(chǎn)收益率指標(biāo)維持在百分之10左右，表現(xiàn)不佳，投資人的資產(chǎn)利潤(rùn)創(chuàng)造能力有限，賽普健身股份有限公司公司經(jīng)營(yíng)管理層今后要顯著加強(qiáng)相關(guān)措施來提升公司的資產(chǎn)利潤(rùn)創(chuàng)造能力。這在一定程度上反應(yīng)了公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)盈利方面管理有所疏忽，沒有增強(qiáng)對(duì)企業(yè)盈利管理控制的意識(shí)。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的盈利能力對(duì)該公司的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，因此賽普健身股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理層今后要樹立戰(zhàn)略盈利管理控制思維意識(shí)，將穩(wěn)步提升公司盈利創(chuàng)造能力作為企業(yè)不斷發(fā)展的生命線，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來有效促進(jìn)公司盈利能力的增強(qiáng)。在最近兩年內(nèi)的盈利能力有小幅度降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視起來，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方案讓企業(yè)的獲利能力提升。銷售凈利能力的下降，一方面受最近幾年公司不斷下降的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響，例外一方面也是因?yàn)楣咀罱鼛啄赇N售收入的上漲使得公司的銷售凈利能力表現(xiàn)不佳的原因。因此公司需要從凈利潤(rùn)該項(xiàng)指標(biāo)入手，強(qiáng)化各種經(jīng)營(yíng)管理措施來顯著提升公司的利潤(rùn)創(chuàng)造能力，通過凈利潤(rùn)指標(biāo)的顯著增加來切實(shí)提升公司銷售凈利指標(biāo)值得穩(wěn)步提升。3.3財(cái)務(wù)管理制度不合理造成費(fèi)用類科目金額過高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，公司的管理層對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，在日常行為中不加節(jié)制的浪費(fèi)，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費(fèi)用科目中，使管理費(fèi)用成為了管理層的專款；其次，缺乏管理費(fèi)用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費(fèi)用使用條例，另一方面未建立費(fèi)用獎(jiǎng)懲體系，使管理費(fèi)用嚴(yán)重超支卻無需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費(fèi)用管理的惡性循環(huán)中。賽普健身股份有限公司最常出現(xiàn)問題的就是財(cái)務(wù)報(bào)告，例如報(bào)告的內(nèi)容落后，沒有辦法給現(xiàn)今提供有價(jià)值的東西。因此，賽普健身股份有限公司要改進(jìn)原來的系統(tǒng)給公司的決策提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告。完善之后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要能夠幫助管理人員來衡量各種業(yè)務(wù)的盈利情況、了解每種資產(chǎn)的利用情況及其帶來的經(jīng)濟(jì)效益的高低和所有工作人員的工作狀態(tài)，讓管理者更加清楚的知道可以降低開支的成本部分，還可以幫助管理者明確出采用這些措施之后將會(huì)對(duì)賽普健身股份有限公司帶來的經(jīng)濟(jì)影響以及影響程度等。3.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足賽普健身股份有限公司集團(tuán)是大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè),且近幾年對(duì)外投資擴(kuò)張步伐較大,其間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性都在加大,而企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)方法和控制意識(shí)并沒有相應(yīng)的提高,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步加大。財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)的客觀性掌握不充足。就現(xiàn)在的情況上看，企業(yè)的管理人員遭受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響及受專業(yè)教育的程度制約，欠缺職業(yè)的敏感度，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不充分，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不強(qiáng)，不能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)正確的判斷，還不能在極大程度上迎合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所需，覺得只要管理好、運(yùn)用好資金，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.5對(duì)費(fèi)用的管理和控制不力賽普健身股份有限公司缺乏資源成本控制的方法和工具使得企業(yè)的費(fèi)用支出與銷售收入的比例時(shí)高時(shí)低。公司費(fèi)用開支的最高限額,基本管理利潤(rùn)和毛利的差額，來確定收支明細(xì)，使預(yù)算的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在具體的實(shí)施過程中，對(duì)銷售收入與費(fèi)用同步實(shí)現(xiàn)并沒有制定出準(zhǔn)確的實(shí)施規(guī)則，費(fèi)用支出的過程缺乏一定的控制方法和工具，使預(yù)算失去了原它的作用，預(yù)算中的費(fèi)用并沒有做出實(shí)際的效果。事前不能做到更好的控制，使得很多分公司出現(xiàn)了預(yù)算的支出和收入不一致的情況?？傮w上看，賽普健身股份有限公司對(duì)于費(fèi)用的管理和控制力度較差，主要集中在對(duì)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理上，財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出與公司對(duì)費(fèi)用的管理有直接關(guān)系，因而管理費(fèi)用是造成公司盈利能力下降的根本原因。造成費(fèi)用類科目金額過高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，公司的管理層對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，在日常行為中不加節(jié)制的浪費(fèi)，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費(fèi)用科目中，使管理費(fèi)用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費(fèi)用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費(fèi)用使用條例，另一方面未建立費(fèi)用獎(jiǎng)懲體系，使管理費(fèi)用嚴(yán)重超支卻無需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費(fèi)用管理的惡性循環(huán)中。4提高賽普健身股份有限公司盈利能力的建議4.1完善預(yù)算管理體系要想提高賽普健身股份有限公司的盈利質(zhì)量，首先是要規(guī)范預(yù)算管理方式，以企業(yè)管理規(guī)范化和體系化為第一出發(fā)點(diǎn)，制定出能夠涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作的預(yù)算體系。在流動(dòng)資金的操作中，公司需要記錄好這些資金的籌備、投放、分配與回籠等數(shù)據(jù)情況，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量的分析和記錄。賽普健身股份有限公司要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理一定要將先完善預(yù)算管理體系，從賽普健身股份有限公司的實(shí)際工作過程來看，我建議賽普健身股份有限公司應(yīng)該建立從上到下的委員會(huì)、辦公室、小組。具體開設(shè)步驟如下：第一，委員會(huì)是受董事會(huì)直接管理專門成立的機(jī)構(gòu)，是賽普健身股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員全面實(shí)行預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，其主任主要由公司總經(jīng)理來兼任，副主任主要是公司總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師兼任，其他部門的副總經(jīng)理組成委員會(huì)的主要成員。第二，辦公室就是由委員會(huì)所在的專門組織，主要管理涉及到公司預(yù)算的一些事務(wù)，副主任委員兼領(lǐng)辦公室主任一職，計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)共同擔(dān)任副主任一職，采購部、生產(chǎn)部、外貿(mào)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員就是委員會(huì)辦公室的其他成員。第三，小組不是進(jìn)行預(yù)算管理的常設(shè)部門，組長(zhǎng)可以讓行政兼任，會(huì)計(jì)、預(yù)算等工作人員為小組其他成員。4.2提升銷售凈利能力一個(gè)企業(yè)的盈利能力對(duì)該公司的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，因此賽普健身股份有限公司股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理層今后要樹立盈利管理控制意識(shí)，將穩(wěn)步提升公司盈利創(chuàng)造能力作為企業(yè)不斷發(fā)展的生命線，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來有效促進(jìn)公司盈利能力的增強(qiáng)。賽普健身股份有限公司股份有限公司要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，可以通過以下措施來保障公司盈利能力的提升：一是要完善企業(yè)資金管理制度。要采取有效措施切實(shí)提升企業(yè)資金的使用效率，做好企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的資金缺口問題。二是建立健全成本費(fèi)用管控制度。嚴(yán)格設(shè)置成本費(fèi)用科目，規(guī)范成本費(fèi)用記賬體系，健全成本費(fèi)用分析體系。三是要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，通過提升產(chǎn)品的附加值來有效加強(qiáng)產(chǎn)品的定價(jià)，以顯著增加產(chǎn)品的綜合盈利能力；四是對(duì)于產(chǎn)品的綜合經(jīng)營(yíng)成本要做好管控措施，切實(shí)采取有效措施來降低產(chǎn)品的成本，從而間接提升產(chǎn)品的盈利能力。對(duì)于強(qiáng)化賽普健身股份有限公司的盈利能力，還有提高資產(chǎn)利用效率。需要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況，確保實(shí)物資產(chǎn)控制切實(shí)可行，在目標(biāo)制定的過程中做到切實(shí)可行，不宜制定高標(biāo)準(zhǔn)。首先，制度管理在于具體執(zhí)行。在企業(yè)強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)控制的過程中，需要建立健全組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督事務(wù)資產(chǎn)的有效管理，保證事務(wù)資產(chǎn)的管理工作規(guī)范得到保障，起到具體監(jiān)督作用；其次，重視實(shí)物資產(chǎn)管理配備。在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物資產(chǎn)控制崗位，需要安排具備專業(yè)能力以及專業(yè)知識(shí)的人才，確保崗位實(shí)效取得良好效果，避免資產(chǎn)的損失因素產(chǎn)生；最后，建立健全實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在這一控制制度的建立過程中，需要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任追求制度進(jìn)行細(xì)化，并保證嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展中，將各個(gè)環(huán)節(jié)的資源利用以及資金占用狀況進(jìn)行詳細(xì)劃分，提升資金的具體使用效率，在積極相應(yīng)企業(yè)發(fā)展號(hào)召的同時(shí)，做到資料以及檔案的完整存檔，為資產(chǎn)的合理運(yùn)用提供保障。賽普健身股份有限公司股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理層要采取有效措施切實(shí)提升企業(yè)的利潤(rùn)管理能力。第一，是要確保應(yīng)賬款發(fā)揮對(duì)擴(kuò)大銷售的效用的同時(shí)也應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款成本的控制進(jìn)行加強(qiáng)。賽普健身股份有限公司股份有限公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的余額管理，按月份和季度統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)于應(yīng)收賬款余額較大或應(yīng)收賬款的賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，相關(guān)人員要做好追蹤分析工作，及時(shí)跟對(duì)方有關(guān)責(zé)任人取得聯(lián)系，并查明情況，分析原因，盡早收回相應(yīng)應(yīng)收賬款。如果對(duì)方當(dāng)事人不能就問題達(dá)成一致情形時(shí)，公司也要及時(shí)采取措施，合理維護(hù)其正當(dāng)合法權(quán)益，防止利益受到損失。第二，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管控工作。現(xiàn)金流管控不當(dāng)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題，現(xiàn)金管理不當(dāng)，輕則引致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠資金支持引發(fā)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)停滯，重則引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境從而走上破產(chǎn)道路。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視現(xiàn)金流量的管控工作，健全完善的現(xiàn)金流管理模式，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，賽普健身股份有限公司股份有限公司的現(xiàn)金流管理模式存在諸多問題，如許多制度往往只是停留在表面，缺乏實(shí)踐性操作。究其根源，在于賽普健身股份有限公司股份有限公司管理理念頗為落伍，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，管理效能低下。因此，公司需要切實(shí)更新管理理念，健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，通過科學(xué)、合理及有效的現(xiàn)金流管理模式指引公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷發(fā)展、更上一層樓賽普健身股份有限公司股份有限公司的現(xiàn)金流量管理政策要切實(shí)處理好現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出之間的平衡關(guān)系，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制充分保障現(xiàn)金流入的持續(xù)、高校發(fā)展。要加強(qiáng)現(xiàn)金流入的妥善管理，完善銷售管理政策，切實(shí)提高銷售收入中現(xiàn)金收入比例，健全成本費(fèi)用管控制度，對(duì)于一切不合理的費(fèi)用支出，要堅(jiān)決予以遏制，充分保障企業(yè)內(nèi)部留存足夠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，維護(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性。4.3完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策關(guān)系著企業(yè)利益和企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)決策更是囊括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)分成等多個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的各機(jī)制之中都要作出嚴(yán)密的考慮。要想從根本上將賽普健身股份有限公司的盈利能力提高起來的話，就必須要從現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理這一方面下手。最開始便是要做好相關(guān)的基礎(chǔ)管理，為的就是將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來。為了能夠使流動(dòng)資金進(jìn)行更為優(yōu)化的配置，所以企業(yè)本身需要在籌措、投放等方面做好相關(guān)工作，充分將科學(xué)、合理這四個(gè)字貫穿始終。賽普健身股份有限公司出現(xiàn)資金困難和應(yīng)收的資金不及時(shí)收到位，與賽普健身股份有限公司部分物品的存放時(shí)間太長(zhǎng)密不可分，特別是賽普健身股份有限公司在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候很有可能注重銷售金額的增加而忽視了應(yīng)收的金額。因此，賽普健身股份有限公司最緊要的就是及時(shí)清理存貨和收回應(yīng)收的款項(xiàng)。公司要管理好應(yīng)收的賬目，最重要的是對(duì)于應(yīng)收的賬目大力回收，可以運(yùn)用折扣的方式和用應(yīng)收的賬目做抵押，做成證券等形式，讓原來的應(yīng)收賬目轉(zhuǎn)化為資金。賽普健身股份有限公司對(duì)于應(yīng)收賬目要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）計(jì)劃管理：在一年的計(jì)劃中需要準(zhǔn)確規(guī)定年末應(yīng)收賬目的余額；在賽普健身股份有限公司的長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)決策中要設(shè)立一個(gè)合理的平均收賬期；賽普健身股份有限公司在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)決策中要計(jì)算好應(yīng)收賬目在流動(dòng)資金的比例，對(duì)應(yīng)收賬目的金額彈性控制。（2）責(zé)任管理：把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任的人身上；需要制定出那些沒有按照規(guī)定辦事兒導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬的人所必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）合同管理：要盡可能都簽訂合同，合同設(shè)計(jì)的部分要齊全（4）銷售政策的制定：根據(jù)每個(gè)客戶的信用情況制定不同的銷售機(jī)制（5）預(yù)警機(jī)制：為賽普健身股份有限公司制定一個(gè)賒賬的最長(zhǎng)時(shí)間和最大金額。4.4加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理賽普健身股份有限公司不能為了獲取更高的市場(chǎng)份額而急于打開市場(chǎng)，要在銷售之前深入了解客戶的信用背景，評(píng)估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，保障應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。企業(yè)管理層要正確審視一級(jí)經(jīng)銷商，不能為了盲目追求營(yíng)業(yè)額的增加而默許銷售不符合條件的健身器材，這樣可以保證一級(jí)經(jīng)銷商之間的銷售規(guī)模及實(shí)力的均衡。所以賽普健身股份有限公司不能只是追求銷售成績(jī)，下降信用審核要求，不可將很多銷售資質(zhì)不符合的客戶變成了一級(jí)經(jīng)銷商。這類一級(jí)經(jīng)銷商的銷售實(shí)力薄弱，容易出現(xiàn)為了銷售商品而隨意下降健身器材報(bào)價(jià)的做法，這種做法會(huì)嚴(yán)重?cái)噥y了正常銷售報(bào)價(jià)，并且這一類的不正規(guī)規(guī)模的經(jīng)銷商通常信用等級(jí)不高，應(yīng)收賬款形成壞賬的概率也比較大。報(bào)價(jià)的紊亂將致使別的規(guī)范一級(jí)經(jīng)銷商無法從銷售賽普健身股份有限公司的商品中獲取利益，最終導(dǎo)致這些正規(guī)規(guī)模的一級(jí)經(jīng)銷商商品銷售數(shù)量下降，導(dǎo)致正規(guī)規(guī)模的經(jīng)銷商存貨無法銷售，這樣會(huì)導(dǎo)致其應(yīng)收賬款變成壞賬。所以賽普健身股份有限公司需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，銷售計(jì)劃不違背實(shí)際，使銷售渠道沒有壓貨嚴(yán)重的現(xiàn)象，貨款及時(shí)回籠，加快資金周轉(zhuǎn)。4.5加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理和控制，提高盈利水平從賽普健身股份有限公司的經(jīng)營(yíng)成果來看，企業(yè)的盈利能力較差，說明企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)成本的控制不好。隨著我國資源成本上漲，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)成本支出已無可能，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，管理效率低下己成為影響企業(yè)盈利能力的主要障礙。因此轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降低管理費(fèi)用支出，是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的主要途徑。賽普健身股份有限公司要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，建立全部開發(fā)環(huán)節(jié)一條線的精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。賽普健身股份有限公司公司應(yīng)該在這一方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，這種方式首先在保證高質(zhì)量的前提下制定一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，從設(shè)計(jì)階段起初到實(shí)施開發(fā)的階段，要做到全部按照成本策劃和成本目標(biāo)的確定，并且在以后的各個(gè)階段要保證嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，在采購、生產(chǎn)以及銷售管理等等一系列的階段，做好定時(shí)審計(jì)、評(píng)估，及時(shí)調(diào)整偏差，以將所有的開發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈控制在自己的手上。結(jié)論盈利能力是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個(gè)重要依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的盈利能力分析，從分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等進(jìn)行完善和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的進(jìn)一步提高。就公司而言，其所具備的盈利能力主要有凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)等在內(nèi)的多個(gè)因素。此篇論文就是將