大連大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān)科畢業(yè)作業(yè)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力分析學(xué)生姓名：徐磊年級(jí)：專(zhuān)業(yè)：建筑工程管理形式：成教指導(dǎo)教師：李霞完畢日期：4月目錄1評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的意義 11.1有助于建筑行業(yè)的行政管理 11.2有助于建筑施工公司的管理和發(fā)展 31.3有助于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 32評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng) 42.1建立建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織 42.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序 42.3前期籌辦 53.建筑施工公司資源提高和優(yōu)化的條件 63.1增大資源量 73.2優(yōu)化資源 74.開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)公司市場(chǎng)環(huán)境 84.1研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù) 84.2建立新型市場(chǎng)關(guān)系 10參考文獻(xiàn) 11致謝 121評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的意義1.1有助于建筑行業(yè)的行政管理實(shí)施建筑公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng)中公司間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制訂建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目對(duì)的選擇建筑承包公司，以及協(xié)助個(gè)別建筑施工公司提高競(jìng)爭(zhēng)力等有著十分重要的意義。中國(guó)建筑業(yè)行政管理部門(mén)已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌?chǎng)機(jī)制“無(wú)形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)成維持一種公平公正競(jìng)爭(zhēng)，高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門(mén)再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工公司的業(yè)績(jī)。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，行政管理部門(mén)需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”,需要掌握承當(dāng)建筑生產(chǎn)活動(dòng)的建筑公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)狀況，由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)奉獻(xiàn)，環(huán)保等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門(mén)要獲取這些信息的一種有效途徑就是通過(guò)對(duì)建筑也公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)成果的信息為采用對(duì)的的行政方法提供了重要的根據(jù)。首先通過(guò)研究歷年來(lái)建筑業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題，從而制訂有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。另首先對(duì)建筑公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于政府部門(mén)哺育大型的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力潛力的公司，從而提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。再次對(duì)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿足項(xiàng)目資格規(guī)定的含有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑施工公司，從而確保公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目的實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最后能夠通過(guò)比較研究國(guó)有建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力，私營(yíng)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力，外資建筑公司競(jìng)爭(zhēng)力，合資建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力等，發(fā)現(xiàn)不同類(lèi)別建筑施工公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而完善制訂有關(guān)政策法規(guī)，增進(jìn)市場(chǎng)透明，開(kāi)放，有序發(fā)展，確保市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.2有助于建筑施工公司的管理和發(fā)展任何一種建筑施工公司都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)本身競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，建筑施工公司不能只是從營(yíng)業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)判斷本身競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)當(dāng)從公司的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從公司對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從公司在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭?lái)評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工公司有重要的意義，重要體現(xiàn)在：第一，建筑施工公司能理解本身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，能夠“明鏡鑒得失”，發(fā)展本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而研究和實(shí)施提高公司競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；第二，通過(guò)理解其它建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司能夠識(shí)別重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國(guó)外建筑施工公司而言，通過(guò)在中國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)評(píng)價(jià)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更快地適應(yīng)中國(guó)建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理辦法更加好地運(yùn)用于中國(guó)建筑市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在其中國(guó)建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。1.3有助于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客，對(duì)各類(lèi)建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有多個(gè)需要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長(zhǎng)，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)規(guī)定的特點(diǎn)選擇一家最適宜的.有實(shí)力按預(yù)期目的成功完畢項(xiàng)目的建設(shè)施工公司尤為重要。而對(duì)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的成果就可覺(jué)得項(xiàng)目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工公司的重要信息。概括起來(lái)，評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑公司參加投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要根據(jù)；能夠確保工程項(xiàng)目承包給含有真正實(shí)力和誠(chéng)信的建筑施工公司，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量，節(jié)省成本和準(zhǔn)時(shí)竣工的信心；同時(shí)，理解建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的變化，能夠協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主選擇對(duì)的的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。2評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)涉及建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序，擬定競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，以及得出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論。2.1建立建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力是一種復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要有一種評(píng)價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)。公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要收集既往的公司統(tǒng)計(jì)，又需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)公司狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著公司本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的。公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和辦法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不同；2.個(gè)別公司的競(jìng)爭(zhēng)力是在全部參加評(píng)價(jià)的公司中的一種相對(duì)的成果。對(duì)建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義規(guī)定一種評(píng)價(jià)組織遵照一定的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范疇，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可能是公司本身組織的也可能是其它組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，政府部門(mén)，研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)盟組織進(jìn)行的。2.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序重要涉及前期籌辦，擬定參評(píng)公司，擬定評(píng)價(jià)辦法，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)解決，以及形成結(jié)論。2.3前期籌辦前期籌辦首先要成立評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。不同的組織者的評(píng)價(jià)目的可能不同因此，采用的評(píng)價(jià)辦法也會(huì)不同，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同。表1-1中歸納了幾個(gè)重要的評(píng)價(jià)組織者及其重要評(píng)價(jià)目的。評(píng)價(jià)小組擬定后便需要擬定參加評(píng)價(jià)的建筑公司的范疇，并發(fā)出邀請(qǐng)給全部范疇內(nèi)公司。如果是個(gè)別公司本身進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，公司應(yīng)構(gòu)成一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，并告知公司各部門(mén)及全體員工主動(dòng)配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目的和范疇，擬定評(píng)價(jià)進(jìn)度表，提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)成果的應(yīng)用范疇。擬定參評(píng)公司：評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目確實(shí)立參加評(píng)價(jià)的公司范疇，邀請(qǐng)范疇內(nèi)的全部公司參加競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，向公司清晰解釋評(píng)價(jià)背景.目的.意義以及評(píng)價(jià)成果的應(yīng)用，并規(guī)定公司回復(fù)與否有愛(ài)好參加評(píng)價(jià)，根據(jù)公司的回復(fù)建立參評(píng)公司名單。如果是個(gè)別公司本身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組重要集中于對(duì)公司的全方面理解。確立評(píng)價(jià)辦法：評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范疇等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià)辦法，涉及選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的辦法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的最核心的一種程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和:質(zhì)量直接影響了公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的精確性。評(píng)價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)辦法，制訂數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表，并將數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表發(fā)送給參評(píng)公司名單上的全部公司。數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表的制訂要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)又要確保所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表中要向參評(píng)公司清晰闡明問(wèn)卷回收的時(shí)間表。全部問(wèn)卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢查，檢查其真?zhèn)涡?，時(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無(wú)效的問(wèn)卷，并告知所涉及到的公司。對(duì)有效問(wèn)卷進(jìn)行整頓，形成公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)分析：評(píng)價(jià)組織將競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)輸入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過(guò)模型得出多個(gè)成果。計(jì)算成果涉及個(gè)別公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及公司含有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。形成結(jié)論：通過(guò)考察數(shù)據(jù)分析的計(jì)算成果，評(píng)價(jià)小組能夠形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別公司在全部參評(píng)公司中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平；2.個(gè)別公司的要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，3.個(gè)別公司的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，4.個(gè)別公司的重要競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)；5.改善和提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，以供公司制訂提高競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略時(shí)參考。第四章建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高前面敘述了對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的成果能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，公司制訂提高競(jìng)爭(zhēng)力的方略提供信息。在建筑市場(chǎng)中參加競(jìng)爭(zhēng)的公司都但愿能保持和提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力，但如何才干提高競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力是公司本身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在公司的多個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的成果。根據(jù)建筑業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，提高建筑業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力有下列辦法：①提高和優(yōu)化公司資源條件②開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境③哺育公司資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。3.建筑施工公司資源提高和優(yōu)化的條件3.1增大資源量建筑業(yè)公司資源涉及機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，公司只有投入這些資源量，才干確保持續(xù)不停地生產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大公司資源量是提高公司外延資源競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。普通，增大建筑業(yè)公司資源量的重要途徑有二：①通過(guò)原始積累和公司規(guī)模擴(kuò)張，從普通市場(chǎng)上購(gòu)置從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的多個(gè)資源，涉及各層次的人力資源、多個(gè)物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì)增加。②通過(guò)公司間的聯(lián)盟運(yùn)作，使公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源得到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)公司資源量的間接增加。由于建筑業(yè)公司基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開(kāi)展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，固然，建筑業(yè)公司在增大資源量時(shí)要考慮到采購(gòu)的成本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)含有單件性和不可移動(dòng)性，過(guò)多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫(kù)存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息。公司應(yīng)分輕重緩急，重要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力3.2優(yōu)化資源建筑業(yè)公司從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保公司競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提高。另首先，建筑業(yè)公司也能夠進(jìn)一步挖掘公司內(nèi)部資源運(yùn)用效率，提高單位資源量在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，這是提高公司內(nèi)涵性資源競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)公司對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)公司的人力資源培訓(xùn)能夠提高公司內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，能夠增強(qiáng)公司團(tuán)體協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的多個(gè)機(jī)械設(shè)備和原材料，也能夠被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過(guò)改良公司現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能協(xié)助公司提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)公司的重要資源。公司運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。因此，通過(guò)對(duì)公司信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來(lái)提高資源的運(yùn)用效率，還能全方面提高公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，還能全方面提高公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。4.開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)公司市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境公司的競(jìng)爭(zhēng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力的生存環(huán)境，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有助于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高。建筑業(yè)公司市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，涉及擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)范疇、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范疇、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)4.1研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)范疇公司發(fā)展到一定階段時(shí)，原來(lái)所處的環(huán)境可能對(duì)公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，可能市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，公司就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其它地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)范疇，搶占更多的客戶群體，使公司的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地區(qū)市場(chǎng)，為發(fā)展公司增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)公司需要為處在更大地區(qū)范疇的項(xiàng)目業(yè)主提供多個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)是公司競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然成果。另首先，建筑業(yè)公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范疇時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)對(duì)應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)公司本身所含有的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過(guò)擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)范疇來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如果公司不加分析勉強(qiáng)的延伸加入到新地區(qū)市場(chǎng)，就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)裁減。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)范疇？建筑業(yè)公司能夠依靠原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過(guò)這些客戶群體的引薦，發(fā)展其它地區(qū)市場(chǎng)，也能夠憑借公司本身的實(shí)力，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大公司的地區(qū)市場(chǎng)范疇，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)，公司需要識(shí)別出本身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如公司獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力，公司含有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過(guò)擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)公司基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差別性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提高建筑業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)公司能夠?qū)⑵渖a(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使公司所擁有的生產(chǎn)資源能夠在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少公司在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。能夠?qū)⒃瓉?lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)行等。固然，建筑業(yè)公司通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范疇來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，由于產(chǎn)品和服務(wù)范疇的擴(kuò)大會(huì)造成增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，由于產(chǎn)品和服務(wù)范疇的擴(kuò)大會(huì)造成增加公司的資源采購(gòu)和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另首先，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范疇的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，由于已有的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)公司能否通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范疇，來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，取決于這種擴(kuò)大能否促使公司產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及減少整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)公司通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高途徑。這種提高公司競(jìng)爭(zhēng)力方式，是充足運(yùn)用公司的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)和新需要。建筑業(yè)公司在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，擬定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而擬定對(duì)的的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成公司新的競(jìng)爭(zhēng)力。這種開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提高競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。4.2建立新型市場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)公司的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于公司對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)公司在從事某一種具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其它不同種類(lèi)的公司建立合作關(guān)系共同完畢項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目業(yè)主、多個(gè)分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。建筑業(yè)公司通過(guò)建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來(lái)提高合作效率、減少運(yùn)作成本、減少因糾紛帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)明“雙贏”的合作氛圍，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。公司需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，涉及與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完畢又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，這就是公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。結(jié)論與建議公司的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一種公司的核心能力分為兩類(lèi):一類(lèi)是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與公司的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān),專(zhuān)指公司的“技術(shù)”能力。另一類(lèi)是制度能力或組織能力(軟件或無(wú)形部分),重要擬定公司從事的核心活動(dòng)范疇,涉及持續(xù)減少成本的組織能力,整體控制與協(xié)調(diào)能力,規(guī)模和范疇經(jīng)濟(jì)以及要素成本等,它強(qiáng)調(diào)公司的成本效率。建筑施工公司能夠從以下兩方面哺育競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工公司在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力,而制度能力則反映了建筑施工公司在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工公司生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是公司維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)重要體現(xiàn)在公司的無(wú)形資產(chǎn)之中。建筑施工公司的無(wú)形資產(chǎn)涉及管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值發(fā)明中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過(guò)程中的組織方式、動(dòng)作模式,它能夠使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素相似的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來(lái)將這些要素轉(zhuǎn)