二公司哈佳項目經理王冠英在熱火朝天的建設工地上，有一支素有“鐵軍”之稱的建設隊伍，這就是中鐵二十二局集團二公司哈佳項目部的員工，項目經理王冠英則是這只“鐵軍”的領軍人物。他畢業(yè)于西南交通大學工程碩士學位，曾獲得中鐵二十二局集團第二工程有限公司優(yōu)秀先進個人和優(yōu)秀黨員等榮譽稱號，先后參加了京珠高速公路項目、朔黃鐵路項目、云南硯平高速公路項目部、青藏鐵路項目部、內蒙古呼準鐵路項目部、通灌鐵路項目部、成峨鐵路項目部、二十二局二公司成本部副部長、部長、二公司副總經濟師、常務副經理、二公司副總經濟師兼經營部長、哈佳鐵路項目部等重點工程建設，長期艱苦的施工，磨練出了他善打硬仗的本領。自擔任哈佳項目部經理以來，他攻堅克難，嚴格管理，率先垂范，帶領全體員工努力奮戰(zhàn)，取得了不凡的業(yè)績。嚴管理，爭信譽面對哈佳聯(lián)絡線工程，公司經過研究，點名由善打“攻堅戰(zhàn)”的王冠英擔任本工程的項目經理。王冠英經理臨危受命，深知任務之艱巨、責任之重大。開工伊始，項目經理王冠英就反復向項目部全體員工申明：哈佳聯(lián)絡線工程是二公司今后開展線下工程市場的關鍵點，成功與否，將直接影響到整個二公司在中鐵二十二局、甚至鐵道部的整體信譽。我們應以能參與該工程的建設工作為榮；領導選擇了我們，是對我們的高度信任，與情與理都必須將工程圓滿完成；工期緊、任務重、安全壓力大是該工程的特點，所有人員都要做好打硬仗的準備，一切以施工生產為中心，必須高速、優(yōu)質、安全按期完成任務。二、克服萬難保工期自2014年7月份哈佳項目正式開工，不到一年的時間內，面對計劃工期壓力，項目經理王冠英帶領全體員工，打破常規(guī)工作，邊安攤建點，邊有條不紊地布置著前期技術方案準備、人料機資源配置、施工進度卡控計劃編排等各項工作。同時，他除了對工程運籌帷幄、深入細致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結合工期、安全、質量、進度等各方因素，與項目總工焦喜文作出了詳細合理的周計劃，排出日計劃，每日晚上定時7點組織生產例會，進行合理調整，避免工程進度與質量安全發(fā)生沖突。在經歷大半年的時間里，便解決了軌排基地建設、龍門吊安裝施工安全、征地拆遷、物資供應等阻礙施工的諸多困難，使工程具備了各項施工條件，多次掀起了施工大干高潮，吹響了哈佳“攻堅戰(zhàn)”的號角，實現了各既定進度節(jié)點目標，出色地完成了任務。抓安全、搶進度千方百計促生產“安全大為天”是項目經理王冠英針對哈佳聯(lián)絡線施工確立的安全管理要求。他認真貫徹二公司安全生產管理方針和“以人為本”的安全生產管理理念，深入貫徹落實二十二局安全質量施工要求，把“安全就是進度、安全就是信譽”融入到項目管理之中去。并帶頭學習二公司關于安全質量文件精神，要求安質部采取多種形式，大力宣傳哈佳施工安全生產知識，要求所有防護人員都參加了由哈局局舉辦的營業(yè)線施工安全培訓班，并取得了營業(yè)線施工安全上崗證；在具體管理工程中，他認真落實了公司要求的逐級包保責任書，從項目部領導班子-各部室-部員-架子隊-作業(yè)隊長-工人逐一簽訂安全包保責任書。同時要求安質部下大力度對施工現場安全作業(yè)、安全防護等重點施工工序進行嚴格管控，加強了安全工作的監(jiān)控力度，確保安全管理工作在現場管理中“人人明確目標，全員齊抓安全”；此外，他還堅持每天早點名進行安全講話，建立微信群每天了解各工點施工進度情況，督促安排施工工序，對作業(yè)隊伍親自進行定時安全教育技術指導，涉及到安全的關鍵工序施工，他必在現場盯，確保了工程施工的有序可控。為實現項目在冬季停工到來之前能完成產值，王冠英一方面不斷優(yōu)化施工組織設計方案，另一方面加大人員、機械配備資金的投入，整個項目部施工人員達到了百余人，整個工地機器轟鳴，猶如戰(zhàn)場。為加快施工進度，項目經理王冠英迅速組織人員，克服種種阻力和困難，在短短的時間內，完成了四座特大橋的樁基施工、打通了哈佳聯(lián)絡線全部工點的施工便道，為2015年的施工作業(yè)面，提供了優(yōu)先的條件。同時，他還先后組織掀起了“哈佳大干”、“大干100天，掀起施工新高潮”、“創(chuàng)哈佳速度、展個人風采”等勞動競賽活動，形成了整體拼搶的施工大干高潮，加快了施工進度。勇拼搏、講實干率先垂范做貢獻是王冠英工作節(jié)奏，運作效率高，給人時不我待的感覺。白天，他很少呆在辦公室，經常到現場組織施工生產協(xié)調，在每項重大工程開工前，他必定第一個先到工地。用他的話說，我在辦公室呆著心里不塌實，就想到現場看看。是呀，對王冠英來說，工地就是戰(zhàn)場，一名稱職的指揮官怎能離開自己的戰(zhàn)場呢。他的腳印幾乎留在了工地的每個角落，他的身影也印在了每一位職工的心里。即使外出辦事，他也每天不忘詢問工程的進度，細心安排著各個工程的各個工序。記得2014年8月30日，黑龍江地區(qū)連續(xù)暴雨近24小時，施工已進入了關鍵性的施工期，開挖深基坑處積水達2-3米多深，不加緊處理，開挖的基坑便會有塌方的危險。在這危急關頭，王冠英根本無心休息，他親自帶領項目部20名員工，冒雨趕往現場，快速、果斷、及時地進行了抽水、加固等處理，確保了施工的安全順利進展。四、親力親為樹榜樣在一次項目部文明施工大整改活動中，他帶領項目部20多名員工，對工地進行了一次徹底的文明施工大整治。他親自上前抬水泥，收拾現場材料，哪怕有一點影響工地整體形象的地方，他都會很細心地把它處理掉，要求完全徹底清除干凈。現場的一位民工說：“我干了無數工地，還沒見到像王經理這么親自下工地干活的?！笨傊竟崖?lián)絡線工程