香港向高增值轉(zhuǎn)型

克服分歧，給對方一個概念要建設一個紡織王國，就必須一兩個小時。我們的故事必須從30年前開始。1979年，“文化大革命”剛結(jié)束不久，中國開始推行改革開放。政策剛開始推行時，香港大多數(shù)商人對內(nèi)地的社會、政治環(huán)境仍有不少憂慮，害怕政策再次改弦易轍，因此大都采取觀望態(tài)度。其時，勇于闖入內(nèi)地的香港企業(yè)只有少數(shù)，長江制衣就在其中?；蛟S，企業(yè)家的成功，靠的就是這種敢為人先的冒險精神?！澳菚r的中國，雖然一面是遼闊無邊的市場，滿是商機；一面卻是基建、交通、物流、通訊均落后的殘局，困難可想而知?！标愑榔逶诮邮苡浾卟稍L時感慨良多。當時，他面對兩個重大困難，一是交通落后，二是觀念差異。陳永棋當時設廠無錫，無錫是中國歷朝歷代的紡織業(yè)重鎮(zhèn)，技術先進。無錫與香港的距離并不算太遠，現(xiàn)時只須2小時機程就能抵達，但30年前卻需要整整3個晚上才能到達?！澳菚r，我們黃昏的時候坐船去澳門，睡一個晚上。然后早上6時從澳門坐車去廣州，中間要把汽車駛到渡輪里面過河5次。到了廣州，是傍晚5時，只能住在廣州唯一讓港澳同胞住的人民大廈里。一到就馬上去吃飯，因為賓館里用餐只有一個小時，你不去就沒飯吃。在廣州住一個晚上，然后坐飛機去上海，在上海又住一晚，再坐火車去無錫?！被貞?0年前，陳永棋恍如隔世。交通的不便，只是身體的考驗，觀念的分歧更使合作的問題接踵而至?！澳鞘歉母镩_放第一年，對資本的理解與今天完全不一樣。那時，內(nèi)地根本沒有合資的概念，海外的投資者不能擁有任何內(nèi)地的股本”。為克服分歧，陳永棋付出了很多努力?！澳菚r談什么東西都很困難，我們給對方講概念，談投資ABC，他們只是稱贊，什么呼應也沒有。散會后，他們回去跟上面報告，過一兩天給你一個答復──跟進中、跟進中、跟進中。我們是真真正正的開荒牛?！庇^念的差異終在日積月累的溝通中消弭，信任的合作關系慢慢形成，初期的困難漸漸成為歷史。．改變港商關系，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型每一個時代都有自己的問題。30年過去，初期的交通與觀念問題，已經(jīng)不復存在，但隨之而來的卻是更大困難。中國近10年經(jīng)濟增長的步幅令人驚嘆，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對國家而言，毋庸置疑是件好事，但對當?shù)氐钠髽I(yè)而言，卻構(gòu)成巨大壓力。面對這前所未見的大變局，陳永棋是怎么看的呢？與香港比鄰的廣東省，是近年推動產(chǎn)業(yè)升級最不遺余力的省份，廣東省委書記汪洋提出了“騰籠換鳥”的戰(zhàn)略，強調(diào)要“擴籠壯鳥”、“筑籠引鳥”，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。這番話引來不少爭議，令諸多港商聞之色變。對此，陳永棋認為：“如沒有香港在廣東和沿海地方投資，中國改革開放不會那么成功。一開始，是靠香港在內(nèi)地建廠，國家得到第一批資金，然后一個行業(yè)帶起另一個行業(yè)。香港的貢獻是無可抹煞的?！备凵淘谶@30年歲月中，扮演著重要角色，30年的根深植于此，如今因政策轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型首當其沖的受害者，港商的不滿其實可以理解。面對一個無可逆轉(zhuǎn)的大變局，有人選擇緊緊抓著手中的稻草，不肯放手，有人則順應時勢，然后發(fā)現(xiàn)放開手后竟擁有了整個世界。陳永棋屬于后者?！霸缦仍趶V東投資的廠，都是低技術、勞工密集型的，這肯定要改。不過，改進并不是政府來勒令技術含量低的工廠關閉，而是由市場經(jīng)濟自然淘汰：一是搬到更貧困的地方，照樣低成本，照樣勞工密集；二是老板自己去提高企業(yè)的技術水平。但這些應該全是由市場經(jīng)濟決定，而不是政府想怎么做就怎么做。”商人的角度，自是支持自然淘汰、適者生存，但陳永棋同時認為，政府應該盡力協(xié)助地方企業(yè)，幫助勞工轉(zhuǎn)型?！罢畱騽堇麑?，而不是一刀切。其中要做的是，顧及到那些投資者是開荒牛，為減少轉(zhuǎn)型對他們產(chǎn)生的壓力和損失，因此要有所保護，最簡單的方法就是在廠地政策上放寬?，F(xiàn)在的廠地既要經(jīng)過很多拍賣程序，又要限定建筑用途，可不可以放松管制，任由他們建商廈或是住宅呢？如果這樣，這些廠就有了資金可以將廠搬去落后地區(qū)，或是拿出錢來將技術提升?！标愑榔宓慕ㄗh，一方面有助廠商轉(zhuǎn)型，減少產(chǎn)業(yè)升級帶來的陣痛，一方面可紓緩沿海地區(qū)土地供應緊張、樓價上漲的問題，值得仔細研究。陳永棋：競爭日趨激烈把一切看得通透的陳永棋，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變化也遇上不少難題。長江制衣向來從事高檔的成衣生產(chǎn)，而制衣業(yè)的特點是，愈高級就愈勞工密集，愈仰賴人手縫制，這意味著長江制衣需要改變經(jīng)營策略，以面對成本上漲的挑戰(zhàn)?！案偁幱鷣碛?，尤其是制衣業(yè)。所以我們要向上游走，也要向下游走。上游方面就是織布和紡紗。我們在無錫的投資很成功，現(xiàn)在全世界最好的紡紗就在這間工廠。這種紗叫精密紡。生產(chǎn)出來后直接運去意大利，然后再織成最高級的布。所以，在意大利看到的最好的紗，其實是源自中國的。下游方面則是做牌子。我們拿了很多不同牌子的專營權(quán)，例如英國的雅格獅丹、高爾夫球服的雅獅威，同時，我們也發(fā)展自己的品牌，如馬獅龍。”陳永棋的策略是深化整合，提供一條龍的生產(chǎn)，同時打造全球品牌。在這種策略底下，長江制衣的生意愈滾愈大?！爸袊幕钡摹白C據(jù)”：香港的“n-q”精神陳永棋的港人身份，加之于內(nèi)地多年的經(jīng)商經(jīng)驗，對兩地經(jīng)濟發(fā)展自有一套看法。他認為，內(nèi)地增長最快的城市，莫過于上海?！叭绻麖臍v史看，昔日全亞洲最發(fā)達、最繁榮的城市就是上海。在長江流域，上海是唯一的，是龍頭，所以長三角的人才、錢財、貨物都匯聚上海。而在珠海，并不是只有一個香港，還有廣州、深圳可以替代。而且，長三角也比珠三角富庶，所以上海的發(fā)展是無可限量的?！睖壑疇?，陳永棋解釋道，“一個是由長三角向全國發(fā)展，另一個是由珠三角向全國發(fā)展，這是地域造成的局限，也是地域造成的現(xiàn)實。香港不必和上海爭，中國如此之大，既可以有上海，也可以有香港。”陳永棋說，香港的當前急務，一是解決目前的政治難局，二是就如何與內(nèi)地經(jīng)濟融