崇明東灘啟動區(qū)道路〔一期〕工程〔一標(biāo)段〕工作匯報(bào)上海城建集團(tuán)崇明東灘啟動區(qū)市政道路〔一期〕工程〔一標(biāo)段〕項(xiàng)經(jīng)部1、工程概況2、工程部管理模式3、工程工程管理4、質(zhì)量控制管理5、工程本錢管理6、平安、文明施工管理7、工程技術(shù)管理8、工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程概況工程地點(diǎn)中心城區(qū)長江隧橋東灘保護(hù)區(qū)工程地理位置一、工程概況本工程位于上海市崇明東灘啟動區(qū)，緊鄰東灘留鳥保護(hù)區(qū)。工程范圍主要為東灘啟動區(qū)內(nèi)兩條規(guī)劃道路：Z2路和S3路。道路沿現(xiàn)狀團(tuán)旺南路進(jìn)行辟筑，現(xiàn)狀道路標(biāo)高在+4.0m左右。Z2路S3路一、工程概況Z2S3交通便道起止樁號K0+768.932~K3+050K0+052.484~K0+689.539BK0+000~BK3+184總長2281.068m637.055m3184m路幅寬度40m30m13m路幅形式4快2慢2快2慢2車道跨河道形式橫1河橋（22m）G湖橋（58m）無名河管涵（2xΦ1000鋼筋砼管）南橫引河橋（280m）橫2河橋（22m）2xΦ1000鋼筋砼圓管涵（橫2河、橫1河、G湖）主要工序?yàn)r青砼道路、排水工程（雨污水管）、橋梁結(jié)構(gòu)、橋梁樁基（PHC、鉆孔樁）及附屬工程等。瀝青砼道路、排水工程（雨污水管）、橋梁結(jié)構(gòu)、橋梁樁基（PHC）及附屬工程等。砼道路、邊溝、隔離墩總體形式一、工程概況辦公生活區(qū)S3路Z2路交通便道橫2河橋橫1河橋G湖橋南橫引河橋團(tuán)旺南路瀛陳公路一、工程概況單位工程子單位工程分部工程分項(xiàng)工程Z2路道路工程路基、基層、面層、擋土墻、附屬結(jié)構(gòu)等按工序劃分排水工程土方工程、管道主體、附屬結(jié)構(gòu)等橫1河橋地基、基礎(chǔ)、墩臺、支座、現(xiàn)澆箱梁、橋面結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、橋梁裝飾G湖橋南橫引河橋S3路道路工程路基、基層、面層、擋土墻、附屬結(jié)構(gòu)等排水工程土方工程、管道主體、附屬結(jié)構(gòu)等橫2河橋地基、基礎(chǔ)、墩臺、支座、現(xiàn)澆箱梁、橋面結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、橋梁裝飾單位工程劃分一、工程概況排水工程種類材質(zhì)長度（m）數(shù)量種類材質(zhì)長度（m）數(shù)量Z2路S3路DN800雨水管玻璃鋼夾砂管661DN600雨水管玻璃鋼夾砂管146DN1000雨水管玻璃鋼夾砂管447DN800雨水管玻璃鋼夾砂管155DN1200雨水管玻璃鋼夾砂管788DN1000雨水管玻璃鋼夾砂管398DN1400雨水管玻璃鋼夾砂管831DN1200雨水管玻璃鋼夾砂管95DN300污水管UPVC加筋管839DN300污水管UPVC加筋管181DN400污水管UPVC加筋管665DN600污水管玻璃鋼夾砂管646DN300污水壓力管HDPE管430DN600截流管玻璃鋼夾砂管43DN300污水倒虹管HDPE管85DN400污水倒虹管HDPE管50DN300截流管UPVC加筋管5DN400截流管UPVC加筋管15雨水窨井?dāng)?shù)量79口，雨水管平均管底標(biāo)高+0.4m~+2.0m，污水窨井?dāng)?shù)量64口，污水管平均管底標(biāo)高-0.5m~+3.0m。雨水窨井?dāng)?shù)量27口，雨水管平均管底標(biāo)高+1.0m~+1.8m，污水窨井?dāng)?shù)量28口，污水管平均管底標(biāo)高-1.96m~-1.00m。合計(jì)：雨水管2727m，污水管2089m，總長4816m。合計(jì)：雨水管794m，污水管870m，總長1664m。一、工程概況菜地菜地排水溝排水溝團(tuán)旺南路S3路Z2路污水管雨水管團(tuán)旺南路菜地菜地一、工程概況橋梁工程橫2河橋橫1河橋G湖橋南橫引河橋橋梁形式單聯(lián)單跨，3幅獨(dú)立橋單聯(lián)單跨，2幅對稱獨(dú)立橋單聯(lián)三跨，2幅對稱獨(dú)立橋三聯(lián)九跨，2幅對稱獨(dú)立橋?qū)挾燃翱缍葘挾?6.5+8+8，跨度22m每幅寬度16.5m，跨度22m每幅寬度16.5m，跨度58m每幅寬度16.5m，跨度280m箱梁形式簡支變截面現(xiàn)澆箱梁簡支變截面現(xiàn)澆箱梁連續(xù)變截面現(xiàn)澆箱梁連續(xù)變截面現(xiàn)澆箱梁樁基形式、數(shù)量600PHC，42根600PHC，54根800鉆孔樁，70根800鉆孔樁，214根一、工程概況道路工程Z2S3交通便道道路長度2281.068m637.055m3184m斷面形式3.0m（人行道）+3.5m（非機(jī)動車道）+1.5m（機(jī)非分隔帶）+8.0m（機(jī)動車道）+8.0m（中央分隔帶）+8.0m（機(jī)動車道）+1.5m（機(jī)非分隔帶）+3.5m（非機(jī)動車道）+3.0m（人行道）=40m(紅線寬度)3.0m（人行道）+3.5m（非機(jī)動車道）+4.5m（機(jī)非分隔帶）+8.0m（機(jī)動車道）+4.5m（機(jī)非分隔帶）+3.5m（非機(jī)動車道）+3.0m（人行道）=30m（紅線寬度）7m道路寬度，包括邊溝、路肩共13m道路結(jié)構(gòu)形式4cmWOGFC-13+1cm稀漿封層+6cm中粒式瀝青混凝土+8cm粗粒式瀝青混凝土+15cm瀝青穩(wěn)定碎石+20cm水泥穩(wěn)定碎石+20cmHEC固結(jié)土4cmWOGFC-13+1cm稀漿封層+8cm粗粒式瀝青混凝土+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cmHEC固結(jié)土22cmC30砼面層+20cm粉煤灰三渣基層+15cm碎石墊層。（目前正與設(shè)計(jì)、業(yè)主商議調(diào)整形式）路基處理一般路段處理：清表30cm+HEC固結(jié)土處理（Z2路60cm，S3路40cm）橋后路段處理：400mmPTC樁加固，長度16~22m，橋后60m范圍清表30cm一、工程概況道路工程Z2路1.58.08.01.5一、工程概況道路工程S3路4.53.04.53.08.0一、工程概況序號難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)分析針對性措施1現(xiàn)場管線密布，影響橋梁、樁基、排水工程施工積極配合業(yè)主進(jìn)行管線搬遷的工作,包括現(xiàn)場樣溝的開設(shè)，物探資料的分析、管線單位交底及管線綠卡的辦理等內(nèi)容。目前業(yè)主搬遷節(jié)點(diǎn)為所有管線在2012年4月30日之前搬遷完畢。2現(xiàn)場土質(zhì)較差，以砂性土為主，地下水位高，對道路及樁基施工造成較大影響。采用開設(shè)明溝、潛水泵強(qiáng)排甚至打設(shè)輕型井點(diǎn)的方式降低地下水位，同時(shí)在樁基施工中采用深護(hù)筒埋設(shè)、調(diào)整泥漿比重、加強(qiáng)清孔的方式保證樁基成孔質(zhì)量。3施工工期較緊，3個月橋頭堆載預(yù)壓及2個月的交通便道實(shí)施周期較長在充分熟悉圖紙的前提下，合理安排各個工序的銜接流水，將上述因素對總工期的影響減小到最低限度。4現(xiàn)場施工環(huán)境保護(hù)要求高針對東灘當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)保護(hù)要求，對施工現(xiàn)場的噪聲、揚(yáng)塵、廢水排放進(jìn)行嚴(yán)格控制5超長預(yù)應(yīng)力鋼束張拉。由于孔道摩阻損失較大，理論設(shè)計(jì)值與實(shí)際值間存在較大偏差根據(jù)我們多年的橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，針對上述問題采取下列措施進(jìn)行控制：采取合理的張拉方法，嚴(yán)格控制波紋管的位置，改善波紋管的駁接方法。6HEC、OGFC等新工藝的運(yùn)用由于我單位具體上述工藝豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在具體實(shí)施前中，我們將邀請這方面的專家到場進(jìn)行指導(dǎo)，在實(shí)施過程中，將實(shí)行試驗(yàn)樣板段的制度，取得最佳的施工參數(shù)。7由于崇明當(dāng)?shù)貫槿蓖恋貐^(qū)，本工程所需的3萬m2填土全部需要外供，另外水穩(wěn)、三渣、預(yù)制方樁等施工主材在崇明地區(qū)供應(yīng)源也較少，如不能妥善的解決材料供應(yīng)問題，將會對施工進(jìn)展造成影響。砼、鋼材主要材料由我公司統(tǒng)一安排公司材料采購中心供應(yīng)；瀝青路面施工有我公司專業(yè)道路路面公司安排實(shí)施。管材、土方、長江砂、碎石、黃砂、三渣、水穩(wěn)材料等地方材料已經(jīng)落實(shí)安排。

管線種類管路形式管路位置、區(qū)域埋深與施工關(guān)系保護(hù)措施最遲搬遷完成日期備注上電高壓電纜沿團(tuán)旺南路東側(cè)布置架空線位于S3路污水管中心線上，與4座橋施工沖突搬遷2013年4月低壓電纜沿團(tuán)旺南路東側(cè)布置架空線與4座橋施工沖突搬遷2013年4月低壓電纜Z2路終點(diǎn)附近東西向橫穿0.86m橫穿Z2路下水道基坑懸吊保護(hù)——軍纜光纜沿團(tuán)旺南路西側(cè)布置架空線位于S3路雨水管中心線上，與4座橋施工沖突搬遷2013年4月上水PE（塑）瀛陳公路以南，沿團(tuán)旺南路東側(cè)布置0.8m位于S3路污水管中心線上，與橫2河橋施工沖突結(jié)合大臨給水管布置進(jìn)行改道——鐵瀛陳公路以北，沿團(tuán)旺南路東側(cè)布置0.4m與橫1河橋樁基、承臺施工沖突搬遷或調(diào)整設(shè)計(jì)2013年5月鐵瀛陳公路以北，橫1河橋北側(cè)接線段附近東西向橫穿1.1m與橫1河橋北側(cè)接線段路堤樁施工沖突搬遷或調(diào)整設(shè)計(jì)2013年5月電信光纜瀛陳公路以南，沿團(tuán)旺南路布置架空與橫2河橋施工沖突搬遷或調(diào)整設(shè)計(jì)2013年5月位置待管線單位現(xiàn)場確認(rèn)光纜6孔沿團(tuán)旺南路西側(cè)通長布置1m~2m與4座橋接線段路堤樁施工沖突保留、樁基沖突位置調(diào)整設(shè)計(jì)未知本地光纜及國際光纜移動光纜1孔瀛陳公路以南，東西向穿越團(tuán)旺南路埋地未知未知未知位置待管線單位現(xiàn)場確認(rèn)聯(lián)通光纜瀛陳公路以北區(qū)域未知未知未知未知待管線單位現(xiàn)場確認(rèn)有線電視光纜瀛陳公路以南，沿團(tuán)旺南路西側(cè)布置，與軍用光纜位置重疊架空位于S3路雨水管中心線上，與橫2河橋施工沖突搬遷2013年4月通過現(xiàn)場管線排摸并結(jié)合排水圖紙、橋梁樁基施工圖，現(xiàn)狀管線對于現(xiàn)場施工制約最大的為沿團(tuán)旺南路兩側(cè)布置的架空電纜線，其架空線線路正好位于S3路雨污水管道線路上。擬建雨水管擬建污水管架空電纜線架空高壓線架空電纜線一、工程概況場地地質(zhì)情況S3路南北，灜陳公路方向10-2吹填土，平均層厚2.5~3m4#淤泥質(zhì)粘土23-1砂質(zhì)粉土，平均層厚11~12m23-2粉砂土一、工程概況一、工程概況場地地質(zhì)情況Z2路南，灜陳公路方向北23-1砂質(zhì)粉土，平均層厚7~13m10-2吹填土，平均層厚1.5~4.5m23-2粉砂土4#淤泥質(zhì)粘土道路下水道平均施工深度鉆孔灌注樁樁尖平均深度一、工程概況交通便道2021.2.18~4.30S3路橋梁樁基2021.5.2~5.8S3路道路2021.5.9~12.19Z2路下水道2021.5.2~9.23S3路下水道2021.5.2~7.5Z2路橋梁樁基2021.3.1~6.7Z2路道路S3路橋梁結(jié)構(gòu)2021.5.2~11.1Z2路橋后施工2021.6.3~11.16Z2路橋梁結(jié)構(gòu)S3路橋后施工2021.5.9~8.20S3路瀝青鋪裝2021.12.29~12.23Z2路瀝青鋪裝2021.4.21~5.17工程竣工管線搬遷2021.4.30前堆載預(yù)壓90天堆載預(yù)壓90天管線、綠化復(fù)位2021.5.18~6.14伸縮縫施工2021.12.23~12.30伸縮縫施工2021.5.15~5.30交通設(shè)施2021.5.30~6.29一、工程概況二、工程部管理模式項(xiàng)目經(jīng)理張宇峰常務(wù)副經(jīng)理沈容嘯項(xiàng)目工程師陳國光項(xiàng)目副經(jīng)理張曉華安全負(fù)責(zé)人王志建項(xiàng)目副經(jīng)理方桃根項(xiàng)目副總工張嘉泉安全員謝海寧材料機(jī)管員黃維質(zhì)量員張志俊文明施工員楊阿林統(tǒng)計(jì)計(jì)量員徐曉華施工員盛國林施工員封燦蘭施工員顧建沖測量員仲均成技術(shù)資料員蔣順峰施工員吳永達(dá)文明施工員張銘工程經(jīng)理：張宇峰常務(wù)副經(jīng)理：沈容嘯工程副經(jīng)理：張曉華工程總工：陳國光平安負(fù)責(zé)人：王志建工程副總工：張嘉泉平安、文明施工專管員：謝海寧、張銘、楊阿林1、組織形式二、工程部管理模式2、管理模式區(qū)域、專業(yè)劃分分包標(biāo)段數(shù)量、長度施工產(chǎn)值（萬元）交通便道3184m900橋梁樁基、擋土墻樁基、橋后加固樁鉆孔樁284根、PHC樁96根、PTC樁、預(yù)制方樁、預(yù)制板樁2000S3路道路、排水工（K0+052~K0+689）637m1400Z2路道路、排水工（K0+768~K2+170）1402m4000Z2路道路、排水工（K2+170~K3+050）880m2500橫2河橋、橫1河橋結(jié)構(gòu)工程單聯(lián)單跨、22m650G湖橋結(jié)構(gòu)工程單聯(lián)三跨、58m1000南橫引河橋結(jié)構(gòu)工程三聯(lián)九跨、280m4000瀝青路面2919m1000附屬工程、標(biāo)識標(biāo)線、橋梁裝飾——950（暫定）分承包隊(duì)伍的選擇本工程各個分包單位的選擇嚴(yán)格按照公司?分包招投標(biāo)管理方法?執(zhí)行，根據(jù)工程類別和對成品質(zhì)量的影響程度及分包方的能力、業(yè)績、滿足合同要求和以往業(yè)績，對分包方質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合評定，從?上海公路橋梁〔集團(tuán)〕信息庫?中擇優(yōu)錄取，以招投標(biāo)方式擇優(yōu)選取符合公司要求的合格分包商。

分承包隊(duì)伍的管理1、分包進(jìn)場管理：資質(zhì)、業(yè)績的審核；合同簽訂；進(jìn)行平安、技術(shù)交底；向監(jiān)理方提供分包單位的各項(xiàng)資料。2、分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控；執(zhí)行月報(bào)制度；做好協(xié)調(diào)管理工作。3、分包隊(duì)伍的平安、文明施工管理：遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定；做好消防與治安管理工作；做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4、分包隊(duì)伍的評價(jià)與結(jié)算管理：分包工程價(jià)款支付；分包工程竣工決算：建立分包管理的臺賬。二、工程部管理模式二、工程部管理模式3、部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)部技術(shù)員資料員測量員材設(shè)部材料員機(jī)管員合約部經(jīng)營員統(tǒng)計(jì)員信息員工程部施工員測量員綜合治理員質(zhì)安部質(zhì)量員安全員文明施工員二、工程部管理模式3、部門崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理確保工程在其控制下順利完成，協(xié)調(diào)業(yè)主、工程體和監(jiān)理之間溝通工作。2、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、人、機(jī)、物資源配管，確保資源配置，確保工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3、工程工程師確保在其控制下有效地完成圖紙深化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底、及解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題二、工程部管理模式3、部門崗位職責(zé)4、工程部有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。5、技術(shù)部負(fù)責(zé)工程工程大綱方案編制、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、信息專遞及資料管理。6、質(zhì)量平安部實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作。7、合約計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)工程合同管理；工程量復(fù)核；編制工程預(yù)決算；做好工程本錢控制與本錢分析計(jì)算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)。8、材料設(shè)備部確定材料設(shè)備供給方案；控制、報(bào)告材料供給進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程〔產(chǎn)品〕所需施工機(jī)具和根底設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作現(xiàn)場管理三、工程工程管理1、工程管理目標(biāo)1〕工期目標(biāo)本工程重要節(jié)點(diǎn)：總體方案重要節(jié)點(diǎn)為2021年底完成S3路范圍內(nèi)的道路、排水、橋梁工程；2021年6月30日全部完成所有工程工程。2〕工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)市政工程金獎。整個工程質(zhì)量到達(dá)工程備案制驗(yàn)收要求，同時(shí)通過有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收。分局部項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率要求到達(dá)100%。3〕工程平安文明施工目標(biāo)及承諾杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負(fù)傷頻率控制在0.5‰以下。到達(dá)平安“創(chuàng)安工程〞、“達(dá)標(biāo)工地〞的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)〔縣〕級文明工程，爭創(chuàng)市級文明工地。4〕工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)并根據(jù)有關(guān)規(guī)定確保施工過程中場外無渣土垃圾掉落，場內(nèi)做到落手清。確保不發(fā)生因渣土垃圾問起引起的周邊投訴和有關(guān)行政單位的處分事件三、工程工程管理2、進(jìn)度安排及保證措施單位工程起止時(shí)間產(chǎn)值（萬元）交通便道2012.2.18~2012.4.301042.745S3路排水工程2012.5.2~2012.7.5520.34Z2路排水工程2012.5.2~2012.9.231556.69橫2河橋梁工程2012.5.2~2012.11.1325.13橫1河橋梁工程2012.5.9~2012.11.1373.49G湖橋梁工程2012.6.8~2013.1.161152.35南橫引河橋梁工程2012.2.25~2013.3.214480.03S3路道路工程2012.5.9~2012.12.301125.27Z2路道路工程2012.6.1~2013.6.246837.14交通設(shè)施附屬工程2013.5.30~2013.6.30950總體方案重要節(jié)點(diǎn)為2021年底完成S3路范圍內(nèi)的道路、排水、橋梁工程2021年6月30日全部完成所有工程工程。三、工程工程管理2、進(jìn)度安排及保證措施1〕積極配合業(yè)主進(jìn)行管線搬遷及征地工作，防止非施工因素造成延期。2〕實(shí)行季度、月度、周方案制度，定期召開方案工作會議，分析現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，找出進(jìn)度延期的原因并采取針對性措施。3〕做好冬季、夏季、雨季、臺風(fēng)訊期及其他不利條件下的施工組織工作，搞好農(nóng)忙季節(jié)的勞力安排，確保一線正常施工。4〕加強(qiáng)方案控制，制定合理的施工方案，以旬保月，以月保季，對未完成方案的要及時(shí)分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て?。5〕加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。6〕加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工程應(yīng)重點(diǎn)保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落實(shí)，做到各工序連續(xù)施工，流水作業(yè)。7〕加強(qiáng)材料的管理，搞好物資儲藏工作，決不能因?yàn)椴牧隙绊懯┕ぁ?〕處理好各種外部關(guān)系，建管部、項(xiàng)經(jīng)部有領(lǐng)導(dǎo)干局部工主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。

四、質(zhì)量控制管理1、質(zhì)量管理方針、目標(biāo)“建一流工程、創(chuàng)城建精品、防環(huán)境污染、保員工健康、讓相關(guān)方滿意〞。本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)市政工程金獎。整個工程質(zhì)量到達(dá)工程備案制驗(yàn)收要求，同時(shí)通過有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收。分局部項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率要求到達(dá)100%。四、質(zhì)量控制管理2、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理張宇峰常務(wù)副經(jīng)理沈容嘯項(xiàng)目總工陳國光項(xiàng)目副總工張嘉泉質(zhì)量員張志俊各施工班組四、質(zhì)量控制管理3、質(zhì)量管理難點(diǎn)及對策難點(diǎn)對策參與人員、部門工程線路長、工序多設(shè)立標(biāo)段質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目總工、工程部、質(zhì)量安全部部分采用較新工藝采取質(zhì)量首件制、成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織培訓(xùn)講座等項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部工程劃分標(biāo)段較多開展質(zhì)量競賽制度，創(chuàng)造積極向上的氛圍。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部、質(zhì)量安全部工程工期與質(zhì)量之間關(guān)系本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，合理調(diào)整施工力量，在確保質(zhì)量的前提加快施工進(jìn)度，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部四、質(zhì)量控制管理4、質(zhì)量管理制度及措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)市政工程金獎，并且針對本工程質(zhì)量管理上難點(diǎn)，除了平時(shí)現(xiàn)場例行巡視及定期的質(zhì)量檢查，工程部還將根據(jù)質(zhì)量管理體系建立起如下的質(zhì)量管理制度，保證工程的順利實(shí)施質(zhì)量獎懲制度標(biāo)段質(zhì)量負(fù)責(zé)制度QC小組制度工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量競賽制度質(zhì)量例會制度質(zhì)量首建制制度四、質(zhì)量控制管理5、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制1、路基處理本工程擬建場地水系豐富，地下水位高，在進(jìn)行路基施工時(shí)極易受到影響地說明水的影響。實(shí)際施工過程中，需要針對兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。一個為路基實(shí)施前必須在原狀地面上開設(shè)足夠的排水明溝，并輔以潛水泵進(jìn)行強(qiáng)排至河道，最大限度的疏干地說明水。第二個為重點(diǎn)控制建筑舊料的鋪筑質(zhì)量。為解決地說明水積存的問題，除了加強(qiáng)排水之外，采用建筑舊料進(jìn)行打底鋪筑也是一個行之有效的方法。2、鉆孔灌注樁施工擬建場地表下0~15m深的范圍內(nèi)為砂性土層，從鉆孔灌注樁試成孔施工結(jié)果來看，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的坍孔、擴(kuò)徑、沉渣現(xiàn)象。采用深護(hù)筒之后，情況稍有改善。在正式施工過程中，最主要是控制沉渣厚度，從泥漿性能指標(biāo)的控制、清孔質(zhì)量的控制、一清至二清之間工序時(shí)間這三方面進(jìn)行入手。五、工程本錢管理1、本錢管理依據(jù)1〕施工承包合同2〕招投標(biāo)圖紙、設(shè)計(jì)文件3〕工程變更文件4〕目標(biāo)本錢五、工程本錢管理2、本錢管理目標(biāo)本錢管理目標(biāo)努力完成公司考核的目標(biāo)利潤減少各項(xiàng)支出，增加工程收入，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。本工程本錢管理目標(biāo)為18059.2146萬元五、工程本錢管理3、本錢管理內(nèi)容本錢管理內(nèi)容工程本錢預(yù)測工程本錢控制工程本錢核算工程本錢分析1、對于建筑主材本錢的控制，如鋼筋、砼、水泥、碎石、瀝青等2、對于預(yù)制樁本錢的控制3、對于工程增加措施費(fèi)本錢的控制4、對于工程管理本錢的控制1、對于主要原材料盈虧情況的分析2、對于變更設(shè)計(jì)涉及盈虧情況的分析3.對于施工過程中措施費(fèi)盈虧情況的分析1、對于分包上報(bào)工程量的核算2、對于分包上報(bào)簽證工作量的核算3、對于對于進(jìn)場原材料數(shù)量、價(jià)格的核算1、對于HEC、OGFC等新工藝新材料本錢預(yù)測2、對于主要材料在崇明當(dāng)?shù)氐谋惧X預(yù)測3、對于大量填筑材料如建筑舊料、土方的本錢預(yù)測4、對于過程中可能發(fā)生措施費(fèi)用的預(yù)測五、工程本錢管理4、本錢控制措施1〕對于工程主材本錢的控制措施對于本工程主材的控制，主要通過對于材料供給商的比選、考察，選取信譽(yù)好、價(jià)格實(shí)惠的材料供給商。最好還能有一定的帶資的能力。另外對于鋼筋、砼、水泥等主要材料在實(shí)施前進(jìn)行翻樣，控制清包方材料供給，在現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行收料制度。保證材料供給總量控制在合理范圍。2〕對于工程變更設(shè)計(jì)的本錢的控制措施進(jìn)場后對于施工圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行比照分析，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與施工圖有出入的局部，需要增加措施或者變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容。首先要結(jié)合施工合同上關(guān)于相關(guān)內(nèi)容的綜合單價(jià)分析，內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商后，提出效益最優(yōu)、效果最好的變更形式或措施方案，供業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行參考。保證增加措施及變更設(shè)計(jì)工作量不超出目標(biāo)本錢的控制范圍。五、工程本錢管理5、工程索賠1、規(guī)劃南橫引河橋北岸約400m左右范圍的菜地需要待2021年3月31日合同到期后才能搬遷，這局部影響了擬建道路南側(cè)的交通便道的施工，對于5月1日整體道路翻交有影響。2、擬建場地兩側(cè)有大量的架空及埋地管線影響樁基、道路、排水施工，根據(jù)業(yè)主建設(shè)節(jié)點(diǎn)方案，上述管線均在4月底之前搬遷完成，否那么將影響道路主體工程的實(shí)施。3、擬建場地內(nèi)地下水位標(biāo)高在+2.9m左右，而非勘測報(bào)告上所述的+2.6m，這給我部道路路基施工帶來了較大的影響，使用常規(guī)工藝無法進(jìn)行施工，必須要采取一定的措施。4、第一、第二項(xiàng)均涉及工期，在進(jìn)行索賠時(shí)主要羅列出為確保工期所采用的趕工措施費(fèi)用〔如增加機(jī)械、人員、周轉(zhuǎn)材料等〕，第三項(xiàng)涉及路基質(zhì)量，在進(jìn)行索賠時(shí)主要羅列出為保證路基實(shí)施的質(zhì)量而采取的技術(shù)措施〔如增加路基填筑厚度、增加隔水層等〕。五、工程本錢管理5、工程索賠現(xiàn)場地下水位高場地內(nèi)架空電桿六、平安、文明施工管理1、平安文明施工管理目標(biāo)到達(dá)杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線、食物中毒事故，因工負(fù)傷頻率控制在0.9‰以下。到達(dá)平安“創(chuàng)安工程〞、“達(dá)標(biāo)工地〞的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)〔縣〕級文明工程，爭創(chuàng)市級文明工地。2、平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化在工程管理中用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規(guī)制度約束人的不平安行為；用有效措施制約不平安因素，創(chuàng)造一個平安有序、整潔文明的施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。六、平安、文明施工管理3、平安文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理張宇峰常務(wù)副經(jīng)理沈容嘯安全負(fù)責(zé)人王志建安全員謝海寧各施工班組六、平安、文明施工管理特殊季節(jié)施工做好平安檢查建立健全防火檢查制度

各種機(jī)械定人、定機(jī)操作

做好施工現(xiàn)場平安用電管理施工前平安技術(shù)交底配備足夠的消防器材機(jī)電設(shè)備實(shí)行掛牌驗(yàn)收制度施工現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)示和標(biāo)牌平安管理措施進(jìn)場員工的三級平安教育每日平安講評六、平安、文明施工管理危險(xiǎn)品倉庫管理制度

消防平安宣傳教育，組織消防平安培訓(xùn)分包隊(duì)伍辦理消防資格審查手續(xù)，簽定治安消防協(xié)議書。

健全消防組織，落實(shí)消防設(shè)備

消防制度齊全，落實(shí)三級動火審批手續(xù)

實(shí)行消防工作責(zé)任制消防管理措施六、平安、文明施工管理加強(qiáng)工地巡查制度

做好平安保衛(wèi)措施與本地區(qū)搞好聯(lián)防工作，做好施工期間治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格門衛(wèi)制度，杜絕外來人員留宿

落實(shí)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善平安防范制度搞好外來務(wù)工人員登記、申報(bào)工作社會治安綜合治理措施六、平安、文明施工管理現(xiàn)場設(shè)備管理

揚(yáng)塵污染控制

市容環(huán)衛(wèi)措施

施工現(xiàn)場道路及排水措施

噪聲污染控制

工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置文明施工措施食堂管理

民工宿舍管理

六、平安、文明施工管理5、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程方案清單描述備注橋梁箱梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)方案線荷載超過15KN/m。需專家評審橋梁預(yù)應(yīng)力張拉專項(xiàng)方案一次性張拉長度達(dá)到80m排水溝槽開挖專項(xiàng)方案溝槽開挖深度≥3m七、工程技術(shù)管理1、方案審批流程工程總工編制，工程經(jīng)理審批后上報(bào)上報(bào)至總承包二部工程部進(jìn)行流轉(zhuǎn)經(jīng)總承包二部總工審批后，上報(bào)路橋集團(tuán)工程部進(jìn)行流轉(zhuǎn)經(jīng)路橋集團(tuán)總工審批后，報(bào)城建集團(tuán)進(jìn)行最終敲章成文退回修改退回修改各部門歸檔通過通過注：如為專業(yè)分包，還需附專業(yè)分包提交的施工方案及其總工審批的文件。七、工程技術(shù)管理2、分包提交方案審批流程分包上報(bào)方案質(zhì)量平安部技術(shù)部合約計(jì)財(cái)部材料設(shè)備部工程工程師審核意見匯總通過未通過擬文并報(bào)工程經(jīng)理審核退回修改工程經(jīng)理審核未通過通過簽發(fā)七、工程技術(shù)管理3、方案編制方案名稱編制、上報(bào)時(shí)間備注總體施工組織設(shè)計(jì)2012.2上旬已上報(bào)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)2012.2中旬已上報(bào)大臨設(shè)施安裝、拆除方案2012.1中旬已上報(bào)交通便道施工方案2012.3中旬已上報(bào)橋梁樁基施工方案2012.2下旬已上報(bào)大型機(jī)械安裝、拆除方案2012.2上旬已上報(bào)排水工程施工方案2012.4下旬根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度排水溝槽開挖專項(xiàng)方案2012.4下旬橋梁結(jié)構(gòu)施工方案2012.5中旬根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度現(xiàn)澆箱梁模板、支架安裝、拆除方案2012.5中旬根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度（專家評審）預(yù)應(yīng)力張拉施工專項(xiàng)方案2012.5下旬道路工程施工方案2012.5中旬根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度瀝青路面施工專項(xiàng)方案2012.6中旬根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度七、工程技術(shù)管理4、工程變更流程與原那么變更籌劃階段變更溝通階段變更流轉(zhuǎn)階段加快施工速度降低施工本錢躲避較大風(fēng)險(xiǎn)

提高實(shí)施質(zhì)量糾正不合理設(shè)計(jì)與業(yè)主方的溝通與設(shè)計(jì)方的溝通與監(jiān)理方的溝通

工程部擬文監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)歸檔七、工程技術(shù)管理5、試驗(yàn)段施工名稱實(shí)施原因備注交通便道路基處理地下水位高，地質(zhì)條件差，工期緊已實(shí)施（橫2河以南180m）鉆孔灌注樁施工地質(zhì)條件差，設(shè)計(jì)沉渣厚度要求高已實(shí)施（3根試成孔）排水溝槽開挖地質(zhì)條件差、工期緊橫2河以北100雨水管道路路基處理（HEC）地下水位高，地質(zhì)條件差、HEC為較新工藝S3路橫2河以北100m道路瀝青面層施工瀝青面層采用較新工藝S3路全線（637m）七、工程技術(shù)管理5、試驗(yàn)段施工交通便道鉆孔灌注樁七、工程技術(shù)管理6、主要技術(shù)措施OGFC排水瀝青砼、HEC固結(jié)技術(shù)目前在上海屬于較新工藝，針對這種新工藝除采取試驗(yàn)段及質(zhì)量首件制的形式之外，我部還將積極與二層次管理部門、集團(tuán)公司中具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)，必要時(shí)安排進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課，熟悉該工藝的實(shí)施流程，質(zhì)量控制的要點(diǎn)。對于工程部本身那么針對新工藝開展技術(shù)研討活動，成立技術(shù)攻關(guān)小組，有工程總工任組長，對小組成果及時(shí)向工程部其他成員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，結(jié)合QC小組活動，最終形成書面文件。HEC固結(jié)技術(shù)OGFC排水瀝青砼七、工程技術(shù)管理7、設(shè)備驗(yàn)收及使用管理1〕行政固定資產(chǎn)類的物品經(jīng)各單位辦公室驗(yàn)收后，由使用單位入帳，并報(bào)路橋集團(tuán)辦公室備案。2〕生產(chǎn)固定資產(chǎn)類的根底設(shè)施，一旦形成生產(chǎn)能力即應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。由資產(chǎn)歸屬單位的使用單位填寫?設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收/轉(zhuǎn)移單?，并報(bào)路橋集團(tuán)工程管理部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。3〕平安設(shè)施與應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資經(jīng)平安管理部確認(rèn)滿足要求后，由使用單位驗(yàn)收，報(bào)平安管理部備案。4〕大型〔特殊〕設(shè)備進(jìn)場前，工程經(jīng)理部〔廠站〕需對安裝或拆卸方案進(jìn)行審核，通過前方可實(shí)施。安裝后的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格前方可使用。起重機(jī)械等特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具有資格的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格前方可使用。5〕凡租賃、分包單位提供的根底設(shè)施，由發(fā)包單位進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收與監(jiān)管，填寫?施工設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證及檢查表?，并做好記錄、妥善保存。七、工程技術(shù)管理7、設(shè)備驗(yàn)收及使用管理1〕基層單位及工程經(jīng)理部〔廠站〕對所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)施工設(shè)備的使用進(jìn)行運(yùn)行控制與維護(hù)，按規(guī)定要求做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄。2〕辦公室負(fù)責(zé)對辦公場所與行政固定資產(chǎn)的控制管理，委托物業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔，并對路橋集團(tuán)下屬的設(shè)施維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3〕工程管理部對生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，主要是施工、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備實(shí)施控制管理，對集團(tuán)及基層單位所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與維修保養(yǎng)情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并保持運(yùn)行控制檢查記錄。4〕平安管理部對基層單位及工程經(jīng)理部〔廠站〕的平安設(shè)施的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)管，確保平安設(shè)施處于有效使用狀態(tài)，并對防汛防臺的物資儲藏情況與保管情況進(jìn)行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的有效，并保持運(yùn)行控制檢查記錄。七、工程技術(shù)管理8、材料采購、驗(yàn)收及儲存管理1〕物資到達(dá)預(yù)定的場所后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：a)合格證明的驗(yàn)證：驗(yàn)證合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等與實(shí)物的符合性；b)外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)：檢查品種、規(guī)格、尺寸、標(biāo)識、缺損情況等；c)理化試驗(yàn)：送檢測機(jī)構(gòu)測試化學(xué)成分、物理機(jī)械性能等。2〕根據(jù)工程或產(chǎn)品的特點(diǎn)，對不能追回和更換或追回和更換影響結(jié)構(gòu)和使用功能的物資不準(zhǔn)緊急放行，必須在