世界出名公司公司文化集錦IBM快速成長的半個多世紀(jì),最重要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮標(biāo)語是"IBM就是服務(wù)"。他們采用兩項方法，以確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。3

有抱負(fù)，用抱負(fù)去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行公司文化以人為本：公司文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分重視對人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：公司文化的靈魂花旗銀行公司文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長久方略，并充足認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的核心是要有吸引客戶的品牌謀求創(chuàng)新：公司文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不停進(jìn)行創(chuàng)新?；萜瘴幕?jīng)常被人稱為“HPWay”（惠普之道）。HPWay有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不能夠欺騙顧客，也不能夠欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完畢，并不是靠某個個人的力量來完畢；五，相信不停的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3M終究有著如何的公司文化1、客戶。作為公司，必須聆聽及理解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的盼望。我們的使命是成為最含有創(chuàng)新的公司，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，公司一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不停的推陳出新，為客戶發(fā)明更高的價值。2、員工。一種公司，不管是屬于哪個國家的，最后都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有公司。諸多時候，公司把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。3、投資者。公司一定要給投資者以合理的酬勞。固然，投資者除了看公司盈利狀況，還要看公司在發(fā)展中所面臨和承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，與否含有更含有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的公司？其中，公司不僅需要有魄力，并且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M重要的動力或首要的目的。除了盈利，我們還在公司所在的國家和地區(qū)，主動負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是首先。同等重要的尚有環(huán)保。在這里，環(huán)保與全部的員工的身體健康都是息息有關(guān)的。3M在這方面可謂是燒現(xiàn)金。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。即使公司經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工懂得這些都會引覺得傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基公司文化1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞公司文化從"更多選擇，更多歡笑"，到"經(jīng)常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不停在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的公司文化由三個部分構(gòu)成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷方略：麥當(dāng)勞叔叔；以情動人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的公司文化通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信,重視業(yè)績,渴望變革.微軟公司文化八大核心思維1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?.建設(shè)性的爭鋒：直截了本地說出想法。不激勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處在戰(zhàn)爭狀況,切記對手是誰.4.機(jī)動而有效率的公司組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱辛工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目的的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟公司文化始終在演變：今天和將來,對技術(shù)的激情,從不放棄.飛利浦公司文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司公司的目的成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心公司文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的公司文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。海爾作風(fēng)--快速反映，立刻行動。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否認(rèn)自我，發(fā)明市場。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。海爾質(zhì)量觀念--高原則，精細(xì)化，零缺點；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務(wù)理念--顧客永遠(yuǎn)是對的。海爾資本運行理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--發(fā)明中國的世界名牌。沃爾瑪公司文化沃爾瑪重視公司文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的確保。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制訂了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一種員工”、“每天追求卓越”。這也能夠說是沃爾瑪公司文化的精髓?！皢T工是合作人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)AIG公司文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的公司文化。英特爾公司公司文化英特爾在公司中確立了公司文化的六項準(zhǔn)則，這六項準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、恪守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和成果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工同樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保存停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。BP公司的文化綠色環(huán)保–敢為人先勇于創(chuàng)新–提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸鲸C樹立全球統(tǒng)一的原則銳意進(jìn)取–始終謀求更新更加好的辦法三菱財閥的公司文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱公司集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在公司經(jīng)營第一線,直接指揮公司的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。谷歌的公司文化谷歌的公司文化他的公司文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做對的的事情”。谷歌的公司文化是激勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。Yahoo中國的公司文化客戶第一－客戶是衣食父母·尊重別人，隨時隨處維護(hù)阿里巴巴形象·微笑面對投訴和受到的委屈，主動主動地在工作中為客戶解決問題·與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉·站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最后達(dá)成客戶和公司都滿意·含有超前服務(wù)意識，防患于未然團(tuán)體合作－共享共擔(dān)，平凡人做不凡事·主動融入團(tuán)體，樂于接受同事的協(xié)助，配合團(tuán)體完畢工作·決策前主動發(fā)表建設(shè)性意見，充足參加團(tuán)體討論；決策后，無論個人與否有異議，必須從言行上完全予以支持·主動主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動予以同事必要的協(xié)助；善于運用團(tuán)體的力量解決問題和困難·善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充足體現(xiàn)“對事不對人”的原則·有主人翁意識，主動正面地影響團(tuán)體，改善團(tuán)體士氣和氛圍擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新·適應(yīng)公司的日常變化，不埋怨·面對變化，理性看待，充足溝通，誠意配合·對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)節(jié)，并正面影響和帶動同事·在工作中有前瞻意識，建立新辦法、新思路·發(fā)明變化，并帶來績效突破性地提高誠信－誠實正直，言出必踐·誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響·通過對的的渠道和流程，精確體現(xiàn)自己的觀點；體現(xiàn)批評意見的同時能提出對應(yīng)建議，直言有諱·不傳輸未經(jīng)證明的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)·勇于承認(rèn)錯誤，勇于承當(dāng)責(zé)任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴(yán)肅制止·能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上原則激情－樂觀向上，永不言棄·喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴公司文化·熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失·以主動樂觀的心態(tài)面對日常工作，不停自我激勵，努力提高業(yè)績·碰到困難和挫折的時候永不放棄，不停謀求突破，并獲得成功·不停設(shè)定更高的目的，今天的最佳體現(xiàn)是明天的最低規(guī)定敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精·上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤·今天的事不推到明天，遵照必要的工作流程·持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充足體現(xiàn)以成果為導(dǎo)向·能根據(jù)輕重緩急來對的安排工作優(yōu)先級，做對的的事·遵照但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果松下電器：不停豐富的公司文化一是強(qiáng)化公司命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。每天上午8點鐘，公司全部的人員朗誦我司的“大綱、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。二是在進(jìn)行總體公司文化的哺育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才干的人三是重視不停豐富公司文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行BankofAmericaCorp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在協(xié)助別人與社會實現(xiàn)更高的目的。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高原則”是美洲銀行的公司標(biāo)語。這個簡樸鮮明的標(biāo)語與美洲銀行的行名普通一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場合的醒目之處，在多個宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)記，使得“更高原則”這個觀念進(jìn)一步人心。德士古公司文化德士古通過重整公司文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強(qiáng)生(Johnson&Johnson)強(qiáng)生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強(qiáng)生公司(Johnson&Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則涉及信任和公平導(dǎo)向的公司文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機(jī)會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter&Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵涉及早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織構(gòu)造與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機(jī)制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念重視員工本身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)“多元化公司50強(qiáng)”(Top50CompaniesforDiversity)，并名列第五。雅培始終致力于發(fā)明一種包容一切的環(huán)境和文化，使其全部員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對公司文化提出了下列幾點見解一、公司文化不是公司的標(biāo)語，需要公司中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一種理念，然后通過種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳环N員工的行為。如為實現(xiàn)"客戶滿意是我們第一大的責(zé)任"的理念，思科每年都聘任一種顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，成果直接關(guān)系到員工的薪水，長久下來理念就慢慢形成了文化。對于一種5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一種含有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為公司的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的核心是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的規(guī)定就是一種市場信息，指導(dǎo)公司的發(fā)展方向，公司必須適應(yīng)這種狀況而對應(yīng)變化。四、公司文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求"從正面看問題"，且"不停學(xué)習(xí)，自我提高"，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給公司活力。五、員工的態(tài)度是公司文化的首先。思科員工總是"從正面看問題"，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會，失敗是機(jī)遇。中國有一句古話"生于憂患、死于安樂"，保持健康的危機(jī)感是思科不停追求更加好的一種前提。思科作為行業(yè)中最大的公司，從公司到員工都含有"危機(jī)感"，挑戰(zhàn)的是自己，因此思科41個季度都沒有停止過增加，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一種新的管理理念和手法，公司的生存需要吸取信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一方法就是提高，而事實上是不合理的。公司應(yīng)接受一種觀點：管理只是一種職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。公司中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所發(fā)明的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去發(fā)明公司的利益。公司文化應(yīng)當(dāng)是公司中每個員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的公司文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。蘭亭花世界（LTFW）將來的蘭亭花世界的公司文化是以人為本，誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精巧、卓越.雅戈爾公司文化擬定公司宗旨——服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會、裝點人生、發(fā)明人生。提煉公司精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點?？偨Y(jié)經(jīng)營哲學(xué)——品牌與品質(zhì)