我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)存在的問題及對(duì)策中文摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，市場(chǎng)需求越來越多樣化。建設(shè)良好的公司團(tuán)體精神已經(jīng)成為公司團(tuán)體建設(shè)和團(tuán)體管理的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)體精神是個(gè)人和公司成功的精神之一，它對(duì)于個(gè)人和公司的發(fā)展和成長(zhǎng)都起著不可預(yù)計(jì)的作用。團(tuán)體精神是一種公司的精神支柱，它在一定程度上決定了公司的前途。因此公司和員工必須意識(shí)到團(tuán)體精神的重要性和必要性，培養(yǎng)良好的公司團(tuán)體精神?，F(xiàn)在我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)重要存在三個(gè)問題：?jiǎn)T工的團(tuán)體精神觀念淡薄、團(tuán)體組員間的不良競(jìng)爭(zhēng)、缺少有效地交流與溝通。分析其因素重要有：個(gè)人主義傾向嚴(yán)重、公司管理理念不科學(xué)、社會(huì)不良風(fēng)氣的影響。對(duì)于公司團(tuán)體精神建設(shè)存在的問題，公司應(yīng)培養(yǎng)員工良好的團(tuán)體精神意識(shí)、引入良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、進(jìn)行全方位的交流與溝通。通過對(duì)存在的問題提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策，從而有助于公司建設(shè)良好的團(tuán)體精神。核心詞：公司團(tuán)體精神問題對(duì)策AbstractWiththecomingofknowledgeeconomy,competitionisincreasinglyintense,marketdemandincreasinglydiversification.Buildingagoodcorporateteamspirithasbecomethecorporateteambuildingandteammanagement.Teamspiritisthespiritofpersonalandbusinesssuccess,itisforindividualsandenterprisesdevelopmentandgrowthwillplayaninestimablerole.Teamspiritisoneofthespiritualpropoftheenterprise,itistoacertainextentdeterminestheenterprise’sfuture.Sotheenterpriseandthestaffmustbeawareoftheimportanceofteamspiritandnecessity,cultivategoodenterpriseteamspirit.Atthepresentourcountryenterpriseteamspiritbuildingtherearethreemainproblems:thestaffofteamspirit,senseofteammembersbadcompetition,lackofeffectivecommunication.Analysisofthemainreasons:seriousinclinationofindividualism,theconceptofenterprisemanagementscience,badinfluenceofthesociety.Thegroupspiritofenterprisetobuildtheproblemsofexistencetheenterpriseshouldcultivategoodteamspirit,theintroductionofhealthymarketcompetitionmechanism,all-roundexchangesandcommunication.Basedontheexistingproblemsandputsforwardthecorrespondingcountermeasures,soastofacilitatetheenterprisetobuildgoodteamspirit.[Keyword]:enterpriseteamspiritproblemcorrespondingcountermeasures目錄中文摘要 1Abstract 21公司團(tuán)體精神 41.1公司團(tuán)體精神的概述 41.2公司團(tuán)體精神在公司管理中的作用 42我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)存在的問題 42.1員工的團(tuán)體精神觀念淡薄 52.2團(tuán)體組員間的不良競(jìng)爭(zhēng) 52.3缺少有效的交流與溝通 53我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)存在問題的因素 63.1個(gè)人主義傾向嚴(yán)重 63.2公司管理理念不夠科學(xué) 63.3社會(huì)不良風(fēng)氣的影響 74我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)的對(duì)策 74.1培養(yǎng)良好的團(tuán)體精神意識(shí) 74.2引入良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 84.3進(jìn)行全方位的交流與溝通 95結(jié)束語(yǔ) 11致謝 12參考文獻(xiàn) 131公司團(tuán)體精神1.1公司團(tuán)體精神的概述公司團(tuán)體精神是領(lǐng)跑時(shí)代的新理念，是指公司團(tuán)體組員為了團(tuán)體的利益和目的而互相協(xié)作，盡心極力的意愿和作風(fēng)，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它是將個(gè)體利益和整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的抱負(fù)工作狀態(tài)，是高績(jī)效團(tuán)體中的靈魂，是成功團(tuán)體中不可缺少的特質(zhì)。影響團(tuán)體精神有四大要素：性格差別、工作態(tài)度、目的融合度和職業(yè)素質(zhì)。團(tuán)體精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體組員的向心力和凝聚力。團(tuán)體精神體現(xiàn)為團(tuán)體組員的強(qiáng)烈歸屬感，互相協(xié)作和全心投入。團(tuán)體組員把團(tuán)體當(dāng)成“家”，彼此之間利益共享、互相寬容、彼此信任，在工作上互相協(xié)作，盡職盡責(zé)；在生活上彼此關(guān)心，和諧相處；把自己的前途與團(tuán)體的命運(yùn)系在一起，樂意為團(tuán)體的利益與目的奮斗。1.2公司團(tuán)體精神在公司管理中的作用首先，公司團(tuán)體精神能夠培養(yǎng)團(tuán)體組員之間的親和力，一種含有團(tuán)體精神的公司，能使團(tuán)體組員互有關(guān)心、互相協(xié)助，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，努力自覺的維護(hù)團(tuán)體的集體榮譽(yù)，以團(tuán)體的整體榮譽(yù)來約束自己的行為，將自己的聰穎才智奉獻(xiàn)給團(tuán)體，使自己和公司得到更加好的發(fā)展。另首先，公司團(tuán)體精神能夠使團(tuán)體形成合力，產(chǎn)生團(tuán)體組織不不大于個(gè)體簡(jiǎn)樸相加的力量。團(tuán)體組員把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想拿出來和其它團(tuán)體組員分享，集體的學(xué)習(xí)力和智慧勢(shì)必大增。就會(huì)產(chǎn)生1加1不不大于2的效果，團(tuán)體的學(xué)習(xí)力就會(huì)不不大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)體的智商就會(huì)不不大于每個(gè)組員的智商。第三，公司團(tuán)體精神能夠提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)體組員各自優(yōu)勢(shì)不同，知識(shí)、能力也不同，公司能夠通過取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益加強(qiáng)組員之間的合作力度，激發(fā)團(tuán)體組員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，有效地發(fā)揮公司團(tuán)體精神，有助于公司最大程度的集中人、財(cái)、物，發(fā)揮集體效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)公司的和諧快速發(fā)展。2我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)存在的問題現(xiàn)在我國(guó)公司管理日益趨向團(tuán)體化，人們逐步發(fā)現(xiàn)，公司要使本身處在最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)體精神是必不可少的。良好的公司團(tuán)體精神能夠增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的生存和發(fā)展起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用。例如海爾的張瑞敏，帶領(lǐng)著一種虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為我國(guó)家電第一品牌的出名公司，是團(tuán)體精神的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。由此可見，團(tuán)體精神在公司管理中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異、時(shí)代步伐突飛猛進(jìn)，在社會(huì)各個(gè)階段中，團(tuán)體精神的建設(shè)要與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，但是在建設(shè)公司團(tuán)體精神的過程中面臨著多個(gè)各樣的問題，我認(rèn)為公司團(tuán)體精神建設(shè)重要存在下列幾點(diǎn)問題。2.1員工的團(tuán)體精神觀念淡薄在公司團(tuán)體精神建設(shè)的過程中，員工的團(tuán)體精神觀念是非常重要的，如果員工的團(tuán)體精神觀念淡薄，那么就會(huì)妨礙公司建設(shè)良好的團(tuán)體精神。例如公司員工只埋頭忙自己的事，對(duì)團(tuán)體活動(dòng)不感愛好，過分高估個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)自我為中心，認(rèn)識(shí)不到別人的優(yōu)點(diǎn)。不懂得在團(tuán)體中如何與別人團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。在其它員工碰到困難時(shí)，并沒有主動(dòng)伸出援助之手。團(tuán)體內(nèi)部不樂意協(xié)作，沒有將自己融入到團(tuán)體中去。缺少參加團(tuán)體活動(dòng)的熱情以及團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助和犧牲奉獻(xiàn)的精神。團(tuán)體精神觀念比較淡薄，這些都是團(tuán)體精神觀念淡薄的體現(xiàn)。從公司本身角度來說，公司重視本身的發(fā)展，在一定程度上放松了對(duì)員工團(tuán)體精神的培養(yǎng)，不能對(duì)員工加以對(duì)的的引導(dǎo)和約束，以及有效的樹立員工對(duì)的的團(tuán)體精神觀念。2.2團(tuán)體組員間的不良競(jìng)爭(zhēng)在團(tuán)體組員中有的組員個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)體中以良好的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于團(tuán)體其它組員，這種現(xiàn)象給那些個(gè)人能力較弱的組員造成了巨大的壓力，除此之外，許多公司通過破產(chǎn)、私有化和國(guó)外公司的兼并，已經(jīng)無(wú)法提供更多的崗位。工作崗位減少，大量的失業(yè)人員流向社會(huì)。為了就業(yè)或者在公司中更加好的發(fā)展，部分團(tuán)體組員不能對(duì)的的看待內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用多個(gè)不良手段去和其它團(tuán)體組員競(jìng)爭(zhēng)。如損公肥私、損人利己、互相拆臺(tái)等。有的公司出現(xiàn)內(nèi)部“接班”和“近親繁殖”等現(xiàn)象，這種不良作風(fēng)就會(huì)造成內(nèi)部管理混亂，影響團(tuán)體活動(dòng)的展開，從而不利于公司建設(shè)良好的團(tuán)體精神。任何公司都存在著競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，只有良性競(jìng)爭(zhēng)才干推動(dòng)公司的發(fā)展。2.3缺少有效的交流與溝通在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中，不管是公司的普通員工，還是公司的管理層都要面對(duì)多個(gè)各樣的問題，而解決這些問題的核心之一便是有效的交流與溝通。如果溝通不及時(shí)，各個(gè)體、各部門以及上下級(jí)之間難免會(huì)出現(xiàn)交流與溝通上的障礙，很有可能會(huì)影響到公司的生存與發(fā)展。（1）溝通的渠道是信息，信息在傳遞過程中要精確清晰，信息的精確度和清晰度對(duì)溝通會(huì)產(chǎn)生直接的影響。如果信息在傳遞過程中失真或者過于繁瑣，員工不能及時(shí)精確的從中理解工作任務(wù)和工作規(guī)定，那么這樣的溝通就是無(wú)效的溝通。（2）部分公司管理者對(duì)有效的交流與溝通認(rèn)識(shí)度不高，不能夠做到自己與下級(jí)一視同仁，真正做到尊重、信任下級(jí)，工作方式仍然是單向的溝通模式，管理者往往無(wú)視了下屬對(duì)信息或工作任務(wù)的意見和反饋，而員工對(duì)現(xiàn)在工作現(xiàn)狀的不滿，對(duì)公司將來發(fā)展的思考和建議也無(wú)法傳達(dá)成管理層，對(duì)工作的熱忱度不高，缺少動(dòng)力。這種單向的溝通就會(huì)造成交流與溝通上的障礙，有效地溝通應(yīng)當(dāng)是雙向的、多層次的。（3）溝通是解決管理過程中出現(xiàn)的多個(gè)問題的重要工具，如果溝通效率過低就無(wú)法及時(shí)合理的對(duì)內(nèi)部問題進(jìn)行解決。問題越積越多，就會(huì)造成溝通障礙，影響員工的工作效率，甚至妨礙公司的發(fā)展。只有抓住溝通的方向和目的，才干避免溝通的盲目性和低效，這種低效的溝通也是無(wú)效的溝通。3我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)存在問題的因素3.1個(gè)人主義傾向嚴(yán)重個(gè)人主義是一種道德的、政治的和社會(huì)的哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自由和個(gè)人的重要性，主張依靠自己、自立自足，反對(duì)怨天尤人、依從別人，主張個(gè)人含有足以成就事業(yè)的理性能力。一種以個(gè)人為中心看待社會(huì)或別人的思想和理論觀點(diǎn)。體現(xiàn)為利己主義、利他主義、自由主義和無(wú)政府主義等形式。但是個(gè)人主義發(fā)展到極端，就會(huì)為了個(gè)人利益而不擇手段地?fù)p害社會(huì)和別人。對(duì)個(gè)人和公司的發(fā)展則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)生活中，部分公司組員本身不夠成熟，缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，他們的思想和認(rèn)識(shí)不可避免的存在片面性，曲解了團(tuán)體精神的真正內(nèi)涵，往往只顧眼前利益和本身需要而置團(tuán)體利益不顧，過分重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)性和利益驅(qū)動(dòng)功效，公司組員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不停增強(qiáng)，但是團(tuán)體精神意識(shí)卻在逐步削弱，這種嚴(yán)重的個(gè)人主義會(huì)使個(gè)人遠(yuǎn)離群眾，不利于團(tuán)體合作，從而影響公司建設(shè)良好的團(tuán)體精神。3.2公司管理理念不夠科學(xué)公司管理的核心是人，核心理念是成人成己。公司成就員工的夢(mèng)想，自然而然公司也會(huì)獲得成功。但是在當(dāng)代公司中，部分公司管理者的思想比較落后，采用的仍然是傳統(tǒng)的公司管理理念，我國(guó)傳統(tǒng)的管理思想最簡(jiǎn)樸的概括就是“以人為本，英雄主義”，過于強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)”即個(gè)人的能力，而容易無(wú)視整體，使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)。傳統(tǒng)的科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目的，就是獲得最大的酬勞。對(duì)當(dāng)代員工而言，工作的重要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值。員工與否能夠發(fā)明性地高效率地完畢該項(xiàng)工作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。有一則有關(guān)愛因斯坦的軼事，一名學(xué)生拿到試卷時(shí)對(duì)他說：“專家，上面的題目和去年的完全同樣呀?！睈垡蛩固勾鸬溃骸笆堑?，但今年的答案不同了?！边@是一種歷久不衰的管理理念，但其中的規(guī)定已大相徑庭。這就規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)公司面對(duì)忽然的變革、行業(yè)的融合、對(duì)公司治理構(gòu)造更迫切的需求以及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，公司的生存環(huán)境也在發(fā)生快速的變化。我國(guó)公司必須蘇醒地認(rèn)識(shí)到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，哪些是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而變化的，因此公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的采用科學(xué)的管理理念去適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，在不停變化的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展。3.3社會(huì)不良風(fēng)氣的影響社會(huì)風(fēng)氣指的是一定社會(huì)時(shí)期的思想觀念、行為方式和社會(huì)潮流，它是社會(huì)組員思想認(rèn)識(shí)、行為意向、行為方式、行為習(xí)慣、愛好在形式上的趨向或趨近，是社會(huì)一定歷史時(shí)期內(nèi)某種物質(zhì)文明和精神文明體現(xiàn)出來的共性，在某種社會(huì)心理驅(qū)動(dòng)或某種價(jià)值取向的引導(dǎo)下，體現(xiàn)出的一種普遍流行的社會(huì)行為。是社會(huì)大多數(shù)組員或社會(huì)群體文明程度的重要標(biāo)志。它也是一種生活環(huán)境，對(duì)一種人的成長(zhǎng)、人格力量的形成，都產(chǎn)生了很大的影響?，F(xiàn)在社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)公司團(tuán)體精神建設(shè)的影響重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：(1)社會(huì)上存在的冷漠心態(tài)，淡化了公司員工團(tuán)體精神意識(shí)。(2)社會(huì)規(guī)范功效的喪失，使公司員工思想松散、工作無(wú)序。(3)社會(huì)上存在的價(jià)值取向混亂，造成公司員工抱負(fù)、信念淡薄。4我國(guó)公司團(tuán)體精神建設(shè)的對(duì)策4.1培養(yǎng)良好的團(tuán)體精神意識(shí)建設(shè)良好的公司團(tuán)體精神，首先要培養(yǎng)員工良好的團(tuán)體精神意識(shí)。團(tuán)體精神意識(shí)是建設(shè)良好團(tuán)體精神的基礎(chǔ)，是團(tuán)體組員共同價(jià)值觀和抱負(fù)信念的體現(xiàn)，是推動(dòng)團(tuán)體發(fā)展的精神力量。因此培養(yǎng)良好的團(tuán)體精神意識(shí)對(duì)建設(shè)良好的團(tuán)體精神含有重要的作用。(1)培養(yǎng)員工敬業(yè)的意識(shí)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德，是一種對(duì)工作全身心投入的精神，在職業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)培養(yǎng)員工樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求崇高的職業(yè)目的，做到干一行愛一行，培養(yǎng)主動(dòng)向上的勞動(dòng)精神、高度的工作熱情和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，樹立敬業(yè)精神是公司成功的必由之路，是一種公司員工必備的職業(yè)素質(zhì)。一種人與否含有團(tuán)體精神，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，他的團(tuán)體精神體現(xiàn)的越明顯，隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)人們不停提出的規(guī)定，人們?yōu)榱烁雍玫剡m應(yīng)、滿足、增進(jìn)社會(huì)發(fā)展的需要，不停的提高自己的職業(yè)素質(zhì)，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)體精神。(2)培養(yǎng)員工合作的意識(shí)，在團(tuán)體組員之間的關(guān)系上，團(tuán)體精神體現(xiàn)為團(tuán)體組員之間的互相合作。公司能夠組織團(tuán)體活動(dòng)來培養(yǎng)員工的合作意識(shí)，例如組織籃球比賽、拔河比賽、戶外游戲等等，將員工聚集在一起，交流感情，分享經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)友情與理解。在公司團(tuán)體中，組員各方面的能力參差不齊，如果把組員的特長(zhǎng)凝聚起來，能夠達(dá)成事半功倍的效果，俗話說“人心齊，泰山移”，因此加強(qiáng)組員間的合作含有重要的作用，良好的合作氛圍是建設(shè)團(tuán)體精神的基礎(chǔ)，組員間沒有合作也就不會(huì)做出偉大的的業(yè)績(jī)。如果每個(gè)員工都主動(dòng)完畢任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目的而努力工作，在工作過程中互相協(xié)作、彼此信任、同舟共濟(jì)、互敬互重，面對(duì)問題大家同心合力去解決，而不是互相推卸責(zé)任。組員間能夠做到利益和榮譽(yù)共享，責(zé)任共擔(dān)。這不僅能加強(qiáng)公司團(tuán)體組員間的交流與合作，并且還能培養(yǎng)員工良好的團(tuán)體精神。(3)培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的意識(shí)，眾觀國(guó)內(nèi)外，某些出名公司的發(fā)展，無(wú)一離開學(xué)習(xí)二字，建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)體”已經(jīng)成了公司發(fā)展的主旋律。美國(guó)排名前25位的公司中，有80%的公司是按照“學(xué)習(xí)型組織”的模式進(jìn)行改造的，國(guó)內(nèi)某些公司也通過開辦“學(xué)習(xí)型公司”給公司帶來了飛速的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步和知識(shí)更新速度的加緊，作為員工，只有不停學(xué)習(xí)，才干適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，英國(guó)作家肖伯納有一句名言，兩個(gè)人各自拿著一種蘋果，互相交換，每人仍然只有一種蘋果。兩個(gè)人各自擁有一種夢(mèng)想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。因此團(tuán)體學(xué)習(xí)是將來發(fā)展的趨勢(shì)，是提高團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的辦法，也是保持團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。因此團(tuán)體組員間形成互相學(xué)習(xí)的氛圍，能夠達(dá)成員工之間的互相觀賞和互相合作，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)體精神。4.2引入良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在公司日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，公司的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著公司的生死存亡。公司為使團(tuán)體組員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不停創(chuàng)新，更深的挖掘本身潛力，增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，引入多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲并用，這樣團(tuán)體組員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性才干得到充足的發(fā)揮，團(tuán)體才干長(zhǎng)久保持活力。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓每個(gè)組員更加清晰的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其它組員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，與其它組員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)體的凝聚力增強(qiáng)，現(xiàn)在公司必須打破內(nèi)部的僵化穩(wěn)定狀態(tài)，將公司感受到的壓力傳輸給公司員工，在團(tuán)體中引入良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)體構(gòu)造，實(shí)施團(tuán)體構(gòu)造的最優(yōu)配備，激發(fā)團(tuán)體的最大潛能，培養(yǎng)團(tuán)體組員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而培養(yǎng)員工良好的團(tuán)體精神。(1)公司根據(jù)績(jī)效考核來調(diào)節(jié)員工的崗位和職責(zé)，盡量取消“干部任命制”，避免公司內(nèi)部“接班”、“近親繁殖”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過績(jī)效考核，及時(shí)理解員工的工作任務(wù)完畢狀況、員工的工作職責(zé)推行程度和員工發(fā)展?fàn)顩r，從而對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀全方面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改善方案。公司能夠按照公開、公平、公正的規(guī)定，通過建立廣泛參加、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、賞罰分明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。來提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不僅能夠激發(fā)團(tuán)體組員的進(jìn)取意識(shí)，還能夠激發(fā)組員的自強(qiáng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰過程會(huì)增進(jìn)組員開拓進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、不停創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力。推動(dòng)團(tuán)體進(jìn)步的重要力量，也推動(dòng)團(tuán)體精神的不停發(fā)展。這些表明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在團(tuán)體精神的建設(shè)中含有不可替代的作用。(2)公司對(duì)于好的職位，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且適宜引進(jìn)新人，制造“鯰魚效應(yīng)”。那么什么是“鯰魚效應(yīng)”呢，挪威人愛吃沙丁魚，特別是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓它活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些沙丁魚是活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，并且很生猛，因此他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只但是是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為重要食物，裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)到處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)，如此一來，沙丁魚便活著回到港口，這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。“鯰魚效應(yīng)”的作用在于調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，有效激活員工工作的熱情，讓員工在刺激作用的驅(qū)動(dòng)下，感受到競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才會(huì)有急迫感、危機(jī)感，才干激發(fā)進(jìn)取心，“鯰魚效應(yīng)”是公司管理層激發(fā)員工活力的有效方法之一。制造“鯰魚效應(yīng)”不僅為公司補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入團(tuán)體中，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣才干喚起“沙丁魚”們的生存意識(shí)和求勝之心。并且還能不停地引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，這樣才干使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4.3進(jìn)行全方位的交流與溝通有效的交流與溝通是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不停發(fā)展的重要手段，是公司管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中必不可少的工作方式。如果公司只重視部門利益，無(wú)視和有關(guān)部門的交流與協(xié)商。只重視個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)展，無(wú)視與有關(guān)人員的交流與配合，那么部門之間的爭(zhēng)執(zhí)及員工之間的分歧便會(huì)產(chǎn)生。就會(huì)影響團(tuán)體組員間的合作，不利于公司建設(shè)良好的團(tuán)體精神，甚至妨礙公司的進(jìn)步和發(fā)展。因此公司內(nèi)部要進(jìn)行全方位的交流與溝通。要實(shí)現(xiàn)有效地交流與溝通，公司管理者能夠激勵(lì)員工通過多個(gè)途徑主動(dòng)參加團(tuán)體活動(dòng)，并重視團(tuán)體組員間的交流與溝通，溝通是橋梁，是公司在管理中不可缺少的一部分。同時(shí)也是團(tuán)體精神的直接體現(xiàn)形式。在發(fā)揮團(tuán)體精神時(shí)，不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的互相配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。有效地溝通不僅能夠增進(jìn)公司管理層與各級(jí)員工之間人際關(guān)系的和諧，并且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司中存在的問題，從而順利完畢公司的工作任務(wù)，達(dá)成公司的目的。第一，公司的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和目的在溝通的過程中要清晰、精確和簡(jiǎn)潔，富有說服力和影響力。這不僅能使員工及時(shí)精確的理解工作任務(wù)和工作目的，并且還能引發(fā)員工的共鳴和注意力。如果公司的目的與員工的目的緊密相連，趨于一致，那么就會(huì)讓員工意識(shí)到自己將要完畢的工作對(duì)公司的整體目的來說是不可缺少的一部分，員工能夠在這樣的過程中體會(huì)到自己的價(jià)值，這樣就能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和公司的目的而互相合作、努力工作。越是一種含有高度團(tuán)體精神的團(tuán)體，越是有極強(qiáng)的目的上的認(rèn)同，這樣才有助于團(tuán)體精神的培養(yǎng)。第二，管理者通過有效的交流與溝通把公司的方針政策傳達(dá)給員工，并把員工的想法及時(shí)反饋給管理層，以適時(shí)調(diào)節(jié)，以達(dá)成雙向溝通的目的。在溝通過程中管理者必須把員工放到與自己平等的位置上，設(shè)身處地的為員工著想，像尊重自己同樣尊重員工。美國(guó)IBM公司提出的標(biāo)語(yǔ)就是“尊重個(gè)人”，尊重員工不僅能夠得到員工的尊重，還會(huì)激發(fā)出員工與管理者同甘共苦的熱情。管理者通過有效的交流與溝通可覺得員工發(fā)明出和諧的工作環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)公司的歸屬感，灌輸員工以公司為本，公司以“人才為本”的雙贏理念，培養(yǎng)員工良好的團(tuán)體精神，發(fā)明良好的公司文化。管理者在實(shí)際工作中能夠根據(jù)員工的不同狀況采用不同的溝通方式，通過有效的溝通轉(zhuǎn)變員工對(duì)工作的態(tài)度和對(duì)生活的態(tài)度。激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工培養(yǎng)成充滿樂觀精神和主動(dòng)向上的人。(1)看待年輕員工，管理者應(yīng)予以更多的關(guān)心和愛惜，經(jīng)常和他們進(jìn)行面對(duì)面的交流，體現(xiàn)管理層對(duì)員工的尊重，同時(shí)與他們建立起感情上的交往。把領(lǐng)導(dǎo)的盼望和規(guī)定直接傳達(dá)給他們，同時(shí)也及時(shí)的理解他們的想法，并且適時(shí)的予以指導(dǎo)和激勵(lì)，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能夠給他們自主行動(dòng)的權(quán)力，讓他們承當(dāng)和完畢比較重要的任務(wù)。對(duì)于他們的成績(jī)和進(jìn)步，管理者能夠通過公開表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來激勵(lì)他們，充足發(fā)揮員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性。(2)看待資歷深的老員工，管理者更應(yīng)尊重他們，把他們看作是公司的一筆財(cái)富。把他們安排在適宜的崗位，適時(shí)的予以晉升，從而提高他們對(duì)工作的熱情。除此之外，管理者還能夠激勵(lì)他們多和年輕的員工進(jìn)行溝通，將他們的經(jīng)驗(yàn)與年輕員工分享，同時(shí)也能夠從年輕員工的身上學(xué)習(xí)到某些新思想。通過溝通，加強(qiáng)彼此間的合作，從而有助于他們?cè)谧约旱膷徫簧献鞒鰞?yōu)秀的成績(jī)。(3)管理者不僅要與員工進(jìn)行交流與溝通，還要激勵(lì)員工之間互相交流和溝通。員工之間在工作過程中由于意見相左或由領(lǐng)導(dǎo)者管理不當(dāng)造成產(chǎn)生矛盾的狀況時(shí)有發(fā)生，看待這樣的問題最有效的辦法就是激勵(lì)員工主動(dòng)的進(jìn)行交流，抱著對(duì)事不對(duì)人的原則來溝通，解決工作上的矛盾，這樣就有助于員工之間的互相理解和互相團(tuán)結(jié)。第三，充足發(fā)揮溝通的有效性，還必須規(guī)定提高溝通的高效性。高效率的溝通能夠及時(shí)解決公司管理中存在的問題，提高溝通的效率核心在于信息傳遞的速度，現(xiàn)在許多公司采用的是會(huì)議溝通，會(huì)議溝通大多耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，往往提不出發(fā)明性的建議，甚至達(dá)不到討論解決問題的目的。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，管理過程運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段的公司越來越多，管理層能夠通