專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景和目的1.背景近年來，生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失，給社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的影響。針對(duì)這種情況，各級(jí)政府和企業(yè)都采取了一系列措施，建立了各種生產(chǎn)安全管理機(jī)制，但依然難以徹底解決生產(chǎn)安全問題。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的深入開展，具有非常重要的意義。2.目的本文的目的主要是為了建立一套符合企業(yè)情況的專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，通過制度的規(guī)范，明確專業(yè)副經(jīng)理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)與權(quán)利，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行到位，減少或避免安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制概述1.定義專業(yè)副經(jīng)理是指企業(yè)從事某項(xiàng)專業(yè)工作的高級(jí)管理人員，其主要職責(zé)是統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)改進(jìn)等管理工作。專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)合理的職責(zé)制度，明確專業(yè)副經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，保障員工生命和身體安全。2.建立專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性保障安全生產(chǎn)：專業(yè)副經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)部的重要職能部門，其所從事的工作與生產(chǎn)、安全息息相關(guān)。建立專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全、規(guī)范生產(chǎn)行為、提高管理效能。彰顯管理責(zé)任：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副經(jīng)理的管理責(zé)任應(yīng)該明確，責(zé)任制度應(yīng)該清晰，以便于各層級(jí)管理責(zé)任落到實(shí)處，形成一面鏡子，深刻地表現(xiàn)出企業(yè)管理者誠(chéng)信、勤奮、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，塑造企業(yè)良好形象。促進(jìn)發(fā)展：通過對(duì)專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，能夠充分發(fā)揮各項(xiàng)職責(zé)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。三、專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.安全目標(biāo)制定和組織實(shí)現(xiàn)制定年度安全工作計(jì)劃和目標(biāo)：按照企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理制訂企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)和安全生產(chǎn)工作指南。組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：通過下發(fā)、布置、檢查等方式，確保各部門、各崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實(shí)到位。2.安全生產(chǎn)組織、管理和決策確定工作責(zé)任包括安全生產(chǎn)組織、管理和決策職責(zé)：對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織、管理和決策進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，配合企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的決策，監(jiān)督各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理情況，向總經(jīng)理報(bào)告情況并提出改進(jìn)意見。3.安全生產(chǎn)檢查、考核和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查：通過進(jìn)一步的安全現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)、評(píng)估方法，確保安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)糾正。安全生產(chǎn)考核：通過對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人的年度考核，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)改進(jìn)：在常規(guī)質(zhì)量分析、安全性分析、環(huán)境效應(yīng)評(píng)價(jià)中，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析和改進(jìn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)行為的文化建設(shè)，塑造良好安全文化，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施1.安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂公司總經(jīng)理及專業(yè)副經(jīng)理應(yīng)在公司成立或崗位調(diào)整時(shí)即訂立《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，簽署后經(jīng)辦法定代表人簽字生效。2.安全生產(chǎn)工作實(shí)施全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，建立企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任人與其他工作人員的密切配合和合作。在崗前和職務(wù)變更前，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)勞動(dòng)者的身體和技能狀況進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)崗位相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，確保安全生產(chǎn)責(zé)任人能夠勝任相應(yīng)工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和管理?xiàng)l例、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立外部溝通協(xié)作關(guān)系，并隨時(shí)處理意外事件、事故隱患。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工程管理意識(shí)，確保施工符合規(guī)定、監(jiān)管、評(píng)定等程序要求，完善安全管理制度，合理分工管理，把工程監(jiān)管各項(xiàng)工作做到位，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生和事故應(yīng)急處理等工作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任人員的評(píng)價(jià)隨時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人的管理效能進(jìn)行評(píng)價(jià)或考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任人員的管理意識(shí)和安全責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)的緊張感和責(zé)任感。五、結(jié)語(yǔ)本文圍繞建立一套符合企業(yè)情況的專業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，明確了專業(yè)副經(jīng)理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)與權(quán)利，使