Word版本，下載可自由編輯車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（7篇）車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（1）

1、目的

為了在木工加工廠發(fā)生火災(zāi)事故時，能快速對事故進行應(yīng)急處理和救援，避讓或削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，并能在最短時間內(nèi)處理好事故，特制定能力故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、適用范圍

適用于項目部木工加工廠火災(zāi)事故的應(yīng)急救援處理。

3、組織機構(gòu)及職責

3.1組織機構(gòu)

木工加工廠火災(zāi)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

3.2職責分工

3.2.1組長職責

(1)統(tǒng)一指揮事故發(fā)生后的應(yīng)急救援處理。

(2)負責向項目處、項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報事故狀況。

(3)負責聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院、、消防等有關(guān)部門，進行事故現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)等工作。

3.2.2副組長職責

(1)負責事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作。

(2)負責與組長、各救援部門之間的聯(lián)系。

(3)負責應(yīng)急救援預(yù)案的實施，并進行監(jiān)督。

3.2.3組員職責

(1)幫助副組長對事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援處理。

(2)負責事故應(yīng)急救援預(yù)案的詳細實施。

(3)負責指揮事故應(yīng)急救援狀態(tài)下的生產(chǎn)和物資投入使用。

(4)負責事故現(xiàn)場的平安監(jiān)護工作。

(1)負責事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。

(2)負責向副組長反映救援物資使用狀況。

4、應(yīng)急處理程序

木工加工廠發(fā)生火災(zāi)事故后，發(fā)覺者馬上報告應(yīng)急救援小組組員。

(2)組員馬上匯報組長。

(3)組長馬上組織人員趕赴事故現(xiàn)場，同時預(yù)備好車輛等搶救物資。

(4)馬上將患病火災(zāi)的患者送往沙灣縣醫(yī)院進行搶救。

(5)如發(fā)生大范圍火災(zāi)時，馬上撥打急救電話119、120，請專業(yè)人員來現(xiàn)場進行急救。

(6)組長負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和對外救援聯(lián)系。

(7)組長組織人員和車輛，對患病火災(zāi)的患者邊救治邊送往醫(yī)院搶救。

(8)應(yīng)急救援小組組員在事故發(fā)生后，馬上疏散站內(nèi)無關(guān)人員，并禁止與應(yīng)急救援無關(guān)車輛和人員的進入，防止造成人員傷亡和交通堵塞。

5、物資儲備

序號

物資/設(shè)施名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

備注

急救箱

擔架副

小雙排卡車輛

皮卡車輛

6、通訊錄

序號

聯(lián)系單位

聯(lián)系人

職務(wù)

聯(lián)系電話

項目部

項目經(jīng)理

項目部書記

項目部副經(jīng)理

項目部副經(jīng)理

項目部平安員

項目部質(zhì)檢負責

項目部技術(shù)員

項目部小車司機

項目部洞挖一隊隊長

項目部鐘如友

洞挖二隊隊長xxxxxx

庫爾勒人民醫(yī)院120

庫爾勒消防大隊119

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（2）

一、火災(zāi)現(xiàn)場處置流程

1、車間任何區(qū)域一旦著火，發(fā)覺火情的人員應(yīng)保持寧靜，切勿慌張。

2、對于能馬上撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機，馬上就近用滅火器將其撲滅，先滅火后向應(yīng)急管理小組報告。

3、對火勢較大，不能馬上撲滅的火災(zāi)，要先掌握火勢的擴散，再開展全面撲救。自己難以撲滅，應(yīng)采用最快方式用電話向應(yīng)急管理小組報告并向119報警。

4、關(guān)閉火情現(xiàn)場附近的門窗以阻擋火勢擴散，并拉下車間電閘。

5、火警現(xiàn)場附近的人員要用濕毛巾捂住口鼻，快速從平安通道撤離。

6、在專業(yè)救火人員到達火警現(xiàn)場前，報警者應(yīng)采用相應(yīng)的措施，在確保人身平安的前提下，使用火場附近的消防設(shè)施進行撲救。

7、帶電物品著火時，應(yīng)馬上設(shè)法切斷電源，在電源切斷以前，嚴禁用水撲救，以防引發(fā)觸電事故。

二、火災(zāi)報警處置流程

1、應(yīng)急管理小組確認火情后，馬上召集人員前往現(xiàn)場滅火、警戒、維持秩序和組織疏散。支配人員去廠區(qū)門口接引消防車輛進入火災(zāi)現(xiàn)場。

2、現(xiàn)場警戒人員要堅守崗位，親密觀看火警附近區(qū)域的狀況，防止火情再起。

3、要具體記錄火災(zāi)撲救工作的全過程。

4、內(nèi)部報警應(yīng)講清或問清：起火地點、起火部位、燃燒物品、燃燒范圍、報警人姓名、報警人電話。

5、向“119”報警應(yīng)講清：車間內(nèi)區(qū)域名稱、火場地址、火災(zāi)發(fā)生部位、燃燒物品、火勢狀況、接應(yīng)人員等候地點及接應(yīng)人報警人姓名、報警人電話。

三、災(zāi)后處理流程

1、火災(zāi)撲救完畢，應(yīng)急管理小組要樂觀幫助消防部門調(diào)查火災(zāi)緣由，落實“四不放過”原則，處理火災(zāi)事故。

2、指定專人對被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進行登記、保管，對火災(zāi)損失狀況進行清理登記。

3、總結(jié)災(zāi)情后，物資歸位，補充損失的物資。組織恢復(fù)生產(chǎn)

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（3）

一、演練目的

1、檢驗消防裝備是否完好

2、檢驗消防泵是否完好，其操作人員操作是否嫻熟

3、檢驗員工在接到火警后的應(yīng)對措施是否合理

4、檢驗公司通訊系統(tǒng)是否暢通

二、假定火警部位

待定

三、參演部門或單位

1、各分廠

2、生產(chǎn)技術(shù)科

3、公用工程車間

4、綜合管理部

四、預(yù)備工作及留意事項

1、記錄人員4人

2、各崗位記錄表格(另附)

3、演練開頭前統(tǒng)一對表，時間確定到秒，記錄人員抵達相關(guān)崗位

4、記錄人員必需真實記錄相關(guān)內(nèi)容

五、演練過程

1、某日下午，某分廠管道易燃易爆氣體發(fā)生泄漏，遇火花后發(fā)生爆燃，火情有進一步擴大的趨勢，直接威逼全公司的平安。操作工人發(fā)覺火情，通報分廠掌握室

2、分廠DCS啟動消防緊急救援預(yù)案。

1)支配巡回工人員緊急趕往現(xiàn)場

2)電話通知公司生產(chǎn)調(diào)度

3)電話通知分廠領(lǐng)導(dǎo)

4)電話通知公司平安部門領(lǐng)導(dǎo)

5)同時分廠支配員工采用緊急措施進行自救。

3、救援人員抵達現(xiàn)場后接上消防水帶(6支)，逐個打開消防栓，打開2支后發(fā)覺壓力不夠，無法出水。電話告知分廠DCS。

4、公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當對消防水管網(wǎng)出水狀況有所預(yù)知，接通知后應(yīng)第一時間通知公用工程打開消防水增壓泵，并通知公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)

5、綜合管理部接通知后，緊急支配消防應(yīng)急救援隊(保安)趕往現(xiàn)場，抵達后接手消防救援工作，維持現(xiàn)場秩序，警戒并撤離無關(guān)人員

6、分廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)接通知后趕往現(xiàn)場，組成消防應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場指揮由平安部門領(lǐng)導(dǎo)負責

7、公用工程接調(diào)度通知后第一時間打開消防增壓泵，增大消防水管網(wǎng)出水流量和壓力

8、消防水管網(wǎng)壓力恢復(fù)正常，火情獲得掌握

六、演練要求

1、本次演練將盡可能真實，只通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及記錄人員，利用演練發(fā)覺存在的問題。

2、記錄火情發(fā)生到第一支消防水帶出水時間

3、記錄公用工程接火情通知到消防增壓泵開啟的時間

4、記錄消防增壓泵打開到消防水壓力恢復(fù)正常所用時間

5、記錄錄應(yīng)急消防隊(保安)接通知到趕到現(xiàn)場的時間

6、記錄分廠DCS接火警后的應(yīng)對措施

7、記錄調(diào)度崗位接火警后的應(yīng)對措施

8、記錄各部門間聯(lián)絡(luò)是否暢通，報告火警，布置救援措施是否精確?????明了

9、總結(jié)各部門存在問題

10、提出改進措施

七、獎懲

1、此次演練時間地點待定，演練結(jié)果作為當月平安考核內(nèi)容

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（4）

一.演練目的

1.檢驗消防裝備是否完好

2.檢驗消防泵是否完好，其操作人員操作是否嫻熟

3.檢驗員工在接到火警后的應(yīng)對措施是否合理

4.檢驗公司通訊系統(tǒng)是否暢通

二.假定火警部位

待定

三.參演部門或單位

1.各分廠

2.生產(chǎn)技術(shù)科

3.公用工程車間

4.綜合管理部

四.預(yù)備工作及留意事項

1.記錄人員4人

2.各崗位記錄表格(另附)

3.演練開頭前統(tǒng)一對表，時間確定到秒，記錄人員抵達相關(guān)崗位

4.記錄人員必需真實記錄相關(guān)內(nèi)容

五.演練過程

1.某日下午，某分廠管道易燃易爆氣體發(fā)生泄漏，遇火花后發(fā)生爆燃，火情有進一步擴大的趨勢，直接威逼全公司的平安。操作工人發(fā)覺火情，通報分廠掌握室

2.分廠DCS啟動消防緊急救援預(yù)案。

1)支配巡回工人員緊急趕往現(xiàn)場

2)電話通知公司生產(chǎn)調(diào)度

3)電話通知分廠領(lǐng)導(dǎo)

4)電話通知公司平安部門領(lǐng)導(dǎo)

5)同時分廠支配員工采用緊急措施進行自救。

3.救援人員抵達現(xiàn)場后接上消防水帶(6支)，逐個打開消防栓，打開2支后發(fā)覺壓力不夠，無法出水。電話告知分廠DCS。

4.公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當對消防水管網(wǎng)出水狀況有所預(yù)知，接通知后應(yīng)第一時間通知公用工程打開消防水增壓泵，并通知公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)

5.綜合管理部接通知后，緊急支配消防應(yīng)急救援隊(保安)趕往現(xiàn)場，抵達后接手消防救援工作，維持現(xiàn)場秩序，警戒并撤離無關(guān)人員

6.分廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)接通知后趕往現(xiàn)場，組成消防應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場指揮由平安部門領(lǐng)導(dǎo)負責

7.公用工程接調(diào)度通知后第一時間打開消防增壓泵，增大消防水管網(wǎng)出水流量和壓力

8.消防水管網(wǎng)壓力恢復(fù)正常，火情獲得掌握

六.演練要求

1.本次演練將盡可能真實，只通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及記錄人員，利用演練發(fā)覺存在的問題。

2.記錄火情發(fā)生到第一支消防水帶出水時間

3.記錄公用工程接火情通知到消防增壓泵開啟的時間

4.記錄消防增壓泵打開到消防水壓力恢復(fù)正常所用時間

5.記錄錄應(yīng)急消防隊(保安)接通知到趕到現(xiàn)場的時間

6.記錄分廠DCS接火警后的應(yīng)對措施

7.記錄調(diào)度崗位接火警后的應(yīng)對措施

8.記錄各部門間聯(lián)絡(luò)是否暢通，報告火警，布置救援措施是否精確?????明了

9.總結(jié)各部門存在問題

10.提出改進措施

七.獎懲

此次演練時間地點待定，演練結(jié)果作為當月平安考核內(nèi)容

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（5）

1、作業(yè)場地

生產(chǎn)車間及庫房

2、適用崗位

適用于功能助劑全部化工操作崗位及保管崗位。

3、危急源的辨別與分析

含有物料的設(shè)備及容器，遇明火、靜電、激烈的沖擊等緣由，可能被點燃發(fā)生火災(zāi)。

4、事故模式及后果

功能助劑的產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中使用的溶劑屬易燃易爆危急品，一旦著火可能引燃生產(chǎn)車間及庫房的、其它易燃易爆危急品，甚至形成爆炸，造成人員大量傷亡。

5、現(xiàn)場應(yīng)急措施

一旦著火，發(fā)覺人員將火災(zāi)信息快速傳遞到現(xiàn)場最高負責人，現(xiàn)場最高負責人馬上認識著火地點、起火部位、燃燒物品、目前狀況。馬上確認是否成災(zāi)。確認火災(zāi)后，由現(xiàn)場最高負責人馬上撥打5119火警電話，若有人員傷亡，同時撥打120急救電話，并通知項目部負責人及特材公司經(jīng)理。同時，愛護好現(xiàn)場，人員馬上撤離，救助傷亡人員。

6、成立事故急救小組

1）時在南地最高負責人（特材公司經(jīng)理、或經(jīng)營部經(jīng)理、或公司總經(jīng)理）和其他人員（項目部負責人、特材公司調(diào)度等）組成事故急救小組，負責人為組長。

2）職責：負責本單位火災(zāi)事故的急救指揮工作，準時上報事故狀況，并做好事故的調(diào)查、分析工作。

3）應(yīng)急工作小組工作事項

a、通報：將火災(zāi)狀況通知有關(guān)部門及人員，告知其應(yīng)采用的對策。

b、疏散與搶救：依據(jù)建筑物及四圍狀況，劃定人員疏散集結(jié)的平安區(qū)，檢查是否還有人在應(yīng)疏散的區(qū)域。穩(wěn)定被疏散人員心情，現(xiàn)場對傷員護理并準時送往醫(yī)院。

c、滅火：組織偵察火情，掌控火勢進展狀況；依據(jù)火情，指揮切斷電源；派出人員攜帶滅火工具、防火工具防止火勢擴散；消防隊到場后，幫助組織滅火搶救。

d、平安警戒：清除故障，指導(dǎo)一切無關(guān)車輛離開現(xiàn)場，勸導(dǎo)無關(guān)人員撤離現(xiàn)場，維護好外圍秩序，迎接消防隊，為消防隊到場滅火工作綻開制造有利條件；不許無關(guān)人員進入火場，指導(dǎo)疏散人員離開建筑，看管好火場內(nèi)疏散出的物資，防止有人趁火打劫、制造混亂，指引消防隊進入現(xiàn)場，為消防的滅火行動維持好秩序；在火災(zāi)區(qū)域內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入，協(xié)作消防部門調(diào)查火災(zāi)緣由。

e、通信聯(lián)絡(luò)：建立通訊網(wǎng)絡(luò)，保證急救工作的順當進行。

f、設(shè)備保障：保證消防用水、用電及滅火器材完好，保證傷員搶救工作的運輸車輛。

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（6）

（一）、演練項目：

煤場塊煤堆長時間積累自燃發(fā)生火災(zāi)

（二）、演練目的：

利用事故演練，提升操作人員的緊急事故處理力量，掌控事故應(yīng)急救援的程序和消防設(shè)施、器材的使用方法，提升現(xiàn)場管理員和各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)力量，從而進一步提升全體員工的自我愛護意識和平安意識，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

（三）、演練時間：

20xx年6月23日9時至11時

（四）、參與演練人員：

安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員車間崗位運行人員煤場承包隊

焦場承包隊

（五）、演練內(nèi)容：

第一步：9時10分原煤車間煤場塊煤堆長時間積累自燃發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場管理員張鑫在巡檢時準時發(fā)覺。

其次步：張鑫馬上打電話通知調(diào)度、車間主任、當班班長，及煤場承包隊現(xiàn)場操作人員。

第三步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到電話后馬上啟動火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，馬上通知應(yīng)急小組人員及志愿消防班，趕往事故現(xiàn)場實施滅火。

第四步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組馬上趕到事故現(xiàn)場，在副組長的帶領(lǐng)下，救援組組織人員撤離，到平安地點集結(jié)（3#煤場北門外），清點人數(shù)，有無受傷或缺少。

第五步：車間事故應(yīng)急救援搶險組人員馬上佩戴好各種防護器材，趕到3#煤場西側(cè)消防栓、消防炮旁，接上消防水帶，打開消防栓、消防炮閥門，向著火點噴水滅火；同時指揮鏟車把著火的煤堆翻堆。

第六步：現(xiàn)場保衛(wèi)組疏散煤場內(nèi)無關(guān)人員，愛護好事故現(xiàn)場，待調(diào)查組對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證后，清理事故現(xiàn)場。

第七步：車間事故應(yīng)急搶險組對設(shè)施、設(shè)備、裝置損壞的部分進行恢復(fù)。

第八步：車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組對事故損失進行評估，發(fā)布信息，向上級匯報。仔細總結(jié)閱歷教訓，采用有力的`平安防范措施，貫徹、落實各項管理規(guī)定和制度，檢查其他崗位危急源是否獲得處理和解決。

第九步：事故得以掌握，救援結(jié)束，解除警戒。

（六）、演練組織機構(gòu)：

演練領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李繼嶺

副組長：張述金

成員：王永哲劉寶堂張志謀馬小平丁利斌張振華劉玉武文章任福增。

救援指揮組：組長：李繼嶺

副組長：張述金

救援組：組長：劉寶堂

組員：馬小評白淘文付國奕袁戰(zhàn)光崔靖宇賈翔王嘎丁利斌慕延輝李國民李鵬軍王亞張鑫劉博

搶險組：組長：張志謀

組員：張振華李偉濤賀林軍劉海龍韓曉東郭戰(zhàn)劉富軍劉玉白小龍李建偉馬耀榮張章白錦澤寇軍軍

現(xiàn)場保衛(wèi)組：組長：王永哲

車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（7）

1.作業(yè)場地

生產(chǎn)車間及庫房

2.適用崗位

適用于功能助劑全部化工操作崗位及保管崗位。

3.危急源的辨別與分析

含有物料的設(shè)備及容器，遇明火、靜電、激烈的沖擊等緣由，可能被點燃發(fā)生火災(zāi)。

4.事故模式及后果

功能助劑的產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中使用的溶劑屬易燃品易爆品，一旦著火可能引燃生產(chǎn)車間及庫房的'其它易燃品易爆品，甚至形成爆炸，造成人員大量傷亡。

5.現(xiàn)場應(yīng)急措施

一旦著火，發(fā)覺人員將火災(zāi)信息快速傳遞到現(xiàn)場最高負責人，現(xiàn)場最高負責人馬上認識